技能培訓(xùn)專題：車(chē)間調(diào)研提綱

1、車(chē)間調(diào)研提綱一、生產(chǎn)車(chē)間1.生產(chǎn)部的崗位與職責(zé) 2.生產(chǎn)車(chē)間分布，生產(chǎn)線狀況。3.說(shuō)明一下主要產(chǎn)品的工藝過(guò)程，中間工藝管理有何特點(diǎn)?4.生產(chǎn)車(chē)間和計(jì)劃是如何進(jìn)行銜接的？生產(chǎn)任務(wù)如何接收?如果生產(chǎn)過(guò)程中存在異常情況，如何進(jìn)行反饋和調(diào)整？如何與計(jì)劃部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等進(jìn)行銜接?生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)變更的原因有哪些？如何進(jìn)行處理?5.生產(chǎn)上線排產(chǎn)時(shí)考慮哪些因素（產(chǎn)能、物料、換產(chǎn)順序等）？6.生產(chǎn)領(lǐng)料流程？生產(chǎn)退料流程？挪料情況是否發(fā)生，如何處理？如何控制超定額領(lǐng)料？如何控制生產(chǎn)過(guò)程的損耗？7.生產(chǎn)用料清單的變更（或替換料）需要通知那些部門(mén)，相關(guān)作用是什么？8.生產(chǎn)半成品如何管理？9.生產(chǎn)入庫(kù)流程?如何控制超生

2、產(chǎn)任務(wù)入庫(kù)?10.生產(chǎn)報(bào)廢流程？質(zhì)量損失如何計(jì)量？11.目前生產(chǎn)部門(mén)是否能準(zhǔn)確知道每個(gè)銷售訂單或生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況和預(yù)計(jì)交貨時(shí)間？如何進(jìn)行跟蹤?12.生產(chǎn)和采購(gòu)之間是如何銜接的?是否進(jìn)行物料齊套情況分析?是否存在物料積壓與缺料情況?缺料較多的是哪些物料?是否存在相關(guān)的報(bào)表?13.生產(chǎn)中如何進(jìn)行批次管理？14.生產(chǎn)過(guò)程中的停工待料現(xiàn)象是否存在？產(chǎn)生原因是什么？15.生產(chǎn)關(guān)閉：生產(chǎn)訂單關(guān)閉時(shí)，是否有相關(guān)的控制，如：未用完的材料是否退料。16.車(chē)間質(zhì)量檢驗(yàn)具體是怎么開(kāi)展的？檢驗(yàn)結(jié)果是否進(jìn)行分析？是否上報(bào)質(zhì)量管理部？主要的質(zhì)量問(wèn)題有哪些？（若是品管部門(mén)負(fù)責(zé)則咨詢品管）17.存在生產(chǎn)訂單之間相互挪料的情況嗎？ 18.倒沖領(lǐng)料，是否有入庫(kù)倒沖口料的情況，若有， 介紹一下相關(guān)情況。19.是否有直接入庫(kù)到其他上游車(chē)間的的情況？若有與正常入庫(kù)有什么不同。 20.對(duì)車(chē)間在制品和半成品如何進(jìn)行有效計(jì)量與控制？21.設(shè)備管理的主要職責(zé)是什么？和車(chē)間在設(shè)備管理上是如何進(jìn)行銜接的？設(shè)備的故障率、利用率、完好率是否進(jìn)行統(tǒng)計(jì)？是否存在相關(guān)報(bào)表？設(shè)備管理存在哪些問(wèn)題？22.公司對(duì)生產(chǎn)部門(mén)有哪些考核指標(biāo)?23.生產(chǎn)部門(mén)主要進(jìn)行分析的數(shù)據(jù)報(bào)表有哪些？還期望得到哪些數(shù)據(jù)分析？24.生產(chǎn)車(chē)間管理過(guò)程中還存在哪