車間下半年工作計劃與車間主任安全管理工作計劃匯編

1、車間下半年工作計劃 各位領導： 首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來檢查指導工作，現場辦公解決問題，表示 衷心的感謝。下面根據通知的要求，將我單位1-7月份生產經營工作情況及下半年工作 的主要措施作簡要匯報，不當之處請批評指正。 一、上半年生產經營及經濟指標完成情況。 由于我公司 95% 的產品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年， 鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉直下， 對零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產 放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產，產量降低

2、 ，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產經營本身就是淡季的不利局面，我公 司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件 ，青島外貿的不銹鋼鑄件等，形成了 1000萬元的訂單儲備，另一方面認真組織生產，嚴格 管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產品質量，努力扭轉生產經營的被動局面，上半年，主要 指標完成情況如下： 1、產值方面： 7月份完成產值 69.6萬元 , 1-7月份累計完成產值 993.6萬元，比去年同期增長 55.7萬元。 2、收入方面： 7月份實現銷售收入 59.5萬元 ,1-7月份累計實現銷售收入 848.7萬元，比去年 同期增長 215.95萬元

3、。 3、利潤方面： 7月份實現利潤 -24.6萬元，如按去年政策，將利息 9.2萬元視同利潤，本月實 際經營利潤 -15.4萬元。 1-7月份累計實現利潤 -63萬元 ,將貸款利息 59.5萬元視同利潤，實際 經營利潤 -3.5萬元，比去年減少 24.3萬元。 4、貨款回收方面： 7月份回款 68.1萬元， 1-7月份累計回款 1028.9 萬元。 5、應收賬款方面： 7月末，我廠應收帳款余額為 423.4萬元比年初 468.4萬元降低 44.9萬元。 6、工資發(fā)放方面： 1-6月份中，正式工人均月工資為 l208 元，臨時工人均月工資為 800元， 除3月份人均發(fā)放獎金 411.8元， 5月

4、份人均發(fā)放獎金 200元，其它月份未發(fā)放任何月獎。 針對上半年公司的情況，我們認真分析了影響生產經營的各種因素，主要有以下幾個方面 。 一是安全生產工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現安全生 產，同時也給生產組織造成了被動。為此，我已經開展了專門的安全整頓活動，目前，公 司安全形勢比較穩(wěn)定。 二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產品95%面向外部市場，內部只占 3-5% ，公司 受社會市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高 。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產品價格 、勞務費用等方面。 三是產品質量

5、不夠穩(wěn)定，資金周轉不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產品價格上漲幅 度，對生產經營帶來了很大的沖擊。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每 度電比去年上漲了 0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。 、下半年安全管理、經濟運行及改制改革方面的措施 近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半 年，預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人 員，制定特殊的獎勵政策，調動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種 產品的訂單已基本滿足下半年的生產需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下， 提高產量，爭取產值及利

6、潤的大幅提高。全年預計完產值2500萬元，銷售收入 2300萬元， 實現利潤 50萬元，應收帳款壓縮在 400萬元之內。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾 項工作。 首先，要不斷加強安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采 取多種措施保障安全生產無事故。 一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為 培訓重點，不斷強化意識安全。 二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設備的接地情況進行排查 整改，并加強臨時用電管理，對生產現場的用電設備、供電線路進行每月不少于兩次的檢 查測試，對有問題的零

7、部件及線路及時進行更換，確保安全用電。 三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現場管理，堅持公司領導 二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車 吊運等要害部位的管理工作。 四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產會 議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題 。 其次，要努力提高經濟運行質量 7月底，張總及非產業(yè)處有關領導到我公司進行工作調研，對公司的各項工作提出了要求。 為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產經營方面的工作重點。 一是加大回款力度，提

8、高資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快 回籠資金；堅持材料采購小批量、快周轉；根據生產需要將庫存原材料與供貨商進行調換 ；嚴格控制車間占用資金數量；對在線產品進行核查處理。 二是提高員工的質量意識，加大質量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹 立“質量就是效益 ， “質量就是企業(yè)的生命 的理念；專兼職質量檢查員要及時反饋和解決問題；加強質量的過 程控制；認真對待客戶在質量方面提出的問題。 三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降 低成本；從產品試制上認真研究如何降低成本；加大成本考核力度；嚴格控制辦公費用支 出；嚴格控制差旅費

9、和運費；對各車間人員進行合理調配裁減。 四是加大市場開發(fā)，調整產品結構，增加產品銷量。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新 客戶，鞏固老客戶；重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產品 市場；堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通；爭取機加 工車間早日上馬，形成終端產品，增加產品利潤空間。 五是加強 “四好班子 ”建設，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎上，抓好 廉政建設、開展效能監(jiān)察，深化廠務公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好 “雙建塑 ”工作，加 強“四好班子 ”建設，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。 最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。 下半年我

10、們將按照集團公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動，認真組織，力爭 一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司 法人治理結構，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增 加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展 打下良好的基礎。 三、希望集團公司幫助解決的幾項問題。 一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導致每 14%左右，電費上漲使產品成本漲幅過大，希望領導在 月的利息支出數額較大。鑒于經濟不景氣回款十分困難，新產品開發(fā)又需資金注入及公司 資金周轉緊張等原因

11、，特申請：返還 XX 年已交納的折舊費 49.9萬元、退回 05年已交的貸款 利息 59.5 萬元及今后每月不再提取貸款利息。 二是電費問題。電費占我產品成本 電費方面進行優(yōu)惠。 三是資金問題。由于資金不足的原因，機加工車間主要設備采購不能到位，難以形成終端 產品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領導在貸款方面予以支持。 總之，為實現下半年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚共產黨員特別能吃苦， 特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“4E”“ 6精S”細化管理活動為載體，嚴格落實崗位 責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現年初與集團公司簽訂的經 營指標。 車間主任安全管理

12、工作計劃 、不斷加強安全管理工作 一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為 培訓重點，不斷強化意識安全。 二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備 檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。 二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記 錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。 三是建立合理的獎懲制度，在

13、考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98% 。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本 二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理，杜 絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內 ;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有 獎有罰 四、保證工藝貫徹率 在XX 年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的 技能水平，保證工藝的貫徹率達到 98%。 五、加強設備管理 一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種 激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓， 定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施 有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。 六、加強現場管理，推進 6s管理