第一季度工作總結(jié)蘇過

1、2013年第一季度工作總結(jié) 蘇過 一、工作完成情況 2013年至此己經(jīng)過去了一個(gè)季度，在這一個(gè)季度里邊我們?cè)狸柟?程工作的開展，雖然也有波瀾，但經(jīng)過我們現(xiàn)場(chǎng)與公司各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的共 同努力，最終還是能較好的完成各個(gè)任務(wù)。 1、吉祥石化二期項(xiàng)目截止目前己經(jīng)完成倉庫主體安裝以及除彩板外 其它次結(jié)構(gòu)的大部分（計(jì)劃下個(gè)星期可以完成此項(xiàng)全部工作），廠房 部分己經(jīng)完成1-8軸的主體結(jié)構(gòu)以及柱間支撐，柱間系桿的吊裝； 項(xiàng)u本季度 項(xiàng)目累計(jì) 項(xiàng)LI合同額 累計(jì)合同比例 產(chǎn)值 1815.60 1857.60 3487.68 53.2% 回款 200 548.77 3487.68 15.7% 2、華日雪弗蘭4S店項(xiàng)目截

2、止目前己經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)中鋼柱，柱間系 桿的吊裝，鋼梁以及其它次結(jié)構(gòu)計(jì)劃在下一個(gè)星期內(nèi)完成吊裝； 項(xiàng)目本季度 項(xiàng)口累計(jì) 項(xiàng)LI合同額 累計(jì)合同比例 產(chǎn)值 83.20 83.20 159 52.33% 回款 63.6 111.3 159 70% 3、華日北京現(xiàn)代4S店到目前為止已經(jīng)完成場(chǎng)地內(nèi)預(yù)埋工作。 二、工作中遇到的問題 1、與甲方溝通問題 我們做工程的都是在不違背工程項(xiàng)目管理原則的前提下，以甲方的 意圖為最基本出發(fā)點(diǎn)，一切的工作開展都要遵循甲方的意愿，但在實(shí) 際操作過程中我們會(huì)遇到一此通常說的行業(yè)潛規(guī)則，一些甲方為了達(dá) 到自己的一點(diǎn)私心，有意識(shí)的對(duì)我們的工作造成一定的障礙，對(duì)于此 我們要做的就

3、是溝通。例如，華日4S店項(xiàng)目來說，本來此項(xiàng)目是屬 于雙包項(xiàng)目我們可以不用著重去管現(xiàn)場(chǎng)的溝通協(xié)調(diào)問題，但由于地域 性的區(qū)別，地方上的人要對(duì)我們進(jìn)行強(qiáng)行“保護(hù)”，對(duì)于此問題我們 就不能拿正常一味遵循甲方意愿的心態(tài)來權(quán)衡此事，從另一個(gè)角度來 講，對(duì)于甲方溝通中的這類問題我們可以說：NO,因?yàn)榇祟惉F(xiàn)象己 經(jīng)有違我們的工程項(xiàng)目管理原則。 2、現(xiàn)場(chǎng)人員心態(tài)問題 現(xiàn)在岳陽這邊工程方而，到目前為止是六個(gè)人，對(duì)于這六個(gè)人，他 們的心理動(dòng)態(tài)是怎么樣的，他們有什么樣的想法，想法能否實(shí)現(xiàn)？實(shí) 現(xiàn)不了，會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果以及變數(shù)，我個(gè)人認(rèn)為對(duì)于員工的心理 變化，做為管理來計(jì)劃應(yīng)該是占很大比例的?，F(xiàn)岳陽這邊除了有一名 員

4、工有意愿離職外，其他員工都能保持著積極上進(jìn)的心理。對(duì)于離職 員工我多少有不可推卸的責(zé)任，這個(gè)對(duì)我在后期人員管理這里會(huì)有所 感觸與有所改進(jìn)，會(huì)讓我更加的去注重去開展加強(qiáng)員工心理引導(dǎo)的工 作內(nèi)容。 3、與公司溝通中的問題 對(duì)于公司各個(gè)職能部門的溝通問題一直是很微妙的，我們之間不可 能不產(chǎn)生矛盾，但是我們之前又不得不相輔相承。成控部，物控部， 加工，安全，財(cái)務(wù)我們項(xiàng)目部這一塊都是在這幾個(gè)主要部門的大力支 持下才得以生存。在過程中我承認(rèn)我們項(xiàng)目上的管理人員，會(huì)有發(fā)燥 火，不理智的行為，促成這種行為的產(chǎn)生大部分是由于管理人員不夠 成熟不夠“淡定，但這里邊也有我們職能部門的責(zé)任，可以說是沒 有堅(jiān)持執(zhí)行力度

5、，有些時(shí)候是很矛盾，很無能為力，但事情總是要人 去做的，不管怎么樣錯(cuò)，怎么樣不得力，這事情還是得以向前推進(jìn)為 前提。就像之前我與辦公室主任談心的時(shí)候講的，不說我有多么大的 進(jìn)步，就單單說在抱怨，發(fā)脾氣這塊來講，我成熟了。曾幾何時(shí)，言 語冒犯，不拘不束，現(xiàn)如今，先處理問題，不管怎么樣，溝通不好， 問題得解決，發(fā)火是不能解決問題的，只能讓問題更加糟糕，更加不 能控制。宗上所述，我呼吁我們各個(gè)職能部門在溝通方而，不管是誰 的錯(cuò)，我們的主要目的是把問題解決，而不是去爭(zhēng)那個(gè)錯(cuò)，那個(gè)對(duì)。 深吸一口氣，以合理的，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，正確的，符合實(shí)際的心態(tài)去處理再 困難的問題，我想任何問題它都得向你讓步！ 4、個(gè)人工作態(tài)

6、度的問題 我自2010年來弘毅己經(jīng)有過很多次想法離職，但對(duì)于現(xiàn)如今，說 句很矯情的話，我是越來越愛著這片土地。為什么呢？因?yàn)檫@里我能 學(xué)到以前學(xué)不到的東西，能學(xué)到在其它地方學(xué)不到的東西；這里我能 感觸的年輕的氣息，能感觸到“象那奔騰的駿馬”那種“氣勢(shì)恢宏毅 力強(qiáng)韌”；能把讓自己的心理承受能力，以及抗壓能力得到一個(gè)質(zhì)的 飛躍。所以說之前我是對(duì)弘毅有過不認(rèn)可，有過不理解，有過抱怨， 但現(xiàn)在我覺得我以我是弘毅人自豪，我是弘毅人驕傲。任何時(shí)候都要 學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)，任何時(shí)候都不要抱怨，因?yàn)楸г故俏覀兂晒ψ畲蟮臄橙恕?三、工作中問題處理辦法 1、前邊說到甲方溝通過程中存在，有個(gè)別甲方領(lǐng)導(dǎo)為了自己私心去 為難我們

7、，地方人員由于受地域性支持，要對(duì)我們進(jìn)行強(qiáng)制性“保護(hù)”, 諸如此類問題，我個(gè)人總結(jié)以下幾點(diǎn)來應(yīng)對(duì)與處理此類事宜，1。對(duì) 于想拿好處，有私心的領(lǐng)導(dǎo)，由情況而定，看工程成本利潤。這個(gè)領(lǐng) 導(dǎo)到底在此次事件中扮演什么樣的角色，到底能不能花小錢，嫌大錢。 既把關(guān)系維護(hù)了，把問題解決了，又能讓公司從中獲得額外的經(jīng)濟(jì)效 益，這樣何樂而不為呢。2。對(duì)于地方上找事的，收保護(hù)費(fèi)的我們要 堅(jiān)持原則，那怕是再怎么的，也不能自己出而來辦這個(gè)事情，因?yàn)橛?些時(shí)候，我們讓步了不見得是好事，在這里還是印證了那句話，不一 定說處處讓人就一定能得到別人的尊重。 2、現(xiàn)場(chǎng)人員的心態(tài)問題一直是每個(gè)管理崗位上的重點(diǎn)工作，對(duì)于此 項(xiàng)工作

8、，有的人做的好，有的人做的不好。就現(xiàn)在我所面臨的問題來 看，我需要去引導(dǎo)他們，去關(guān)懷他們，去愛護(hù)他們，我相信沒有人愿 意在一個(gè)自己沒有留戀的公司里邊上班，沒有人愿意把自己的心里話 講給一個(gè)自己不認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)。在公司不管我們身處那個(gè)層而上，不管 是領(lǐng)導(dǎo)，還是普通員工，我們首先都是人，都有七情六欲，都有饑寒 冷暖，有的時(shí)候可能你不在意間的一句：把傘帶著小心著涼感冒，就 可能讓你在他心里的地位上升好大一個(gè)臺(tái)階，也有時(shí)候可能一句，為 什么要這么做，你能做到不？使他心里承受很大的自卑負(fù)擔(dān)。因此我 想在管理人員這方面，情商的修養(yǎng)我還得努力加強(qiáng)。 3、工作首先它得“公”，其次才能“做”。公是什么意思，就是公共

9、, 大家的意思，我們沒有一個(gè)人可以說那一件事情他自己一個(gè)人可以搞 定，為什么，道理大家都懂，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，一 個(gè)人的天永遠(yuǎn)保有井口那么大，但一群人的天，那就好大好大。要想 有個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是不可或缺的，要有好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通無 障礙是不可或缺的，溝通無障礙我們就得將心比心，以最終共同的目 的為我們努力方向，這樣才能團(tuán)結(jié)到一起，才能有完美的團(tuán)隊(duì)，才得 以工作！ 四、下一步工作計(jì)劃 1、營造團(tuán)隊(duì)共贏氛圍 之前黃偉與我一起去見客戶的時(shí)候，在路上我們聊著聊著說到專 業(yè)技能這塊了，他對(duì)自己的專業(yè)技能很是不滿意，覺得自己老是感覺 很多東西不會(huì)，這種現(xiàn)象把自己在客戶面前的信心都打擊的

10、七七八八 了，我當(dāng)時(shí)就說了一句，我們可以實(shí)現(xiàn)共贏呀！做為做工程的人員來 說，與市場(chǎng)人員相比，從說話做事，都比市場(chǎng)人員生硬一些，簡(jiǎn)單來 說就是我們工程人員不會(huì)轉(zhuǎn)著彎說話，有時(shí)候好，有時(shí)候很容易傷人, 但市場(chǎng)部就不一樣，他們?cè)谌穗H關(guān)系交往與維護(hù)這一塊可以游刃有 余；反過來說市場(chǎng)，他們雖然有很高的修養(yǎng)，很合時(shí)宜的談吐，但有 時(shí)候?qū)I(yè)知識(shí)就是那么苛刻，是，就是，不是，就不是，沒有理由說 可能，大概之類的詞藻。所以我下一步想法就是把工程課件拿來和他 們交流，讓我們工程人員也來參加，溫習(xí)過程也是學(xué)習(xí)的過程；請(qǐng)教 他們市場(chǎng)人員的修養(yǎng)，談吐，加強(qiáng)與人交流過程中的拿捏把控。營造 團(tuán)隊(duì)共贏，實(shí)現(xiàn)我們的成功。 2、

11、與公司的管理進(jìn)行系統(tǒng)化對(duì)接 前期我們?cè)谧龉こ痰臅r(shí)候總是自己認(rèn)為他們知道就行，但由于公 司在不斷的壯大，管理就很重要，在管理方而要想有條不紊，就要在 各個(gè)方而都形成了一套自己獨(dú)有的制度，制度產(chǎn)生了就要有人去遵守 去維護(hù)。我們己經(jīng)不再是那種土班子，我們己經(jīng)有自己的制度，所以 在后而對(duì)公司里邊不管是流水化施工，述是相關(guān)制度學(xué)習(xí)，我一定要 起引導(dǎo)帶頭作用。 3、對(duì)自己學(xué)習(xí)的加強(qiáng) 在對(duì)自己學(xué)習(xí)加強(qiáng)的方面我總結(jié)主要的兩點(diǎn)：第一點(diǎn)是專業(yè)知識(shí) 的學(xué)習(xí)，可能在外人看來我對(duì)施工還是有一點(diǎn)東西知道，但對(duì)自己來 講這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到我的個(gè)人要求，我自己還是那句話，不要問別人為 什么，首先問自己憑什么。要想立足于工作中不被

12、別人排擠壓制，首 先你得做別人做不到了，辦別人辦不了的事情，你才能去要求，去質(zhì) 問，才有理由，更有底氣。第二點(diǎn)是對(duì)我個(gè)人的人際溝通能力的提高, 之前和楊總談心的時(shí)候，楊總也指引過我，說我就是因?yàn)閭€(gè)人火氣比 較大，不懂得淡定與從容，不會(huì)給自己開導(dǎo)，而使得說出去的話，做 了的事，讓別人很不理解，從而使得溝通過程處處被動(dòng)，步履維艱。 后期我會(huì)注意這方面的提高與改進(jìn)。 五、工作感想 從致青春那部電影里邊我們看到了我們85后，那些年喬情的話， 那些年肆意的行為，可如今時(shí)光荏苒，歲月不在，我只能低調(diào)的講一 句，那些充許被用來揮霍的年代叫做青春。我們己不在是那個(gè)愣頭愣 腦的二B青年，我們工作了，我們有了自己的理想，我們肩負(fù)起了 少年易學(xué)老難成 社會(huì)的責(zé)任。說到弘毅也何嘗不是一樣呢，弘毅也是經(jīng)歷了他的青春, 他也曾喬情過，也曾肆意過，也曾犯過二，可如今，他成熟了，我們 在這個(gè)成熟的弘毅里邊，用著一種成熟的心態(tài)，有什么理由不做出成 熟的事情來。不論工地上