職位評價-要素計點法

1、要素計點法 之 班干部崗位職位評價 班干部崗位職位評價 要素計點法 步驟一：選取合適的報酬要素 報酬要素名稱 報酬要素定義 工作復雜性 工作的麻煩程度及工作量的多少 溝通 班級內(nèi)部之間及與外部的聯(lián)系 監(jiān)督職責 督促及監(jiān)督工作的進行 決策 確定班級的發(fā)展方向及重大事件的解決 二：對報酬要素的等級界定舉例 1、工作復雜性 五級 工作非常復雜 四級 工作很復雜 三級 工作有點復雜 二級 工作簡單 一級 工作很簡單 2、溝通 五級 負責班級內(nèi)部與外部的溝通 四級 負責班級與教師的溝通 三級 負責班級內(nèi)部的溝通 二級 對班級事務(wù)進行商議決策 一級 基本不溝通 3、監(jiān)督責任 五級 對全班各項工作進行監(jiān)督

2、四級 對班級的某項工作進行監(jiān)督 三級 對班級的某些人員進行監(jiān)督 二級 對自身的監(jiān)督 一級 基本沒有監(jiān)督 4、決策 五級 制定班級的目標發(fā)展 四級 決策班級的日常發(fā)展 三級 對班級的某些事務(wù)進行決策 二級 對班級事務(wù)進行商議決策 一級 基本不用決策 三：確定不同報酬要素在職位評價體系中所占權(quán)重 報酬要素 報酬要素權(quán)重% 工作復雜性 25 溝通 25 監(jiān)督責任 20 決策 30 合計 100 四：確定每一種報酬要素的不同等級所對應(yīng)的點值 報酬要素 報酬要素等級 算術(shù)法 工作復雜性 1 30 2 60 3 90 4 120 5 150 溝通 1 30 2 60 3 90 4 120 5 150 監(jiān)督

3、責任 1 24 2 48 3 72 4 96 5 120 決策 1 36 2 72 3 108 4 144 5 180 五：運用報酬要素分析評價每一職位 1、班長 報酬要素 報酬要素權(quán)重 報酬要素等級 點值 工作復雜性 25 4 120 溝通 25 5 150 監(jiān)督職責 20 5 120 決策 30 5 180 合計 100 570 2、副班長 報酬要素 報酬要素權(quán)重 報酬要素等級 點值 工作復雜性 25 3 90 溝通 25 4 120 監(jiān)督職責 20 4 96 決策 30 4 144 合計 100 450 3、團支書 報酬要素 報酬要素權(quán)重 報酬要素等級 點值 工作復雜性 25 4 120

4、 溝通 25 5 150 監(jiān)督職責 20 4 96 決策 30 3 108 合計 100 474 4、學習委員 報酬要素 報酬要素權(quán)重 報酬要素等級 點值 工作復雜性 25 5 150 溝通 25 4 120 監(jiān)督職責 20 3 72 決策 30 3 108 合計 100 450 5、組織委員 報酬要素 報酬要素權(quán)重 報酬要素等級 點值 工作復雜性 25 4 120 溝通 25 3 90 監(jiān)督職責 20 3 72 決策 30 3 108 合計 100 390 6宣傳委員 報酬要素 報酬要素權(quán)重 報酬要素等級 點值 工作復雜性 25 4 120 溝通 25 5 150 監(jiān)督職責 20 2 48

5、決策 30 1 36 合計 100 354 7、生活委員 報酬要素 報酬要素權(quán)重 報酬要素等級 點值 工作復雜性 25 3 90 溝通 25 4 120 監(jiān)督職責 20 3 72 決策 30 3 108 合計 100 390 8、心理委員 報酬要素 報酬要素權(quán)重 報酬要素等級 點值 工作復雜性 25 4 120 溝通 25 4 120 監(jiān)督職責 20 3 72 決策 30 2 72 合計 100 384 9、體育委員 報酬要素 報酬要素權(quán)重 報酬要素等級 點值 工作復雜性 25 3 90 溝通 25 3 90 監(jiān)督職責 20 3 72 決策 30 3 108 合計 100 360 10、文娛委員 報酬要素 報酬要素權(quán)重 報酬要素等級 點值 工作復雜性 25 3 90 溝通 25 4 120 監(jiān)督職責 20 1 24 決策 30 2 72 合計 100 306 六：將所有被評職位根據(jù)點數(shù)高低進行排序，建立職位等級 結(jié)構(gòu) 職級 薪點范圍 職位 9 561570 班長（570） 551560 541550 8 511540 7 481510 6 471480 團支書（474） 461470 451460 5 441450 副班長（450），學習委員（450） 431440 421430 4 3