技術(shù)質(zhì)量管理量化考核辦法

1、 .技術(shù)質(zhì)量管理量化考核辦法. .第七條、本辦法由技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)解釋。. 技術(shù)質(zhì)量管理量化考核評(píng)分表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分方法1. .評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分方法2. .評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分方法. .3具備條件的組織科技成果鑒定，申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)和工程建設(shè)工 2、工程建設(shè)工法評(píng)分方法. .應(yīng)建立質(zhì)量管理體系。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)重視，總工程師、質(zhì)量部門（負(fù)責(zé)人）、其他職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目其他管理人員職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)。分公司年初有計(jì)劃，年終有總結(jié)。未建立健全質(zhì)量管理體系本項(xiàng)不得分。不完善的扣 1-2 分。職責(zé)不清、責(zé)任不落實(shí)的，扣 1-3 分。施工機(jī)具管理： 施工機(jī)具配備(施工機(jī)具配備管理辦法，施工機(jī)具臺(tái)賬，采購(gòu)

2、評(píng)價(jià))。對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查（來(lái)源如為租賃提供相應(yīng)評(píng)價(jià)資料、租賃合同、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收資料，如為分包方提供相應(yīng)合同、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收資料，如為特種設(shè)備提供相應(yīng)安裝方案、報(bào)驗(yàn)、安裝驗(yàn)收備案等資料；施工機(jī)具使用應(yīng)符合規(guī)定）。建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理：施工機(jī)具配備管理辦法，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理一般要求（合格分供方名冊(cè)及評(píng)價(jià)資料齊全）。對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查（建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)，應(yīng)符合采購(gòu)要求；建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗(yàn)收；建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理；發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理）。. .評(píng)分方法5. .評(píng)分方法6項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范要求和公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要求。. 附件 2：評(píng)分方法項(xiàng)目經(jīng)

3、理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、職能管理部門（人員配置）及職責(zé)，應(yīng)持證人員持證上崗情況。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理與創(chuàng)新進(jìn)行自查。1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或人員不全扣 1-5 分；主要人員不到位每發(fā)現(xiàn)一人扣 2 分；每發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗扣 1 分。視自查情況酌情扣 1-3分。施工組織設(shè)計(jì)由分公司總工程師審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或分公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審批，并報(bào)分公司技術(shù)部門備案。項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)組織施工圖紙自審，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，解決有關(guān)問(wèn)題。2未按要求對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批或備案的每發(fā)現(xiàn)一份 文件。扣 1 分。未按按要求進(jìn)行技術(shù)交底并履行簽字手續(xù)每發(fā)現(xiàn)一份扣 1施工組織

4、設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底內(nèi)容有明顯錯(cuò)誤的每發(fā)現(xiàn)一份扣 1 分。 .評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分方法3每發(fā)現(xiàn)一份或一項(xiàng)不合格扣 1 分。45每發(fā)現(xiàn)一份或一項(xiàng)不合格扣 1 分。每發(fā)現(xiàn)一份或一項(xiàng)不合格扣 1 分。. .評(píng)分方法按要求組織質(zhì)量檢查與驗(yàn)收活動(dòng)，使用符合要求的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備。監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備應(yīng)按要求校準(zhǔn)或檢定。分部分項(xiàng)、檢驗(yàn)批、檢驗(yàn)項(xiàng)目、隱蔽記錄等填寫(xiě)規(guī)范、真實(shí)完整，質(zhì)量記錄與施工同步。質(zhì)量檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)糾正或制定措施處置，防止不合格（再次）發(fā)生。6項(xiàng)目制定了創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并從項(xiàng)目施工策劃到竣工全過(guò)程，按優(yōu)質(zhì)精品工程組織實(shí)施，效果明顯。7項(xiàng)目制定了技術(shù)應(yīng)用推廣與創(chuàng)新課題，對(duì)其進(jìn)行策劃與實(shí)施， 創(chuàng)新相關(guān)記錄效果明顯。視情況加 1-10 分。單純的課本內(nèi)容，并不能滿足學(xué)生的需要，通過(guò)補(bǔ)充，達(dá)到內(nèi)容的完善.