如何對建筑工程進行有效的工程管理

1、如何對建筑工程進行有效的工程管理 建筑工程的管理貫穿于工程建設的全過程， 它是一個系統(tǒng)工 程，同工程建設的各方面緊密相關， 建筑工程管理的好壞在很大 程度上取決項目實施的各個階段的措施， 這就要求在工程建設的 各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，密切 配合，提高我國建筑企業(yè)的水平，促進建筑生產(chǎn)的健康發(fā)展。 一、我國建筑工程管理工作中存在的主要問題 目前我國建筑工程管理工作形勢不容樂觀， 存在很多有待健 全的漏洞。主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1、國家管理制度不能深入基層。近年，我國各級建筑行業(yè) 領導部門都加大了對建筑行業(yè)的監(jiān)督力度。 也出臺了一系列科學 的建筑管理文件和政策來宏觀調

2、控建筑行業(yè)的體制。 但是，建筑 工程管理制度浮于表面、 難以深入， 當建筑工程管理制度在下發(fā) 到各單位以后， 沒有被真正運用到工程管理中， 而是成了應付上 級視察的法則寶典。 2、在建筑管理體制中不設有科學完善的管理部門機構，工 作人員更是不能到位為。 為了節(jié)省開支， 建筑工程管理部門不是 精簡分支和人員， 就是如同虛設， 沒有起到調節(jié)管理工程進度和 配備人員的角色。 工作人員扎堆出現(xiàn)或者一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象時 有發(fā)生。 3、質量責任關系不嚴謹，獎罰制度不明確。建筑工程管理 中，沒有明確的確認個工作人員的責任，質量與責任掛鉤不緊， 造成工作人員責任感的淡薄， 直接影響到工程的總體質量。 同時，

3、還缺乏健全獎罰制度， 造成工作人員敷衍了事、 潦草施工的心態(tài)。 只有加強考核，制定嚴明的獎罰制度，切實落實該賞的賞，該罰 的罰才能確保工程質量。 4、缺乏明確的質量監(jiān)管核心與機制。施工工程質量監(jiān)督與 控制工作是建筑管理工作的一重要內(nèi)容，該工作的實施需要施 工、監(jiān)理以及質檢機構三方參與。 三者處理工程項目的方向不同， 利益出發(fā)點也是不同的， 并且三者之間不存在隸屬關系， 這就形 成了沒有明確的監(jiān)管工程質量的核心機構的局面。 缺乏明確的質 量監(jiān)管部門，勢必為把握工程質量的安全增加了難度。 5、安全管理意識淡薄。我國建筑工程的施工隊伍以農(nóng)民工 為主，其很難把握和認識安全與質量、進度、效益錯綜復雜的關

4、 系，當質量、效益、進度與安全管理工作發(fā)生矛盾時，往往選擇 安全讓步的錯誤觀念，進而留下了較大的施工安全隱患。 二、有效提高建筑工程管理技術的措施 1、明確技術管理的職責，注重技術水平的提升 （1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構 和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特 別是技術干部學習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習， 明確施工中各個分項、 分部施工技術要求、 施工方法和質量標準 等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。 （2）學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術學習、技 術培訓、技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質， 從而預見性地發(fā)現(xiàn)

5、和處理問題， 把技術和質量事故隱患消滅在萌 芽之中，保證工程施工質量。 （3）發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員 TQQ舌動，通過PDCA循環(huán)，解決技術瓶頸。 （4）通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在 行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。 2、認真貫徹各項技術管理制度 貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心， 是科 學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內(nèi)容 有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；編制施工組織設計與 施工場地總平面圖； 施工圖技術交底制度； 工程技術變更聯(lián) 系單管理制度；施工質量管理制度；材料及半成品試驗、檢 驗制度； 隱蔽工程的檢查和驗收制度； 工程質

6、量檢驗與評定 制度；工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；工程技術檔案 與竣工圖管理制度。 3、不斷加強對技術工作的管理 （1）依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標 準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術 管理制度， 在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。 嚴格做到技術工作 有章可循，有法可依。 （2）對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工 項目。目前，我國已建立起了比較完整的建筑市場管理和監(jiān)督體 系，但遺憾的是運作的結果并不令人滿意。 不能令人滿意的原因 是多方面的， 其中最突出的是層層不負責任行政領導不按市場規(guī) 律和科學辦事， 在決定工程監(jiān)理和驗收等關鍵環(huán)節(jié)上領導一

7、個人 說了算， 使很多原本有效的機構被從中架空。 發(fā)揮不了應有的作 用，造成管理力度不夠，執(zhí)法管理不嚴。使工程驗收和監(jiān)理流于 形式 .工程質量隱患不能及時發(fā)現(xiàn)。 （3）實行行政和經(jīng)濟手段相結合的方法，大力培養(yǎng)和提拔 技術業(yè)務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。 （4）注重人才培養(yǎng)?，F(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導致 管理水平的下降。只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地 對現(xiàn)有人才進行培訓，才能使管理水平更上一個臺階。 4、制訂企業(yè)標準，逐步完善成套技術要求施工企業(yè)制訂企 業(yè)標準， 這是施工規(guī)范標準體系改革的重要方面， 是落實規(guī)范標 準的規(guī)定，確保工程質量，提高投資效益的重要舉措。 工程

8、技術標準分為國家標準、行業(yè)標準、地方標準、企業(yè)標 準。他們之間的關系是企業(yè)標準最高，國家標準最低，這樣才能 保證國家標準的真正貫徹執(zhí)行。 企業(yè)標準有產(chǎn)品標準、 補充標準、 工藝半成品標準、 方法標準、 生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理標準和工作 標準等。 企業(yè)標準的制訂。 通常施工企業(yè)制定施工工藝標準都按以下 四種辦法: 一是選擇企業(yè)最優(yōu)的專業(yè)（專項）或特長，結合企業(yè)技術水 平和管理水平，制訂出該項的施工工藝、工法或操作標準。再按 該標準進行施工，把施工過程及工程質量檢測的數(shù)據(jù)記錄下來， 然后根據(jù)這些記錄，檢查施工工藝、工法或操作標準，哪些條文 是有效的，哪些條文是應改進的，使其再完善或進一步改進，直 到

9、用最簡便可行的工藝，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，把其固定下來，經(jīng) 過企業(yè)的技術委員會或總工程師批準，就正式成為企業(yè)標準，貫 徹執(zhí)行。 二是抓住企業(yè)中最影響工程質量的項目，進行專項治理，制 訂出必要的措施和要求，在施工中實施，將實施的過程及結果記 錄下來，再根據(jù)記錄來研究改進措施和要求，到一定程度就制定 成施工工藝、工法或企業(yè)標準。再經(jīng)過實施和完善，使按其操作 要求而能達到預期效果，形成企業(yè)標準，經(jīng)過正式批準貫徹執(zhí)行。 三是借用外企業(yè)的標準或國家工法， 經(jīng)過使用逐步改進，最 后達到能滿足本企業(yè)的施工要求， 經(jīng)過正式批準貫徹執(zhí)行。四是 有的可按工程急需，抓幾個工序經(jīng)過上述程序，而形成企業(yè)標準， 逐步擴大范圍，完善配套，形成企業(yè)標準體系。企業(yè)要有計劃地 形成企業(yè)標準體系。企業(yè)標準是企業(yè)保證工程質量的根本措施， 是企業(yè)的無形資產(chǎn)的重要內(nèi)容，但必須配套形成體系才能充分發(fā) 揮其作用。企業(yè)標準是企業(yè)從事施工的依據(jù)，是實現(xiàn)質量進度和 經(jīng)濟效益管理目標的有效措施，也是向建設方做出承諾的保證。 逐步完善成套工藝，創(chuàng)造企業(yè)特色。企業(yè)要想進一步取得更好的 質量效果和經(jīng)濟效益，單靠有了企業(yè)標準是不夠的， 必須把一些 企業(yè)標準和先進的