水利工程施工質(zhì)量控制要點

1、水利工程施工質(zhì)量控制要點431質(zhì)量目標根據(jù)該工程的性質(zhì)，業(yè)主的要求和我們的技術(shù)實力、管理能力，確左工程質(zhì)量總目標為 確保達到合格等級，爭取達到優(yōu)良工程。具體質(zhì)量目標為工程質(zhì)量必須符合設(shè)訃要求和驗評標準，工程竣工驗收質(zhì)量評怎達合格等級。一次檢查合格率100%,優(yōu)良率70%以上：單位工程優(yōu)良率80%。本工程以項目法進行施工管理，明確工程質(zhì)量目標，落實工程質(zhì)量保證體系，加強質(zhì) 量管理，落實工程各級人員的質(zhì)量職責，嚴格工序控制程序和措施，對施工實施全過程的控 制，確?？傎|(zhì)量目標的實現(xiàn)。在堅持公司質(zhì)量方針的前提下，嚴格執(zhí)行合同要求，工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標準, 推行全而質(zhì)量管理，施工中實行全過程的IS

2、09002標準化管理，做到內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良和外觀質(zhì) 量美觀。4.3.2質(zhì)量保證體系本工程采用項目法管理，實施全面質(zhì)疑管理。成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人為副 組長，包括工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、設(shè)計部、各工區(qū)行政及技術(shù)一把手的工程質(zhì)量領(lǐng)導小 組。建立以質(zhì)量目標崗位責任制為基礎(chǔ)，創(chuàng)優(yōu)良工程”為目標的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系詳見：圖6.4.2-1質(zhì)量保證體系框圖。4.3.3組織機構(gòu)及規(guī)章制度一、組織機構(gòu)本工程采用項目法管理，實施全而質(zhì)量管理。成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人為副 組長，包括專業(yè)職能部門和施工隊行政及技術(shù)一把手的工程質(zhì)量領(lǐng)導小組。建立以質(zhì)量目標 責任制為基礎(chǔ)，“創(chuàng)優(yōu)”為目標的質(zhì)量保證體

3、系，從組織體系上保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。組建 質(zhì)量保證組織機構(gòu)，詳見：圖4.3.3.-1質(zhì)雖:管理網(wǎng)絡(luò)圖。組織機構(gòu)內(nèi)部人員明確分工，確定職能部門職責，充分調(diào)動各級質(zhì)管人員的積極性，確 保達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標。二、機構(gòu)人員確能詳見項目管理機構(gòu)人員。22附件1圖4.332質(zhì)量管理機構(gòu)圖三、規(guī)章制度工程質(zhì)疑是項目管理的核心。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對建筑 產(chǎn)品從原材料、成品、半成品以及施工全過程各個環(huán)節(jié)進行的質(zhì)量管理。依據(jù)健全的質(zhì)量保 證體系，制左一套完善的規(guī)章制度，嚴格按體系中規(guī)左的責權(quán)利運作，耙質(zhì)量管理的每項工 作，具體落實到每一個部門，使質(zhì)量工作事事有人管、人人有專職、辦事有

4、標準、工作有檢 査，使每個人都負擔起質(zhì)量責任。全體員工和各職能部門都要以備自的工作質(zhì)量來保證工程 質(zhì)量，并承擔相應的質(zhì)量責任。崗位職責 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責A. 項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的組織者，對保證工程質(zhì)量起決左作用，要帶頭 學習質(zhì)量管理知識，提高質(zhì)量意識，應嚴格按照技術(shù)標準、施工規(guī)范、設(shè)計文件及合同要求 組織施工，對所承擔工程的施工質(zhì)量負全責。B. 貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位及監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)泄、管理制度和措施，并檢查落 實。C. 加強對職工進行“質(zhì)量第一”、“用戶至上”的質(zhì)量意識教育，發(fā)動群眾，開展創(chuàng)優(yōu) 質(zhì)工程活動。D. 正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工，確保

5、施工質(zhì)量。E. 組織承建的工程項目開展自檢、互檢、交接檢活動，支持質(zhì)檢人員工作，主持工程 項目質(zhì)量分析會，不斷總結(jié)經(jīng)驗。F. 每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，對査出的質(zhì)量問題，親自組織攻關(guān)，對重大質(zhì) 量問題要及時上報有關(guān)部門，以便及時解決。22 項目技術(shù)負責人質(zhì)量職責A. 貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)，工程設(shè)il技術(shù)標準和各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程， 質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工過程中嚴格檢查落實，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生。B. 對技術(shù)問題、質(zhì)量問題，提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，對竣工工程的 質(zhì)量負有直接技術(shù)責任。C. 主管工程項目的質(zhì)量管理工作。主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)

6、量交底工 作。D. 及時掌握工程質(zhì)量情況，每月組織質(zhì)量檢查，對質(zhì)量好的典型要及時推廣，對違反 施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止，嚴重的責令其停工。E. 支持質(zhì)檢員的工作，主持工程項目質(zhì)量檢查，督促安全質(zhì)量部進行分項、分部工程 質(zhì)量評定及工程驗收工作。 安全質(zhì)量部職責A. 貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程質(zhì)量文件，技術(shù)標準、施工規(guī)程、 規(guī)范。B. 協(xié)助施工隊按工程設(shè)計文件及合同要求制泄工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測工作的實施細 則。C. 督促各施工隊建立健全質(zhì)量管理保證體系，落實質(zhì)量責任制，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量 管理及測量、計量、檢查等基礎(chǔ)工作。D. 參與各施工隊的質(zhì)呈檢査、監(jiān)督及竣工驗收工

7、作。E. 匯總質(zhì)量月報、質(zhì)量總結(jié)，上報項目經(jīng)理、項目總工及建設(shè)公司質(zhì)量處。 施工隊技術(shù)負責人職責A. 負責向車間、班組作技術(shù)要求、質(zhì)量標準的交底，并在施工過程中認真檢査落實， 對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制I上，必要時令苴返工和停工，嚴防工程質(zhì)量事故 發(fā)生。B. 對施工項目測量左位，水準點及高程控制點及時進行復核，并負直接的技術(shù)責任。C. 會同監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)人員負責隱蔽工程的檢查驗收，并辦理簽證手續(xù)。D. 檢査督促自檢、互檢、交接檢。E. 及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品的質(zhì)量情況，堅決制止使用不合格材料。F. 督促試驗人員對原材料、混凝土、砂漿、回填土、焊接件等要求及時做試驗，

8、項目 工程未設(shè)試驗室的送公司試驗室（或監(jiān)理指左試驗室）檢驗，并提供檢驗報告，要求試驗資 料及時、真實、準確反映質(zhì)量情況。G. 及時收集工程項目的有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)量資料，建立工程技術(shù)檔案。 質(zhì)檢員職責A. 嚴格執(zhí)行國家、建設(shè)單位、監(jiān)理（或招標文件）發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、 負責項目工程的檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負責。B. 對施工項目進行質(zhì)量檢查并會同項目部質(zhì)檢部門、監(jiān)理單位做好隱蔽工程及工程驗 收的檢查驗收工作，并負責做好簽證。C. 參加施工項目工程質(zhì)量的立期檢查、施工中間檢査及工序間交接檢查，落實三檢22 制”。工程竣工后，及時做好工程竣工驗收工作和簽證。糾正違章施工，必要時下達臨時停

9、工令并及時報告主管領(lǐng)導處理。D. 負責做好工程質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量統(tǒng)計工作，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳、隱 患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)臺帳、質(zhì)量事故臺帳、原材料試驗臺帳等。E. 參加工程設(shè)計圖會審及技術(shù)交底。F. 參加工程質(zhì)量事故處理，督促當事單位上報質(zhì)量事故報告。G. 及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表工作。 施工隊長、班組長質(zhì)量職責A. 對所管轄的人員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教冇，樹立“為用戶服務”的思想， 認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)主、質(zhì)量標準，全而負責所承擔任務的質(zhì)量自檢、互檢 和工序間交接檢査，杜絕工程質(zhì)疑事故的發(fā)生。B. 領(lǐng)導施工隊或班組人員嚴格按圖紙技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工，并對本

10、隊或班組 的工程質(zhì)量負操作責任和經(jīng)濟責任。C. 嚴把材料使用關(guān)、混凝土及砂漿配合比，拒絕和制止使用不合格材料，對不合格的 分項工程做到上道工序不交，下道工序不接。D. 組織班組成員按時填寫各種原始記錄、統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實、可靠。E. 參加工程項目負責人組織的質(zhì)檢及本班組施工的分項工程質(zhì)量評左。 操作人員質(zhì)童職責A. 做到“三懂四會”，即懂設(shè)備性能（技術(shù)要求），懂質(zhì)量標準，懂操作規(guī)程；會看圖, 會操作，會維修，會檢測。堅持按要求施工，做好自檢自評記錄。B. 愛護工程材料，正確合理使用各種工具、量具和儀表設(shè)備，做到精心維護。C. 嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格材料設(shè)備不使用，不合格的工序不交接：凡屬不

11、按操作規(guī) 程，不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工造成返工或質(zhì)疑事故者，要負直接責任和經(jīng)濟責任。嚴格執(zhí)行“三檢制”設(shè)立專職質(zhì)檢員，由專業(yè)工程師任職，賦予貝質(zhì)量一票否決權(quán)。施工過程中，嚴格執(zhí)行 “三檢制”，即自檢、互檢、終檢。工序交接必須有班組間的交接檢查，工序質(zhì)量評泄必須 在班組自檢基礎(chǔ)上方能進行專檢，并填寫質(zhì)量評泄表；隱蔽工程必須在內(nèi)容檢查通過后，再 請監(jiān)理工程師及設(shè)汁人員檢査，同意并簽字后方可進行隱蔽；對監(jiān)理工程師及設(shè)計人員提岀 的問題，工長應親自監(jiān)督整改，直到合格。質(zhì)量檢査制度項目部執(zhí)行每月例行的質(zhì)量檢查制度。采取“月末大檢”、月中小檢”。月末大檢”指：每月25日，由安全質(zhì)量部組織有關(guān)人員進行

12、全面的質(zhì)量大檢査。檢 査后開專題會議展開自評、互評，對反映出的問題要認真尋找原因，并根據(jù)檢査結(jié)果進行質(zhì) 量動態(tài)分析，找出薄弱環(huán)右和質(zhì)量通病，制泄根治和預防對策：對難于控制的質(zhì)量難點，要 組織QC小組攻關(guān)。開展質(zhì)量競賽，大檢査中公布評比結(jié)果，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識。月中小檢”指每月25日，各施工隊自行組織的質(zhì)量檢查，并進行討論研究，落實措 施。 公司執(zhí)行“半年檢”和“年終檢”質(zhì)量檢查制度。22項目部每年六月份、十二月份配合建設(shè)公司組織的質(zhì)星大檢査，認真檢査、及時發(fā)現(xiàn)問 題，組織整改！質(zhì)量獎懲制度 獎罰規(guī)泄以國家頒發(fā)的建筑安裝質(zhì)量評泄標準為依據(jù)，由安質(zhì)部制訂質(zhì)量獎罰規(guī)定，經(jīng)領(lǐng)導辦公 會議通過后行文實施

13、。 獎罰標準質(zhì)安部根據(jù)平時檢査和每月最后一周檢查情況匯總，確定受獎或被處罰的分項工程， 由計劃部提供當月各單位所完成分部工程數(shù)疑，確怎獎罰金額，報項目經(jīng)理批準后，交財務 部實施。項目經(jīng)理、副經(jīng)理、主管技術(shù)人員、質(zhì)檢員和其它管理人員，均按責任輕重，貢獻大 小拉開差距決世獎、罰幅度。達到優(yōu)質(zhì)目標“重獎”：岀質(zhì)量事故“重罰”。隱瞞事故不報，或出了事故未經(jīng)有關(guān)部門批準自己處理的，視其損失，影響面大小， 項目部對下屬施工隊或班組給予一次性罰款。凡因交底不淸，操作不認真，盲目蠻干，責任心不強，造成工程質(zhì)疑事故，有關(guān)責任 者要承擔其經(jīng)濟損失的30%。發(fā)生經(jīng)濟損失在10000元以上的質(zhì)星事故，該單位年終不能評

14、為質(zhì)量先進單位。年終被評為質(zhì)呈先進單位或個人，由項目部獎勵。年終參加建設(shè)公司勞動競賽評比和質(zhì)量工作評比，評為先進單位或個人，由建設(shè)公司 行文表彰并獎勵。質(zhì)量教育 領(lǐng)導質(zhì)量教育：各級領(lǐng)導對工程質(zhì)量負有重大領(lǐng)導責任，因此，他們的質(zhì)雖:意識水平高低，決左了整個 工程質(zhì)量的總體水平，所以要使各級領(lǐng)導樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和建立“質(zhì)量終身 負責制”的思想，樹立對國家、對人民負責的髙度責任感和事業(yè)心。 專業(yè)人員質(zhì)量教育：各級專業(yè)、專職質(zhì)量管理人員是否具有髙度的質(zhì)疑意識，是保證整個質(zhì)量管理工作成敗 與否的重要條件。因此，必須使其在思想意識上牢固樹立“質(zhì)疑就是生命”，“質(zhì)量就是效益” 和質(zhì)量終身負責制”的

15、思想。 施工人員質(zhì)量教育：質(zhì)量保證的根本在基層施工人員，所以他們的基本素質(zhì)決左了整個工程質(zhì)量的管理難度 和管理措施的落實程度。所以要利用各種場合和機會，使之理解“質(zhì)量第一”的意義，熟練 掌握保證質(zhì)呈的方法。4.3.4施工質(zhì)量控制措施一、施工質(zhì)量控制措施質(zhì)量管理程序質(zhì)量管理組織程序22現(xiàn)場項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量檢査組，在現(xiàn)場項目經(jīng)理、副經(jīng)理.技術(shù)負責人的領(lǐng)導下， 負責工程質(zhì)星檢查、簽證和管理工作。施工班組設(shè)質(zhì)疑檢査員，搞好工序質(zhì)量管理，負責自檢、互檢、交接檢及操作質(zhì)量工 作。工程質(zhì)量和監(jiān)督程序（詳見：圖4.4.3-1質(zhì)檢程序）工程質(zhì)量檢查，貫徹專檢和“三檢”制度相結(jié)合，做到層層工序“誰施工誰負責質(zhì)量

16、”, 真正使工程質(zhì)量得到有效的控制。圖4,3.4-1檢驗質(zhì)量保證程序圖 工程質(zhì)量檢查的依據(jù)施工圖、設(shè)計說明書、設(shè)計變更、材料代用等:國家頒布的工程施工及驗收規(guī)范；施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審紀要等：22材料、成品、半成品合格證、質(zhì)量證明書。質(zhì)量管理措施 質(zhì)量保證預防措施加強“質(zhì)量第一”的思想教育。召開會議，統(tǒng)一思想，貫徹制度，學習規(guī)范。 組織施工前的技術(shù)培訓，學習公司的施工手冊的內(nèi)容，熟練掌握施工方法。 舉辦質(zhì)量事故實例分析討論會，制泄出解決施工中技術(shù)難點的具體措施。 質(zhì)量保證實施措施A. 強化管理制度a. 實行工程施工全過程的質(zhì)量目標管理，把工程施工的總目標分解成工序工程質(zhì)量目 標，并落實到

17、人，施工過程中，各項工作都必須以質(zhì)量目標為中心，實施全而的、全過程的 管理，把各方面的管理工作轉(zhuǎn)到“質(zhì)量第一”的軌道上來。b. 認真貫徹“預防為主”和“事前把關(guān)”的質(zhì)量管理方針，調(diào)動一切積極因素，全員 參與管理，以工序質(zhì)量控制為核心，通過設(shè)置工序控制點，進一步強化工程質(zhì)量的自檢、互 檢和專檢的管理，做到自檢和專檢相結(jié)合，普檢和抽檢相結(jié)合，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。c. 成立一個由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人牽頭負責的創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導小組，制泄具體的創(chuàng)優(yōu) 工程目標，實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，結(jié)合本工程施工的有關(guān)問題，分課題組織QC小組進行攻關(guān)。d. 建立并落實交底制度，重要項目、重要工序施工前對參與施工的人員詳細交底，使

18、苴 了解重點，明確職責，掌握質(zhì)量標準。e. 所有工序交接的工費和認可，全部工序自檢表、工序?qū)z交接卡為憑據(jù)，手續(xù)不完 備，不得進入下道工序施工，不予計發(fā)工資和獎金。B. 全而推行質(zhì)量目標承包責任制a. 將單位工程質(zhì)量總目標分解成各工序工程質(zhì)量目標，并將其落實到具體人員，全面 實行承包，切實做到工程質(zhì)量（工作質(zhì)量）與經(jīng)濟利益掛鉤。b. 單位工程質(zhì)量總目標由工程總負責人承包，單項工程質(zhì)疑由班組長負責，工序質(zhì)量 由施工人員負責。c. 實行分級管理，一級對一級負責的管理辦法，采取責、權(quán)、利相統(tǒng)一的承包方式， 建立激勵制度，對質(zhì)量管理工作不稱職的管理人員，施工人員及時撤換淸退。d. 堅持質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量

19、優(yōu)先的原則，專職質(zhì)量監(jiān)控人員對施工全過程有否決權(quán)。C. 配備質(zhì)疑監(jiān)控人員a. 成立質(zhì)檢組，配備足夠的、專業(yè)齊全的質(zhì)呈:監(jiān)控人員和必要的質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備，以提 高工程施工質(zhì)量監(jiān)控的專業(yè)化水平。b. 質(zhì)量監(jiān)控人員選用熟悉業(yè)務，勤奮刻苦、認真細致、敢于講真話，具備敬業(yè)精神的 專業(yè)技術(shù)人員。D. 建立健全質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，配備專（兼）職質(zhì)量員。質(zhì)量控制措施 實行目標管理，明確總目標為爭創(chuàng)省優(yōu)。在施工過程中，要協(xié)調(diào)各工種間的關(guān)系，明 確各工種的施工與驗收質(zhì)量目標，并層層分解落實，以保證總目標的實現(xiàn)。 實行項目管理，完善管理制度，對施工質(zhì)量明確責任，實行獎罰，以促進質(zhì)量的提髙。22 把住圖紙會審、定位放線、預檢復

20、核、沉降觀測、材質(zhì)檢驗、成品保護等關(guān)，做好施 工準備、技術(shù)交底（尤其是新材料、新技術(shù)、新工藝）工作。 堅持三檢制、樣板制、掛牌制等行之有效的辦法，選派有實際經(jīng)驗的技師指導把關(guān)， 把工程質(zhì)量事故消滅在萌芽時期。 積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，先試驗然后大而積施工。 嚴格按施工程序及工藝標準施工，不蠻干、不湊合，加強工序間交接與成品保護工作, 以求一次成活。 積極推行全而質(zhì)量管理，成立QC小組，開展QC活動，從質(zhì)量通病入手解決工程施 工的質(zhì)量問題。 特殊工種，堅持考核持證上崗。二、積極做好配合監(jiān)理的工作在質(zhì)量控制過程中的作用，我們將采取以下措施來配合監(jiān)理工程師的工作。 按照有關(guān)規(guī)泄，提前將原材料

21、、計劃、資金計劃、工期、施工方案等報送監(jiān)理工程師 審批。 所有用到的主要材料到場后及時通知監(jiān)理共同驗收。三、做好質(zhì)量記錄和資料整理嚴格按公司質(zhì)量手冊規(guī)龍的質(zhì)量記錄的要求，做好質(zhì)量記錄，并按程序進行整理。 施工記錄、質(zhì)童檢査表格、隱蔽工程簽證、試驗記錄、分部分項工程驗收資料是施工過程中 的主要資料，要及時整理；發(fā)現(xiàn)問題，立即采取措施糾正，以保證工程質(zhì)量。4.3.5工程質(zhì)量保證措施一、施工測量為保證工程的整體性和各局部施工的精度要求，在開工前要測設(shè)足夠精度的場地平面 控制和標高控制網(wǎng)。測量的控制點、水準點要作加固和保護，防止人為損壞。測量儀器必須左期檢驗，專人保管，不合格或未經(jīng)檢定的儀器，不能使用

22、。要嚴格按規(guī)程作業(yè)，觀察誤差必須小于限差，對系統(tǒng)誤差要采取措施進行修正。測量儀器安程后，必須有人看護，不得離開。操作時應手輕、心細、穩(wěn)重。測量記錄應做到原始、正確、完整、工整，在規(guī)左的表格上記錄。對測呈:記錄，應妥善保管，及時交有關(guān)部門。為確保工程測量，防止測雖:放線的差錯造成損失，必須在施工各階段和各主要部位做 好驗線工作。二、模板工程模板的選用和組拼，應保證平整，有剛度、不變形，角模的切割應準確、直順。模板組拼對2mm縫隙直接用膠帶貼嚴，對2mm拼縫選用配制的膩子嵌縫，再貼 膠帶紙。面板上模前，涂刷脫模劑，不宜太厚，最好一次刷成，不要回刷。模板工程質(zhì)量程序控制22詳見：圖4.3.5J模板工

23、程質(zhì)量程序控制圖。 模板工程質(zhì)量程序控制6.4.63鋼筋工程熟悉設(shè)計圖紙和說明以及相應圖集。所有鋼筋原材料必須有合格證、完好，并按批抽樣送檢。受力鋼筋的接頭宜優(yōu)先采用機械連接或焊接接頭，622以上的鋼筋必須焊接，焊接 長度、錨固長不小于規(guī)定值。鋼筋的下料、規(guī)格、數(shù)量必須準確，綁扎好的鋼筋必須規(guī)整、順直、有保護層。綁扎梁、柱時，重視箍筋的數(shù)量、尺寸、焊接、搭接的位置合理、準確。焊工持證上崗，焊渣必須淸除干凈。22鋼筋綁扎必須經(jīng)過有關(guān)部門驗收通過，才能澆筑混凝上。9圖4.3.5-2鋼筋工程質(zhì)量程序控制圖。三、混凝土工程混凝上質(zhì)量控制程序：請詳見：圖6.4.6-3混凝上質(zhì)量控制程序框圖。原材料的選擇

24、：在確定使用前，提前向工程師提采用材料的合格證或試驗報告，按有 關(guān)行業(yè)的標準規(guī)定，作相應的檢驗?；炷僚浜媳冗x擇：混凝上的水泥用量、水灰比既要滿足施工要求，又要滿足結(jié)構(gòu)的 抗?jié)B、抗磨等要求，因此應根據(jù)有關(guān)規(guī)范，專門進行配合比設(shè)計。外加劑、粉煤灰的質(zhì)量和 摻量必須符合規(guī)范規(guī)定，具體由試驗確定。22圖4.5-3混獲土質(zhì)量控制程序松圖人員配備及施 工 現(xiàn) 場學習操作規(guī)范和質(zhì)標漏規(guī)范.申核圖紙制定保證工稈質(zhì)畳措旅施工人員冷備：配備專職混凝土工上闔施工機只準備：拌和樓設(shè)備運轉(zhuǎn)正常.捱搗樺.攪拌車、混艇土泉等 施工材料準備：水泥必級有質(zhì)量證明|完成鋼筋K&檢工作-檢査棋板的標庚、位匱幾何尺寸足否符合葵求韋

25、査模板的累密程度査并清理模板內(nèi)殃留物，力理次檢手煤屜査電源和電路并fF好照明赧備由試驗室確定混艇上配合比及外加劑用量丟傑聞條件和臺牟加國安全可捋一猛工現(xiàn)場道路暢通平笹書面交底編寫操作工龍及該分項作業(yè)捋導書上道工序的弊病補救措龐辦理上道工序的交接手埃，交接雙力H長簽字齊全認女執(zhí)行配合比混瞬土攪拌混凝土運輸混擬土振搗混凝土井護不得拆改有關(guān)聯(lián)接描件及嫌栓.以保證模板質(zhì):要保證鋼筋利墊塊的正確位fg不得用1ft物沖擊模板，堅持用混凝土中筒巳澆筑好的底板昶滙土表IS碳加収保護，潞礙土強度達刑l2Mpa/S力播;在上固操作 保護好洞口.預理件執(zhí)行工程質(zhì)檢驗標準令不合格者遮工混凝土試塊帳筋試拉件試驗單及時回

26、收井作好均力差等分析班組自檢記錄、混娛土開盤記錄、屜工記錄屈豎評定記錄混凝丄配合比設(shè)計在混凝上澆筑前35天完成。混凝丄試制的結(jié)果，需書面呈報工程師 審批，經(jīng)批準后，才能作為正式澆筑的配合比依據(jù)。澆筑、搗實22A. 老混凝上面應按規(guī)定打(沖)毛，淸洗并淸除雜物，排干積水，保持混凝上而濕潤; 如有承壓水，必須與設(shè)計單位研究處理。B. 澆筑按一泄厚度、次序、方向、分層進行：每層厚度不得超過插入式振搗器作用部 分長度的1.25倍。C. 本工程采用插入式振搗器，振動頻率不少于1000次/min。D. 做好剎鏟、平倉工作，混凝上應均勻分布，不得隨意堆積：粗竹料堆疊的混凝上而, 應翻拌均勻，不得用砂漿覆蓋。

27、E. 按預立厚度鋪設(shè)混凝上，每一振搗點延續(xù)時間，以混凝上表面呈現(xiàn)浮漿，再冒氣泡 和不再顯著下沉為止：振動點間距應不超過振搗器有效半徑的1.5倍。F. 嚴禁在倉內(nèi)加水，遇有和易性差的混凝上，應采取加強振搗的措施。G. 振搗器應與混凝上而垂直，插入下層混凝上56cm,以加強上下層混凝上的結(jié)合。H. 振搗不得碰撞鋼筋、模板及預埋件：在無法使用振搗器的地方應輔以人工搗實。施工縫A. 任何合同中未列明的施工縫，其位苣和細步須得到工程師同意，并作適當計算盡量 減少收縮縫出現(xiàn)的可能。B. 墻柱的施工縫應留置成水平狀，在澆筑新混凝上時，鋼筋、模板上的粘著物應涓除 干凈，老混凝上打毛并淸洗干凈，保持濕潤，按規(guī)左

28、鋪一層23cm厚水泥砂漿，以利新老 混凝土結(jié)合。C. 超過規(guī)定層間間歇時間，混凝土應作施工縫處理。D. 已澆好混凝土，在強度未達到2.5mpa時，不得進行上一層混凝上澆筑的準備工作。(6)養(yǎng)護A. 一般在混凝上澆筑完畢后1218小時內(nèi)開始灑水養(yǎng)護：但在炎熱、干燥氣候情況下, 提前養(yǎng)護。B. 混凝土養(yǎng)護時間不少于14天。C. 混凝土養(yǎng)護由專人三班輪值，并在工作而配備足夠的水源和水龍頭。D. 混凝上面必要時亦可用粗麻袋、布袋或英它類似的吸水材料覆蓋，并經(jīng)常保持濕潤 直到養(yǎng)護齡期滿。四、質(zhì)捲事故的處理A、質(zhì)量事故報告程序質(zhì)量事故分類 凡影響各系統(tǒng)的使用功能，造成永久性缺陷或造成經(jīng)濟損失較大者，屬重大

29、質(zhì)量事故。 凡經(jīng)濟損失較少且未造成永久性缺陷的質(zhì)量事故為一般質(zhì)量事故。事故報告 發(fā)生重大質(zhì)量事故，施工單位應以書面形式及時向項目部、安全質(zhì)雖:部報告。 一般質(zhì)量事故，班組提出質(zhì)量事故報告，并在一周內(nèi)向項目部安全質(zhì)量部報告?zhèn)浒浮?發(fā)生質(zhì)量事故后，必須填寫質(zhì)量事故報告表，表中應填寫淸楚質(zhì)量事故類別。處理事故的程序重大質(zhì)量事故，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人主持，組織有關(guān)職能部門，設(shè)計單位，監(jiān)理22 單位，業(yè)主等成立事故調(diào)査小組，及時進行調(diào)査、分析和處理。一般事故，由現(xiàn)場經(jīng)理組織調(diào)査并負責通知監(jiān)理，共同分析原因吸取教訓，由項目部、 班組組織進行質(zhì)量教育，防止類似事故再發(fā)生。B、現(xiàn)場緊急事故處理如現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)雖

30、:事故的緊急情況，由項目部現(xiàn)場經(jīng)理負責組織技術(shù)力量和施工力量進行 緊急搶救,力爭控制質(zhì)量事故的進一步發(fā)展和蔓延。如依靠本項目部的力量無法控制該事故 的發(fā)展和蔓延，則必須立即通知上一級單位派岀質(zhì)量事故緊急搶險隊，進駐事故現(xiàn)場負責事 故的緊急搶險處理。并應及時通知監(jiān)理到場共同研究搶救方案，制左搶救措施。確保質(zhì)量事 故能及時得到處理和有效控制。C、事故后期處理出現(xiàn)質(zhì)呈:事故的工程部位除應做好事故記錄外，不須返工重做的，一般應進行后期質(zhì)量監(jiān) 測。做好質(zhì)量監(jiān)測點并進行原始數(shù)據(jù)記錄，根據(jù)事故點的重要程度一般進行一個月到一年的 質(zhì)量監(jiān)測，如發(fā)現(xiàn)問題，隨時處理。五、質(zhì)量回訪及工程保修A、工程質(zhì)量回訪成立質(zhì)量回

31、訪領(lǐng)導小組，組長由技術(shù)負責人擔任，組員有各施工隊隊長、主管工程師、 施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部的有關(guān)人員組成?；卦L小組對交付使用的工程，半年組織一次回訪，工程使用滿一年再進行一次回訪， 回訪可分為直接回訪、信訪、電訪等多種形式?；卦L中征求用戶對工程質(zhì)量的意見，了解工程的使用功能和質(zhì)量情況，分析質(zhì)量通病, 研究改進措施?；卦L中發(fā)現(xiàn)的問題，要認真填寫回訪單，限左處理時間，處理完后，甲方或用戶簽署 意見，作為回訪記錄備查。B、工程保修（1）保修期內(nèi)的保修凡在保修期內(nèi)岀現(xiàn)的質(zhì)量問題，按有關(guān)規(guī)定隨時無條件進行修復。并按事故后期處理的 情況進行質(zhì)星監(jiān)測。保修期外的維修凡超過保修期外岀現(xiàn)的質(zhì)量問題，我公司在接到

32、業(yè)主的通知后，要樹立“急為用戶所急”, 想為用戶所想”的思想，做到及時派人不拖延，隨叫隨到，及時處理，并指派專人負責與 有關(guān)單位保持聯(lián)系。而派去處理維修的人員，必須是思想作風好，技術(shù)水平髙，責任心強的 人員，處理問題要仔細，耐心，做到用戶滿意。C、開挖質(zhì)量安全保證措施丄方開挖必須嚴格按照施工規(guī)范的要求進行施工。上方開挖時應及時有效的作好排水工作，防止邊坡失穩(wěn)和坡面被沖刷而造成水上流 失，避免坡而出現(xiàn)“彈簧土”地。溝槽開挖只能人工進行，溝底要平整，邊線平順。棄丄場應作好永久排水措施和永久邊坡處理，防止水上流失，杜絕安全隱患。22D、混凝上施工質(zhì)量保證措施為保證本工程混凝土質(zhì)量滿足設(shè)計要求，混凝上

33、施工質(zhì)量達到優(yōu)良，在混凝上施工過程 中，必須嚴格按規(guī)范及設(shè)計要求，對混凝上生產(chǎn)的原材料、配合比及倉而作業(yè)等混凝上生產(chǎn) 過程中的各主要環(huán)節(jié)進行全方位、全過程的質(zhì)量控制，不斷提髙混凝土施工質(zhì)量。1）水泥、砂石卄料等要泄期隨機抽樣檢査與試驗，其貯存滿足相應的產(chǎn)品貯存規(guī)定， 不合格材料不進入攪拌機。2）混凝土配合比優(yōu)化設(shè)計：在全而滿足設(shè)計要求的項技術(shù)參數(shù)的條件下，摻用粉煤 灰，降低水泥用量，提高混凝土初期的徐變能力：選用較低的水灰比，以提高英極限拉伸值。3）控制混凝土拌和質(zhì)疑控制嚴格按試驗室開具的、并經(jīng)監(jiān)理人批準的混凝上配料單進行配料：使用的外加劑，提前 做不同種類外加劑的適配性試驗，嚴格控制外加劑的摻量：根據(jù)砂石料含水量、氣溫變化、 混凝上運輸距離等因素的變化，及時調(diào)整用水量，以確