公路工程的物質(zhì)采購管理

1、 公路工程的物質(zhì)采購管理如今，在市場經(jīng)濟的推動下，公路工程建設行業(yè)競爭日趨激烈。由于公路工程的特殊性，材料費占了整個公路建設項目總成本的一半以上。此外，公路工程點多、線長、面廣，管理難度大，建設規(guī)模廣，施工中工程材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象屢見不鮮1。物資成本的高低，直接關(guān)系著工程項目的成本與效益。因此項目成本管理無疑是公路工程項目管理的重要關(guān)注熱點。而進入工程項目的物資質(zhì)量直接影響到了工程的質(zhì)量與安全，因此物資采購對成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用2，同時物資采購管理無疑是整個項目成本管理及物資管理的重要控制環(huán)節(jié)。1 公路施工企業(yè)物資采購主要方式1.1 詢價比較采購展開對現(xiàn)有市場的調(diào)查

2、，了解掌握當前市場行情，堅持貨比三家，控制采購成本。1.2 招標采購1）公開競爭性招標：招標方按照法律規(guī)定的程序進行招標、開標、評標和定標等各項活動。2）邀請招標：招標方以投標邀請函或電話邀請的方式，邀請三個以上生產(chǎn)廠家或供貨商參加投標報價，由招標方評標小組開標、評標、定標。3）比價招標：招標方 在合格供應商范圍內(nèi)或符合合格供應條件的特點供應廠家中，參照法定的招標采購原則精神，結(jié)合本企業(yè)實際情況，以靈活性和多樣性為主要特征的一種企業(yè)物資采購方式。1.3 競爭性談判采購方直接與三家以上的供貨商或生產(chǎn)廠家就采購事宜進行談判，從中選出質(zhì)量好、價格低的生產(chǎn)廠家或供貨商。1.4 與建設單位協(xié)作采購建設單

3、位參與材料供應商的選擇、材料價格的談判和否決，材料采購資金由建設單位在工程計量款中代扣支付。這種方式可能會造成一定程度上的供需銜接錯位，但能有效地解決材料采購中的資金短缺，資源渠道不暢，采購力量不足或外匯支付困難等問題。1.5 聯(lián)合開發(fā)獲得資源施工企業(yè)與材料生產(chǎn)企業(yè)按照不同的生產(chǎn)特點和產(chǎn)品特點走合資經(jīng)營、聯(lián)合生產(chǎn)、產(chǎn)銷聯(lián)合和技術(shù)協(xié)作等多種協(xié)作方式。2 公路施工企業(yè)物資采購中常見問題物資采購管理是指為保障整個企業(yè)物資供應而對企業(yè)采購進貨活動進行的管理活動3?？偨Y(jié)公路施工企業(yè)物資采購中常見問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，一是公路施工企業(yè)對市場經(jīng)濟規(guī)律和風險的認識不足，對市場法規(guī)、市場運行、市場監(jiān)督與

4、管理等方面的實際情況不夠重視，在物資采購的過程中容易上當受騙4。 二是公路施工企業(yè)對自身的發(fā)展狀況了解不深入，管理上存在漏洞，使得物資采購量超出合理物資使用量，導致庫存積壓，浪費資源，同時物資采購管理不嚴，采購環(huán)節(jié)多,增加了采購成本。三是公路施工企業(yè)在確定物資采購的時候，沒有進行本量利分析，忽略了三者之間的聯(lián)系，只考慮到了價格上的因素，在采購方式的選擇上沒達到最佳效果，導致整體采購費用增加。四是公路企業(yè)在簽訂采購合同的時候，不符合相關(guān)法律的規(guī)定，一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)將會受到巨大的損失。五是公路施工企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略中對長期物資采購方面的計劃沒有一個明確的目標，沒有制定科學合理的有效的物資采購成本控制

5、策略。3 公路施工企業(yè)物資采購管理及成本控制措施3.1 管理控制措施加強對采購工作人員的培訓力度，提高綜合素質(zhì)6。采購人員要熟悉業(yè)務流程，綜合素質(zhì)過關(guān)，滿足物資采購工作的要求。公路施工企業(yè)要加強對采購人員的培訓，規(guī)范物資人員的行為，明確責任，要求其遵循企業(yè)內(nèi)部采購制度，并嚴格的執(zhí)行。要最大限度的調(diào)動物資采購人員工作的積極性，充分挖掘采購人員的潛力，選拔人才進行培養(yǎng)。要進行不同層次人員的業(yè)務能力培訓，全面提高采購人員的綜合素質(zhì)。建立合理的物質(zhì)儲備，努力實現(xiàn)零庫存物資管理。運用零庫存控制論，推行 abc 分類管理7。制定相應的管理制度。進行物資采購前，首先為生產(chǎn)耗材制定相關(guān)的采購管理制 度，建立采

6、購流程，并將責任以及各個工作任務落實到各個負責人中，及時給予對材料相關(guān)崗位進行業(yè)務培訓工作9。3.2 成本控制措施對物資材料做市場調(diào)查及詢價。按照需采購的材料了解資源情況，考察供應商的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、供應能力、價格水平及售后服務業(yè)績等。走訪其他用戶,了解對材料供貨商的反應1。建立統(tǒng)一的招投標平臺，加強物資采購綜合監(jiān)管。對工程招投標和政府采購平臺進行整合，建立統(tǒng)一的綜合招投標平臺，各職能部門對綜合招投標平臺按照統(tǒng)一的監(jiān)管制度進場監(jiān)管，有效化解物資采購監(jiān)管薄弱的局面。4 結(jié)語公路工程項目中，合理的物資采購管理及成本控制措施，能有效的降低工程項目造價成本、降低庫存，縮短采購周期、提高采購質(zhì)量。做好工程項目物資采購管理是一項繁瑣的工作，目前在工程項目物資采購方式局限于少數(shù)幾種，但已有不少學者對各種物資采購方式做出了大量研究，掌握了工程項目