某企業(yè)安全質(zhì)量部門月度績效指標(biāo)考核表(12)

1、2014 年月績效指標(biāo)考核表考核類別：月度季度半年年終考核月份：月姓名部門安質(zhì)部崗位名稱考核標(biāo)準(zhǔn)配分值優(yōu)秀 10分 9分；良好8分7分；合格6分5分；較差4分 3分；極差 2分1分加扣分項目獎勵處罰投訴得到表揚序考核指考核指標(biāo)工作任務(wù)要素考核標(biāo)員工部門領(lǐng)號標(biāo)內(nèi)容準(zhǔn)分值自評導(dǎo)考評1對工程項目的安全負(fù)責(zé)，按照檢查節(jié)點，對施工現(xiàn)場進(jìn)。行例行安全質(zhì)量檢查；對整改單進(jìn)12行跟蹤回復(fù)并及時復(fù)檢安質(zhì)員加扣分合計備注有書面記錄2現(xiàn)場檢查時自身配備必要的安全用品。23日現(xiàn)場檢查要有記錄、照片；現(xiàn)場檢查未發(fā)現(xiàn)安5全隱患而事后被查出。常4現(xiàn)場檢查工地后， 將工地實際情況如實匯報給4工部門領(lǐng)導(dǎo)。5作工地現(xiàn)場按照安全生

2、產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求對安裝10任人員進(jìn)行安全教育、 安全培訓(xùn)和技術(shù)交底培訓(xùn)。務(wù)針對安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患提出有6考效的改進(jìn)方案；制定、存檔各安裝隊的安全應(yīng)5核急管理預(yù)案。7指了解安裝進(jìn)度，主動檢查并提供技術(shù)服務(wù)。5標(biāo)8本考核了解安裝隊員的情況，包括其進(jìn)場、離場、有5無工作證等。9周期內(nèi)按時填寫、送達(dá)相關(guān)文件，包括安全質(zhì)量工作2工作完日志、項目節(jié)點檢查統(tǒng)計表等。10成情況安質(zhì)資料出現(xiàn)技術(shù)錯誤、明顯的文字錯誤。2（如因11不可抗按時參加部門會議并傳達(dá)貫徹會議精神。2力或其12它因素公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項反饋是否及時。813造成無安裝隊有效投訴率。8法 完每周五遞交周工作計劃及總結(jié)，每月28號14成，請8

3、遞交月工作總結(jié)。后附提15外出辦事、出差等必須登記。5交書面16材料說工作期間著裝、禮節(jié)禮儀符合規(guī)范。217明）不越級反應(yīng)問題。518員工在 8 0023 00 不得關(guān)機(jī)， 如特殊情況2無法接聽須在20 分鐘內(nèi)回電。扣5分/次扣2分/次扣2分/次有書面記錄，扣5分次 /書面記錄，扣2 分 /次扣2分/次書面記錄，扣2 分 /次扣1分/次扣2分/次扣2分/次扣4分/次投訴扣 4 分/次若無，扣2 分 /次若無，扣5 分 /次違反，扣2 分 /次違反，扣5 分 /次關(guān)機(jī)，扣1 分/次，未接聽且20 分鐘內(nèi)未回，扣1 分 /次19本月全勤，無請假、遲到、早退等。6若有，扣 2 分 /次20辦公區(qū)域、

4、桌面、用品保持干凈整潔。2違反，扣 2 分 /次考核滿分 100分。綜合得分自評總分直屬部門領(lǐng)導(dǎo)評分分管領(lǐng)導(dǎo)評分加扣分評分公司領(lǐng)導(dǎo)評分平均值。自評總分：部門領(lǐng)導(dǎo)評分：分管領(lǐng)導(dǎo)評分：領(lǐng)導(dǎo)評分：評語：2014 年月績效指標(biāo)考核表考核類別：月度季度半年年終考核月份：月姓名部門安質(zhì)部崗位名稱考核標(biāo)準(zhǔn)配分值優(yōu)秀 10分 9分；良好8分7分；合格6分5分；較差4分 3分；極差 2分1分加扣分項目獎勵處罰投訴得到表揚序考核指考核指標(biāo)工作任務(wù)要素考核標(biāo)員工部門領(lǐng)號標(biāo)內(nèi)容準(zhǔn)分值自評導(dǎo)考評1對工程項目的安全負(fù)責(zé)，按照檢查節(jié)點，對施工現(xiàn)場進(jìn)。行例行安全質(zhì)量檢查；對整改單進(jìn)10行跟蹤回復(fù)并及時復(fù)檢安質(zhì)主管加扣分合計備

5、注有書面記錄2現(xiàn)場檢查時自身配備必要的安全用品。3日現(xiàn)場檢查要有記錄、照片；現(xiàn)場檢查未發(fā)現(xiàn)安常全隱患而事后被查出。工4現(xiàn)場檢查工地后， 將工地實際情況如實匯報給作部門領(lǐng)導(dǎo)。5任工地現(xiàn)場按照安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求對安裝務(wù)人員進(jìn)行安全教育、 安全培訓(xùn)和技術(shù)交底培訓(xùn)?？坚槍Π踩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患提出有6核效的改進(jìn)方案；制定、存檔各安裝隊的安全應(yīng)指急管理預(yù)案。7標(biāo)了解安裝進(jìn)度，主動檢查并提供技術(shù)服務(wù)。8本考核了解安裝隊員的情況，包括其進(jìn)場、離場、有周期內(nèi)無工作證等。9工作完按時填寫、送達(dá)相關(guān)文件，包括安全質(zhì)量工作成情況日志、項目節(jié)點檢查統(tǒng)計表等。10（如因安質(zhì)資料出現(xiàn)技術(shù)錯誤、明顯的文字錯誤。不可

6、抗11力或其公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項反饋是否及時。它因素12造成無安裝隊有效投訴率。13法 完每周五遞交周工作計劃及總結(jié)，每月28 號遞成，請交月工作總結(jié)。14后附提外出辦事、出差等必須登記。15交書面工作期間著裝、禮節(jié)禮儀符合規(guī)范。材料說16明）不越級反應(yīng)問題。員工在 8 0023 00 不得關(guān)機(jī)， 如特殊情況17無法接聽須在20 分鐘內(nèi)回電。26285362291085252扣5分/次扣5分/次扣3分/次有書面記錄，扣7分次 /書面記錄，扣2 分 /次書面記錄，扣2 分 /次扣1分/次扣2分/次扣3分/次扣5分/次若無，扣 2 分 /次若無，扣5 分 /次若無，扣2 分 /次違反，扣5 分 /次關(guān)

7、機(jī)，扣1 分/次，未接聽且20 分鐘內(nèi)未回，扣1 分 /次18本月全勤，無請假、遲到、早退等。6違反，扣2 分 /次19辦公區(qū)域、桌面、用品保持干凈整潔。2若有，扣 2 分 /次20公司會議、文件、通知等精神傳達(dá)至部門人員，5違反，扣 5 分 /次并全面落實、監(jiān)督?？己藵M分 100分。綜合得分自評總分直屬部門領(lǐng)導(dǎo)評分分管領(lǐng)導(dǎo)評分加扣分評分公司領(lǐng)導(dǎo)評分平均值。自評總分：部門領(lǐng)導(dǎo)評分：分管領(lǐng)導(dǎo)評分：領(lǐng)導(dǎo)評分：評語：2014 年月績效指標(biāo)考核表考核類別：月度季度半年年終考核月份：月姓名部門安質(zhì)部崗位名稱安質(zhì)資料主管考核標(biāo)準(zhǔn)配分值優(yōu)秀10分9分；良好 8分 7分；合格6分5分；較差4分 3分；極差 2

8、分 1分加扣分項目獎勵處罰投訴序考核指考核指標(biāo)工作任務(wù)要素考核標(biāo)號標(biāo)內(nèi)容準(zhǔn)分值對部門及員工的相關(guān)工作計劃跟進(jìn)監(jiān)督，督促1部門員工落實工作計劃，對部門的行政事務(wù)及3時處理，向部門員工及時傳達(dá)行政及公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)通知事宜。2日接到新開工項目的文件資料后， 在 2 天內(nèi)起草出開工告知書等相關(guān)資料。8常開工告知書等資料制作完畢且具備條件后，在3工一周內(nèi)完成項目開工告知。54作項目報驗后一周內(nèi)完成裝訂工作（條件具備）7任5務(wù)項目驗收前 2 天提交審核； 工作資料在報驗前考完成。8根據(jù)電梯一機(jī)一檔的要求，及時做好工程資料核6的整理和歸檔工作；成品保護(hù)責(zé)任書按一機(jī)一3指隊歸檔。標(biāo)收到電梯資料后建立臺帳，資料整

9、理歸檔便于7查閱。2本考核在工程部與安質(zhì)部約定的時間內(nèi)移交相關(guān)資8周期內(nèi)8料。工作完安裝工人資料三級安全教育記錄卡、職工安全成情況承諾書按一個項目一隊歸檔， 按照 9001 的要求，9（如因收集整理安質(zhì)部的安全檢查、技術(shù)交底、整改2不可抗單、三級教育。力或其10現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查記錄匯總、整理、歸檔。5它因素11造成無資料上出現(xiàn)技術(shù)錯誤、明顯的文字錯誤。6法 完12成，請公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項反饋是否及時。813后附提每周五遞交周工作計劃及總結(jié)，每月28號遞交書面交月工作總結(jié)。814材料說外出辦事、出差等必須登記。5明）152工作期間著裝、禮節(jié)禮儀符合規(guī)范。16不越級反應(yīng)問題。517員工在 8 002

10、3 00 不得關(guān)機(jī)， 如特殊情況無法接聽須在 20 分鐘內(nèi)回電。2得到加扣分表揚合計員工部門領(lǐng)備注自評導(dǎo)考評無書面記錄，扣 2分 /次扣2分/次扣2分/次扣2分/次扣2分次/扣1分/次扣2分/次扣4分/次抽查到扣 2 分 /次扣2分/次扣3分/次扣4分/次若無，扣2 分 /次若無，扣5 分 /次若無，扣2 分 /次違反，扣5 分 /次關(guān)機(jī)，扣1 分/次，未接聽且20 分鐘內(nèi)未回，扣1 分 /次18本月全勤，無請假、遲到、早退等。6若有，扣2 分 /次19辦公區(qū)域、桌面、用品保持干凈整潔。2違反，扣 2 分 /次20公司會議、文件、通知等精神傳達(dá)至部門人員，5若無，扣 5 分 /次并全面落實、監(jiān)

11、督。考核滿分 100分。綜合得分自評總分直屬部門領(lǐng)導(dǎo)評分分管領(lǐng)導(dǎo)評分加扣分評分公司領(lǐng)導(dǎo)評分平均值。自評總分：部門領(lǐng)導(dǎo)評分：分管領(lǐng)導(dǎo)評分：領(lǐng)導(dǎo)評分：評語：2014 年月績效指標(biāo)考核表考核類別：月度季度半年年終考核月份：月姓名部門安質(zhì)部崗位名稱安質(zhì)部副經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)配分值優(yōu)秀10分9分；良好 8分 7分；合格6分5分；較差4分 3分；極差 2分 1分加扣分項目獎勵處罰序考核指考核指標(biāo)工作任務(wù)要素號標(biāo)內(nèi)容1帶領(lǐng)部門員工，降低監(jiān)檢費成本，為公司管理類創(chuàng)造最大效益。2考核指每周檢查安裝隊操作證及做好安裝資質(zhì)標(biāo)分值證書的年檢，保證其有效性。每月對安裝隊（新安裝隊、現(xiàn)有安裝隊）分配表進(jìn)行安全教育及培訓(xùn)，并進(jìn)行

12、考核；每周3五下午4 30 5 30 對部門員工進(jìn)行培本考核訓(xùn)。投訴考核標(biāo)準(zhǔn)分值223得到加扣分表揚合計員工部門領(lǐng)備注自評導(dǎo)考評附節(jié)約臺帳周 期 內(nèi)加大現(xiàn)場管理力度，通報檢查結(jié)果，獎優(yōu)工 作 完4懲劣；制定評選優(yōu)秀安裝隊標(biāo)準(zhǔn)及量化評2成 情 況選過程；打造安裝隊的士氣。5（ 如 因?qū)蛻舴答伒男畔⒓皶r告知相關(guān)部門。2不 可 抗每月不少于 2 次于員工進(jìn)行思想交流，掌6力 或 其握思想動態(tài)，排憂解難。2它 因 素監(jiān)督部門文員每周上交工作總結(jié)及計劃7造 成 無8或月計劃至行政助理處。法完成，8請 后 附公司會議、文件、通知等精神傳達(dá)至部門5提 交 書人員，并全面落實、監(jiān)督。面 材 料說明）部門經(jīng)理

13、必須保持24 小時開機(jī)， 如特殊情9況無法接聽須在20 分鐘內(nèi)回電。4提前對質(zhì)檢工作節(jié)點進(jìn)行強(qiáng)化管理，及時1完成率達(dá)到 100% ；制作安全隱患動態(tài)表量2化，并督促整改。2責(zé)任類考對安全、質(zhì)量、服務(wù)負(fù)責(zé)，做到無事故。10核指標(biāo)分對新進(jìn)安裝隊進(jìn)行安全和質(zhì)量的系統(tǒng)培值分配表3訓(xùn)并簽字確認(rèn)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書及安2全質(zhì)量承諾書。對現(xiàn)場機(jī)械、電器部分安全質(zhì)量進(jìn)行重點4檢查，督促安裝經(jīng)理現(xiàn)場成品保護(hù)整潔規(guī)2范。5手續(xù)齊全的情況下，一周內(nèi)完成報開工，3驗收后 5天完成竣工資料報驗，2 天內(nèi)給出若無，扣2 分 /次若無，扣5 分 /次關(guān)機(jī)，扣4 分/次未接聽且20 分鐘內(nèi)未回，扣 4 分/次前瞻性地主動處理

14、工作中出現(xiàn)的問題、主動服務(wù)、定期量化各項目進(jìn)度情況， 保證項目按時質(zhì)檢、備案、領(lǐng)證6789123456檢查結(jié)果， 對整改事項 3 天內(nèi)復(fù)檢， 2 天內(nèi)完成報驗手續(xù)， 7 天內(nèi)取證。提前告知合約部項目驗收時間；對移交項1目，及時向分公司提供資料和免保期。每次公司領(lǐng)導(dǎo)召開會議后，及時將會議精神傳達(dá)給部門員工；每月對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事2情當(dāng)日反饋。公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項反饋是否及時。10客戶投訴率10每周五遞交周工作計劃及總結(jié)，每月28 號遞交月8工作總結(jié)其外出辦事、出差等必須登記5他工作期間著裝、禮節(jié)禮儀符合規(guī)范2不越級反應(yīng)問題5本月全勤，無請假、遲到、早退等6辦公區(qū)域、桌面、用品保持干凈整潔2若無，扣2 分

15、/次若無，扣5 分/次違反，扣 2 分 /次違反，扣 5 分 /次若有，扣2 分/次違反，扣2 分/次考核滿分100 分。綜合得分自評總分直屬部門領(lǐng)導(dǎo)評分分管領(lǐng)導(dǎo)評分加扣分評分公司領(lǐng)導(dǎo)評分平均值。注：1.關(guān)系到公司利益的必須按公司流程及相關(guān)規(guī)定辦事，若有所違反，則嚴(yán)重違紀(jì)，視同受賄。2.內(nèi)外部溝通的問題（包括客戶、工廠、辦事處等）都必須有書面記錄并存檔，否則扣10 分。3.在處理重要問題時，缺少戰(zhàn)略思維、未及時妥善解決的，扣5 分。4.根據(jù)工作中的具體情況，此考核表進(jìn)行相應(yīng)的變動。自評總分：部門領(lǐng)導(dǎo)評分：分管領(lǐng)導(dǎo)評分：領(lǐng)導(dǎo)評分：評語：2014 年月績效指標(biāo)考核表考核類別：月度季度半年年終考核月

16、份：月姓名部門安質(zhì)部崗位名稱安質(zhì)部經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)配分值優(yōu)秀10分9分；良好 8分 7分；合格6分5分；較差4分 3分；極差 2分 1分加扣分項目獎勵處罰投訴序考核指考核指標(biāo)工作任務(wù)要素考核標(biāo)號標(biāo)內(nèi)容準(zhǔn)分值安全管理：無重大人員傷亡、財產(chǎn)損失安1管理類全責(zé)任事故。嚴(yán)格按照南京市電梯安裝10改造維修單位現(xiàn)場安全管理的要求提供本 考 核安全性能保證，有健全的三級安全教育網(wǎng)絡(luò)。周 期 內(nèi)安全教育與質(zhì)量培訓(xùn)：確定本月培訓(xùn)主工 作 完2題，每月 2 次對部門人員進(jìn)行培訓(xùn)或案例6成 情 況分析，每次1 小時以上。（ 如 因3監(jiān)檢費用： 降低監(jiān)檢成本， 合理規(guī)避費用，2不 可 抗為公司減少費用開支。力 或 其現(xiàn)場

17、管理： 督促部門員工對項目現(xiàn)場本地它 因 素4項目每周不少于 2 次巡視，適時通報檢查6造 成 無結(jié)果，督導(dǎo)安裝隊整改與落實。法完成，安全動態(tài)匯總表： 建立完善項目現(xiàn)場安全5請 后 附動態(tài)報表， 準(zhǔn)確反映項目現(xiàn)場的安全教育、7提 交 書安全巡視情況。6面 材 料客戶投訴： 總經(jīng)理未受到部門工作中的有5說明）效投訴，若發(fā)生投訴7部門間協(xié)作與溝通：部門協(xié)調(diào)會議、協(xié)調(diào)2單問題。操作證管理：安裝隊成員操作證辦理、保1管；確保操作證全部在有效期，做好公司5安裝資質(zhì)的年檢。2質(zhì)量體系： 文件資料是否符合內(nèi)審的要求，2體系建設(shè)是否規(guī)范。根據(jù)工程要求，在手續(xù)齊全的情況下，一周內(nèi)完成報開工，驗收后5 天完成竣工

18、資3責(zé)任類料報驗 2 天內(nèi)給出檢查結(jié)果， 對整改事項 33天內(nèi)復(fù)檢， 2天內(nèi)完成報驗手續(xù)， 15天內(nèi)取證。4完成總經(jīng)理室工作指令：正確執(zhí)行總經(jīng)理5室的各項工作指令，按時保質(zhì)保量完成。5監(jiān)督部門文員每周上交工作總結(jié)及計劃或8月計劃至行政助理處。6公司會議、文件、通知等精神傳達(dá)至部門5人員，并全面落實、監(jiān)督。7部門經(jīng)理必須保持24 小時開機(jī)， 如特殊情4況無法接聽須在20 分鐘內(nèi)回電。得到表揚員工 部門領(lǐng)自評 導(dǎo)考評加扣分合計備注查看部門項目檢查記錄，缺一次扣 5分有書面培訓(xùn)記錄，缺一次扣 5 分給公司造成損失扣5 分 / 次有書面記錄，缺一次扣 3分有書面記錄，缺或者不符合現(xiàn)場情況扣 2 分3

19、分 / 起3 分 / 起4 分 / 次抽查不合格 3 分 /次5 分 / 次5 分 / 次若無，扣 2 分 /次若無，扣 5 分 /次關(guān)機(jī)，扣 4 分 /次未接聽且 20 分鐘內(nèi)未回，扣 4分 /次1每月讀一本管理類書籍 （或參加行政組織2附學(xué)習(xí)或培訓(xùn)反饋的培訓(xùn)）并有書面反饋。報告2每周五遞交周工作計劃及總結(jié)，沒有288若無，扣 2分 /次日遞交月工作總結(jié)。3外出辦事、出差等必須登記。5若無，扣 5分 /次4其他2違反，扣 2分 /次工作期間著裝、禮節(jié)禮儀符合規(guī)范。5不越級反映問題。5違反，扣 5分 /次6本月全勤，無請假、遲到、早退等。6若有，扣 2分 /次7辦公區(qū)域、桌面、用品保持干凈整潔

20、。2違反，扣 2分 /次考核滿分100 分。綜合得分自評總分直屬部門領(lǐng)導(dǎo)評分分管領(lǐng)導(dǎo)評分加扣分評分公司領(lǐng)導(dǎo)評分平均值。注：1.關(guān)系到公司利益的必須按公司流程及相關(guān)規(guī)定辦事，若有所違反，則嚴(yán)重違紀(jì)，視同受賄。2.內(nèi)外部溝通的問題（包括客戶、工廠、辦事處等）都必須有書面記錄并存檔，否則扣3.在處理重要問題時，缺少戰(zhàn)略思維、未及時妥善解決的，扣5 分。10 分。4.根據(jù)工作中的具體情況，此考核表進(jìn)行相應(yīng)的變動。自評總分：部門領(lǐng)導(dǎo)評分：分管領(lǐng)導(dǎo)評分：領(lǐng)導(dǎo)評分：評語：2014 年月績效指標(biāo)考核表考核類別：月度季度半年年終考核月份：月姓名部門安質(zhì)部崗位名稱安質(zhì)文員考核標(biāo)準(zhǔn)配分值優(yōu)秀 10分 9 分；良好 8分7分；合格6分5分；較差 4 分 3 分；極差 2分1分加扣分項目獎勵處罰投訴得到加扣分表揚合計序考核指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)員工部門領(lǐng)備注號準(zhǔn)分值自評導(dǎo)考評1及時完成文件的收發(fā)、 起草、處理工作； 文件發(fā)出要跟進(jìn)、扣3分/次落實。52重要會議紀(jì)要在 24 小時內(nèi)提交部門領(lǐng)導(dǎo)審核并歸檔。5扣2分/次3接到新開工項目的文件資料后，在2 天內(nèi)起草出開工告知2 分/天書等相關(guān)資料。5延遲扣4開工告知書等資