公司薪酬管理制度實(shí)施方案.doc

1、xx 公司薪酬管理制度實(shí)施方案 84 【最新資料， WORD 文檔，可編輯】 薪酬管理制度實(shí)施方案 第一章總則 為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調(diào)整內(nèi)部分配結(jié) 構(gòu)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模 式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方 案。 第二章原則 第一條：堅(jiān)持以各盡所能、按勞分配；效率優(yōu)先、兼顧公平；激勵(lì)和約束 相結(jié)合的原則。 第二條：堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度；職工實(shí)際收 入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度和支配原則。 第三條：堅(jiān)持符合公司專(zhuān)業(yè)特色和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的原則。 第四條：堅(jiān)持

2、可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服 務(wù)。 第三章設(shè)計(jì)思路 第五條：總說(shuō)明 本方案的薪酬制度主要側(cè)重工資、獎(jiǎng)金和福利津貼等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。第四章 開(kāi)始進(jìn)行薪酬制度的描述，第一節(jié)工資制度，第二節(jié)獎(jiǎng)金制度，第三節(jié)福利制 度分別從實(shí)行模式、制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面對(duì)公司的基礎(chǔ)薪酬制度進(jìn)行 規(guī)定，第四節(jié)專(zhuān)設(shè)中長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬制度，側(cè)重對(duì)非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的描述，實(shí)現(xiàn)短 期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。 第六條：設(shè)計(jì)關(guān)鍵思路 一、以崗位責(zé)任、崗位績(jī)效和崗位技能等指標(biāo)綜合考慮員工報(bào)酬，并適當(dāng) 向責(zé)任大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵性崗位傾斜。 二、對(duì)于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比例

3、保持均衡；對(duì)于工 程設(shè)計(jì)人員盡量降低固定薪酬所占比例，提高浮動(dòng)薪酬比例，實(shí)現(xiàn)各盡所能， 按勞分配原則。 三、實(shí)行績(jī)效考核與薪酬掛鉤機(jī)制。 （一）為拉開(kāi)工資檔次，實(shí)現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制和約束 機(jī)制，體現(xiàn)團(tuán)體績(jī)效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效工資。崗績(jī)工資制模式，由基 本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個(gè)單元組成。前三個(gè)單元為固定部 分，約占工資總額比例的 80% ；后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分，占工資總額比例的 20% ，根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況上下浮動(dòng)分配。 （二）職能獎(jiǎng)由單一的固定金額制該為浮動(dòng)制，設(shè)置三個(gè)職能獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo) 準(zhǔn)，實(shí)行 360 考評(píng)，考核結(jié)果與職能獎(jiǎng)金職能獎(jiǎng)及套餐福利掛鉤。

4、（三）為實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則，工程設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金模式實(shí)行項(xiàng) 目提成獎(jiǎng)金加績(jī)效獎(jiǎng)金相結(jié)合的獎(jiǎng)金模式。按照難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控 制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等細(xì)分項(xiàng)目，重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例，盡量符合公平性原 則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。同時(shí)設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)人員考核指標(biāo)， 實(shí)行績(jī)效考評(píng)成對(duì)比較排序法，考核結(jié)果與浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金及套餐福利掛鉤。 （四）為獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)創(chuàng)新或有特殊貢獻(xiàn)的人員，從院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金 里撥款設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。 四、為實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平原則，加班費(fèi)的提取實(shí)行（很難定） 六、為滿足員工對(duì)福利多樣化需求趨勢(shì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作熱 情，引入國(guó)外最先

5、進(jìn)的彈性福利制度。量身打造符合公司現(xiàn)實(shí)的“套餐式福利 制度”。 第四章薪酬制度 第七條：適用范圍 本制度適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工中經(jīng)考核合格任聘上崗 者。 第一節(jié)工資制度 第八條：工資模式 工資模式采用崗績(jī)工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效 工資四個(gè)單元組成。前三個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的80% ，根據(jù) 職工出勤和上崗情況，按月發(fā)放；后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分，占工資總額比例的 20% ，根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況分配。 第九條：工資標(biāo)準(zhǔn) 一、基本工資 凡經(jīng)考核合格聘任上崗的管理、設(shè)計(jì)、操作人員執(zhí)行見(jiàn)習(xí)期、適用期以及 仍在工作崗位等待上崗人員，基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為 3

6、40 元/人月。凡離開(kāi)工作崗位人 員基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為 170 元/人月。 二、崗位工資 （一）設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) 管理人員設(shè)置十個(gè)工資崗位等級(jí)；設(shè)計(jì)人設(shè)置九個(gè)工資崗位等級(jí)；操作人 員設(shè)置三個(gè)工資崗位等級(jí)。其工資標(biāo)準(zhǔn)按照華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司 （）崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表執(zhí)行。崗下人員及離崗人員其工資標(biāo)準(zhǔn)按華淼給 排水研究設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級(jí)工資（崗下人員）標(biāo)準(zhǔn)表及華淼給排水 研究設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級(jí)工資（離崗人員）標(biāo)準(zhǔn)表執(zhí)行。崗位等級(jí)工資 標(biāo)準(zhǔn)表見(jiàn)附則一（建議下調(diào)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，提高浮動(dòng)薪酬比例）。 （二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 1、對(duì)于新錄用的本科畢業(yè)生（大專(zhuān)畢業(yè)生），試用期三個(gè)月（六個(gè)月）。 試用期滿后定為本崗的

7、下一級(jí)崗位等級(jí)工資。一年后經(jīng)院技術(shù)委員會(huì)考核評(píng)定 合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級(jí)工資。 2、對(duì)于新錄用的中專(zhuān)生、技校畢業(yè)生試用期為六個(gè)月。試用期滿后，根據(jù) 定員標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考試合格聘用上崗的，自次月起享受所在崗崗位等級(jí)工資。 3、從外聘用的人員，試用期為三個(gè)月，試用期期間享受本崗的下一級(jí)崗位 等級(jí)工資。試用期滿后，經(jīng)院技術(shù)委員會(huì)考核評(píng)定合格正式聘用上崗，自次月 起享受所在崗崗位等級(jí)工資。 4、職工調(diào)動(dòng)崗位時(shí)，需經(jīng)考核合格，確定聘任上崗次月起，享受相應(yīng)崗位 等級(jí)工資。 5、待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級(jí)工資待遇。 6、醫(yī)療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員

8、崗位等級(jí)工資待 遇。 7、醫(yī)療、離崗掛編等人員復(fù)工，實(shí)行試用期制度，享受適用期人員崗位等 級(jí)工資待遇。 三、年功工資 （一）設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) 年功工資的標(biāo)準(zhǔn)為 8 元/年。 （二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 年功工資采取逐年增加的方法，工齡計(jì)算從試用期起，滿一年后計(jì)發(fā)年功 工資。 四、崗效工資 為拉開(kāi)工資檔次，實(shí)現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制， 體現(xiàn)團(tuán)體績(jī)效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效工資。 （一）設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) 崗效工資為浮動(dòng)工資部分，約占工資總額比例的 20% ，計(jì)算公式： 崗效工資=（基本工資+崗位工資+年功工資+崗效工資）x 20% 即：崗效工資=（基本工資+崗位工資+年功工資）/4 （二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 同目標(biāo)

9、考核掛鉤，由主管院長(zhǎng)設(shè)立年度利潤(rùn)目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、技術(shù)突 破目標(biāo)（或者其它目標(biāo)需由公司商榷），年終進(jìn)行考核，如果實(shí)現(xiàn)任何一個(gè)目 標(biāo)值，相關(guān)部門(mén)下一年度可發(fā)放半年崗效工資；如果實(shí)現(xiàn)全部目標(biāo)值，全體職 員下一年度可發(fā)放全年崗效工資。如果未達(dá)到任一項(xiàng)目標(biāo)，全體職員下一年度 工資幅度向下浮動(dòng)一個(gè)崗效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行半年。 第十條：工資扣發(fā)辦法 關(guān)于假、曠工、早退的工資扣發(fā)辦法（暫時(shí)略寫(xiě)，參考公司給的資料） 第二節(jié)獎(jiǎng)金制度 第十一條：獎(jiǎng)金模式 結(jié)合公司專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)不同職員實(shí)行不同的獎(jiǎng)金模式。對(duì)于除司機(jī)、曬 圖人員以外的中層職能管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)職能獎(jiǎng)金模式；對(duì)于司機(jī)及曬圖人員 實(shí)行計(jì)件獎(jiǎng)金模式；對(duì)于設(shè)計(jì)

10、人員實(shí)行項(xiàng)目提成獎(jiǎng)加浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)混合模式。經(jīng) 營(yíng)管理者實(shí)行年薪管理辦法（見(jiàn)附則）。 第十二條：獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) 職能獎(jiǎng)等 考核 指標(biāo) 一、職能人員（除司機(jī)、曬圖人員以外的職能人員） （一）獎(jiǎng)金設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) 1、設(shè)置職能獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)表 4-1 2、職能獎(jiǎng)由單一的固定金額制該為浮動(dòng)制，設(shè)置三個(gè)職能獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí) 行哪個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)年度對(duì)職能人員進(jìn)行的崗位考核情況。職能人員職能獎(jiǎng)等 級(jí)平分標(biāo)準(zhǔn)表見(jiàn)表 4-2 無(wú)職能獎(jiǎng) C 級(jí) 極差 040分 需改進(jìn) 4260 分 稱(chēng)職 6180 平分標(biāo)準(zhǔn) 1、工作質(zhì)量 本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完整 工作懶散，本可以避免的錯(cuò)誤頻繁 較多錯(cuò)誤，工作不細(xì)心 大體滿誤 序號(hào) 職務(wù) 職能獎(jiǎng)等級(jí) A B 1 院長(zhǎng) 2000 1800 1 2 副書(shū)記 2000 1800 1 3 副院長(zhǎng) 2000 1800 1 4 總工程師 2000 1800 1 5 財(cái)務(wù)室主任 1800 1500 1 6 經(jīng)營(yíng)