淺析建筑工程施工成本控制問題

1、淺析建筑工程施工成本控制問題建筑工程施工企業(yè)在實際成本控制當(dāng)中，面臨各種現(xiàn)實矛盾。從施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、竣工驗收等施工過程諸環(huán)節(jié)對成本控制進(jìn)行了針對性的探討。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；成本控制1 施工成本的主要影響因素建筑工程的施工成本主要包括： （1）直接費 :其中包環(huán)境期刊/hjqk/ 括材料費、人工費以及機(jī)械的臺班費等。 （2） 管理費 :如施工管理人員的工資、工程所需的辦公費、招投標(biāo)費、其他管理人員的工資等。 （ 3） 進(jìn)出場費 : 指施工人員、機(jī)械設(shè)備及有關(guān)輔助材料的進(jìn)出場費。（ 4） 臨建費 :工程所需的臨時房屋建筑費用或租賃民房的費用等。（5）

2、 業(yè)務(wù)費 : 指工程施工現(xiàn)場所發(fā)生現(xiàn)場招待費、治安維護(hù)調(diào)解費、以及其他協(xié)調(diào)費等。影響施工成本的因素主要包括：（ 1） 外部因素。施工企業(yè)要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，就必須增加相應(yīng)的勞動定額和材料消耗定額，使施工費用增加；隨著造價改革發(fā)展, 逐漸改為按工程對象取費， 使價格構(gòu)成更接近實際成本；國家安全和環(huán)保條例日趨完善，使建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的實際發(fā)生費用增加；都市化的發(fā)展造成的施工場地短缺、運輸困難復(fù)雜、 施工難度增加等原因都造成了施工成本的增加。另外 ,自然條件 , 如氣候、 地基、 地下水等不利因素都直接或間接地影響成本。（ 2）內(nèi)部因素。因施工質(zhì)量、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理等問題造成的施工過程中的返工造成的

3、浪費；因加工或采購出錯、 材料不合適或不符合規(guī)格性能等要求造成的材料費的浪費； 技術(shù)不熟練、 圖紙錯誤等施工隊伍業(yè)務(wù)水平原因帶來的費用的提高；對項目法施工的認(rèn)識不到位和對項目管理的內(nèi)涵把握不準(zhǔn)確，項目承包采取一包了事的簡單形式，造成成本加大；由于實行分權(quán)制的粗放管理方式，項目管理部被給予了過大的權(quán)力, 這種分權(quán)制下的項目承包經(jīng)營責(zé)任制,由于在施工過程中形成了公司、分公司、項目經(jīng)理部等多級利益主體，很容易出現(xiàn)政令不暢、以包代管、以包抗管的局面,導(dǎo)致施工和管理成本增加，企業(yè)整體效益流失。2 施工成本控制的原則施工成本控制，是指通過技術(shù)、 方法比較、 經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，把控制成本的觀念滲透到施工技

4、術(shù)、施工方法、 施工管理的措施中， 對工程施工過程中所消耗的資源和費用進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正成本支出的偏差，把各項費用控制在合理范圍之內(nèi)。施工企業(yè)在對項目施工成本控制時，應(yīng)當(dāng)主要遵循以下原則。（ 1） 節(jié)約的原則。成本控制的首要原則就是著力減少施工過程中無謂的人力、物力、財力的消耗。 健全施工成本開支范圍、 費用開支標(biāo)準(zhǔn)和先關(guān)財務(wù)制度，在實際中嚴(yán)格執(zhí)行， 加強(qiáng)對各項支出的監(jiān)督；提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化施工方案，提高施工管理水平；加大對浪費行為的處罰力度。（ 2） 動態(tài)控制原則。施工過程階段成本控制的好壞， 對項目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。 要強(qiáng)調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，在工程實施過程中，經(jīng)常不斷地進(jìn)行實際成本與目標(biāo)成本的比較，及時采取糾偏措施。（ 3） 目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是管理學(xué)的一種基本方法， 是提高企業(yè)效益的一種強(qiáng)有力的手段。 要在成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、成本決策的六個階段貫徹實施目標(biāo)成本管理。（ 4） 全面控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、 全員和全過程的管理。明細(xì)責(zé)、 權(quán)、 利，防止成本控制人人有責(zé)，人人不管的局面。3 建筑