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主管人員績效評價表（綜合素 質(zhì)） 作者: 日期: 主管人員績效評價表（綜合素質(zhì)） 姓名 任職時間 直屬上級 部門 職務(wù) 工作職責 評價階段 1. 的主要工 2. 作職責與 目標（評價 3. 自評者簽字： 者本人填 寫） 目標與職責的完成程度與簡要分析 ： 1. 評價階段 的主要工 2. 作成果（評 價者本人 3. 簽字時間： 填寫） 對所取得成果的經(jīng)驗進行總結(jié)與分析： 評價階段 1. 需要改進 2. 的地方（評 價者本人 3. 填寫） 對可能遇到的困難進行簡要描述 : 評價主管 1. 補充說明： 根據(jù)被評 價者的自 2. 1. 評分析來 3. 進行客觀 的評價 簽字： 時間 2. 3. 工作質(zhì)量 A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 選擇： 工作效率 A B C D 選擇： 計劃與組織 A B C D 選擇： 判斷/決策 A B C D 選擇： 團隊合作 A B C D 選擇： 評價主管 領(lǐng)導 A B C D 選擇： 進行具體 培訓部署 A B C D 選擇： 的評價 溝通/協(xié)調(diào) A B C D 選擇： 創(chuàng)新與改善 A B C D 選擇： 評定級別 優(yōu)秀 良好 合格

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