最新關(guān)鍵核心人才培訓(xùn)計(jì)劃匯編

1、關(guān)鍵核心人才培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn) 類別培訓(xùn)類型培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃 時(shí)間培訓(xùn) 方式培訓(xùn)方法考核辦法培訓(xùn)師雄 鷹 計(jì) 劃自修管理知識(shí)全年閱讀自學(xué)可做到獨(dú)立授課，一年至 少作為內(nèi)部講師進(jìn)行一 次內(nèi)部培訓(xùn)/外派培訓(xùn)德魯克研修班/聚成大課每月課堂式講授式 案例討論 頭腦風(fēng)暴影像法寫(xiě)培訓(xùn)心得培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資技能培訓(xùn)在晉升的崗位上進(jìn)行實(shí)際工作操練根據(jù)具體情況事務(wù)處理訓(xùn)練師徒式進(jìn)行實(shí)際操作考評(píng)直接上級(jí)或原崗位人員知識(shí)培訓(xùn)詳見(jiàn)華企在線培訓(xùn)計(jì)劃/各層級(jí)人員培訓(xùn)綱 要每月網(wǎng)絡(luò)在線課堂講授式筆試華企在線網(wǎng)絡(luò)師資精 鷹 計(jì) 劃外派培訓(xùn)聚成大課（詳見(jiàn)年度培訓(xùn)計(jì)劃）根據(jù)具體情況課堂式講授式 案例討論寫(xiě)培訓(xùn)心得培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資技能培訓(xùn)在晉升的崗位

2、上進(jìn)行實(shí)際工作操練根據(jù)具體情況事務(wù)處理訓(xùn)練師徒式進(jìn)行實(shí)際操作考評(píng)直接上級(jí)交叉培訓(xùn)前往與晉升的崗位相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行技能培 訓(xùn)根據(jù)具體情況模擬訓(xùn)練法師徒式1、實(shí)際操作2、寫(xiě)培訓(xùn)心得前往培訓(xùn)處的責(zé)任人知識(shí)培訓(xùn)詳見(jiàn)華企在線培訓(xùn)計(jì)劃/各層級(jí)人員培訓(xùn)綱 要每月網(wǎng)絡(luò)在線課堂講授式筆試華企在線網(wǎng)絡(luò)師資飛 鷹 計(jì) 劃外派培訓(xùn)聚成大課（詳見(jiàn)年度培訓(xùn)計(jì)劃）根據(jù)具體情況課堂式講授式 案例討論寫(xiě)培訓(xùn)心得培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資技能培訓(xùn)在晉升的崗位上進(jìn)行實(shí)際工作操練根據(jù)具體情況事務(wù)處理訓(xùn)練師徒式進(jìn)行實(shí)際操作考評(píng)直接上級(jí)交叉培訓(xùn)前往與晉升的崗位相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行技能培 訓(xùn)根據(jù)具體情況模擬訓(xùn)練法師徒式1、實(shí)際操作2、寫(xiě)培訓(xùn)心得前往培訓(xùn)處的責(zé)任

3、人知識(shí)培訓(xùn)詳見(jiàn)華企在線培訓(xùn)計(jì)劃/各層級(jí)人員培訓(xùn)綱 要每月網(wǎng)絡(luò)在線課堂講授式筆試華企在線網(wǎng)絡(luò)師資雛 鷹 計(jì) 劃技能培訓(xùn)在晉升的崗位上進(jìn)行實(shí)際工作操練根據(jù)具體情況事務(wù)處理訓(xùn)練師徒式進(jìn)行實(shí)際操作考評(píng)直接上級(jí)交叉培訓(xùn)前往與晉升的崗位相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行技術(shù)培 訓(xùn)根據(jù)具體情況模擬訓(xùn)練法師徒式1、實(shí)際操作2、寫(xiě)培訓(xùn)心得前往培訓(xùn)處的責(zé)任人知識(shí)培訓(xùn)詳見(jiàn)華企在線培訓(xùn)計(jì)劃/各層級(jí)人員培訓(xùn)綱 要每月網(wǎng)絡(luò)在線課堂講授式筆試華企在線網(wǎng)絡(luò)師資各層級(jí)人員培訓(xùn)綱要高層管理 者的培訓(xùn) 內(nèi)容（雄鷹）一、企業(yè)所處環(huán)境和國(guó)內(nèi)外形式的介紹1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢(shì)分析2、各級(jí)政府的各項(xiàng)政策法規(guī)（投資、稅收、人事、勞動(dòng)、財(cái)政等）3、行業(yè)狀況4、市

4、場(chǎng)發(fā)展與前景二、經(jīng)營(yíng)思想1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)2、管理模式3、企業(yè)宗旨三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究1、如何造就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2、內(nèi)部資源分析（經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)分析、人力資源分析）3、外部機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析四、組織設(shè)計(jì)與用人1、激勵(lì)理論與實(shí)踐2、內(nèi)部授權(quán)與責(zé)任中心3、勞資關(guān)系4、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃五、個(gè)人能力和修養(yǎng)的提升1、人格魅力2、如何提高個(gè)人的 EQ3、個(gè)人權(quán)威和影響力4、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中層管理 者的培訓(xùn) 內(nèi)容（精鷹）一、對(duì)企業(yè)內(nèi)外形式的認(rèn)識(shí)1、企業(yè)計(jì)劃管理方案和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧2、如何創(chuàng)造性的解決經(jīng)營(yíng)中的具體問(wèn)題3、市場(chǎng)分析、顧客研究、同行情報(bào)4、本企業(yè)的目標(biāo)和當(dāng)前問(wèn)題5、企業(yè)的年度計(jì)劃二、業(yè)務(wù)管理能力1、專業(yè)技術(shù)知識(shí)

5、的提高2、如何建立工作標(biāo)準(zhǔn)3、如何編制進(jìn)度報(bào)告4、如何糾正工作偏差5、如何編制預(yù)算6、全面質(zhì)量管理三、管理團(tuán)隊(duì)及下屬1、學(xué)習(xí)型組織的建立2、壓力和時(shí)間管理3、如何有效授權(quán)4、如何激勵(lì)5、如何指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬6、如何管理不同類型的人7、溝通的技巧四、管理工作的實(shí)施1、如何發(fā)揮員工的潛能、調(diào)動(dòng)員工的積極性2、如何督導(dǎo)和指引下屬員工3、如何讓員工知道企業(yè)的評(píng)價(jià)制度4、如何回答員工關(guān)于福利措施的問(wèn)題5、如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神基層管理 者的培訓(xùn) 內(nèi)容（飛鷹）一、管理知識(shí)1、企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與分計(jì)劃2、人際關(guān)系與工作方法3、會(huì)議組織與控制4、全面質(zhì)量管理與實(shí)施5、員工考核和激勵(lì)6、企業(yè)規(guī)章制度二、管理工作的實(shí)施1