公司創(chuàng)先爭優(yōu)自查報告

1、公司創(chuàng)先爭優(yōu)自查報告同志們：在這喜迎中國共產(chǎn)黨成立xx周年之際，我們今天隆重召開本年度創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會。會議將認真總結(jié)一年來的創(chuàng)先爭優(yōu)工作，安排部署下一階段的主要任務，表彰一年來在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中取得優(yōu)異成績的先進基層黨組織、優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。首先，我代表公司黨委向受表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!向奮戰(zhàn)在公司內(nèi)各工作崗位上的廣大共產(chǎn)黨員致以節(jié)日的問候和崇高的敬意!向理解、支持企業(yè)發(fā)展的離退休老黨員表示衷心的感謝!下面，我講兩個方面的內(nèi)容。關(guān)于一年來的創(chuàng)先爭優(yōu)工作一年來，公司兩級黨組織緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作重心，積極開展四好班子創(chuàng)建活動，切實加強機關(guān)作風建設，大力營造穩(wěn)定、和諧、發(fā)

2、展、創(chuàng)新的氛圍，持續(xù)推進了 三個一工程，促進了干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，維護了企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展的大局.推動了企業(yè)改革發(fā)展的步伐。一、開展了四好班子創(chuàng)建活動，干部能力建設得到了加強按照集團黨委的要求，公司黨委認真組織開展了四好班子創(chuàng)建活動?；顒又?，在制定計劃，明確目標的基礎(chǔ)上，提出了6項一票否決指標，3項加分指標，使創(chuàng)建實施方案富有操作性及可控性，切實提高了企業(yè)兩級班子的領(lǐng)導水平和工作能力。加強了干部的理論學習。堅持了中心組學習制度，制定了學習培訓計劃，精選了四個專題十三項內(nèi)容，采取中心發(fā)言人和舉辦專題講座的方式，集中學習了黨和國家科學發(fā)展觀以及先進企業(yè)的發(fā)展啟示等內(nèi)容;堅持了處級領(lǐng)導每年選學兩本書

3、、科級干部每年選學一本書制度，定期給中層干部開設了學習專題講座。去年下半年以來，組織了8次中心組學習，采取中心組擴大學習的方式，為50多名中層干部開辦了4期專題講座。通過學習，拓寬了科級干部的思維方式，增強了工作責任心，提高了處理問題的能力。加強了班子作風建設。黨委為了加強干部隊伍作風建設，于今年4月7日召開了科級干部和機關(guān)全體人員作風建設動員大會，6月又用一個月的時間在公司班子中開展了加強作風建設專題教育活動，組織召開了公司級班子作風建設專題民主生活會;加強了領(lǐng)導干部節(jié)假日值班制以及深入基層一線、深入重點項目蹲點的制度，對重點在建項目實行了公司領(lǐng)導班子成員責任分管制度，黨政主要領(lǐng)導春節(jié)期間分

4、別深入江西、山東工地慰問項目部職工并和工地職工一同過了春節(jié);落實了民主集中制和領(lǐng)導班子議事規(guī)則，兩級班子做到了小事互相溝通、大事會議決定，在涉及企業(yè)和發(fā)展全局的問題上，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一步調(diào)，使班子整體效能得到了良好的發(fā)揮。加強了紀檢監(jiān)察。充實了紀委委員，調(diào)整了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組成員;制定了年度工作計劃，召開紀檢監(jiān)察工作會議同11個基層黨支部負責人簽訂了目標責任書;加強了反腐倡廉懲防體系建設，卓有成效的開展了治理商業(yè)賄賂和企業(yè)效能監(jiān)察活動。通過健全組織，明確計劃目標和責任，堅持教育、制度、監(jiān)察監(jiān)督并重，公司黨員干部在廉潔自律和遵守生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度方面，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀和群眾信訪舉報現(xiàn)象

5、，較好地維護了領(lǐng)導干部勤廉從業(yè)的良好形象。加強了干部的監(jiān)督和考核。去年底通過群眾測評、干部互評、領(lǐng)導評價以及組織談話的綜合考評，對基層班子及49名中層干部，進行了全面考核。今年初又開展了職工代表民主評議中層干部。結(jié)合兩次考核結(jié)果，今年對群眾認可、有實績的優(yōu)秀干部進行了提拔或交流，對基本稱職及不稱職的干部，給予了戒免談話，共提拔了1人，調(diào)整交流了10人。加強了后備人才的培養(yǎng)。更新了后備干部培養(yǎng)計劃，對后備干部進行了跟蹤考察;督促落實了7名后備干部MBA的培訓學習;對四類人才做到了政治上關(guān)心、生活上幫助、工作上支持，為他們的健康成長創(chuàng)造了較好的工作、生活條件，組織了21人次參加了外語、計算機等專業(yè)

6、考試，60人參加了繼續(xù)教育，為13位符合條件的同志聘任了相應的專業(yè)技術(shù)職務，組織了8名同志參加了一級建造師資質(zhì)考試并予以注冊。二、加大了宣傳力度，營造了發(fā)展的氛圍黨委宣傳工作緊緊把握國家的宏觀經(jīng)濟走勢，結(jié)合企業(yè)面臨的新形勢、新任務，把職工關(guān)心的熱點、企業(yè)發(fā)展的難點作為宣傳思想政治工作的重點來抓，在做深、做細、做實上下功夫，激活了職工思想、鼓舞了干群的士氣。在內(nèi)宣方面，充分發(fā)揮了公司簡報、宣傳櫥窗、基層黑板報等陣地的主導作用，先后兩次編制印發(fā)了形勢與任務宣傳提綱、舉辦了3期主題宣傳圖片展、2場專題報告會。通過這些形式和手段，突出宣傳了五點內(nèi)容：一是企業(yè)的形勢和任務;二是一手抓施工、一手抓產(chǎn)品兩腿

7、走路的思路;三是勤儉持家、自立自強、與時俱進的優(yōu)良傳統(tǒng);四是創(chuàng)爭工作中的典型人物和集體;五是爭創(chuàng)品牌、效益、誠信的意識。在外宣方面，主要在省國資委網(wǎng)、宿州電視臺、集團動態(tài)、集團網(wǎng)站等媒體進行企業(yè)閃光點的宣傳，去年下半年來已上稿20篇次。此外還在省國資委、團省委推薦宣傳了一名優(yōu)秀黨員、一名優(yōu)秀團員的先進事跡。通過這些宣傳和活動，一方面增強了職工對企業(yè)加快發(fā)展的認識和信心，鼓舞了職工的干勁;另一方面也使集團內(nèi)部和社會上對我公司有了進一步的認識，對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿τ辛巳娴牧私?。三、加強了隊伍建設，構(gòu)筑了發(fā)展的基石建設一支思想穩(wěn)定、技術(shù)精湛、作風頑強、能打硬仗的隊伍，是企業(yè)加快發(fā)展，提升競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)

8、。我們在職工隊伍建設方面，開展了以下工作：在黨組織建設方面，重新組建了機關(guān)黨支部，切實加強了項目部黨組織建設;堅持了三會一課制度，黨委每月統(tǒng)一編寫黨課教材印發(fā)到支部;加強了對支部工作的督察和指導，定期召開支部書記例會，不定期組織人員深入支部進行檢查調(diào)研，幫助解決支部工作中存在的問題;先后組織了2篇黨課教材、2篇黨支部建設材料參加了集團黨委舉辦的黨建交流研討活動。加強隊伍建設方面，開展了黨員示范崗活動，精選了不同崗位的9名黨員，制定了16項具體的標準，以過硬的行為為全公司黨員做出示范，在示范崗活動中的9名黨員有5名被評為優(yōu)秀黨員。被命名的示范崗在影響和帶動全公司黨員發(fā)揮先鋒模范作用方面起到了良好

9、的效果;加強了黨員培養(yǎng)和發(fā)展工作，以青年知識分子、女職工、一線職工為重點，發(fā)展了7名預備黨員，確定了 6名入黨積極分子;召開了離退休老黨員座談會。在機關(guān)管理人員中，開展了效能建設活動，明確了機關(guān)各部門各崗位的職責;規(guī)范了勞動用工、差旅、招待、小車使用等制度;加強了勞動紀律，采取了定期檢查、不定期抽查的方式，嚴格了勞動紀律;實施了機關(guān)部室和中層干部效能建設月度報表考評制度。效能建設活動的開展推動了機關(guān)工作作風建設，提高了工作效率，收到了良好的效果。四、維護了發(fā)展大局，服務了生產(chǎn)經(jīng)營兩級黨組織、全體黨務工作者以及工會、共青團、武?？频嚷毮懿块T，一年來，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，充分發(fā)揮職能作用，有效的維護

10、了公司內(nèi)穩(wěn)定的大局，有力的促進了生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。開展了凝心聚力工程。組織了兩節(jié)送溫暖活動;建立了職工大病醫(yī)療互助會、女工防癌團險;開展了安康杯勞動競賽以及職工合理化建議征集活動;組織了安全生產(chǎn)知識競賽、安全春聯(lián)送基層活動;開展了慶三八女工硬筆書法展、女工才藝展以及紀念五一座談會。組建了青年突擊隊，在20天內(nèi)突擊安裝了金黃莊礦井架常規(guī)一個月的任務;組織了以我身邊人頌我身邊事的散文詩歌征文活動，以此為基礎(chǔ)舉辦了公司內(nèi)的春節(jié)團拜會，并參加了集團公司的文藝匯演，贏得了公司內(nèi)外職工的好評;同時還開展了青年春日出游、乒乓球比賽以及青年聯(lián)誼等文體娛樂活動。妥善開展了穩(wěn)定工作。調(diào)整了信訪穩(wěn)定小組，建立完善

11、了主管領(lǐng)導負責、信訪部門組織協(xié)調(diào)、各方參與、齊抓共管的格局;制定了信訪穩(wěn)定工作應急預案;加大了對治安管理處罰法和信訪條例的宣傳,設立了兩處信訪接待場所，明確了值班領(lǐng)導和值班人員。穩(wěn)妥處理了2起不穩(wěn)定因素，維護了和諧、穩(wěn)定、發(fā)展的良好環(huán)境。實現(xiàn)了治安綜合治理。及時調(diào)整了綜治領(lǐng)導機構(gòu)，并同基層各單位簽訂了綜治、防火責任書;堅持了小區(qū)防范機制，加強了公司生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的治安巡邏，加強了對重點要害部位和易發(fā)案地段的管理;落實了防火安全檢查制度，投入資金4000余元對全公司的消防器材進行了配備和更換，舉行了車間保管員和重點單位人員參加的防火演練等活動;完善了糾紛調(diào)解組織，適時化解了各類糾紛3起，有力的維護了公司內(nèi)的治安穩(wěn)定。在