2020年項目工作年終總結(jié)3篇(完美版)(20210207043735)

1、2019 項目工作年終總結(jié)三篇 【導(dǎo)語】工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見 和多用。就其內(nèi)容而言， 工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次 全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足， 從而得出引以為戒的經(jīng)驗。 總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種， 是對已經(jīng)做過的 工作進行理性的思考。 總結(jié)與計劃是相輔相成的， 要以工作計劃為依 據(jù)，訂計劃總是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行的。其間有一條規(guī)律：計劃 實踐總結(jié)再計劃再實踐再總結(jié)。 【篇一】 這一學(xué)年， 在縣教育局的大力支持和指導(dǎo)下， 深入學(xué)習(xí)貫徹落實 幼兒園工作規(guī)程，繼續(xù)深入貫徹落實 3 6 歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指 南，倡導(dǎo)“快樂學(xué)習(xí)、健康成

2、長”的教育理念，用愛心與智慧陪伴 孩子健康成長。 通過不斷學(xué)習(xí)幼兒一日生活保教， 促使全園孩子在一 日常規(guī)中得到的發(fā)展以及教師教育能力、 課程執(zhí)行力得以提升； 同時， 高度重視一日保教常規(guī)的視導(dǎo)管理工作，促使各班各項工作井然有 序，使孩子養(yǎng)成良好文明的生活習(xí)慣及獨立生活能力， 均取得顯著的 成效成果?，F(xiàn)總結(jié)歸納如下： 一、以研訓(xùn)一體化的模式開展教育研究工作， 全面提高教師 的專業(yè)成長 （一）開展“幼兒園一日保教生活常規(guī)的組織策略”主體研訓(xùn)， 合理優(yōu)化幼兒一日生活 一是通過教師互相觀摩、交流研討、實踐反思，促使老師相互學(xué) 習(xí)他人經(jīng)驗，揚長補短，完善自己常規(guī)管理策略； 二是通過班子相關(guān)人員對各班進

3、行幼兒午餐組織與管理、 幼兒午 睡起床整理等各環(huán)節(jié)的視導(dǎo)， 進一步優(yōu)化班級一日常規(guī)管理， 有針對 性的提出指導(dǎo)意見，采取有效措施，及時解決面臨的困惑； 三是開展全園教師主題背景下主題墻和區(qū)域活動的創(chuàng)設(shè)活動。 通過一系列工作， 孩子們在生活衛(wèi)生習(xí)慣、 行為習(xí)慣以及獨立生 活能力等方面都有了明顯的提高。 （二）在一日生活環(huán)節(jié)組織策略的實踐研究實施過程中， 開展了 以下幾項工作 1. 立足教學(xué)實踐，課題組成員借助“課例”研討，開展多樣化的 半日活動研究。 通過本學(xué)期的繼續(xù)實踐和探索， 半日活動觀摩探討已 成為課題研究的一大亮點和特色，如今已形成一定的研究模式： “個 性化設(shè)計半日活動集體備課環(huán)節(jié)實踐

4、活動觀摩教師反 思互助交流再度半日研討” 。在研究過程中，學(xué)理論，談體 會，找亮點，明起點，深研討，挖缺點等，活動后老師總結(jié)經(jīng)驗。 2. 在 11 月份舉行了為期三天的半日活動互評活動。 本園大班段、 中班段及小班段的各位老師為我們帶來了優(yōu)秀半日活動。 XX 等 10 位老師分別展示了半日活動。 本次活動中，各位教師創(chuàng)設(shè)了有趣的情境，運用了新穎的教具， 讓孩子在活動中身臨其境， 感受到自主環(huán)節(jié)創(chuàng)設(shè)， 讓孩子在各個環(huán)節(jié) 中交流中增進感情，在游戲中感受快樂，從而得到體能的發(fā)展。 活動結(jié)束后，幼兒園班子領(lǐng)導(dǎo)針對每一節(jié)課例都進行了總結(jié)和評 價，肯定了各課例的精彩之處，并提出了寶貴的意見。聽課的老師也

5、感受到了孩子自主游戲的教育理念， 深受啟發(fā)。 通過開展這次互聽互 評活動，我園的老師們開始了新一輪的學(xué)習(xí)熱情， 活動讓幼兒得到了 發(fā)展，教師們的教育教學(xué)水平、課程執(zhí)行力度、專業(yè)素養(yǎng)在摸索、磨 煉中不斷提高，在剖析、反思與點評中茁壯成長。 3. 學(xué)期末我們我們進行請專業(yè)指導(dǎo)張老師指導(dǎo)， 并詳細分析了我 們一日生活常規(guī)中需要理清的思路， 指出目前如何開展一日生活常規(guī) 存在的一些問題。 張老師針對如何結(jié)合本園實際情況， 在指導(dǎo)過程中 老師得到很多的啟發(fā)。 4. 每月定期開展教師讀書沙龍分享， 在分享中我們評選優(yōu)秀的教 師：XX 最后我們把相關(guān)材料的匯集整理等。 （三）開展教師區(qū)域評比：以班級為單位，

6、開張了教師區(qū)域評比 活動，并從中分獎項： 一等獎： 大二班、中三班班。 二等獎： 中二班、 中一班、小一班。三等獎：小二班、大一班。 四）開展教師廣播操評比活動 （五）教師參加省平臺選課培訓(xùn)工作圓滿完成 二、家長、幼兒活動工作方面 保教工作是幼兒園工作的生命線， 優(yōu)質(zhì)的保教質(zhì)量是幼兒園賴以 生存的前提。本學(xué)期以幼兒園工作規(guī)程和綱要為指導(dǎo)，做好 幼兒園家長工作和大型活動的開展， 活動中各班老師工作效率高， 合 作意識強，現(xiàn)對本學(xué)期工作做如下小結(jié)： （一）開學(xué)初全面電訪 在開學(xué)初， 各班老師對孩子進行全面家訪， 通過家訪了解孩子在 家情況及家庭教育情況， 以便針對性地教育， 使每一位孩子都能快樂

7、地成長，同時讓孩子感覺到老師的愛。 （二）家長學(xué)校工作的創(chuàng)新，使活動更有實效 1. 家長學(xué)?；顒右詫ｎ}講座為主要形式， 9 月份我們邀請到 6A 親子教育講課 XX 老師，進行家園共育講座。 2. 繼續(xù)利用網(wǎng)絡(luò)做好家園溝通工作 利用班級微信群等， 對班級新聞、 開展的活動及時通過網(wǎng)絡(luò)傳遞 給每位家長，使網(wǎng)絡(luò)真正成為家長了解園所的窗口，架起了與老師、 幼兒園溝通的橋梁。 3. 開展豐富的家園互動活動，促進家長協(xié)作 我們通過活動加強與家長的溝通， 在幫助家長提高家教技藝的同 時，爭取家長的支持、理解和合作。 通過活動讓幼兒體驗親子運動的快樂，培養(yǎng)自信、大膽、勇于競 爭的品質(zhì)，加強家長與孩子之間的情

8、感交流，增加孩子之間、家長之 間、老師和幼兒、 老師和家長之間的溝通機會， 更好地達到家園同步。 【篇二】 本人于 2019 年參與了 xx 中心醫(yī)院建筑智能化項目、 xx 統(tǒng)計局 機房工程項目、 xx 數(shù)字*項目、 xx 數(shù)字*項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。 xx 統(tǒng)計局機房工程項目、 xx 數(shù)字 *項目主體工程已全部完成，項 目分別于 2019 年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用 過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維、異常情況處理。 xx 中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在 xx 的重點項目。從戰(zhàn)略層 面上來看，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備 標段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)

9、理業(yè)務(wù)?？偙O(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣 崎認真負責，團隊協(xié)作、和諧互補、任務(wù)到人。 xx 中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程，時 間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時 間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)則立，先有計劃方案，再 啟動實施?？紤]到時間緊， 同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單 位、土建單位、 院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接 并及時對方案進行審核。 xx 中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約 2000 余萬，共約 18 個子 系統(tǒng)建設(shè)，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū) 30 個樓層實施 工作。 項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方

10、面 1 、圖紙評審、需求確認 ; 涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)， 我方多次組織項目專題圖紙評審會。 安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點 定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支 80 余萬元。根據(jù)招標 文件要求、 業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴展需要， 統(tǒng)一信息點位定點標準 （內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備 ），在后期的圖紙評審過程 中嚴格執(zhí)行標準。 參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗， 為院方建議 補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。 2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作 ; 跟蹤旁站中心機房的建設(shè)工作， 特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。 機房的 六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準，找平 -防灰 -防潮-保

11、溫。預(yù)埋工程中，橋 架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實和管控。 強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關(guān)匹配， UPS 機頭 進出線纜線徑與 UPS 輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等 電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接 地不大于 2 歐姆，單獨接地不大于 1 歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)， 此 系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵， 其功能全面性、 性能穩(wěn)定性直接影響了 機房管理質(zhì)量。 本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、 配電的漏電和過 載、 UPS 運行狀況、室內(nèi)溫濕度等進行監(jiān)控。 3、重點旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實時對預(yù)埋質(zhì)量進行評估。 前期主要以樓宇

12、管線敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、 細致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消 防管網(wǎng)、新風管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時，也應(yīng)實時對 局部路徑合理調(diào)整。現(xiàn)場人員把握幾個原則，先圖紙，后現(xiàn)場; 現(xiàn)場 水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整 ;影響吊頂或不 好室內(nèi)進線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標準、靈活監(jiān)理、實時調(diào) 度實施，工程質(zhì)量每日檢、工程進度三日核，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作， 與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。 本人于 2019 年 7月份調(diào)離 xx 中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部， 繼續(xù)參與 xx 數(shù)字化 *項目建設(shè)的監(jiān)理工作。 xx 數(shù)字

13、*監(jiān)理項目是公司 2019 年的重點項目，也是合同額的項 目。對于初次獨立擔當總代，并承擔如此大項目的我來說，壓力非常 大。 剛進項目組，按照基本監(jiān)理流程，認真學(xué)習(xí)招標文件、 投標文件。 因合同到 10 月初才簽，前期無合同。 通過學(xué)習(xí)招標文件、 投標文件， 總結(jié)項目存在如下幾大風險。 1、個人技能風險 ; 按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、 “市監(jiān)督指揮中心” 的裝修工程由我方監(jiān)理，個人經(jīng)驗不足、存在管理要點不清晰、管理 重點不明確等風險。 2、前期的規(guī)劃方案、投標方案可實施性不強 ; 根據(jù)硬件集成平臺標段投標時提供的技術(shù)方案， 設(shè)備清單所附設(shè) 備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突。 虛擬

14、化軟件無處可用、 關(guān)于服 務(wù)器進存儲規(guī)劃明顯不合理、 接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較 大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較 大、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備 （網(wǎng)閘 ）配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓撲圖實際數(shù)量有偏 差（業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題 ）、現(xiàn)配設(shè)備不 能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn) （雙屏工作站全上大屏 ）等。 3、提籃子工程，項目推進困難 ; 硬件平臺標段、 裝飾裝修工程標段為提籃子工程。 個人行為和企 業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風險。 后期的實施過程， 風險充分暴露。 硬件平臺供貨嚴重滯后， 進場 3個月未供貨。 因為資 金問題，裝飾裝修工程停

15、滯不前， 局部節(jié)點工序延遲導(dǎo)致項目重要節(jié) 點滯后。 3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大 ; 四個標段涉及 4個單位、實際分包為 8個施工作業(yè)隊伍。 基礎(chǔ)數(shù) 據(jù)普查底圖、 室外探頭的定點和取電、 車載終端安裝的具體車輛及分 配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等， 涉及到項目建設(shè)團隊內(nèi)部、 外部的溝通銜接工作，項目推進難度大 4、標段劃分不合理、施工界面交叉、責任和工作推委可能性大 ; 軟件開發(fā)方負責系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián) 調(diào)、硬件平臺集成方案深化、 配置管理、培訓(xùn)工作， 誰來做、做什么、 怎么做不清晰。我前期在多次項目例會 （詳見會議紀要和監(jiān)理周報 ）提 出，后期在局部問題

16、還是出現(xiàn)無人做的情況。 針對上述幾個風險，我努力提高自己能力，向總監(jiān)、公司匯報， 要求解決人力配備。 我同時在多次項目例會明確要清晰責任， 做到事 有人做、責任有人擔。我同時積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝 通不暢及時反饋建設(shè)方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不到底的，以工 作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱。 項目進度及時 總結(jié)，進度偏差風險及時匯報建設(shè)方，將項目推進不利的風險轉(zhuǎn)移。 項目于 2019 年 12 月 31 日，基本完成了主體工程的建設(shè)。 市委 市政府比較滿意項目的建設(shè)情況。 項目建設(shè)還有許多收尾及完善工作 要繼續(xù)，主要集中在如下幾個方面。 1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確

17、認工作 2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾 （線纜整理、標識打制、衛(wèi)生清 理、空調(diào)的安裝 ）工作。 3、市級監(jiān)督指揮中心收尾 （裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地 毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善 ）工作 4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作 5 、數(shù)字 *實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。 6、人員機構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。 7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、 GPS 車載終端的安裝工作。 8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。 9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。 10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作。 11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。 12、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標

18、工作。 13、各個標段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。 又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)， 發(fā)現(xiàn)自己很多不足， 需在如下幾個方 面去提高和突破， 1、提高服務(wù)意識、責任感 ; 監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù)， 必須提高服務(wù)意識。 按監(jiān)理合同明確 責任、范圍、工作，但同時積極配合建設(shè)方。監(jiān)理工作不能局限在辦 公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個人認為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問 題并總結(jié)將問題要害及時反饋給建設(shè)方。 我同時認為方案和計劃多和 細致并不絕對重要，把科學(xué)合理的方案和計劃貫切落實才是真實有 效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風險小，要樹立 風險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設(shè)方

19、的防 火墻，要時刻提醒自己有責任和義務(wù)為甲方承擔風險。 我們必須要樹 立，“項目出問題，推進不利，我是第一責任人”的意識。 2、解決問題計劃性、目的性增強 ; 努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗，事先預(yù)判風險、發(fā)現(xiàn)問題。積極 旁站現(xiàn)場建設(shè)工作，關(guān)鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，及時發(fā)現(xiàn)問題。 監(jiān)理工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng)， 日志、周報、月報要及時編寫， 既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。 每天 的工作要有重點，抓大放小的推進項目實施。每天的工作重點、每周 的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。 3、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量 ; 監(jiān)理項目需要個人有必要的技術(shù)底蘊。 作為我個人既要加強學(xué)習(xí) 的廣度，也有同時鉆研學(xué)習(xí)的深度。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已 深深感覺自己的不足。 知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾， 學(xué)習(xí) 要有所成必須具備兩點。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲 是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標準、承建單位的施 工方案仔