關(guān)于加強企業(yè)員工隊伍建設(shè)的思考(李興紅)

1、 關(guān)于加強企業(yè)員工隊伍建設(shè)的思考摘要：企業(yè)員工是企業(yè)的主體，也是企業(yè)的核心競爭力，更是企業(yè)未來的寶貴財富。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須要有企業(yè)員工的支撐。從關(guān)鍵字：隊伍建設(shè)對策 措施一、企業(yè)員工隊伍建設(shè)的重要性和必要性（一）員工是企業(yè)無窮無盡的財富。什么是企業(yè)真正的財富，這是必須弄明白的重大問題。財富，并不僅僅指物質(zhì)財富。一個企業(yè)擁有盡可能多的物質(zhì)財富固然重要， 但絕不可缺失精神和人力資源上的財富。精神和人力資源財富的影響往往比物質(zhì)財富影響更加深遠(yuǎn)和寬廣。在當(dāng)今方興未艾的煙草企業(yè)文化建設(shè)中， 欲追求物質(zhì)和精神上的最佳境界，離不開廣大員工的認(rèn)同、擁護(hù)和支持。財富靠人去創(chuàng)造，員工是創(chuàng)造企業(yè)財富的主體，員工

2、本身就是企業(yè)無窮無盡的財富。（二）企業(yè)的財富要靠員工創(chuàng)造。作為一個企業(yè)，追求最大化的經(jīng)濟效益是永恒的目標(biāo)。 這個目標(biāo)靠誰來實現(xiàn)呢？企業(yè)員工是創(chuàng)造企業(yè)價值的重要主體。沒有這個主體的支撐，一個企業(yè)將不復(fù)存在。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他們是企業(yè)員工的組織者、管理者、帶頭人。如果一個1 企業(yè)沒有員工，所有的決策就不會有人去落實，也就無法創(chuàng)造財富。所以，財富要靠員工創(chuàng)造，企業(yè)要盡一切可能讓廣大員工具有歸屬感，責(zé)任感，充分發(fā)揮全體員工的智慧，調(diào)動他們的工作積極性，更應(yīng)把員工本身看成是企業(yè)最大的財富，絕不能讓財富流失。（三）員工隊伍是培養(yǎng)造就領(lǐng)導(dǎo)干部的源泉。 企業(yè)廣大員工是財富，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也是財富。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)靠組織的不斷

3、培養(yǎng)，靠自己的努力學(xué)習(xí)，靠自己的勤奮工作和不懈追求，靠員工們的信任和支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來自于員工隊伍中不斷成長。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)被培養(yǎng)與提拔也是從員工起步的。所以，員工隊伍是培養(yǎng)造就領(lǐng)導(dǎo)干部的源泉，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間擁有和諧融洽的關(guān)系，才能共創(chuàng)財富。二、當(dāng)前企業(yè)員工隊伍建設(shè)存在的問題1、敬業(yè)精神不強，容易產(chǎn)生消極情緒我們知道過于封閉的干部選拔與任用管理機制與模式， 必須會阻礙人才的交流與干部的管理。 事實也是這樣， 我們煙草行業(yè)的干部管理模式在一定程度上， 已經(jīng)對干部的選拔與管理造成了阻礙， 從總體情況來看，干部隊伍建設(shè)與管理呈現(xiàn)出相對滯后的局面。 加之煙草行業(yè)的特殊性， 使得煙草干部之間缺乏競爭力， 直

4、接導(dǎo)致干部隊伍敬業(yè)精神不強，遇到難點問題和困難時，容易產(chǎn)生消極和畏難情緒。2、干部隊伍沒有形成廣泛的競爭環(huán)境當(dāng)前，煙草行業(yè)干部隊伍普遍缺乏憂患意識， 這種思想的存在對于整個煙草行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。 在煙草專賣體制的保護(hù)下， 煙草行業(yè)得以平穩(wěn)發(fā)展，這是不爭的事實，但是，我們?nèi)匀灰吹竭@不2 是煙草行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，參與到經(jīng)濟市場中去，實現(xiàn)公正、公平的競爭才是行業(yè)發(fā)展的總體方向。 沒有競爭力的經(jīng)營環(huán)境是不正常的，同時，也是不利于一個行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的。 如何扭轉(zhuǎn)干部隊伍管理存在缺陷和不足的局面，打破干部管理、選拔與任用“瓶頸”問題的束縛，需要引起煙草企業(yè)和廣大煙草從業(yè)人員的深入思考。3、干部的

5、培養(yǎng)與教育嚴(yán)重不到位打造學(xué)習(xí)型的干部隊伍是時代的需要， 同時，也是煙草行業(yè)發(fā)展的需要。一個新型的團隊首先應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的團隊。 由于部分煙草企業(yè)過分注重經(jīng)濟效益的取得和實現(xiàn)， 我們煙草行業(yè)干部隊伍的學(xué)習(xí)與教育力度不夠，尤其是基層干部隊伍的培養(yǎng)與教育更加流于形式化與表面化，這種情況的出現(xiàn)，使得煙草干部業(yè)務(wù)能力增長緩慢，水平始終提高不快。4、部分干部缺乏大局意識和服務(wù)思想我們煙草行業(yè)的價值觀是維護(hù)國家利益和消費者利益，這是我們做好一切工作的出發(fā)點和立足點。行業(yè)價值觀要求我們煙草行業(yè)干部隊伍必須具備大局意識和服務(wù)思想。但是，就目前煙草企業(yè)的實際情況來看，干部隊伍的大局意識和服務(wù)思想還較為缺乏。沒有樹立

6、全局意識，對煙草行業(yè)發(fā)展前景認(rèn)識不深，對終端服務(wù)工作開展得還不到位。三、加強企業(yè)員工隊伍建設(shè)的對策及措施（一）重視人才，建立員工激勵機制員工是企業(yè)的寶貴財富。 要充分發(fā)揮員工的潛力， 為企業(yè)創(chuàng)造更3 多價值，就要從實際出發(fā)，建立適當(dāng)?shù)募顧C制，用待遇留人、用事業(yè)留人、用情感留人，搭建員工發(fā)揮才干的平臺。用待遇留人，發(fā)揮物質(zhì)激勵作用。（二）認(rèn)真研究員工需求，加大精神激勵作用根據(jù)馬斯洛需求層次理論， 作為社會關(guān)系復(fù)雜的社會人， 不僅需要物質(zhì)上的滿足， 還需要個人事業(yè)上的激勵和滿足。 要為優(yōu)秀員工開通晉升路線和職業(yè)發(fā)展通道， 幫助他們早日成長， 讓他們在工作中有干頭、有盼頭。同時，有意識地給任務(wù)、

7、壓擔(dān)子，為他們營造一種“鼓勵成功、寬容失敗”的寬松氛圍，使其在工作中得到鍛煉和提高。此外，還要把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工信得過的優(yōu)秀人才選拔出來， 及時提升到領(lǐng)導(dǎo)崗位， 為員工施展才華提供廣闊的空間。積極營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使員工心中充滿實現(xiàn)自身價值的自豪感、 貢獻(xiàn)企業(yè)的成就感和得到企業(yè)和社會尊重的榮譽感， 激發(fā)其工作激情。 要在思想上和生活上關(guān)心和愛護(hù)他們， 并注重保護(hù)他們的合法權(quán)益， 幫助他們解決生活及工作學(xué)習(xí)上的困難，讓他們無后顧之憂，全身心地投入工作。（三）加強培訓(xùn)，建立系統(tǒng)的管理培訓(xùn)機制加強企業(yè)員工隊伍的管理和培訓(xùn)是提高員工隊伍素質(zhì)和

8、能力最有效、最持久的途徑。加強企業(yè)員工的跟蹤管理。建立內(nèi)部規(guī)范的員工考核、晉升、淘汰機制，每年從思想品德、進(jìn)取心、創(chuàng)造性、專業(yè)知識、管理能力等方面對員工進(jìn)行評價和考核， 考核重點應(yīng)放在工作實績上，根據(jù)考核4 結(jié)果，對員工進(jìn)行評估，并根據(jù)提拔、獎勵和淘汰標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的比例每年分別提拔和淘汰一批人才， 從而保證企業(yè)員工的活力和質(zhì)量。加強企業(yè)員工培訓(xùn)。 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要， 加大企業(yè)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)力度， 通過教育培訓(xùn)和實踐鍛煉來培養(yǎng)人才， 推進(jìn)企業(yè)員工層出不窮、全面發(fā)展。既要重視理論知識、專業(yè)知識和現(xiàn)代技能的培養(yǎng)，更要重視提高思想政治素質(zhì)、道德品質(zhì)素質(zhì)，做到德才兼?zhèn)?，全面發(fā)展。（四）注重企業(yè)精神

9、的培養(yǎng)，保持員工良好的精神狀態(tài)企業(yè)精神是指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、 思想境界和理想追求。美國著名的管理學(xué)者托馬斯 ?彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力?！逼髽I(yè)精神是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結(jié)合的一種群體意識。 每個企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神， 它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括。企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致， 彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強企業(yè)的活力。企業(yè)精神作為企業(yè)內(nèi)部員工群體心理定勢的主導(dǎo)意識， 是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準(zhǔn)

10、則、管理信條的集中體現(xiàn)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。企業(yè)精神是企業(yè)之魂， 是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中自覺形成的，經(jīng)過全體職工認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、價值追求、意志品質(zhì)和行動5 準(zhǔn)則，是企業(yè)經(jīng)營方針、經(jīng)營思想、經(jīng)營作風(fēng)、精神風(fēng)貌的概括反映。其核心是價值觀。企業(yè)精神一旦形成，就會產(chǎn)生巨大的力量，就能對企業(yè)成員的思想和行為起到潛移默化的作用。 因此通過培育和再塑企業(yè)精神，有利于建設(shè)一支富有戰(zhàn)斗力的、 能夠完成企業(yè)既定任務(wù)的純潔的員工隊伍。同時，通過企業(yè)文化的建設(shè)和傳播，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象，增強企業(yè)的知名度和社會美譽度， 從而最終達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目的。企業(yè)精神有利于喚起企業(yè)的凝聚力，起到鼓舞士氣的作用

11、。 “企業(yè)主持人最重要的任務(wù)是塑造及維持整個組織的價值共識， 這是為什么有的公司成功，有的失敗的最重大的分野。 ”本世紀(jì) 60 年代初，我國大慶油田會戰(zhàn)成功，威震寰宇。取得成功的主要原因在哪里 ?顯然不是依靠先進(jìn)的機器設(shè)備。 那時大慶的生產(chǎn)手段落后得很； 也不是依靠豐厚的工資報酬，那時我國外有他人欺侮，內(nèi)有自然災(zāi)害侵襲，經(jīng)濟相當(dāng)困難。大慶，荒野一片，冰天雪地，職工生活十分艱苦，偉大在精神。大慶職工有艱苦創(chuàng)業(yè)的品德，有自強自立的氣概，有報國之心，效國之志，有為甩掉被人譏為“貧油國”帽子的英雄抱負(fù)，一句話，靠的是被馬列主義熱力偎依出來的大慶精神。 人總是需要有一點精神的”，人的精神狀態(tài)決定了事業(yè)的

12、成敗，乃至事業(yè)的進(jìn)退。精神是人的社會實踐活動反作用于自然、 社會和人自身表現(xiàn)出的一種品質(zhì)、一種氣度、一種魅力，是一個人戰(zhàn)勝困難不斷前進(jìn)的堅定信念，是一個行業(yè)凝神聚氣不斷發(fā)展的力量源泉。企業(yè)精神是力量，是企業(yè)的魂魄。好的精神狀態(tài)是好的思想、好6 的作風(fēng)的標(biāo)志和體現(xiàn)。 推動偉大的事業(yè)必須以崇高的精神作支撐。 思想認(rèn)識引領(lǐng)行動方向， 精神狀態(tài)決定工作成效。 企業(yè)員工的精神建設(shè)是企業(yè)員工隊伍建設(shè)的重要組成部分。 精神狀態(tài)是一個人的意識、 思維、情感、意志以及其他主觀心理活動的總稱。良好的精神狀態(tài)表現(xiàn)為蓬勃向上的心力、成熟的心態(tài)、清醒的意識、縝密的思考、頑強的斗志等。古人說， “心者形之君也，而神明之主

13、也” ，“心弱則志衰，志衰則不達(dá)”。一個人精神狀態(tài)良好， 就會有一種追求， 有一股力量，有一顆恒心，就能成就一番事業(yè)；反之，則會庸庸碌碌，得過且過，甚至一事無成。 企業(yè)員工擁有良好的精神狀態(tài)， 則員工隊伍將擁有強大的戰(zhàn)斗力。（三）注重培養(yǎng)企業(yè)員工的敬業(yè)精神（四）注重培養(yǎng)企業(yè)員工的團隊精神企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在人；要充分發(fā)揮人的作用，團隊的精神狀態(tài)很重要。企業(yè)團隊精神體現(xiàn)在企業(yè)員工良好的精神狀態(tài)。 一支高質(zhì)量、高凝聚力的干部職工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要保障。 通過激發(fā)員工隊伍的光榮感和責(zé)任感， 保持先進(jìn)性內(nèi)在動力。 團隊精神是一個組織共同的價值觀問題。 它從企業(yè)而來， 是企業(yè)基于生存與發(fā)展的目標(biāo)需要而提

14、出的，引導(dǎo)大家共同去追求、去努力的一種精神。團隊精神的原動力是每個團隊成員的需求和欲望。 正確處理好團隊內(nèi)部成員之間的關(guān)系，積極、穩(wěn)妥的推進(jìn)薪酬分配改革，努力做到向一線傾斜、向業(yè)績傾斜、向有突出貢獻(xiàn)的員工傾斜。通過這一系列的措施，激發(fā)和滿足了員工的進(jìn)步需要，形成員工之間相互進(jìn)步、良7 性競爭的良好團隊氛圍， 在打造團隊精神的同時， 讓員工享受到成長的快樂。團隊精神是企業(yè)文化的重要組成部分， 是企業(yè)的精神支柱， 是激發(fā)企業(yè)活力、保持核心競爭力的關(guān)鍵因素。打造團隊精神，人的因素最為關(guān)鍵。只有堅持以人為本，用競爭激發(fā)活力，用溝通凝聚力量，用文化驅(qū)動精神，用創(chuàng)新帶領(lǐng)發(fā)展，全方位調(diào)動員工的積極性、主動性

15、和創(chuàng)造性，才能打造團結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)的團隊精神。建立良性的競爭機制， 用競爭激發(fā)活力。 團隊精神在很大程度上是為了適應(yīng)競爭的需要。 團隊內(nèi)部同樣也需要有競爭。 引入競爭機制，一方面有利于打破大鍋飯， 另一方面也有利于團隊結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。建立良性的競爭機制，是培養(yǎng)團隊精神的重要措施。加強全方位溝通和協(xié)作， 用溝通凝聚力量。 溝通是企業(yè)團隊精神的直接表現(xiàn)形式。 發(fā)揮企業(yè)團隊精神不僅管理需要溝通， 人際關(guān)系需要溝通，工作的相互配合也需要溝通， 解決問題和思想工作更需要溝通。加強全方位溝通和協(xié)作，是打造企業(yè)管對精神的必要措施。培育凝心聚力的企業(yè)文化， 用文化驅(qū)動團隊精神。 企業(yè)文

16、化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力、即文化力，是一種無形資產(chǎn)，是全體員工長期以來勞動和智慧的結(jié)晶， 必將指導(dǎo)著全體員工， 為實現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)而不懈追求， 它所產(chǎn)生的文化競爭力， 將成為企業(yè)持久發(fā)展的動力。要充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、規(guī)范作用、凝聚作用，增強員工的責(zé)任意識， 培養(yǎng)員工的協(xié)作精神， 驅(qū)動形成有凝聚力和創(chuàng)造力8 的企業(yè)團隊。（五）注重培養(yǎng)企業(yè)員工的奉獻(xiàn)精神毋庸置疑，思想政治工作在推進(jìn)改革發(fā)展進(jìn)程中起著舉足輕重的作用。（六）注重培養(yǎng)企業(yè)員工的擔(dān)當(dāng)精神做人立世，責(zé)任當(dāng)先。不敢承擔(dān)責(zé)任的人，遇到困難繞著走的人，應(yīng)該受到世人的遣責(zé)。（七）注重培養(yǎng)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)和實干精神（八）注重培養(yǎng)企業(yè)員工的

17、主人翁精神，重點解決歸屬感問題讓企業(yè)像一個家庭，為員工充滿愛。讓企業(yè)像一所學(xué)校，使員工不斷的提升。企業(yè)要像一所教堂，使員工有共同的信仰。企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須使所有員工對企業(yè)有一種主人翁意識， 不能認(rèn)為企業(yè)發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情， 和自己無關(guān)， 而要將企業(yè)的目標(biāo)作為自己的發(fā)展目標(biāo)，以主人翁的角度去思考企業(yè)發(fā)展，不斷的為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，才能使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。 現(xiàn)在很多公司都在搞企業(yè)文化建設(shè)， 目的也是培養(yǎng)員工共同的目標(biāo)， 使公司的發(fā)展方向轉(zhuǎn)化為員工共同的信念，朝著一個方向努力，公司效益差了，全體員工都努力分析原因，制定改進(jìn)措施， 自愿的降低工資， 而不是想著離開公司去尋找更好的單位。不管企業(yè)面臨

18、多大的危機，只在全體員工不拋棄、不放棄，為公司的發(fā)展而努力奮斗，危機也會迎刃而解。如果企業(yè)是一顆大樹， 那么員工就是這顆大樹上的樹葉， 只有樹葉進(jìn)行光合作用制造營養(yǎng)， 大樹才能不斷的長大， 只有樹根不斷的從9 地下吸收營養(yǎng)，樹葉才能枝繁葉茂。只有企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，才能給員工提供更廣闊的發(fā)展空間， 只有員工的不斷成長， 才能夠使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。員工是企業(yè)前進(jìn)的動力，企業(yè)是員工飛翔的天空。（九）激發(fā)企業(yè)員工干事創(chuàng)業(yè)的工作激情（十）培養(yǎng)員工的感恩精神與其減員增效不如穩(wěn)員增效。 穩(wěn)員增效就是從穩(wěn)定員工隊伍， 增加企業(yè)的疑聚力入手，加強職工政治思想教育，積極發(fā)展生產(chǎn)，推進(jìn)營銷門路，落實經(jīng)營責(zé)任制去打開局面收獲成效。近些年，越來越多的企業(yè)