公司上市財(cái)務(wù)工作總結(jié)

1、公司上市財(cái)務(wù)工作總結(jié) 公司上市財(cái)務(wù)工作總結(jié)該怎么寫呢？下面小編整理了公司上市財(cái) 務(wù)工作總結(jié)，歡迎大家閱讀借鑒！ 第一篇：公司上市財(cái)務(wù)工作總結(jié) XX年，對(duì)我而言，是非常特殊 而又有意義的一年，在這一年里，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我承 擔(dān)這樣的角色，使我邁進(jìn)了人生一個(gè)新的里程碑，自擔(dān)任部長(zhǎng)助理這 一職務(wù)已近半年了，以前只是 從事單獨(dú)的車間考核工作，對(duì)帳務(wù)方面 了解的甚少，在這段 時(shí)間中我學(xué)到了不少?gòu)奈唇佑|的東西，感謝領(lǐng)導(dǎo) 給我的這次機(jī)會(huì)。 在謝部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，學(xué)會(huì)了資金審批，票據(jù)審核工作，掌握了審 核中需著重注意的事項(xiàng)，每月的資金支付，都嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)規(guī) 章制度，認(rèn)真審核，層級(jí)把關(guān)，對(duì)每一筆資

2、金支付進(jìn)行核對(duì)，對(duì)計(jì)劃 外支付的款項(xiàng)嚴(yán)格按照合同審核，逐級(jí)審批后支付。 在制作財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)手冊(cè)中，學(xué)到了財(cái)務(wù)管理職責(zé)權(quán)限是如何劃 分的，了解了財(cái)務(wù)的相關(guān)管理制度，熟悉了資金管理、資金支付業(yè) 務(wù)、出差報(bào)銷、票據(jù)報(bào)銷等流程，及財(cái)務(wù)各崗位的工作流程；學(xué)會(huì)了 工程驗(yàn)收的結(jié)算手續(xù)，將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和工程預(yù)算核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與 基建中心溝通。 在這期間，能協(xié)助部長(zhǎng)做些日常的力所能及的瑣碎工作，上報(bào)周 總結(jié)及計(jì)劃，完成月度工作總結(jié)上報(bào)等工作。在整理 憑證工作中，了解到了日常業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，從中也學(xué)到了不少東 西。 因以整理上市工作為主，考核工作近兩個(gè)月參與的較少，人員定 編雖已制訂下來(lái)，但隨著人員對(duì)設(shè)備的熟練程

3、度不斷提高，下一步在 保證其勞動(dòng)強(qiáng)度及人性化管理的基礎(chǔ)上，還要將各工序人員重新進(jìn)行 梳理，將人崗不符、超編缺編等情況，及時(shí)進(jìn)行考核并調(diào)整。近期正 在統(tǒng)計(jì)水電汽用量，輔助生產(chǎn)成本在變動(dòng)成本中占的比例比較 大，在數(shù)據(jù)上報(bào)的同時(shí)，要加強(qiáng)分析的能力。 在這段時(shí)間內(nèi)， 雖學(xué)到了很多， 但需要加強(qiáng)的地方更多，今后 要： 1） 更多的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，多向部長(zhǎng)和部里人員請(qǐng)教，多去車間 熟悉生產(chǎn)，更好地進(jìn)行成本分析； 2）綜合管理能力不夠，管理能力需加強(qiáng)； 3） 多熟悉掌握浪潮軟件的使用。以上是我這段工作中學(xué)到的和 做到的，在以后的工作中 要更加的努力，補(bǔ)充自己的不足，將自己盡 快的提升，不辜 負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望。 計(jì)

4、財(cái)部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞股份公司的發(fā)展方向，為實(shí) 現(xiàn)總體發(fā)展目標(biāo)，計(jì)財(cái)部的工作任重而道遠(yuǎn)，在為全公司提供服務(wù)的 同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù) 基礎(chǔ)工作， 站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心， 資金 為紐帶，保質(zhì)保量地完成了財(cái)務(wù)核算各項(xiàng)工作任務(wù)。 財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度、稅收法規(guī)、國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律 法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真履行計(jì)財(cái)部的工作職責(zé)，每位財(cái)務(wù)人員 都勤勤懇懇、任勞任怨，雖然每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào) 表，但大家以苦為樂(lè)，在人員少工作量大的情況下，毫無(wú)怨言地工作 著。我們明確分工，對(duì)公 司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表，從報(bào)送時(shí)間及時(shí) 性、 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式

5、規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)地規(guī) 范，從而提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和管理提供了可 靠、有用的信息。 xx年財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況分析。 xx年1-11月份總公司資產(chǎn)總額已達(dá)到萬(wàn)元，同期相比 增漲31%，資產(chǎn)負(fù)債率 %，同期相比下降了 % ；實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬(wàn) 元，同期相比增漲 %，;利潤(rùn)總額27248萬(wàn)元，與同期相比 增長(zhǎng) 25%。 截止11月30日，土建工程及購(gòu)置設(shè)備付款萬(wàn)元，付款 比例%。 xx年稅費(fèi)交納情況分析 xx年1-11月上交各項(xiàng)稅費(fèi)萬(wàn)元，與同期相比增長(zhǎng)了 %，其中 增值稅萬(wàn)元，同期相比增長(zhǎng)萬(wàn)元，企業(yè)所得稅萬(wàn)元，同期相比增長(zhǎng)萬(wàn) 元，其他各項(xiàng)稅費(fèi)萬(wàn)元，同期相比增長(zhǎng)萬(wàn)元。 上市工作

6、是股份公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中確定的重要工作內(nèi)容和戰(zhàn)略 目標(biāo)，計(jì)財(cái)部緊緊圍繞股份公司上市的戰(zhàn)略部署，完成股份公司交辦 的各項(xiàng)上市前準(zhǔn)備工作 ，因?yàn)闀r(shí)間緊， 任務(wù)重，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn), 放棄節(jié)假日休息時(shí)間，連續(xù)三個(gè)月加班到深夜，可是從沒(méi)有怨言。在 上市準(zhǔn)備工作中，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在的管理脫節(jié)問(wèn) 題，以及不符合GMP要求的問(wèn)題，說(shuō)明我們各部門之間缺少經(jīng)常 的、零距 離無(wú)障礙的溝通，造成信息的不對(duì)稱。在今后的工作中，我 們必須要全面統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)溝通，保證財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)一致， 推動(dòng)公司盡快進(jìn)入合規(guī)、合法和專業(yè)化的發(fā)展軌道。 面對(duì)近年來(lái)行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率屢往低處 走、銷 售量增利減“增銷不增效、利潤(rùn)空間不斷下降”的實(shí)際情況，我們 及時(shí)分解預(yù)算管理，建立和完善責(zé)任制成本考核制度，成本管理要求 全員、全過(guò)程和全方位控制，成本的優(yōu)勢(shì)取得對(duì)于公司的生存發(fā)展尤 為重要?？偣咀?月份 起使用綜合制劑車間生產(chǎn)，由原半自動(dòng)機(jī)器 改為現(xiàn)在的生產(chǎn) 連動(dòng)線，大大的增加了產(chǎn)能，減少了人員，但對(duì)于我 們考核 人員來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)極大的考驗(yàn)，我們積極主動(dòng)地進(jìn)行跟班考 核， 跟蹤設(shè)備運(yùn)行狀況，隨時(shí)關(guān)注車間異動(dòng)情況，在保證其勞動(dòng)強(qiáng)度 及人性化管理的基礎(chǔ)上，考核其人員定編，將變動(dòng)成本制訂出單位消