安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、 安全生產(chǎn)工作總結(jié)由我部承建的呼殺高速和托連接線第一合同段自進(jìn)場以來，在執(zhí)行辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)辦和駐地辦的關(guān)心和指導(dǎo)下， 安全生產(chǎn)工作取得了良好成績，安全生產(chǎn)管理走向健康有序的發(fā)展道路，也為我部在今后的安全生產(chǎn)工作積累了豐富的經(jīng)驗?，F(xiàn)本工程即將竣工，回顧這三年來，我部認(rèn)真貫徹執(zhí)行辦關(guān)于安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全環(huán)保工作，為工程建設(shè)的各項工作的安全順利進(jìn)行營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，安全工作總體處于安全可控狀況?，F(xiàn)將這三年來的主要安全生產(chǎn)工作匯報如下：一、 安全生產(chǎn)工作開展情況( 一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視全

2、面開展安全生產(chǎn)工作為進(jìn)一步做好我項目部的安全生產(chǎn)工作，切實加強對項目部安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部始終把安全生產(chǎn)工作放在首要位置，由項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓，項目部安全管理部門具體負(fù)責(zé)，各科室負(fù)責(zé)人、各施工隊負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場管理人員分工負(fù)責(zé)組織實施，全面深入地開展項目部安全工作，形成了自上而下齊抓共管的安全管理局面。( 二)組織機構(gòu)健全，各項安全制度健全根據(jù)項目要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。項目部下設(shè)安全環(huán)保部，按要求配備了五名專職安全員，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作及處理有關(guān)安全生產(chǎn)

3、方面的日常事務(wù)。安全環(huán)保部門根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級主管部門文件要求，并根據(jù)本工程特點合理編 制了各項安全生產(chǎn)管理制度及各項安保措施。安全組織體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的組織保證。安全管理規(guī)章制度的建立，是加強安全生產(chǎn)管理的重要措施，也是保護(hù)從業(yè)人員安全與健康的重要手段。( 三)制度保證措施到位1. 簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。項目部與各職能部門、各施工隊層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。新班組、新員工進(jìn)場首先經(jīng)安全部門備案并接受相關(guān)安全教育后方可上崗，且與項目部安全部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使其充分認(rèn)識到安全工作的重要性，切實提高他們的安全意識，樹立“安全第一”的思想。嚴(yán)格貫徹“誰主管，

4、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)的必須管安全”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。2. 不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形式的發(fā)展需要，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。3. 綜合考慮本工程特點、氣象條件、施工環(huán)境等因素，編制了適合本工程安全生產(chǎn)的各項應(yīng)急預(yù)案，成立了相應(yīng)的應(yīng)急救援小組，做到防患于未然。4. 針對在危險性較大的專項施工中可能出現(xiàn)的重大安全隱患，我安全部門特組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，編制了各項專項安全施工方案，并將相關(guān)要求真正貫徹到各項具體工作中。( 四) 加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升規(guī)范操作能力由于各個施工

5、隊的施工人員來自不同地方， 文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理帶來了一定的難度。為此，在每一個分項工程開工前，我項目部安全部門組織現(xiàn)場管理人員和施工人員就該分項工程的安全情況 進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下堅實的理論基礎(chǔ)。( 五) 加大安全生產(chǎn)宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工過程中接受安全生產(chǎn)教育安全生產(chǎn)教育是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，是通過提高全體勞動者安全生產(chǎn)素質(zhì)、安全生產(chǎn)技能，從而保證安全生產(chǎn)的一項重要手段。三年來，我項目部在安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)上投入了不少財力與人力，不但按照上級主管部門要求對“三項崗位

6、人員”（企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員）進(jìn)行了培訓(xùn)考核，而且對所有施工人員通過進(jìn)行安全技術(shù)交底、制作宣傳欄、制作標(biāo)志標(biāo)牌等形式進(jìn)行了安全教育，使所有從業(yè)人員的安全意識與覺悟都得到了很大的提高。( 六)嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進(jìn)行系統(tǒng)檢查，對查出的安全隱患點，安全部門派專職安全員在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行跟蹤整改，并將存在的問題在工程例會上進(jìn)行通報批評。除自查外，我部還根據(jù)執(zhí)行辦下發(fā)的相關(guān)文件精神，積極組織開展事故隱患排查治理和“平安交通”創(chuàng)建活動，以“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)大檢查”為契機，全面落實整改，對檢查中經(jīng)常

7、出現(xiàn)的問題或反復(fù)發(fā)現(xiàn)的問題，我項目部從規(guī)章制度的健全和完善、從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)、加強現(xiàn)場檢查和監(jiān)督等環(huán)節(jié)入手，做到持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。( 七)積極響應(yīng)上級主管部門發(fā)起的各項專項安全活動方案 通過召開專項安全工作會議，及時總結(jié)安全工作中存在的不足，針對問題進(jìn)行工作安排和部署。項目部以“人人關(guān)注安全、事事尊重安全”的原則，已“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題，以“打非治違”、“防坍塌、防墜落、反三違”、特種設(shè)備安全專項活動方案為突破口，把創(chuàng)建“平安工地”活動推向高潮。二、 安全生產(chǎn)管理中存在的不足盡管我部自開工以來的安全工作開展的平穩(wěn)有序，同時我們也認(rèn)識到其中

8、存在著許多不容忽視、不容樂觀的問題：( 一)大的隱患沒有，小問題不斷安全生產(chǎn)的一個重要舉措就是“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，但在實際工作中，我們的一些管理者卻只重視質(zhì)量與進(jìn)度， 對安全重視不夠， 沒有把“質(zhì)量、安全、進(jìn)度”作為一有機整體來看待，導(dǎo)致一些小問題反復(fù)出現(xiàn)。其次，我們的施工隊伍參差不齊，安全素質(zhì)差，安全意識淡薄，對施工中存在的問題認(rèn)識不足。再就是我們的規(guī)章制度執(zhí)行不力，獎罰力度不夠。(二)安全監(jiān)管不及時、不到位雖然按要求設(shè)置了安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，配備了專職安全員，但在實踐中存在分工不明，職責(zé)不清，且其間在人員變更過程中工作上沒有銜接好，出現(xiàn)了監(jiān)管漏洞。再加上我合同段線路較長，施工隊人員組成復(fù)雜，

9、點多面廣，這給監(jiān)管上帶來了一定的難度。( 三)租賃設(shè)備管理缺陷由于我合同段工程量大、工期緊、任務(wù)重，單靠現(xiàn)有設(shè)備難以滿足工程建設(shè)需要，于是各施工隊根據(jù)工程需要不定期地租賃了部分機械設(shè)備。但在設(shè)備 投入生產(chǎn)運行后，施工隊卻未就設(shè)備與人員情況及時上報項目部，致使監(jiān)管滯后，這無形中給生產(chǎn)建設(shè)埋下了安全隱患。( 四)安全管理制度執(zhí)行不到位制度雖好，但關(guān)鍵還在執(zhí)行。盡管我項目部在安全管理規(guī)章制度上比較完善，但也存在薄弱環(huán)節(jié)，管理標(biāo)準(zhǔn)、流程不規(guī)范化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，安全管理滯留在面上，未完全貫徹在實際工作中。三、 安全經(jīng)驗總結(jié)安全生產(chǎn)工作關(guān)鍵在于嚴(yán)格規(guī)章制度， 尊重科學(xué)，按照安全客觀規(guī)律工作，從而杜絕

10、人的不安全行為，消除或控制物的不安全狀態(tài)，以及完善在管理中存在的缺陷，做到防患于未然。在具體的工作實踐中狠抓一個“嚴(yán)”字，做到嚴(yán)制度，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)勞動紀(jì)律。出現(xiàn)問題應(yīng)進(jìn)行深入細(xì)致分析，找出根源所在，達(dá)到舉一反三，堅決杜絕類似問題再次發(fā)生，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。以上是呼殺高速和托連接線第一合同段三年來安全工作的總結(jié)與回顧，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，我們相信，在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我項目部安全生產(chǎn)工作將更上一層樓。呼和浩特市公路工程局有限公司呼殺高速公路和林至托縣連接線土建一標(biāo)項目經(jīng)理部 2013 年 1

11、0 月 8 日魚知水恩，乃幸福之源也。魚離不開水，人離不開親人和朋友，當(dāng)你處于逆境和災(zāi)難時，幫助你一臂之力，渡過難關(guān)的人，都是你的親人和朋友。吃水不忘挖井人，度過苦難，不能忘記援助過你的人。知恩圖報，善莫大焉。一個人要想獲得幸福，必須懂得感恩。生活需要一顆感恩的心來創(chuàng)造，一顆感恩的心需要生活來滋養(yǎng)。一飯之恩，當(dāng)永世不忘。順境里給你幫助的人，不能全部稱作朋友，但是能夠在你逆境時依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感謝和珍惜的人。唐代李商隱的晚晴里有這樣一句詩：天意憐幽草，人間重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余輝而平添生意。當(dāng)一個人闖過難關(guān)的時候，一定要記住那些支撐你，陪

12、你一起走過厄運的朋友和親人，這個世界誰也不虧欠誰，幫你是情分，不幫你是本分。如古人所說：淡看世事去如煙，銘記恩情存如血。學(xué)會感恩父母養(yǎng)育之恩，學(xué)會感恩朋友的幫助之情，生活里做一個有情有義的人。你要知道，父母，永遠(yuǎn)是你最親近的人，是最愛你的人，不管他們的方法怎么錯誤？可是愛你的心，都是一樣的。千萬不要因為自己一時的私心，而忘記感恩。我們常常希望別人都對自己有情有義，可是想得到別人你真情，首先你必須先付出真情。你幫助別人，不要記在心里，別人幫助你，你要懂得感恩和感動，而不是當(dāng)做理所當(dāng)然。你要知道別人幫你是情分，不幫你是本分。侍父母，要孝順，對朋友，要真誠。不管你生活的精彩或者混沌，孝順父母，頤養(yǎng)天

13、年。一父養(yǎng)十子，十子養(yǎng)一父。在這個美好的時代，中華很多的美德都在逐漸消失，做子孝為天，但是總有一些人，自己活在天堂，硬生生的把父母扔進(jìn)地獄。 魚知水恩，乃幸福之源也。魚離不開水，人離不開親人和朋友，當(dāng)你處于逆境和災(zāi)難時，幫助你一臂之力，渡過難關(guān)的人，都是你的親人和朋友。吃水不忘挖井人，度過苦難，不能忘記援助過你的人大焉。一飯之恩，當(dāng)永世不忘。順境里給你幫助的人，不能全部稱作朋友，但是能夠在你逆境時依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感謝和珍惜的人。唐代李商隱的晚晴里有這樣一句詩：天意憐幽草，人間重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余輝而平添生意。你要知道，父母，永遠(yuǎn)是你最親近的人，是最愛你的人，不管他們的方法怎么錯誤？可是愛你的心，都是一樣的。千萬不要因為自己一時的私心，而忘記