經(jīng)營目標(biāo)管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表

1、經(jīng)營 目標(biāo)管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表1.資金結(jié)構(gòu)收益性分析：動用資金及有效運用盈余，發(fā)揮經(jīng)營能力，加速周轉(zhuǎn)，提高資金利用效率，以 創(chuàng)造更多的獲利機會。目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能判定標(biāo)準1、總資本銷貨毛利率銷貨毛利銷貨額銷貨毛利x100 =x總資本總資本銷貨額=總資本周轉(zhuǎn)率x銷貨額利益率測驗企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否健全，經(jīng)營成績 是否良佳，以測定收益性大小。以不低于一般投資報 酬率，通常15%，較大 為佳。2、總資本營業(yè)利益率營業(yè)利益x100總資本測驗資本與銷貨比率，以測定每元資本 可產(chǎn)生幾元銷貨，以視資本的使用效 能。比率高表示資本周轉(zhuǎn) 快，銷貨擴張迅速，比 率低表示銷貨過少，資 本不足。3、總資本純利益率純利

2、益純益x100 =總資本股本+公積盈余測驗股東投資的獲利能力，以測定企業(yè) 買賣制銷理財?shù)雀鞣矫娴目偝煽兗敖?jīng) 營之良窳。此比率如因營業(yè)外收 益增加而提高則非良 好現(xiàn)象，一般企業(yè)在910%左右。4、總資本周轉(zhuǎn)率（日數(shù)）銷貨額總資本（ ）總資本銷貨額衡量一時期內(nèi)動用資金于銷貨的情形， 以測定每一元投資在營業(yè)上之有效運 用程度：（資本利用率）周轉(zhuǎn)率表示一定 期間（通常一年）資本周轉(zhuǎn)之次數(shù)，周轉(zhuǎn) 期間表示周轉(zhuǎn)一次所費時間。制造業(yè)之周轉(zhuǎn)次數(shù)為 三次，買賣業(yè)五次以 上。5、資本還原率資本周轉(zhuǎn)率*盈余對銷貨百分率 銷貨額_未分配盈余額一 *股本銷貨額測驗投下資本在一年內(nèi)之還原率，以測 定全部償還時間之長短，如

3、投下100元，一年可賺5元，則資本還原率為5%，全部償還須20年。比率愈高為佳。6、自有資本構(gòu)成比率自有資本x100總資本測驗自有資本占總資本之構(gòu)成比率，以測定企業(yè)健全性大小。愈高愈穩(wěn)定，通常制造 業(yè)30%買賣業(yè)40%左 右。7、自有資本周轉(zhuǎn)率（利 用率）銷貨額x100自有資本測驗每元自有資本可經(jīng)營多少生意，以測定自有資本或股東權(quán)益之有效利用程度及營業(yè)活動能力。通常以較高為佳，至少 應(yīng)在50%以上。8、固定資產(chǎn)與自有資 本比率固定資產(chǎn)x100自有資本測驗固定資產(chǎn)占自有資本比率，以測定自有資本投資于固定資產(chǎn)之效能。原則上100%以下為理 想。9、外投資本與總資本 比率外投資本x100 本總資本測

4、驗外投資本占總資本比率，以測定企業(yè)利用他人資本之比重大小。比率愈小為佳。10、外投資本與自有資比率外投資本x100自有資本測驗外投資本占自有資本之比例，以測定其財務(wù)基礎(chǔ)與資本是否雄厚，其分式倒置時，表示負債比率。比率大小與投資利潤 率攸關(guān)，通常該比率應(yīng)小于100%11、自有資本與短期 負債比率自有資本x100短期負債測驗自有資本是否有充分供應(yīng)運用資本及償付流動負 債之能力。比率愈大愈佳，不應(yīng)低 于100，否則在業(yè)主催 迫下有破產(chǎn)之危險。12、自有資本與長期 負債比率自有資本x100長期負債測驗自有資本與長期負債二者所供應(yīng)長期資金之關(guān)系， 以確定自有資本所感受長期負債壓力之程度。比率愈小為佳。1

5、3、自有資本一固定 資產(chǎn)凈額比率自有資本x100固定資產(chǎn)凈額測驗業(yè)主在固定資產(chǎn)方面之投資究已達何種程度，以測定自有資本投入固整資產(chǎn)是曾過多或過份擴充。通常以超過100%為 佳。14、固定資產(chǎn)與長期 負債比率固定資產(chǎn)x100長期負債測驗固定資產(chǎn)與長期負債比例，以測定負債安全之程度。比率（超過100%）愈大對長 期債權(quán)人之安全保障愈強15、自有資本銷貨毛 利率銷貨毛利x100自有資本測驗毛利益占自有資本比率，以測定一年中企業(yè)自有資本從事于營業(yè)活動結(jié)果獲得之毛利益大小。16、自有資本營業(yè)利 益率營業(yè)利益x100自有資本測驗營業(yè)利益占自有資本比率，以測定一年中，企業(yè)自有資本從事于營業(yè)活動結(jié)果，獲得之營

6、業(yè)利益大小。經(jīng)營 目標(biāo)管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能判定標(biāo)準17、自有資本純利益 率純利益x100自有資本測驗純利益占自有資本比率，以測定一年中企業(yè)自有資 本從事于營業(yè)活動結(jié)果，獲得之純利益大小。通常制造業(yè)為30%， 買賣業(yè)為25%。18、經(jīng)營資本毛利率銷貨毛利x100經(jīng)營資本測驗銷貨毛利占自有資本比率，以測定投下資產(chǎn)（經(jīng)營資本）從事于經(jīng)營活動結(jié)果，獲得之毛利益大小。19、經(jīng)營資本營業(yè)利 益率營業(yè)利益x100經(jīng)營資本測驗營業(yè)利益占經(jīng)營資本比率，以測定投下資產(chǎn)（經(jīng)營資本）從事于經(jīng)營活動結(jié)果，獲得之營業(yè)利益大小。20、經(jīng)營資本純利益率純利益* 100經(jīng)營資本測驗營業(yè)利益占經(jīng)營資本比率，

7、以測定投下資產(chǎn)（經(jīng)營資本）從事于經(jīng)營活動結(jié)果，獲得之純利益大小。21、股票價格收益比率每股市價*100測驗每股市價與每股平均稅后純益比率，以測定所欲投資之企業(yè)每年獲利一元股東應(yīng)投入資金若干元。較大為宜。1 UU每股平均稅后純益22、股利率每股股利* 100每股市價測驗實際股利與股票市價之比率，以測定投資該企業(yè)后每年可獲多少報酬。較大為宜。23、投入資本盈余 率純利益*100測驗純利益與自有資本和長期負債比率，以測定投資獲利能力。較大為宜。1 UU自有資本+長期負債24、投票權(quán)盈余率純利益-優(yōu)先股所配股利* 100普通股權(quán)益（普通股權(quán)和公債）測驗股票所有者普通股所能獲得盈余 的能力。愈大愈好。2

8、5、普通股股利與 權(quán)益比率普通股股利普通股每股股利*100 或* 100普通股權(quán)益普通股每股市價前者為測驗普通股賬面額的股利潛 力。后者為衡量投資于某一普通股的 股利率。愈大愈好。26、未分配盈余與 純利益比率未分配盈余* 100純利益測驗企業(yè)的盈余分配政策是否穩(wěn)健及企業(yè)自力長育（就是逐年留存一部份盈余作自然擴張）的程度。一般制造業(yè)在正常情 況下，以大于 30%為 宜。27、經(jīng)營資本周轉(zhuǎn) 率銷貨凈額測驗總資本中減除非直接參加營業(yè)活動之有價證券不 動產(chǎn)及閑置設(shè)備等，亦即直接使用于生產(chǎn)銷售活動之資 本比率，以測定資金利用效率。周轉(zhuǎn)率愈高，收益性 愈大。經(jīng)營資本2財務(wù)結(jié)構(gòu)健全性分析：衡量公償債能力，

9、經(jīng)營成績和財務(wù)管理可是否理想，測定經(jīng)營利潤和管理成 果之健全性程度。目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能判定標(biāo)準1、速動比率（酸性比率）速動資產(chǎn)（現(xiàn)金+應(yīng)收帳款+銀行存款）* 100流動負債（應(yīng)付帳款+應(yīng)付票據(jù)）測驗速動資產(chǎn)緊急清償短期負債 的能力，亦即每一元短期負債，有 幾元速動資產(chǎn)可供緊急清償?shù)暮?盾。以測定企業(yè)安全性大小及資金 調(diào)度程度。銀行家認為至少以80%100碉適當(dāng)，較大 為佳。通常制造業(yè)為90%買賣業(yè)為 70%2、流動比率（運用資 金比率）流動資產(chǎn)（現(xiàn)金+應(yīng)收帳款+存貨+銀行存款）* 100流動負債（應(yīng)付帳款+應(yīng)付票據(jù)）測驗流動資產(chǎn)清償短期負債的能 力，亦即每一元短期負債，有幾元 流動資產(chǎn)可供

10、清償?shù)暮蠖?，又稱清 償比率或銀行界比率，以測定企業(yè) 信用程度及經(jīng)營安全性大小。一般認為大于 200%為 佳，普通商店以 130過低，150剛好，180為優(yōu)。3、固定比率凈值（自投資本）固定資產(chǎn)* 100 * 100固定資本自有資本測驗凈值占固定資產(chǎn)比率，以視長 期投資之固定資產(chǎn)是否有以長期 舉債來抵充，即每百元固定資產(chǎn)中 有多少元系由自投資本所購入（自有資本中多少元投入固定資產(chǎn)表 示自己資本固定化程度）測驗自有 資本中投入固定資產(chǎn)之比率。一般認為大于 100%為 佳，100%以下表示固 定資產(chǎn)投資一部份由 舉債而來，通常制造業(yè) 160% 買賣業(yè)100%。4、盤存資產(chǎn)與資產(chǎn) 總額比率盤存資產(chǎn)原材

11、料制成零件制成品存貨資產(chǎn)總額流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)遞延資產(chǎn)測驗總資產(chǎn)之運用及存貨保持狀 況，以為庫存管理及銷售政策之參 考。愈少為佳，但不應(yīng)低于 安全存量。5、流動資產(chǎn)與資產(chǎn) 總額比率（流動 資產(chǎn)構(gòu)成比率）流動資產(chǎn)* 100資產(chǎn)總額測驗投入流動用途的資產(chǎn)與資產(chǎn)總額的比例， 以測定財務(wù)結(jié)構(gòu)的變化與消長對企業(yè)是否有 利。在商業(yè)旺季可稍高，商 業(yè)衰落期宣稍低（因流 動資產(chǎn)主要為應(yīng)收帳 款和存貨）。6、固定資產(chǎn)與資產(chǎn) 總額比率（固定 資產(chǎn)構(gòu)成比率）固定資產(chǎn)* 100資產(chǎn)總額測驗投入固定用途的資產(chǎn)與資產(chǎn)總額的比例， 以觀察資金結(jié)構(gòu)的變化與消長對企業(yè)是否有 利。情況與上述大致相反。7、負債構(gòu)成比率負債總額* 1

12、00總資本測驗負債總額占總資本之比例，即每百元總資 本另有多少外投資本配合營運，以測定負債是 否過重。此比率應(yīng)有一定限度， 通常小于100%。8、自有資本對負債 比率自有資本* 100負債總額測驗股東對企業(yè)投資額與債權(quán)人對企業(yè)投資額 之比率，以測定其對長期信用及安全保障程度 及對債權(quán)人之長期償債能力。比率過低乃為不穩(wěn)健 之財務(wù)結(jié)構(gòu)，或為投機 政策所造成。9、固定資產(chǎn)與長期 負債及自有資本 總額比率固定資產(chǎn)* 100長期負債+自有資本測驗需要巨額固定資產(chǎn)之企業(yè)其自有資 本是否足夠購置全部資產(chǎn)之需，如需賴 長期借款亦應(yīng)在企業(yè)健全性之原則下， 保持適當(dāng)之比率。務(wù)須低于100%,若高岀100% 則不但

13、流動資本須以短期借 款籌措，即一部份設(shè)備須靠長 期借款維持，殊為危險。10、長期負債與擔(dān) 保資產(chǎn)比率長期負債* 100擔(dān)保資產(chǎn)測驗提供擔(dān)保之資產(chǎn)保障債款本息之清 償?shù)陌踩潭取＜s自20%至80%，視實際情形 及商業(yè)習(xí)慣而定。11、流動資產(chǎn)與負 債總額比率流動資產(chǎn)* 100負債總額測驗企業(yè)解散、清算、和解或破產(chǎn)時立 即償債的能力。以不少于100%最為理想。12、短期負債與總 資本比率短期負債* 100總資本測驗資金來源占資金總額的比例，測驗 負債是否過重，以觀察資金來源的變化 與消長情形。根據(jù)統(tǒng)計，制造業(yè)的資金來源 大約短期負債占10%長期負 債占15%股本占70%公積及 盈余占5%，通常小65

14、%至75%13、長期負債與總 資本比率長期負債* 100總資本測驗長期負債占運用資本之比率，衡量長期負 債額有否超過其運用資本，以測定長期負債之 安全程度及財務(wù)狀況是否健全。通常以不低于 100%為 宜。14、短期負債與營 資本比率短期負債* 100經(jīng)營資本測驗短期負債與流動經(jīng)營比率，以測定經(jīng)營資 本依賴短期負債程度。小于100%為佳。經(jīng)營 目標(biāo)管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能判定標(biāo)準15、舉債成本與債 款比率舉債成本總額（債息）* 100實際負債額測驗公司債發(fā)行成本與實際負債額比例，以測 定舉債是否合算。不應(yīng)高岀一般市場利 率。16、短期負債與長 期負債比率短期負債* 100長期負

15、債測驗短期負債占長期負債之比例，以測定營運 資金是否經(jīng)濟與靈用。通常長期負債為 2 時，短期負債為1， 二者之和不應(yīng)超過自 有資本為適度。17、長期資金與固定資產(chǎn) 比率（固定長期適合率）長期資金（自有資本+長期* 100月負債）測驗長期資金占固定資產(chǎn)比率， 即每百元固定資產(chǎn)中有多少元系 由長期資金所購入。比率低于100時，表 示基礎(chǔ)薄弱。1 UU固定資產(chǎn)18、存貨與經(jīng)營資 本比率存貨* 100經(jīng)營資本測驗存貨與經(jīng)營資本比率，以測定經(jīng)營資本投 入存貨之比重。制造業(yè)與批發(fā)業(yè)小于75%零售業(yè)小于100%為宜。19、短期負債與存 貨比率短期負債* 100存貨測驗短期負債與存貨比率，以測定短期負債投 入

16、存貨之比重。小于100%為佳。20、負債利息率利息* 100負債總額測驗利息占負債總額之比例，以測定利息負擔(dān) 率。通常應(yīng)在3%以下，以 不超過利潤率為度。21、存貨率不動產(chǎn)擔(dān)保以外之貨款+貼現(xiàn)*100 各種存款余額測驗借債占存款額比率，以測定資金效率之高 低而速謀方策。制造業(yè)3-4倍以上， 買賣業(yè)2-3倍以上。22、資產(chǎn)總額周轉(zhuǎn) 率銷貨額資產(chǎn)總額測驗每元資產(chǎn)多少元之生意，以測定資產(chǎn)使用 效能是否優(yōu)異，投資是否過多或不足。資金周轉(zhuǎn)愈快表資金 的示使用愈經(jīng)濟，故 周轉(zhuǎn)率數(shù)字愈大愈 好。23、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 率銷貨額固定資產(chǎn)或*365 固定資產(chǎn)銷貨額測驗固定資產(chǎn)的使用效（生產(chǎn)設(shè)備之有效利用 能程度）是

17、否優(yōu)異，以測定投入固定資產(chǎn)的資金 有無過多之弊，即每元固定資產(chǎn)之投資，可經(jīng) 營多少元之生意。因企業(yè)的種類與性質(zhì) 而不同但以較大為宜 資金之周轉(zhuǎn)率愈高收 益力愈大。24、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 率銷貨額流動資產(chǎn)測驗一定期間流動資產(chǎn)之利用次數(shù)（程度），以測定其每次轉(zhuǎn)變獲益能力及經(jīng)營效能，以及流 動資產(chǎn)是否過多。在采用現(xiàn)金基礎(chǔ)之企 業(yè)其周轉(zhuǎn)率與商品周 轉(zhuǎn)率一致在賒銷基礎(chǔ) 時其周轉(zhuǎn)率即為商品 周轉(zhuǎn)率與應(yīng)收帳款周 轉(zhuǎn)率之和。25、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率（日數(shù)）銷貨額貼現(xiàn)測驗投入應(yīng)收款項內(nèi)的資金在一年 內(nèi)周轉(zhuǎn)之次數(shù)，亦即銷貨發(fā)生后多少 天才能收款（收回速度），用以控制 銷售員收帳效率，以測知投入應(yīng)收帳 款之資本使用是否經(jīng)濟

18、，企業(yè)的放帳政策有無寬濫，收帳能力是否高超。周轉(zhuǎn)次數(shù)以較多為 佳，每周轉(zhuǎn)一次所需 日數(shù)以較小為宜通常 制造業(yè)910次，買賣業(yè)4550次。應(yīng)收票據(jù)+應(yīng)收帳款+應(yīng)收票據(jù)26、應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn) 率票據(jù)貼現(xiàn)額測驗應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)額占銷貨額之比 例，俾供厘定收放帳政策之參考。以不超過100%為佳。銷貨額27、應(yīng)收帳款壞帳 率壞帳*100寸現(xiàn)測驗壞帳占應(yīng)收款項之比例，俾供放帳及收帳政策改進之參考。以不超過應(yīng)收帳 5% 為佳。1 UU應(yīng)收票據(jù)+應(yīng)收帳款+應(yīng)收票據(jù)貼28、應(yīng)收帳款停滯日數(shù)應(yīng)收帳款余額* 銷售期間日數(shù)365日或30日銷售總額為年總計，則日數(shù)為365日。銷售總額為月總計，則為30日。日數(shù)愈短愈好。 銷售期

19、間日;數(shù)J。j銷售額29、資本負債比率外投資本* 100自有費本測驗外投資本占自有資本比率，以測定企業(yè)安 全性大小。比率愈低安全性愈 大，至少應(yīng)在100%以 下，目前制造業(yè)均在230250%,買賣業(yè)在 140-150% 右。3、生產(chǎn)力成長性分析：提高單位生產(chǎn)力及機械生產(chǎn)價值，創(chuàng)造每人平均業(yè)績，謀求更高利潤。目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能判定標(biāo)準1、（1）員工平均每人生值（萬元）（量）生產(chǎn)值測驗每一員工生產(chǎn)值，以測定平均每人 生產(chǎn)能率。愈高愈好。員工人數(shù)（入廠平均數(shù)）（2）員工平均每人附價值生產(chǎn)力（1）附加價值（萬元）勞動生產(chǎn)力（1）附加價值員工人數(shù)測驗用人費其它經(jīng)費及純利益比率，以 測定每一員工創(chuàng)造價

20、值（一般中小型企 業(yè)均以毛利益視為附加價值）。愈高愈好。（3）員工平均每人銷貨額（萬元）銷貨額測驗每一員工銷售額，以測定銷售員之 銷售能率及人員是否過多情形。愈高愈好。員工人數(shù)（銷售員數(shù)）（4）員工平均每人總資本（萬元）總資本員工人數(shù)測驗平均每人資本額。因業(yè)別不同 而異。（5）員工平均每人機械及器具（萬元）機械及器具測驗平均每人機械裝備額。因業(yè)別不同 而異。員工人數(shù)（6）員工平均每人設(shè)備額（萬元）設(shè)備（機械外之固定資產(chǎn)）測驗平均每人固定設(shè)備額。因業(yè)別不同 而異。員工人數(shù)2、附加價值率附加價值* 100銷售額測驗附加價值占銷貨額比率。愈高愈好。3、附加價值生產(chǎn)力（II）勞動生產(chǎn)力（II）附加價值

21、薪工測驗投入勞動力所貢獻之經(jīng)濟價值對附 加價值比率。愈高愈佳。4、資本生產(chǎn)力附加價值（月平均）測驗投入資本（包括設(shè)備生產(chǎn)能力及原 材料生產(chǎn)力）所貢獻之生產(chǎn)能力。生產(chǎn)量 /機械臺數(shù)，生產(chǎn)量/原材料耗用量。愈高愈佳。固定資產(chǎn)（年底）5、附加價值生產(chǎn)力（III）勞動生產(chǎn)力（III）附加價值測驗投下勞動力（以多少時間）所貢獻之 生產(chǎn)能力（生產(chǎn)多少產(chǎn)品）。勞動時間（生產(chǎn)）（直接、間接人工工時）6、勞動分配率（所得）勞動收益（用人費）* 100附加價值（直接、間接人工工資）測驗附加價值中分配于勞動之比率。30%40%7、資本分配率營業(yè)利益* 100附加價值測驗附加價值中分配于資本之比率，以 測定資本對生產(chǎn)

22、之貢獻。40%60%8、勞動裝備額設(shè)備資產(chǎn)（固定資產(chǎn)）測驗平均每人設(shè)備資產(chǎn)裝備額。愈高愈好。員工人數(shù)9、設(shè)備投資效率附加價值* 100設(shè)備資產(chǎn)（有形固定資產(chǎn)）測驗設(shè)備投資所能創(chuàng)造之附加價值。愈高愈好。10、機械裝備額機械設(shè)備+搬運設(shè)備+工具設(shè)備測驗勞動裝備率或資本集約度，以測定 機械化程度，供策定資本投資效率及資 本利潤率大小。愈高愈好。員工人數(shù)11、總資本投資效率附加價值* 100總資本測驗總資本投資所能創(chuàng)造之附加價值。愈高愈好。12、利潤分配率純利益* 100附加價值測驗純利益占附加價值比率，以測定每 一單位生產(chǎn)增值所應(yīng)分配之利潤比率。愈大愈好。13、資本集約度期末總資本純營資本（平均）

23、或期末員工人數(shù)薪工（年）測驗投入勞動力與經(jīng)營資本之比率，以 測定投入勞力之經(jīng)濟價值及表示資本之 有機構(gòu)成。14、銷貨額成長率本期銷貨額-上期銷貨額* 100上期銷貨額測驗每年銷貨增加比率。須在同業(yè)平均以上為 佳，20%30%以上。經(jīng)營 目標(biāo)管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能判定標(biāo)準15、附加價值成長率本期附加價值-上期附加價值* 100上期附加價值測驗每年附加價值增加比率。成長率在1 以上為佳。16、總資本增加率本期總資本-上期總資本* 100上期總資本測驗每年總資本增加比率。不要太大。17、設(shè)備增加率本期固定資產(chǎn)-上期固定資產(chǎn)* 100上期固總資本測驗每年設(shè)備增加比率。愈大愈好。18

24、、每人平均銷售額成長率本期每人平均銷售額-上期每人平均銷 貨額* 100上期每人平均銷售額測驗平均每年每人增加銷售比率。愈大愈好。19、每人平均毛利增加率本期每人平均毛利-上期每人平均毛利* 100上期每人平均毛利測驗平均每年每人增加獲利比率。愈高愈好。20、純利益增加率本期純利益-上期純利益* 100上期純利益測驗每年純利增加比率。愈大為佳。4、物料管理：（1）保持原材料存量之平衡，適時、適地、適質(zhì)、適量、供應(yīng)物料，減低成本，促進產(chǎn)銷。（2）實施存量管制，以最少存量完成最大供應(yīng)任務(wù)，使凍結(jié)于庫存上之資金，減至最低限度。目標(biāo) 指 數(shù)算式意義及功能判定標(biāo)準1、原材料周轉(zhuǎn)率（次/年）銷貨成本或（凈

25、銷額）用料rrfi出庫材料原材料平均庫存類測驗一定期間內(nèi)耗用材料 周轉(zhuǎn)速度（次數(shù)），以測定 原材料之有效利用程度。次數(shù)愈高愈好，以 不影響生產(chǎn)為度。或直接材料現(xiàn)存材料2、消耗品周轉(zhuǎn)率（次/年）使用消耗品成本測驗一定期間內(nèi)消耗品周轉(zhuǎn)速度（次數(shù)），以測定消耗品之有效利用程度。次數(shù)愈慢愈佳。消耗品平均庫存額3、原材料庫存額與流動資 產(chǎn)比率原材料庫存額* 100流動資產(chǎn)測驗原材料庫存占流動資產(chǎn)比率，以測定 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情形，即一兀流動資產(chǎn)有幾 元材料庫存。各業(yè)性質(zhì)不同，很難確 定標(biāo)準，通常以周轉(zhuǎn)愈 快為佳。4、原材料盤存耗損率耗損額* 100原材料盤存測驗原材耗損額占原材料盤存比率，以測 定盤虧耗損率

26、。愈小為佳。5、標(biāo)準庫存量與實際庫存 量比率標(biāo)準庫存量* 100實際庫存量測驗標(biāo)準庫存量與實際庫存量比率，可為 設(shè)定存料對銷貨之基本比率，以供存量管 制決定安全存量之依據(jù)。相差愈小愈好。6、庫存額與使用材料比率庫存額* 100使用材料測驗庫存額與耗用材料比率以測定最低存 量，供設(shè)定安全存量和請購點之依據(jù)。比率愈小愈好。7、庫存額與儲備成本比率庫存額* 100儲備成本測驗庫存額與儲備成本比率，以測定適當(dāng) 之最低存量。庫存額愈低，儲備成本 愈低。8、呆廢料與庫存額比率呆廢料* 100庫存額測驗呆廢料占庫存額比率，以測定材料耗 損影向資金積壓情況。比率愈低為佳。9、每一員工平均庫存額庫存總額員工人數(shù)

27、測驗每一員工平均庫存額，以測定材料庫 存狀況。視各業(yè)性質(zhì)之不同而 異，通常愈低為佳。10、每一員工平均購貨（材 料）額購貨（材料）總額測驗每一員工平均購貨額，以測定購貨（材料）狀況。視各業(yè)性質(zhì)之不同而 異，通常愈低為佳。員工人數(shù)11、購貨（材料）額與應(yīng)付 款項比率購買（材料）凈額* 100應(yīng)付帳款平均余額測驗應(yīng)付款項自發(fā)生至付清其間約有幾 日，如果拖欠日超過一般常規(guī)，為保持對 夕卜信用，宜注意改變付款政策。依商場中賒欠常規(guī)。12、購貨費用與購貨（材 料）額比率購貨費用* 100購貨（材料）額測驗購貨費用占購貨（材料）額比率，以測 定購貨經(jīng)費之效率大小，供厘定購貨 （材 料）政策之參考。比率愈低

28、為佳。制造業(yè)60%，買賣業(yè)85%以下。13、原材料與銷貨額率耗用材料* 100銷貨額測驗原材料占銷貨額比率，以測定原材料 耗用額大小。經(jīng)營 目標(biāo)管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表5、生產(chǎn)管理:（1）厘訂生產(chǎn)計劃，決定生產(chǎn)政策，確立生產(chǎn)目標(biāo)。（2）加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率。（3）評鑒作業(yè)實際效率，改進生產(chǎn)技術(shù)及作業(yè)方法。目標(biāo)指數(shù)算式丿意、義及功能判定標(biāo)準1、每一員工平均生產(chǎn)值（量）生總產(chǎn)值測驗員工平均生產(chǎn)值，以測定每一員工平愈高愈佳。產(chǎn)指數(shù)均生產(chǎn)能率。員工人數(shù)2、每坪場地平均生產(chǎn)值（量）總生產(chǎn)值測驗每坪場地平均生產(chǎn)值,以測定每坪場愈高愈佳。地平均生產(chǎn)能率。工場坪數(shù)3、直接人工每人平均加工額生加工地額測驗直接

29、人工每人平均加工額，以測定每人平均加工能率。愈產(chǎn)指數(shù)（II）銷貨額-（材料+外制加工+補助材料-消耗品+折舊）高愈直接人工數(shù)加工額一-佳員工數(shù)4、實際工作效率標(biāo)準時間測驗標(biāo)準時間占標(biāo)準直接時間比比率愈高為佳，接* 100率，以測定個人實際操作能率。近100%為理想，超1 UU過100%為優(yōu)。標(biāo)準直接時間5、生產(chǎn)負荷效率標(biāo)準時間測驗標(biāo)準時間促有標(biāo)準直接時間無標(biāo)時間愈低負荷*100及不可能有標(biāo)準之時間比率，以測 愈輕，反之愈重。定工場實際負荷量。標(biāo)準直接時間+無標(biāo)時間6、管理效率標(biāo)準直接時間+無標(biāo)時間實作時間測驗實作時間占作業(yè)時間比率，比率越接以測定直接時間使用率。（作業(yè)近100%為* 100時間

30、一岀勤時間-請假時間）。佳。直接時間+雜直接時間+間接時間+待工時間作業(yè)時間7、綜合目標(biāo)效率標(biāo)準時間實作時間訓(xùn)練時間+組長時間系數(shù)通常指搬運及工制造能率*直接時間率*補“嘗時間系數(shù)一*-* (1)具管理，正常情況下為 0.2-0.3標(biāo)準直接時間+無標(biāo)時間作業(yè)時間總實到時間=負荷效率*管理率 *除訓(xùn)練時間外實際應(yīng)用率8、個人別作業(yè)時間能率個人標(biāo)準作業(yè)時間測驗個人標(biāo)準作業(yè)時間與實際作業(yè)時愈高愈佳，接近 100* 100間之比例，以測定個人作業(yè)效率。為理想。個人實際作業(yè)時間9、機械操作時間率機械操作時間測驗機械操作時間與作業(yè)時間比率，以比率愈高愈佳，通常* 100測定機械使用或閑置指數(shù)。10% 80

31、%作業(yè)時間10、運輸設(shè)備操作時間率運輸設(shè)備操作時間測驗運輸設(shè)備操作時間與作業(yè)時間比比率愈高愈佳，通常* 100率，以測定運輸設(shè)備利用能率。10%80%作業(yè)時間11、雜誤時間率雜誤時間測驗作業(yè)時間中雜誤時間所占比率，以比率愈低，生產(chǎn)效率* 100供時間管理改進之依據(jù)。愈高。作業(yè)時間6、制品管理：提高存貨周轉(zhuǎn)率，充分靈活運用資金，暢通經(jīng)營脈路循環(huán)。目標(biāo)指數(shù)算式意 義及功能判定標(biāo)準1、盤存資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（日數(shù)）銷貨成本率（凈銷額）盤存資產(chǎn)（）*365盤存資產(chǎn)銷貨成本測驗一年中盤存資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度（次數(shù)），以測定資產(chǎn)之使用狀況 及運用效率。比率愈高愈佳。2、制成品周轉(zhuǎn)率（日數(shù)）銷貨成本或（凈銷額）制成品（）*

32、365制成品（商品）銷貨成本測驗制成品周轉(zhuǎn)速度，以測定投 入制成品之資本利用率情形及制 成品存量是否過多。周轉(zhuǎn)愈快愈好，通常 制造業(yè)為7次，買賣業(yè)為1112次。3、存貨周轉(zhuǎn)率（日數(shù)）銷貨成本或（凈銷額）存貨（）*365材料盤存（平均）銷貨成本測驗存貨周轉(zhuǎn)快慢產(chǎn)銷效能是否 良佳，以測定平均存放多久始能 賣出，存貨是否呆滯，管制效果 是否良好。視制造所需時間而 定，以較快為宜，通 常以能應(yīng)付銷售數(shù)量 需要為合度。4、制成品盤存耗損率耗損額* 100制成品庫存測驗制成品耗損額占庫存額比 率，以測定庫存耗損率大小，以 為改進保管能率之參考。比率愈低為佳。5、制成品盤存與流動 資產(chǎn)比率制成品庫存* 10

33、0流動資產(chǎn)測驗庫存品占流動資產(chǎn)比率，以 測疋流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情形，即一兀 流動資產(chǎn)有幾兀制品之庫存。各業(yè)性質(zhì)不同，不能 一概而論，惟比率愈 近100%愈佳。6、零配件比率零配件銷貨額* 100銷貨總額測驗零配件銷售占銷貨總額比 率，以測定零配件銷貨狀況是否 良好。各業(yè)性質(zhì)不同，不能 一概而論，惟比率愈 近100%愈佳。7、零配件周轉(zhuǎn)率完成品成本* 100零配件平均盤存額測驗零配件庫存量由裝配成品至 出庫之周轉(zhuǎn)速度，其倒數(shù)為周轉(zhuǎn) 次數(shù)（日數(shù)）。周轉(zhuǎn)率愈快愈佳。7、品質(zhì)管理：實施質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行制品檢驗，提高產(chǎn)品品質(zhì)。目標(biāo) 指數(shù)算式意義及功能判定標(biāo)準1、檢驗不合格率不合格數(shù)量* 100檢驗數(shù)量測驗制

34、品不合格數(shù)占檢驗合格數(shù)量比率， 以供品質(zhì)改進之參考。比率愈低愈好。2、損壞品與完成品比率損壞品* 100完成品測驗損壞品占完成品比率，以供生產(chǎn)能率 改進之參考。比率愈低愈好。3、個人損壞率個人損壞品* 100個人完成品測驗個人損壞品占完成品比率，以供個人 生產(chǎn)能率改進之參考。比率愈低為佳。4、品管成本與銷貨額比率品管成本* 100銷貨額測驗品管成本占銷貨額比率，以供擬訂品 管計劃及生產(chǎn)能率改進之參考。比率愈低為佳。8、設(shè)備管理：（1）充份利用生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。（2）檢討機械化效果得失。（3）評置工具運用狀況及保養(yǎng)情形。目標(biāo) 指 數(shù)算式意義及功能判定標(biāo)準1、設(shè)備資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷貨額設(shè)備資產(chǎn)測驗

35、設(shè)備資產(chǎn)在一定期間內(nèi)之使用效 能（次數(shù)），以測定設(shè)備資產(chǎn)利用程度 是否經(jīng)濟。周轉(zhuǎn)率高為佳。2、設(shè)備資產(chǎn)操作率實際操作時間* 100操作時間測驗設(shè)備資產(chǎn)運用是否充分，效果是 否良佳。操作率在90%以上為 佳。3、設(shè)備利用率（產(chǎn)能運用 比率）生產(chǎn)數(shù)量* 100生產(chǎn)值測驗00生產(chǎn)設(shè)備的利用率或負荷因 素，以測定使用于生產(chǎn)之機能是否經(jīng) 濟。愈近100%愈好。4、設(shè)備資產(chǎn)折舊率折舊費* 100設(shè)備資產(chǎn)測驗資本消耗占設(shè)備資產(chǎn)比率，以測 定設(shè)備利用情形。各業(yè)性質(zhì)不同折舊率 額唯一致。閑置時間* 100操作時間測驗設(shè)備資產(chǎn)閑置程度（未利用度）， 以測定設(shè)備運用能率及管理效率是否 良佳。愈小愈好。6、設(shè)備資產(chǎn)故

36、障率故障設(shè)備* 100設(shè)備資產(chǎn)測驗設(shè)備資產(chǎn)故障比率，以測定保養(yǎng) 修護使用是否良好。愈小愈好。7、設(shè)備現(xiàn)代化推進率成本降低預(yù)定額-（應(yīng)付借款利息+折舊）* 100人力節(jié)省預(yù)定額測驗成本降低額與人力節(jié) 省額比率，以測定設(shè)備更新 及現(xiàn)代化實施之效果。愈大愈好。8、每部機械平均生產(chǎn)值總生產(chǎn)值使用臺數(shù)測驗每臺機器平均生產(chǎn)值，以測定機 械平均生產(chǎn)能量。愈大愈好。9、機械化后成本降低額-（貨款利息+折舊）與人工 節(jié)省額比率機械效率* 100人工節(jié)省額測驗機械效率與人工節(jié)省額之比率， 以測定機械化效果是否良佳。愈大愈好。0、折舊費與用人費比率折（制 ）舊+折（銷）舊* 100在制人工+薪資+職工薪金測驗折舊費

37、與用人費比率，以測定使 用機器與人力何者為經(jīng)濟。因業(yè)別不同而異。11、工具周轉(zhuǎn)率領(lǐng)用數(shù)* 100工具總數(shù)測驗工具領(lǐng)用次數(shù)與工具總數(shù)比率， 以測定工具使用情況。愈小愈好。12、工具折舊率折舊費測驗工具折舊占工具總額比率，以衡愈低愈好。* 100工具總額量工具折價情形。13、工具盤存耗損率耗損額測驗工具耗損額與盤存額比率，以測愈低愈好。* 100定工具耗損情形。工具庫存額14、工具消耗率消耗數(shù)測驗工具磨損額占工具總額比率，以愈低愈好。* 100測定工具磨損狀況。工具總數(shù)經(jīng)營 目標(biāo)管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表9、成本管理：提高生產(chǎn)及管理效能，以降低成本，使資源的利用合乎經(jīng)濟原則，爭取最大的絕對利益。目標(biāo) 指

38、 數(shù)算式意義及功能判定標(biāo)準1、原材料成本與制造成本原材料成本測驗原材料成本占制造成本之百分比，因業(yè)別不同而異，制比率* 100以測定成本結(jié)構(gòu)比率，提供研究降低成 造業(yè)30%50%,買賣本之參考。業(yè)7080%。制造成本2、人工成本與制造成本比 率人工成本* 100制造成本測驗人工成本占制造成本之百分比，以測定成本結(jié)構(gòu)比率俾供研究降低成本之參考。因業(yè)別不同而異。3、制造費用與制造成本比 率制造費用* 100制造成本測驗制造費用占制造成本之百分比，以測定成本結(jié)構(gòu)比率俾供研究降低成本之參考。因業(yè)別不同而異。4 、各部制造費用與制造 成本比率各部制造費用* 100制造成本測驗各制造費用占制造成本比率以便

39、 對各制造費用作有效之控制。因業(yè)別不同而異。5、薪資與制造費用比率薪資* 100制造費用測驗薪資占制造費用比率，以測定直間接人工比率，俾使采取降低人工成本之 對策。因業(yè)別不同而異。6、制造成本與銷貨額比率制造成本* 100銷貨額測驗制造成本占銷貨額比率，以測定每元凈銷貨額支配制造成本比率。制造業(yè)須在70%以 下。7、制造成本比率制造成本* 100直接工時測驗制造成本與直接工時比率，以測定每一工時所分攤的制造成本額。因業(yè)別不同而異。8、加工成本比率加工成本* 100直接工時測驗加工成本與直接工時比率，以測定每一工時加工成本額。因業(yè)別不同而異。9、外購品成本比率外購品* 100制造成本測驗外購品占

40、制造成本比率。因業(yè)別不同而異。10、銷貨管理：分析市場狀況，產(chǎn)銷情形和成本差異，以測定銷售效率，檢討銷售政策。目標(biāo) 指 數(shù)算式意義及功能判定標(biāo)準1、本公司生產(chǎn)額或銷貨額* 100同業(yè)生產(chǎn)額或銷貨額測驗本公司產(chǎn)品占同業(yè)產(chǎn)品比率，以測定本公 比率愈大愈好。司產(chǎn)品的市場占有率。2、銷貨額增加率本期銷貨額-上期銷貨額* 100上期銷貨額測驗推銷人員的工作效能，以測定銷售實績。增加率愈大愈好。3、銷貨額與存貨比率（存貨周轉(zhuǎn)率）銷貨額* 100制成品盤存測驗銷貨額占存貨額比率，以測定銷售能力是否良好，存貨儲存是否足夠。較大為宜。4、營業(yè)費用與銷貨額 比率營業(yè)費用* 100銷貨額測驗營業(yè)費用占銷貨額比率，以

41、測定營業(yè)費用之負擔(dān)對該期損益之影響程度。比率愈小愈好。5、每一員工平均銷貨額（量）銷貨額員工人數(shù)測驗每一員工平均銷貨額，以測定員工平均銷售效率。愈高為佳。6、銷貨退回及折讓與 銷貨總額比率銷貨退回及折讓* 100銷貨總額測驗銷貨退回及折讓占銷貨總額的比率，以測定其是否超岀一般正常水準。無一定標(biāo)準，但愈 小為佳。7、壞帳與銷額比率壞帳損失* 100賒銷額測驗壞帳損失占賒銷收入總額比率，以測定信用政策優(yōu)劣的指標(biāo)。愈小愈好。8、應(yīng)收款項與銷貨比 率（應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn) 率）應(yīng)收帳款* 100銷貨額測驗應(yīng)收款項占銷貨額比率，以測定經(jīng)營者之收帳能力，放帳是否太濫。愈小愈好。9、凈值與銷貨比率自有資本* 100

42、銷貨額測驗凈值占銷貨額比率，以顯示資金運用是否得法。比率愈大愈好。10、商品效率佼叉主 義比率）純利益收益銷貨額 *存貨額銷貨額存貨額測驗商品別邊際利益率或毛利率與存貨周流動資產(chǎn)轉(zhuǎn)率（）情形，以測定每一單位資產(chǎn)總額使用資本之利益率大小及銷售效率之良窳。商品效率高，資本 收益愈大。11、商場每坪銷貨額銷貨額*3.3商場面積測驗商場每坪平均銷貨額，以測定商場銷售能率。愈大愈好。11、銷售費用管理：提高銷售效能，以開辟市場，爭取顧客，減低銷售費用。實際與預(yù)算配合，嚴密 控制各項費用比率。目標(biāo) 指 數(shù)算式意義及功能判定標(biāo)準1、推銷費用與銷貨額 比率（營業(yè)費率）推銷費用營業(yè)費用*100或* 100銷貨額

43、銷貨額測驗每一項目所占總額的比 率，以確定分配是否得當(dāng)，結(jié) 構(gòu)是否平衡，效率是否優(yōu)異， 并分析其原因以求改進。（以下各項均同）。各業(yè)標(biāo)準不一，費用比率高其 獲利率低，其比率愈低愈佳， 通常在1020%左右。2、管理費用與銷貨額 比率管理費用* 100銷貨額測驗管理費用占銷貨額比率，以測定 管理費用是否過高，有無浪費。各業(yè)標(biāo)準不一，費用比率高其 獲利率低，其比率愈低愈佳， 通常在1020%左右。3、推銷管理費比率推銷管理費用* 100銷貨額測驗管理費用占銷貨額比率，以測定 推銷及管理費用之效率是否合理，有 無浪費。各業(yè)標(biāo)準不一，費用比率高其 獲利率低，其比率愈低愈佳， 通常在1020%左右。4、

44、運費與推銷費用比 率運費* 100推銷費用測驗折舊費占銷貨額比率，以測定費 用是否合理，結(jié)構(gòu)是否平衡。無一定標(biāo)準，與銷貨量成正 比。5、折舊費與銷貨額比 率折舊* 100銷貨額測驗折舊費占銷貨額比率，以測定每 一單位銷貨額須多少折舊費。各業(yè)標(biāo)準不同，愈低為佳。6、用人費與銷貨額比 率用人費* 100銷貨額測驗用人費占銷貨額比率，以測定一 單位銷貨額須花多少用人費。比率愈少則銷貨成本中用人 費所占比率愈小。7、利息支出與銷貨額 比率利息支出* 100銷貨額測驗利息支岀占銷貨額比率，以測定 一單位銷貨須支出多少利息。愈低愈好。8、交際費率交際費* 100銷貨額測定交際費占銷貨額比率，以測定一 單位

45、銷貨須花多少交際費。愈低愈好。9、廣告費率嚴曲丿 告費* 100銷貨額測驗廣告宣傳費占銷貨額比率，以測 定每一單位銷貨額須花多少廣告費， 廣告效果是否適切。不要太低。10、搬運費率搬運費（含搬運工資）* 100制造成本測驗搬運費占制造成本比率。愈低愈佳。12、資金管理：（1）配合資金的來源和用述，保持資金結(jié)構(gòu)之平衡。（2）避免資金周轉(zhuǎn)呆滯而侵害企業(yè)生存。目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能判定標(biāo)準1、應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)率本期制成品轉(zhuǎn)入成本+直接材料費+外購品費+外制加工費+間接材料費測驗一企業(yè)由正常營業(yè)償還應(yīng)付帳款之能 力及所需時間之久暫，以測定償還應(yīng)付客戶 或其它流動負債之周轉(zhuǎn)能力。比率愈大表示付 款條件愈有利

46、。應(yīng)付票據(jù)+雁付帳款2、票據(jù)貼現(xiàn)率票據(jù)貼現(xiàn)額* 100銷貨額測驗票據(jù)貼現(xiàn)率大小，以測定資金運用是否 靈活。比率愈小為佳。3、外投資本利息率利息* 100外投資本測驗外投資本之利息負擔(dān)占外投資本比率。比率愈小為佳。4、借入款利息率交付利息+票據(jù)貼現(xiàn)息* 100借入款+貼現(xiàn)票據(jù)測驗借入款（流動負債）之利息負擔(dān)占借入 款比率。比率愈小為佳。5、應(yīng)付利息負擔(dān)率應(yīng)付利息-應(yīng)收利息* 100營業(yè)利益測驗利息負擔(dān)占營業(yè)利益比率。比率愈小為佳。6、利息負擔(dān)率負債利息率*負債構(gòu)成比率* 100總資本周轉(zhuǎn)率測驗債務(wù)舉借利息率與資本周轉(zhuǎn)率比率，以測定財務(wù)利息負擔(dān)程度。比率愈小為佳。7、本利負擔(dān)率外投資本利息率*外投

47、資本構(gòu)成比例* 100測驗利潤率與利息率之高低，以測定資本結(jié)構(gòu)是否健全，盈利能力是否足夠。利息率過高，輕 則調(diào)度困難，重 則周轉(zhuǎn)失靈。總資本周轉(zhuǎn)率（次）8、利息負擔(dān)率利率*他人資本構(gòu)成比率* 100總資本周轉(zhuǎn)率測驗貸款利息負擔(dān)比率，以測定利息負擔(dān)是否過大而影響經(jīng)營資本之周轉(zhuǎn)。制造業(yè)應(yīng)在銷貨額 4%以下，買賣業(yè)2% 以下，通常不得超過 投資報酬率。13、利益管理：（1）嚴密調(diào)度收支，以最技巧方程式運用資金，使資金來源的應(yīng)用發(fā)揮最大效果，提高 資本報酬率。（2）透過利量分析（利益與量比例）訂定利益計劃，及利益劃目標(biāo)。（3）衡量經(jīng)營優(yōu)劣，評核企業(yè)獲利能力。目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能判定標(biāo)準1、資本報酬率

48、凈利銷貨額銷貨利潤率*投資周轉(zhuǎn)率=-* -銷貨額投資額測驗一企業(yè)在某一經(jīng)營期間原投資本之獲 利率，以為投資決策之依據(jù)。愈高愈好。2、資本利潤率純利益* 100總資本測驗投資的平均報酬率（利潤率），以測定 此種投資是否合算（超過利息率）。利潤率必須大于 市場利息率。3、邊際利潤率固定費用+利益* 100銷貨成本愈高愈好。4、安全邊際與安全 邊際比率銷貨收入-平衡點的銷貨收入* 100銷貨成本安全邊際指超過損益平衡點的銷貨收入， 安全邊際比率即表示安全邊際占銷貨收入 比率，此比率顯示企業(yè)所能承受產(chǎn)品滯銷 風(fēng)險的限度。愈大愈好。5、邊際收益率、利 息率、利潤 比率邊際收益銷貨額-變動費用* 100 =* 100銷貨總額銷貨額-變動費用=1 變動費率銷貨額邊際收益指銷貨收入減去變動成本后的余