《把事情最好》、《擔當》讀后感

1、把事情最好、擔當讀后感最近細細品味過把事情最好、擔當兩本著作之后，很受啟發(fā)，受益頗深，感覺對以后的管理工作有很大幫助。在此，我和大家大家分享一下我讀者兩本書的讀后感。一、把事情最好讀后感把事情做好最讓我感興趣的是靈活的運用了比爾蓋茨，史蒂夫喬布斯等人的名句以及獨特鮮活的案例，目錄上十個章節(jié)內容層層深入，層層遞進，從想做事肯做事能做事會做事敢做事善做事做對事做成事做好事不出事十章來深刻領悟做事理念已達到把事情做好。書中寫到：“想做事的人永遠在找方法，不想做事的人永遠在找理由；世界上沒有走不通的路，只有想不通的人。成功開始于想打，但是，只有這樣的想法，卻沒有付出行動，還是不可能成功的。”微軟公司董

2、事會主席比爾蓋茨，這句名言給我的感觸最深，他告訴我們，做任何工作，要有責任心，只要用心去做，一定能做好；但是不用心的話，就一定不能做好，想做事，就要勤奮主動的創(chuàng)造，在做事過程中去尋找生活的意義，去完成自己的理想。我想我作為一名中層管理人員更應如此，要想把管理工作做好，就必須樹立責任心，要有擔當?？献鍪?，就要自覺的，主動的去做事，我們在工作中不要老是習慣等著領導安排工作我們再去做，這樣我們不具備前瞻性，也不能夠應付未來我們不能預知的事情，能做到積極主動做事的人，在工作上更能彰顯卓越的才能，獲得更多的機會。會做事，一定要會做人，在一個班子里面，成員一定要緊密團結，密切合作，學會共事，要善于聽取每個

3、人的意見，取長補短，做到面面俱到。在現今社會中，人生是沒有彩排的，想干事，能干事，干成事，干好事，就難免會有挫折，但我們不能因為工作中遇到一點挫折就畏手畏腳，因為“人生沒有彩排”每天都是現場直播，如果錯了就改，改了繼續(xù)前行，到最后就會擁有希望。我們從失敗中吸取經驗，接受批評促使進步，也就是批評使人進步。二、擔當讀后感擔當一書告訴我們，勇于擔當是一種精神，橋的價值在于承載，人的價值在于擔當，擔當得越多，價值越大，我們在擔當中成長，在擔當中進步；敢于擔當是一種情操，大事難事看擔當，逆境順境看襟度；大事難事看擔當，勇挑重擔不畏難，這是一種高尚的精神且不畏艱難的氣概；樂于擔當是一種態(tài)度，不管是為情，為

4、理，為義，每個人都應有自己的擔當，這是一種認真的態(tài)度；勤于擔當是一種習慣，是一種不妨視之為一種機遇。我們這些中層管理人員來說，每天生活雖然忙碌，但是好多人都沒有方向，渾渾噩噩的過日子，就在這個時候，這本書猶如一場及時雨，是我們人生道路的動力和燈塔，對我有很大啟示。敢于負責、勇于擔當的意志品質的形成，需要在我今后的管理工作中不斷實踐，長期積累。擔當，不需要辭藻的修飾，不需要掛在嘴邊，從現在起，用行動印證擔當，敢于擔當，善于擔當，才能做好中層管理人員工作。三、兩本書對我的啟示兩書中，對我有所啟發(fā)、觸動及教育，我認為兩本對我這樣的中層管理人員來說主要有以下幾點啟示。 首先，提高擔當能力。作為一名中層管理人員，在工作中，即使再怎么平凡的工作，都是需要對它負責的，對工作負責就是對自己負責，不要對自己說不可能了，盡力了，這些都是退縮的表現。其次，提升團隊的合作能力。作為一名中層管理人員，協(xié)調團隊成員的行動，激發(fā)團隊的斗志，實現團隊的密切合作是制勝的關鍵，要通過不斷的聽取，交流來提升團隊的合作能力。再次，當好一名領導。作為一名中層管理人員，我認為要成長為一名優(yōu)秀的領導，除了要注意角色的轉換找好自己所為定位外，同時還要有一種心胸、眼光，善于看到別人的長處，要有強烈的責任心，懂得傾聽，懂得授權。樹立全局觀念，立足本職。路易斯郭士納說“做別人不