技術(shù)、管理崗履職能力評(píng)估訪談答案

1、1有感領(lǐng)導(dǎo)： 企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn) 的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。 2直線責(zé)任 ：機(jī)關(guān)職能部門和各級(jí)管理人員，包括機(jī)關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和人員在內(nèi)，都有直 線責(zé)任，都應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的 HSE工作負(fù)責(zé)，都應(yīng)結(jié)合本崗位管理工作負(fù)責(zé)相應(yīng)HSEt理, 其核心是落實(shí)“管工作，必須管安全” 。 3. 屬地管理： 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)員工對(duì)自己所管轄區(qū)域內(nèi)人員（包括自己、同事、承 包商員工和訪客）的安全、設(shè)備設(shè)施的完好、作業(yè)過(guò)程的安全、工作環(huán)境的整潔負(fù)責(zé)，做到 “誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)” 。 4. 安全

2、經(jīng)驗(yàn)分享： 是將事故教訓(xùn)和安全做法總結(jié)出來(lái)，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行講解，使事故教訓(xùn) 得到分享，安全做法得到推廣，達(dá)到提高全員安全意識(shí)和技能的目的。 5. 職業(yè)?。褐钙髽I(yè)、 事業(yè)單位和個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織 （ 以下統(tǒng)稱用人單位 ）的勞動(dòng)者在職業(yè)活動(dòng)中， 因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其它有毒、有害物質(zhì)等因素而引起的疾病。 6. 啟動(dòng)前安全檢查 ：在工藝設(shè)備啟動(dòng)前對(duì)所有相關(guān)因素進(jìn)行檢查確認(rèn)，并將所有必改項(xiàng)整 改完成，批準(zhǔn)啟動(dòng)的過(guò)程 目視化管理 ：是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)、感知信息，運(yùn)用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以明確 人員的資質(zhì)和身份、工器具的使用狀態(tài)、設(shè)備設(shè)施的安全操作提示以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險(xiǎn) 狀態(tài)提示等。 危害因素

3、 是指一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中可能導(dǎo)致人員傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán) 境破壞、有害的環(huán)境影響或這些情況組合的要素，包括根源和狀態(tài)。 事故隱患 是指生產(chǎn)區(qū)域、工作場(chǎng)所中，存在可能導(dǎo)致人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或造成重大社會(huì)影 響的設(shè)備、裝置、設(shè)施、生產(chǎn)系統(tǒng)等方面的缺陷和問(wèn)題。 突發(fā)事件 是指突然發(fā)生，造成或者可能造成重大人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴(yán)重 社會(huì)危害，危及公共安全的緊急事件，集團(tuán)公司突發(fā)事件主要分為自然災(zāi)害事件、事故災(zāi)難 事件、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件四種類型。 如何展現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)試舉例說(shuō)明 參考答案：個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、安全聯(lián)系點(diǎn)、 HSE 培訓(xùn)、 HSE 授課、安全經(jīng)驗(yàn)分享、參

4、加各 種HSE會(huì)議、參加HSE評(píng)審等 . 您今年主要的 HSE 管理目標(biāo)有哪些，您做了那些 工作（結(jié)合個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃） 結(jié)合個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃和分管業(yè)務(wù)范 圍列舉自己開(kāi)展的安全管理工作。 4. 去年評(píng)估發(fā)現(xiàn)你的“弱三項(xiàng)”有哪些你是如 何改進(jìn)的 按照 2013年“四川華油集團(tuán)公司科級(jí)干部 HSE 履職能力評(píng)估反饋表中給你提出的弱三項(xiàng)， 提 出改進(jìn)措施、制定的改進(jìn)計(jì)劃和改進(jìn)的情況進(jìn) 行闡述。 5. 您分管業(yè)務(wù)范圍和安全聯(lián)系單位有哪些 HSE 風(fēng)險(xiǎn)和 問(wèn)題采取了哪些管控措施 ，效果如 何，請(qǐng)劇烈說(shuō)明 一、風(fēng)險(xiǎn)： 結(jié)合分管業(yè)務(wù)， 參考公司發(fā)布的重 要危害因素清單和重大風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬。 分辦公區(qū)域、 生產(chǎn)區(qū)域（管網(wǎng)、

5、站場(chǎng)、車間等） 。 二、管控措施：制度、作業(yè)許可、監(jiān)督檢查等 三、效果： 無(wú)上報(bào)事故、員工意識(shí)、技能提高 等。 6. 你所在單位或所管部門在 HSE 審核中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題 有哪些 根本原因是什么采取的措 施是什么效果如何請(qǐng)舉例說(shuō)明。 熟悉 2013 年公司接受審核評(píng)估定級(jí)的審核清單，了解主要的問(wèn) 題。（） 原因：意識(shí)、技 能、培訓(xùn)、體制等 7. 工藝、設(shè)備和人員發(fā)生變更有哪些風(fēng)險(xiǎn)，如何控制 工藝設(shè)備固有的風(fēng)險(xiǎn)，在變更后仍然 存在新的固有的風(fēng)險(xiǎn)， 沒(méi) 有有效控制新增的風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)必有發(fā)生事故大可能。 導(dǎo)致人員傷亡和 設(shè) 備損壞的分析。人員變更后，存在對(duì)新崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、危害 不清楚，不熟悉，操作不熟練

6、 進(jìn)而因操作不當(dāng)發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)。 按照變更管理規(guī)定執(zhí)行，實(shí)施變更管理。 8. 危險(xiǎn)作業(yè)有哪些，如何控制其風(fēng)險(xiǎn) 列舉七項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)；工業(yè)動(dòng)火、臨時(shí)用電、高處作 業(yè)、進(jìn)入有限空間作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、管線 與設(shè)備打開(kāi) 作業(yè)、吊裝作業(yè)。 按照華油公司作業(yè)許可管理辦法，執(zhí)行票證許可管 9. 您如何理解清潔生產(chǎn)和節(jié)能節(jié)水工作采取了哪些 節(jié)能減排措施 從清潔生產(chǎn)、節(jié)能節(jié)水的重要性闡述。 （從國(guó)家大的環(huán)境污 染問(wèn)題、能源和水資源匱乏問(wèn)題） 措施；一是減排； 二是“三廢”定點(diǎn)處理；三是節(jié)能降耗措施（CNG節(jié)能改造、淘汰高能 耗電機(jī)、 空調(diào)控制溫度等夏不第 26 度、冬不超 20 度）。 四是節(jié)水措施（自動(dòng)沖洗設(shè)施 投

7、入） 0. 您分管業(yè)務(wù)涉及的 HSE 管理工具和方法有哪些列 舉 1-2 個(gè)工具說(shuō)明其程序步驟、 實(shí)施要 求和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用 一是要了解HSE管理工具：JSA、JCA、PSSR、HAZOP分析、目視化管理、安全經(jīng)驗(yàn) 分享 等 二是要學(xué)習(xí)華油公司 HSE 體系推進(jìn)工作指導(dǎo) 手冊(cè)，熟悉一兩個(gè)工具的程序步驟、 實(shí)施 邀 請(qǐng)和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用情況。 三是要結(jié)合分管業(yè)務(wù)。 11. 您分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的事故事件有哪些原因是 什么你采取了什么行動(dòng)是否開(kāi)展了安全經(jīng)驗(yàn)分享 生產(chǎn)事故事件可列舉、凱源蛇傷人事件、聯(lián)發(fā)上班途中交 通事故受傷事件、辦公室摔傷等。 采取的行動(dòng)要結(jié)合自己分管業(yè)務(wù)闡述。 開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享。 12. 您對(duì)

8、行為安全觀察與溝通的理解與運(yùn)用 就是通過(guò)對(duì)正在操作的員工， 通過(guò) 7 個(gè)方面的觀察， 發(fā)現(xiàn)不安全的行為和安 全的行為， 進(jìn)而 制止不安全行為，防止 事故發(fā)生。通過(guò)與員工有效地溝通，達(dá) 成共識(shí)，表?yè)P(yáng)員工安全的行 為，使其保 持良好的安全行為。達(dá)到提高員工的安 全意識(shí)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)目的。 13. 您對(duì)直線下屬開(kāi)展了哪些 HSE 培訓(xùn)（提供相關(guān)證據(jù)） 證據(jù)：課件、照片、記錄等 。 14. 對(duì)承包商如何有效監(jiān)管，您做了哪些工作 從承包商“五關(guān)”進(jìn)行闡述。 根據(jù)分管業(yè)務(wù)說(shuō)明自己在“五關(guān)”中所做的工作；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 檢查（最好有記錄） 、處罰等 15. 你所在單位建立的應(yīng)急預(yù)案主要有哪些，在分管 的應(yīng)急預(yù)案中具體職責(zé)是什么你參加了 哪些演練工作提出了哪些改進(jìn)要求 要熟悉了解公司 1+6 應(yīng)急預(yù)案體系，了解自己在預(yù)案中的職責(zé)。演