資料資料組織專業(yè)技能競(jìng)賽的情況介紹

1、*組織專業(yè)技能競(jìng)賽的情況介紹*從2019年開始啟動(dòng)專業(yè)技能競(jìng)賽，相繼舉辦了13次，共有542名選手直接參加了比賽，71人次獲得了金銀銅牌，全公司累計(jì)有6000多人次參與了不同層級(jí)的技能 競(jìng)賽。根據(jù)好公司直屬工會(huì)的安排，現(xiàn)從賽前、賽中和賽后 三個(gè)環(huán)節(jié)介紹一下我們組織開展專業(yè)技能競(jìng)賽的情況。一.賽前俗話說好的開始是成功的一半賽前的準(zhǔn)備越是細(xì) 致成功的概率就越大。我們主要是從七個(gè)方面來開展工作1確定領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。我們公司技能競(jìng)賽能夠順利開展，主要是得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及基層單位的大力支持,這是舉辦好技 能競(jìng)賽的關(guān)鍵所在。最初技能競(jìng)賽確定由團(tuán)委牽頭組織，但 在具體操作中發(fā)現(xiàn)要提高競(jìng)賽的影響力和效果，不能缺少工會(huì)

2、、人事和各生產(chǎn)處室的積極參與。因此，我們專題向公司 黨委和行政進(jìn)行匯報(bào)，決走由團(tuán)委和人事處牽頭組織技能競(jìng) 以團(tuán)委、人事處牽頭,公司工會(huì)、生產(chǎn)運(yùn)行處、壓縮機(jī)處、 管道處等協(xié)助的賽事組織結(jié)構(gòu)。賽,主管生產(chǎn)運(yùn)行的副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)。最后,形成了2明確分工。我們公司各項(xiàng)技能競(jìng)賽均由公司內(nèi)部承辦, 如何調(diào)動(dòng)所有人的工作積極性,明確分工”責(zé)任到人是辦好 競(jìng)賽的前提。人事處負(fù)責(zé)制定每年度競(jìng)賽實(shí)施計(jì)劃,組織召 開競(jìng)賽籌備會(huì)議;下發(fā)競(jìng)賽通知并督促落實(shí)各基層單位參賽選手的前期培訓(xùn)和選拔工作；審查參賽選手資格競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與控制等工作。團(tuán)委負(fù)責(zé)落實(shí)競(jìng)賽前期各項(xiàng)籌備工 作；組織競(jìng)賽開、閉幕式；競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)的布置與現(xiàn)場(chǎng)組

3、織協(xié)調(diào)； 印刷、分送、匯總各類競(jìng)賽試題及會(huì)務(wù)材料；安排比賽全過 程的攝影、攝像和文字報(bào)道等工作。相關(guān)生產(chǎn)部門為競(jìng)賽考 務(wù)組織的技術(shù)性支持機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)制走本專業(yè)競(jìng)賽方案； 落實(shí)競(jìng)賽日程安排；編制競(jìng)賽規(guī)則（包括理論知識(shí)考試命題 標(biāo)準(zhǔn)、命題范圍、試題結(jié)構(gòu)，操作技能的考試項(xiàng)目、評(píng)分標(biāo) 準(zhǔn)等）,并制定競(jìng)賽試題；檢查落實(shí)各項(xiàng)競(jìng)賽設(shè)施、材料、 儀器、工具、場(chǎng)地等準(zhǔn)備情況；負(fù)責(zé)確走裁判組人選,編制 裁判手冊(cè)并對(duì)裁判員進(jìn)行培訓(xùn),組織協(xié)調(diào)賽場(chǎng)秩序；負(fù)責(zé)對(duì) 本專業(yè)競(jìng)賽結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析等工作。為了保證技能競(jìng)賽的順利開展,我們一般提前兩個(gè)月就 開始與相關(guān)部門和單位商討競(jìng)賽活動(dòng)的有關(guān)事宜,對(duì)競(jìng)賽方 案、參賽工種、比賽

4、規(guī)則、決賽場(chǎng)地等進(jìn)行細(xì)致地研究分析, 然后再精心籌劃、細(xì)化分工保證各項(xiàng)工作落實(shí)到人。3獲得基層單位的大力支持。參賽選手都是來自基層單 位,競(jìng)賽能否保質(zhì)保量的開展與基層單位的支持密不可分。 首先各基層單位都確走由一名領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)本單位的技能 競(jìng)賽工作，并建立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)；其次各單位都舉行預(yù)賽。 各基層單位都知道競(jìng)賽的最終目的是使員工達(dá)到學(xué)以致用, 在競(jìng)賽當(dāng)中所學(xué)知識(shí)都將應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際,使崗位操作更加 規(guī)范化,進(jìn)一步增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保障能力。所以各基層單 位紛紛以競(jìng)賽為契機(jī),在賽前都做了充分準(zhǔn)備,加大全員培 訓(xùn)力度，在內(nèi)部選出培訓(xùn)教師，對(duì)不同崗位員工進(jìn)行理論學(xué) 習(xí)培訓(xùn)、實(shí)操技能演練，并做到教師有

5、教學(xué)筆記,員工有學(xué) 習(xí)筆記,最后再通過預(yù)賽選拔優(yōu)秀選手參加公司競(jìng)賽。這些 都為公司技能競(jìng)賽的順利開展提供了保障。4動(dòng)態(tài)確定比賽選手。在2019年舉辦5項(xiàng)技能競(jìng)賽結(jié) 束后,我們發(fā)現(xiàn)有比賽專業(yè)戶的現(xiàn)象發(fā)生，有些單位單 獨(dú)抽出幾個(gè)人連續(xù)數(shù)月專門訓(xùn)練迎考,這和當(dāng)初設(shè)想提高全 體員工素質(zhì)的初衷是有出入的。為做到公平公正，我們逐步 完善了競(jìng)賽要求和標(biāo)準(zhǔn)，在2019年的競(jìng)賽中,進(jìn)一步細(xì)化 參賽選手的選取方式,明確由基層推薦和隨機(jī)抽取兩種方式 產(chǎn)生。例如,在輸杯工競(jìng)賽中,5名參賽選手,基層單位推 薦2名，在比賽日期確走前的一周內(nèi)，通過全線視頻會(huì)議隨 機(jī)抽取確定另外3名選手。5貼近生產(chǎn)實(shí)際確定比賽項(xiàng)目。開展技能

6、競(jìng)賽的最終目 的是要培養(yǎng)一支高技能的操作人才隊(duì)伍，使生產(chǎn)技術(shù)切實(shí)轉(zhuǎn) 化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,所以貼近生產(chǎn)，貼近實(shí)際是技能競(jìng)賽的立 足點(diǎn)。在比賽項(xiàng)目的選擇上”我們根據(jù)公司各專業(yè)的重要程 度和從業(yè)員工數(shù)量，確定了以輸好、管道保護(hù)、壓縮機(jī)、維 搶修為主要比賽項(xiàng)目,安全、信息等隨機(jī)舉行。在試題的設(shè) 置上,不但有理論考試”更重要的是要有實(shí)際操作,而且所 有的實(shí)操都是來自公司發(fā)生事故的分析以及外審、內(nèi)審發(fā)現(xiàn) 的現(xiàn)場(chǎng)管理短板等。例如，空燈呼吸器、滅火器、可燃r本檢 測(cè)儀是現(xiàn)場(chǎng)員工保命的三件工具,我們就舉行兩器一儀 的操作比賽；2019年我們的站場(chǎng)出現(xiàn)過閥門保養(yǎng)不到位開 關(guān)困難的事件，我們就在2019年的比賽中設(shè)置閥

7、門注脂的 實(shí)操比賽。這種結(jié)合站場(chǎng)實(shí)際問題和管理短板所編制的比賽 項(xiàng)目,更具指導(dǎo)性和針對(duì)性,頗受參賽選手歡迎。6根據(jù)比賽需要?jiǎng)討B(tài)確定比賽場(chǎng)地。因競(jìng)賽項(xiàng)目不同, 在比賽場(chǎng)地的選址上,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行確定。比如輸 好工、壓縮機(jī)技能競(jìng)賽我們將場(chǎng)地確走為燈燈分公司；信息 專業(yè)技能競(jìng)賽我們將場(chǎng)地確走為”分公司；安全專業(yè)技能 競(jìng)賽我們將場(chǎng)地確走為公司機(jī)關(guān)。動(dòng)態(tài)確走比賽場(chǎng)地,主要 是避免了大家投機(jī)取巧的心理，所有人都不知道下一次比賽 會(huì)在什么地方,大家只要把心思放在學(xué)習(xí)技術(shù)上就可以了, 避免了不必要的時(shí)間浪費(fèi)。7召開比賽協(xié)調(diào)會(huì)議。為了確保各項(xiàng)競(jìng)賽的順利進(jìn)行,在賽前召開多次協(xié)調(diào)會(huì)議是非常必要的,這是查缺補(bǔ)漏

8、、保 證競(jìng)賽順利舉行的需要。特別是一些關(guān)鍵的部分還應(yīng)進(jìn)行預(yù) 演，確保正式競(jìng)賽時(shí)程序不亂。我們競(jìng)賽組委會(huì)對(duì)比賽事項(xiàng) 進(jìn)行協(xié)調(diào)，從競(jìng)賽方案、比賽規(guī)則、理論考核項(xiàng)目、實(shí)操項(xiàng) 目、現(xiàn)場(chǎng)人員隔離等環(huán)節(jié)從頭到尾篩查一遍”確無遺漏,力 爭(zhēng)使競(jìng)賽公正、科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)，保證競(jìng)賽的高效、實(shí)效、公平 運(yùn)作。二賽中1組織開幕式。為了對(duì)每項(xiàng)技能競(jìng)賽的重視以及對(duì)參賽 選手的歡迎，我們?cè)诿宽?xiàng)技能競(jìng)賽開始前都組織召開開幕 式。開幕式的主要內(nèi)容是介紹此次比賽相關(guān)內(nèi)容，對(duì)參賽選 手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分組和抽簽使參賽選手清楚各項(xiàng)賽事流程;選 手代表、裁判代表要在開幕式上莊嚴(yán)承諾”合規(guī)考試,公平 監(jiān)評(píng)。2做好各項(xiàng)比賽的銜接工作，做到緊張有序。技能

9、競(jìng)賽 主要有參賽選手多、比賽項(xiàng)目交叉進(jìn)行、間隔時(shí)間短、賽場(chǎng) 分散等特點(diǎn),要想順利開展競(jìng)賽,必須做好各項(xiàng)賽事的銜接 工作。例如,在公司輸好工技能競(jìng)賽上,共有60多名參賽 選手，要在3天時(shí)間里完成10多項(xiàng)賽事,在資源有限、場(chǎng) 地有限的情況下,我們合理的將選手分為8個(gè)小組,進(jìn)行交 叉考核,同時(shí)進(jìn)行。有的小組進(jìn)行理論考試,有的小組進(jìn)行 實(shí)操考試,不僅節(jié)約了時(shí)間，節(jié)省了食宿等費(fèi)用，更使整個(gè) 賽事銜接有序。3做好競(jìng)賽的保密及備選工作。在試題部分,專業(yè)處室 指定專門人員出題，從試題的排版、打印、封存、開封考試、 收卷直到判卷全都是由出題人員親身保管；在理論考試現(xiàn) 場(chǎng)，安排工會(huì)、團(tuán)委、人事處、專業(yè)處室人員進(jìn)行

10、監(jiān)考;在 實(shí)操現(xiàn)場(chǎng)，專門外請(qǐng)裁判并不少于2人進(jìn)行監(jiān)考；在賽事的 交叉環(huán)節(jié)，安排專門的隔離人員對(duì)選手進(jìn)行隔離；全程禁止 攜帶手機(jī)等通訊設(shè)備，期間如發(fā)現(xiàn)作弊現(xiàn)象，立即進(jìn)行通報(bào), 并通知到其所在單位。通過各種保密措施確保競(jìng)賽的公平、 公正。為應(yīng)對(duì)泄題露題情況,每個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行了 雙保險(xiǎn)， 最少備用兩份試題，如真出現(xiàn)泄題露題，立即執(zhí)行備選方案。4做好參賽選手食.住.行.醫(yī)等后勤保障及競(jìng)賽期間 的安全保障工作。在食、住、行、醫(yī)方面,白天在承辦單位 進(jìn)行用餐，晚上回附近賓館住宿,協(xié)調(diào)好車輛接送。我們因 參賽人員多,承辦單位食堂能力有限，就采取輪流用餐，承 辦單位員工先用餐,然后選手再用餐,為競(jìng)賽節(jié)省了時(shí)間和

11、 成本，并保證了衛(wèi)生安全；在賓館和承辦單位都有應(yīng)急藥箱, 并聯(lián)系好了附近醫(yī)院,如有異常能夠及時(shí)處置。承辦單位專 門成立了由安監(jiān)站成員組成的安全保障小組,為整個(gè)競(jìng)賽保 駕護(hù)航。5 做好成績(jī)的統(tǒng)計(jì)與核定工作。每個(gè)競(jìng)賽的比賽項(xiàng)目多、 選手多，但競(jìng)賽總體時(shí)間短，在成績(jī)的統(tǒng)計(jì)上，如果出現(xiàn)錯(cuò) 誤,輕則影響個(gè)人成績(jī)，重則影響整個(gè)團(tuán)體成績(jī),所以在成 績(jī)統(tǒng)計(jì)上,不容一點(diǎn)馬虎。每完成一個(gè)項(xiàng)目,裁判就要抓緊 時(shí)間進(jìn)行閱卷評(píng)分，相關(guān)專業(yè)處室人員對(duì)分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),工 會(huì)、團(tuán)委和人事處人員在旁進(jìn)行監(jiān)督”最后統(tǒng)計(jì)完成后,再 次對(duì)成績(jī)進(jìn)行核定,確保無誤。6組織好閉幕式。為了給整個(gè)技能競(jìng)賽劃一個(gè)圓滿的句 號(hào)，以及給優(yōu)秀選手精彩表

12、現(xiàn)的一個(gè)展示（頒獎(jiǎng)），每完成 i競(jìng)賽,我們都會(huì)組織一次閉幕式,主管生產(chǎn)運(yùn)行的副總 經(jīng)理參加。主要內(nèi)容是宣讀競(jìng)賽成績(jī),使每個(gè)選手知道自已 的短板在哪里,和別的選手還有多大差距；請(qǐng)生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)整個(gè)競(jìng)賽進(jìn)行點(diǎn)評(píng),指出選手對(duì)各項(xiàng)目掌握情況,以及改 進(jìn)的方向等；主管生產(chǎn)運(yùn)行的副總經(jīng)理對(duì)參賽選手進(jìn)行總結(jié) 講話并對(duì)優(yōu)秀選手及優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)。三.賽后1 落實(shí)各項(xiàng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。公司人事處根據(jù)比賽結(jié)果， 通過財(cái)務(wù)處對(duì)獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),個(gè)人金、銀、銅牌,分別 獎(jiǎng)勵(lì)3000元、2000元、1000元；團(tuán)體優(yōu)勝一、二 三等 獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)勵(lì)10000元、5000元、3000元。2在基層單位之間形成競(jìng)爭(zhēng)氛圍。競(jìng)賽結(jié)束后,我

13、們會(huì) 按照個(gè)人成績(jī)、團(tuán)體成績(jī)?cè)诟?jìng)賽中得分多少進(jìn)行排名公布, 核實(shí)無誤后轉(zhuǎn)發(fā)到基層各單位一把手,使基層主要領(lǐng)導(dǎo)清楚 所管轄員工和其他單位員工的差距。此舉有效提高了基層單 位之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),些排名靠后的單位開始坐不住了。例 如,2019年石家莊輸好處的輸幵工和壓縮機(jī)都列倒數(shù)第一, 活動(dòng)一結(jié)束”他們立即召開全處總結(jié)大會(huì)”并從9月份開始 組織全員大培訓(xùn),誓言來年要翻身。通過一年多的努力,在 2019年競(jìng)賽中取得了優(yōu)異的成績(jī)。3宣傳與表彰。我們公司在競(jìng)賽中專門組織宣傳隊(duì)伍， 對(duì)競(jìng)賽全程進(jìn)行跟蹤拍攝,每個(gè)競(jìng)賽結(jié)束后都第一時(shí)間進(jìn)行 圖文報(bào)道，并制作競(jìng)賽專題片，在公司大屏幕、公司主頁進(jìn) 行宣傳，極大地激發(fā)了員

14、工學(xué)技術(shù)學(xué)本領(lǐng)的熱情,形成了 比、拼、趕、超的良好氛圍，學(xué)技術(shù)時(shí)尚、有技術(shù)光 榮、傳技術(shù)可敬深入人心。而且在每年的三會(huì)”上,公 司專門對(duì)在各項(xiàng)技能競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)的單位和個(gè)人進(jìn) 行表彰,公司專業(yè)技能競(jìng)賽不僅為員工提供了一個(gè)展示自我 的平臺(tái),還提高了員工的技能,更增強(qiáng)了員工的自信心。4技能競(jìng)賽成績(jī)的運(yùn)用。35歲以下金牌獲得者將自動(dòng)獲 得公司青年崗位能手榮譽(yù)稱號(hào),而且在職稱評(píng)審、提職、崗 位競(jìng)聘等環(huán)節(jié)都會(huì)得到相應(yīng)加分。所以,專業(yè)技能競(jìng)賽除了 給青年員工一種不靠關(guān)系靠實(shí)力的導(dǎo)向外，還為他們提 供了一個(gè)展示的平臺(tái)。這幾年通過技能競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái),共有 30多名員工嶄露頭腳，先后被選拔到了工程師、副站長、

15、站 長、主管等管理崗位。四.關(guān)于技能競(jìng)賽的幾點(diǎn)啟示:L必須要獲得主要領(lǐng)導(dǎo)的支持。競(jìng)賽的順利開展,與公 司各部門、各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合有直接關(guān)系,獲得公 司主要領(lǐng)導(dǎo)的支持,是開展好技能競(jìng)賽的前提。2必須要獲得基層單位及員工的歡迎。競(jìng)賽的根基和活 力還是在基層,公司領(lǐng)導(dǎo)再支持,各部門再密切配合，但競(jìng) 賽內(nèi)容員工不喜歡，沒人愿意參加比賽，最后結(jié)果可想而知, 所以貼近生產(chǎn)實(shí)際,為基層單位和員工服務(wù)是技能競(jìng)賽的活 力所在。3必須實(shí)事求是地確定競(jìng)賽的內(nèi)容和形式。每個(gè)公司的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容是不一樣的，競(jìng)賽內(nèi)容也是不同的,我 建議可以從以下四方面入手：一是選擇本公司從業(yè)人員較多 的專業(yè)入手開展競(jìng)賽。往往

16、從業(yè)人員較多的專業(yè)就是公司里 最重要的專業(yè),競(jìng)賽的開展可以促進(jìn)公司主業(yè)技術(shù)上的進(jìn) 步；二是從主營業(yè)務(wù)中比較重要的專業(yè)入手開展競(jìng)賽。主營 業(yè)務(wù)中比較重要的專業(yè)都是公司的核心專業(yè),對(duì)公司來說尤 為重要，是公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，競(jìng)賽的開展可以為公司培 養(yǎng)一支高技能的人才隊(duì)伍，儲(chǔ)備力量；三是從工作過程中發(fā) 現(xiàn)的問題入手開展競(jìng)賽。競(jìng)賽的目的就是使生產(chǎn)技術(shù)切實(shí)轉(zhuǎn) 化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，所以貼近生產(chǎn)，貼近實(shí)際是技能競(jìng)賽的立 足點(diǎn)。四是從第三方檢查中所提出的問題入手開展競(jìng)賽。以 別的人眼光看問題,不僅知道管理短板在哪里,還知道和別 人的差距，所以這種結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和管理短板所選舉的競(jìng)賽 內(nèi)容，不僅具有針對(duì)性，還有指導(dǎo)作用，必走會(huì)得到公司領(lǐng) 導(dǎo)和員工的一致認(rèn)可和歡迎。我認(rèn)為在競(jìng)賽形式上，要不拘一格，與實(shí)際工作相一致, 建議理論、實(shí)操都要有。在理論考試上,可以分為基礎(chǔ)知識(shí) 和提高知識(shí)兩部分,基礎(chǔ)知識(shí)就是日常工作中所涉及到的， 應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容,提高知識(shí)部分為培養(yǎng)員工往更專業(yè)方向發(fā) 展、提升的內(nèi)容。分值比例在60%和40%或者70%和30% ;在實(shí)操方面,要做到仿真,要和實(shí)際工作相符,讓參賽人員 感覺就是日常的工作一樣。4競(jìng)賽結(jié)果必須要得到運(yùn)用。如果舉行競(jìng)賽只是為了形象工程,面子工程，對(duì)競(jìng)賽結(jié)果放置一邊、束之高閣、不管 不顧,對(duì)于參賽選手來說,沒有收獲,成績(jī)好與壞對(duì)自己職 稱評(píng)審、