公司上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃大全

1、公司上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃大全認(rèn)真做好今年上半年工作和下半年的工作安排。在上半年的總結(jié)中出了工作中 存在的問(wèn)題安排下半年的工作， 要做到有的放矢， 針對(duì)存在問(wèn)題， 采取有力的措 施。本文是小編整理的公司上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃，僅供參考。公司上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃 120xx 年已經(jīng)過(guò)半，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以及各部門同事的積極配合下， 上半年的工作有序展開(kāi)， 取得了一定的成績(jī)， 但也存在一些不足。 回首半年的工 作，有成果，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。 可以說(shuō)，今年是公司推進(jìn)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。為了更好的建設(shè) 設(shè)計(jì)部，為公

2、司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)， 現(xiàn)對(duì)上半年的工作進(jìn)行總結(jié)， 為公司下一步的 更好發(fā)展提供思路。一、1-6 月份完成的具體工作如下：20xx 年已經(jīng)過(guò)半，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以及各部門同事的積極配合下， 上半年的工作有序展開(kāi)， 取得了一定的成績(jī)， 但也存在一些不足。 回首半年的工 作，有成果，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。 可以說(shuō)，今年是公司推進(jìn)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。為了更好的建設(shè) 設(shè)計(jì)部，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)， 現(xiàn)對(duì)上半年的工作進(jìn)行總結(jié)， 為公司下一步的 更好發(fā)展提供思路。、 1-6 月份完成的具體工作如下：二、存在的問(wèn)題和不足1 、在過(guò)去的半年工作時(shí)間里， 被

3、安排的工作可以及時(shí)有效的完成， 但是當(dāng)遇到團(tuán)體合作與他人溝通交流的時(shí)候， 就會(huì)出現(xiàn)言不達(dá)意， 溝通不好的現(xiàn)象。 這直接導(dǎo)致了在團(tuán)隊(duì)合作中不能與他人很好的完成共同部分，影響了工作進(jìn)度。2 、自身設(shè)計(jì)能力還需提高。 雖然已經(jīng)工作兩年， 但是在專業(yè)技術(shù)方面仍然存在 不足之處。方案設(shè)計(jì)考慮的欠缺，設(shè)計(jì)形式缺乏新鮮感、藝術(shù)性，設(shè)計(jì)能力的短 板仍然阻礙了自己在工作中所承擔(dān)的角色。3 、團(tuán)隊(duì)工作缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)包括方案標(biāo)準(zhǔn)，制圖標(biāo)準(zhǔn)，工作流程規(guī) 范等。每個(gè)人的審美觀與工作方式不同， 由于各種原因， 現(xiàn)階段還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一 的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)導(dǎo)致同一項(xiàng)目中，每個(gè)人成果風(fēng)格迥異，直接影響工作進(jìn)度。三、未來(lái)發(fā)

4、展的方向與計(jì)劃1 、提高設(shè)計(jì)水平：通過(guò)工作實(shí)踐，使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和 學(xué)習(xí)中不能掉以輕心， 要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)， 向同事學(xué)習(xí)， 這期間熟悉各類規(guī)范圖集， 閱讀大量?jī)?yōu)秀設(shè)計(jì)項(xiàng)目， 逐步提高完善 自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)工作的核心，這樣下來(lái)才會(huì)有進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、 不斷積累，已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)， 能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)， 熱愛(ài)本職工作， 認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。 積極提高自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)， 爭(zhēng) 取工作的積極主動(dòng)性， 具備較強(qiáng)的專業(yè)心， 責(zé)任心， 努力提高工作效率和工作質(zhì) 量。2 、認(rèn)真對(duì)待下半年的工作任務(wù)：針

5、對(duì)下半年的工作，繼續(xù)保持高度認(rèn)真的態(tài)度與學(xué)習(xí)的精神，努力將份內(nèi)的工 作高效， 高質(zhì)量的完成。 下半年的首要工作是完成 xxx 方案設(shè)計(jì)， 完成對(duì)上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)的匯報(bào)，確定最終的方案成果。并根據(jù)方案設(shè)計(jì)與工作進(jìn)度完成施工圖設(shè)計(jì)。3 、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，完善設(shè)計(jì)質(zhì)量手冊(cè)：設(shè)計(jì)工作無(wú)論是方案設(shè)計(jì)還是施工圖設(shè)計(jì)，現(xiàn)實(shí)中很少是一人獨(dú)立完成，因此 加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作是設(shè)計(jì)工作者的一門必修課。 個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量， 才 能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)， 超越個(gè)體的局限， 發(fā)揮集體的協(xié)作作用 產(chǎn)生 1+1 2的效果。其次，針對(duì)上述公司存在的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)工作缺乏一個(gè)統(tǒng)一的 標(biāo)準(zhǔn)。在后續(xù)的工作中， 積極配合部門同事

6、完善公司設(shè)計(jì)守則與設(shè)計(jì)部質(zhì)量管理 手冊(cè)，形成統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率。在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭(zhēng)取改正以往的缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取精 華，提高自身設(shè)計(jì)水平， 為下半年的工作做好準(zhǔn)備。 工作當(dāng)中的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦 不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，爭(zhēng)取做出更大 的成績(jī)來(lái)，為公司帶來(lái)更大的效益 !公司上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃 2光陰似箭，時(shí)光如梭，半年已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在回想，在這過(guò)去的半年中，我都 干了些什么呢 ?都有些什么成績(jī)呢 ?曲指可數(shù)，感嘆!懊悔! 此時(shí)下決心在下半年中 要根據(jù)公司的要求做好自己的每一項(xiàng)工作，在下半年工作中要做到突出、突出、 再突出，工作

7、上進(jìn)、上進(jìn)、再上進(jìn)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賜予的舞臺(tái)上展現(xiàn)出自己的特色， 自己的光芒?，F(xiàn)就 20xx 年上半年工作總結(jié)、下半年工作計(jì)劃向集團(tuán)公司，向我 的恩師前輩、領(lǐng)導(dǎo)們做一回顧、反省，做一計(jì)劃、做一安排。一、上半年工作總結(jié)20xx 年受資源整合風(fēng)波影響，我集團(tuán)公司全身心投入到基建開(kāi)工手續(xù)的辦理、 停工期安全監(jiān)管的工作中， 而我的任務(wù)就是跟隨基建部部長(zhǎng)， 辦理各公司開(kāi)工所 需的各項(xiàng)手續(xù)，時(shí)值年末，各政府部門的人員都在準(zhǔn)備迎接，玉兔年的到來(lái)，都 在忙于年貨的購(gòu)置、 關(guān)系的攀攏。 而做為私營(yíng)企業(yè)的我們正絞盡腦汁的忙于各公 司開(kāi)工手續(xù)的辦理。 食不能安，夜不能寢， 在政府部門碰壁的灰心下讓人振奮的 是鑫峪溝集團(tuán)

8、有一批盡心盡責(zé)、 以礦為家、 不計(jì)圖報(bào)的管理人員和業(yè)務(wù)人員， 在 領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們完成了集團(tuán)公司交給的任務(wù)， 拿回了鑫峪溝的開(kāi)工批復(fù)， 完善了南窯頭的開(kāi)工批復(fù)準(zhǔn)備工作，我們過(guò)了一個(gè)踏實(shí)愉快的春節(jié)。節(jié)后我被集團(tuán)公司調(diào)到了通風(fēng)部，在專家組領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)、教育下受益匪淺，具 體的就是明白了風(fēng)機(jī)的選型步驟， 加深了風(fēng)阻， 阻力效率等的計(jì)算辦法， 對(duì)質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化，有了新的認(rèn)識(shí)，提高了專業(yè)素質(zhì)，集團(tuán)公司為了服務(wù)好各分公司，于四 月份購(gòu)置了繪圖整套設(shè)備， 在原先掌握繪圖技術(shù)的基礎(chǔ)上， 在實(shí)際作業(yè)中得到了 充分鍛煉。在回到通風(fēng)部后，先后對(duì)左則溝、南窯頭井下掘進(jìn)工作面進(jìn)行了物探， 對(duì)分公司的防治水工作做了預(yù)防

9、性控制在集團(tuán)總工程師的帶領(lǐng)下，我們陸續(xù)出臺(tái)了各項(xiàng)管理制度，公司的各專業(yè)、各 部門的責(zé)任及義務(wù)，為集團(tuán)公司的合理化、正規(guī)化管理做出了重大貢獻(xiàn)。在 20xx 年 6 月 11 日被集團(tuán)公司調(diào)到山西介休鑫峪溝東溝煤業(yè)公司擔(dān)任總經(jīng)理 助理，調(diào)到東溝煤業(yè)后，首先完善了對(duì)上級(jí)政府文件的上傳下達(dá)，匯報(bào)總結(jié)，根 據(jù) 安全生產(chǎn)月 活動(dòng)的安排，于 6 月 25 日親自組織搞了一次 透水事故 應(yīng)急救 援演練活動(dòng)，出動(dòng)人員 40 人，動(dòng)用水泵兩臺(tái)，局部通風(fēng)機(jī)兩臺(tái)，排水管 80 余米， 風(fēng)筒 10 節(jié)，皮卡車一輛及其他物資，通過(guò)這次演練，我公司認(rèn)識(shí)到了事故發(fā)生 時(shí)及時(shí)搶險(xiǎn)的重要性和必要性，認(rèn)識(shí)到了我們搶險(xiǎn)隊(duì)伍的不足、缺

10、點(diǎn)?；顒?dòng)后， 我們認(rèn)真總結(jié)，完善了我公司的事故搶險(xiǎn)機(jī)制。在6 月 30 日，組織基建副總、安全副總、通防副總，在公司大會(huì)議室，對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，備課 率達(dá) 100%。組織會(huì)審了地面靜壓灑水池設(shè)計(jì)方案， 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘探， 把原 11000mm 直徑3450mm高改為7000mn直徑6900mm#，滿足設(shè)計(jì)200m3要求。第3 / 4 頁(yè)二、下半年工作計(jì)劃根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，下半年計(jì)劃在提高員工的思想素質(zhì)上多搞活動(dòng)，多下功夫，組織和管理人員參加上級(jí)政府組織的正常培訓(xùn)外， 公司內(nèi)部要組織各專業(yè)提升教育活動(dòng)，組織外聘專家，對(duì)我公司管理人員在正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化上面進(jìn)行全方位的指導(dǎo)培訓(xùn)， 使

11、管理人員的技術(shù)水平、 思想素質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍， 達(dá) 到 60 萬(wàn)噸/ 年產(chǎn)能的需求， 對(duì)我公司特工種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)， 使其對(duì)自 己的專業(yè)了如指掌， 對(duì)自己的職責(zé)盡心盡力， 對(duì)職工進(jìn)行洗腦式教育， 使其在作 業(yè)中規(guī)章作業(yè)，力求我公司 三違 現(xiàn)象下降 80%，達(dá)到現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。對(duì)我公司下一步基建工程嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)一系列管理驗(yàn)收制度，上尺、 上線去檢查、驗(yàn)收，不合格，按要求進(jìn)行整改，使工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。協(xié)助總經(jīng)理搞好企業(yè)內(nèi)部人員協(xié)調(diào)問(wèn)題，搞好地面土建，井下礦建、人員管理 等各項(xiàng)問(wèn)題， 重點(diǎn)抓好上級(jí)政府部門檢查軟件， 隱患整改問(wèn)題配合各副總及專業(yè) 部門搞好業(yè)務(wù)工作，使我東溝

12、煤業(yè)公司在年底有一個(gè)新的突破。公司上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃 3進(jìn)入 20xx 年，妙道山旅游開(kāi)發(fā)有限公司在岳西縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下， 在縣旅游開(kāi)發(fā) 有關(guān)部門的監(jiān)督、幫助下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工，不斷創(chuàng)新，努力完成各 項(xiàng)工作; 公司各部門負(fù)責(zé)人各司其職，和部門員工一道，行使風(fēng)景區(qū)、大峽谷等 景點(diǎn)的開(kāi)發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理職能，圓滿完成了 20xx 年上半年工作計(jì)劃?，F(xiàn) 將上半年公司各部門開(kāi)展工作情況和下半年公司工作計(jì)劃總結(jié)如下：一、上半年各部門工作完成情況：1 、工程部上半年工作完成情況：上半年工程部在克服了人員少、工作量大的困難，著手大力開(kāi)展妙道山工程大 建設(shè)工作， 積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施及

13、環(huán)境存在的各種問(wèn)題， 兢兢業(yè)業(yè)、 任勞任 怨，比較圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，主要有： 大峽谷風(fēng)景區(qū)工程項(xiàng)目：20xx 年上半年，工程部完成大峽谷一期步道建設(shè)及景觀橋的建設(shè)，并即將完成 二期步道建設(shè)。 一期步道和景觀橋工程建設(shè)完成后， 確保了游客的旅游安全， 提 高了大峽谷景區(qū)的整體形象， 得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和游客的稱贊。 目前正在施工中的 南大門及景區(qū)商鋪工程項(xiàng)目，建成后將成為大峽谷又一道靚麗風(fēng)景線。 妙道山風(fēng)景區(qū)工程項(xiàng)目：4 月中旬，工程部完成妙道山莊整體改造，顯著提高了山莊接待能力 ; 妙道山莊 引水工程的完成，解決了山區(qū)旱季用水的難題，并保證了水質(zhì) ; 紫柳園道路的建 設(shè)，為后期紫

14、柳園的開(kāi)發(fā)提供了便利 ; 聚云峰、祖師峰的道路建設(shè)，以及香妃谷 道路上段的建設(shè)，美化了風(fēng)景區(qū)形象，利于保障游客安全。 檢查、維修硬件設(shè)施：4 月下旬，工程部對(duì)山莊房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修和保養(yǎng)：檢查塑鋼窗戶、把 手、窗簾軌道和滑輪 ; 對(duì)已壞門窗進(jìn)行更換，檢查并床控板、燈具、家具和馬桶 水箱等; 疏通衛(wèi)生間排水管雜物，保持排水暢通。 加強(qiáng)管理，杜絕浪費(fèi)：工程部在嚴(yán)格保證工程質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格審查材料費(fèi)用 和人員管理費(fèi)用，精打細(xì)算，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約開(kāi)支。 尋找不足，提高管理水平：工程部在部門日常工作中嚴(yán)以律己，定期召開(kāi)部門例會(huì)，發(fā)揚(yáng)民主，努力使部 門工作井然有序和充滿活力。

15、2 、財(cái)務(wù)部上半年工作完成情況：上半年，公司財(cái)務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司財(cái)務(wù)資金管理計(jì)劃， 開(kāi)展資金統(tǒng)籌工作。財(cái)務(wù)部上半年的工作主要有： 財(cái)務(wù)職能完善：財(cái)務(wù)部對(duì)原有財(cái)務(wù)核算及管理體系在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)行完善i. 建立健全財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿，對(duì)成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類，使 成本費(fèi)用核算口徑一致。ii. 建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好前期工作。iii. 設(shè)置了資金計(jì)劃表格及辦法， 為公司規(guī)范化管理、 統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、 提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效鋪下良好基礎(chǔ) ; 擬定實(shí)施細(xì)則，重視資金計(jì)劃管理，按月做好資金 計(jì)劃的匯總與分析工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層。iv. 結(jié)合旅游業(yè)特點(diǎn)和公

16、司管理要求， 對(duì)開(kāi)發(fā)成本、 期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、 三級(jí) 明細(xì)科目進(jìn)行梳理，明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑， 保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后一致。v. 完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系，調(diào)整公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容、增加各項(xiàng)內(nèi)部管理 報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告， 充分反映公司整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效情況、 細(xì)致反映公司資金 往來(lái)及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動(dòng)。vi. 從基礎(chǔ)工作、 會(huì)計(jì)核算、 日常管理三方面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化， 以使會(huì)計(jì)核算工作規(guī) 范化。從小處著手，對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對(duì) 會(huì)計(jì)憑證要求及時(shí)裝訂、整潔整齊。 具體職能管理：i. 財(cái)務(wù)審核：一是對(duì)原始報(bào)銷單據(jù)的審核、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅(jiān) 持

17、原則、杜絕人情關(guān)，如對(duì)一些票據(jù)不完善、 未列入資金計(jì)劃內(nèi)支出等堅(jiān)決退回。 二是對(duì)會(huì)計(jì)憑證的審核工作， 重要的對(duì)會(huì)計(jì)分錄的正確性、 附件的有效及齊全進(jìn) 行審核把關(guān)。 ii. 成本核算：在工程成本支出不斷加大的背景下，財(cái)務(wù)部在工程支出上嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和 工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款， 對(duì)工程款支付及時(shí)核算代扣代繳稅款， 并要求對(duì)方及 時(shí)開(kāi)具工程款項(xiàng)發(fā)票。iii. 銷售核算：加強(qiáng)財(cái)務(wù)部銷售核算力量，確定專人進(jìn)行妙道山莊收款、與妙道山莊銜接，同 時(shí)加強(qiáng)對(duì)妙道山莊臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作，做好財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制 ; 按月及時(shí)與妙道 山莊的銷售進(jìn)行審查核對(duì)，保障數(shù)據(jù)核對(duì)無(wú)誤。iv. 合同管理：財(cái)務(wù)部對(duì)存放的付款合同進(jìn)行

18、集中的歸檔管理， 建立合同臺(tái)帳 ; 按部門對(duì)合同的 類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確 的反映。 V. 納稅申報(bào)：財(cái)務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進(jìn)行核算與申報(bào)的基礎(chǔ)上，積極與稅務(wù)部門溝通，采取 緩繳的方式來(lái)減緩公司的資金支出。3 、行政中心 （ 辦公室 ） 上半年工作完成情況：行政中心半年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求， 較好地完成了自己的本職工作， 通過(guò)學(xué)習(xí)與工作， 工作模式上有新突破，工作方式有較大的改變，總結(jié)如下：辦公室的日常管理中：行政中心強(qiáng)化工作意識(shí)，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免

19、疏漏和差錯(cuò)。具體為：i. 理順關(guān)系，充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用，及時(shí)辦理公司有關(guān)證件。ii. 了解公司情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。iii. 認(rèn)真做好公司文字工作，草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、 整理和會(huì)議紀(jì)要提煉， 并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。 認(rèn)真做好公司 有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作 ; 公司所有的文件、審批表、協(xié) 議書整理歸檔入冊(cè)， 做好資料歸檔工作。 配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上 進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。 及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、 文件、批示精神。iv. 落實(shí)公司人事、勞資管理工作，組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員 工的考勤控制監(jiān)督

20、工作， 根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同， 按照有 關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保 （養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn) ）的各項(xiàng) 手續(xù)。v. 切實(shí)抓好公司的福利、 企業(yè)管理的日常工作 ; 按預(yù)算審批制度， 組織落實(shí)公司 辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作 ; 辦公室裝 修完畢，按審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工 作; 切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格 按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。Vi. 做好公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。 認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、 食宿安 排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作

21、。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率和工作質(zhì)量。4 、運(yùn)營(yíng)部上半年工作完成情況： （ 暫無(wú) ）、上半年工作中存在的問(wèn)題及解決：根據(jù)匯報(bào)上來(lái)的情況來(lái)看， 20xx 年上半年公司各部門的工作中， 成績(jī)是主要的， 也是有目共睹的。 但是由于種種原因， 個(gè)別工作在開(kāi)展中遇到了挫折， 員工在工 作中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題?？偨Y(jié)起來(lái)如下： 招聘過(guò)程中的問(wèn)題：由于缺乏對(duì)現(xiàn)有人員的工作量與工作負(fù)荷的合理評(píng)估，一線員工招聘的隨意性 較大; 招聘過(guò)程中存在違規(guī)現(xiàn)象， 如不經(jīng)人事部門直接找用人單位主管簽字 ; 用工 機(jī)制未建立，造成部分招聘的員工留不住 ; 工作安排不當(dāng)、主管的原因、工資的

22、原因、以及生活原因等，造成空缺崗位空缺。應(yīng)規(guī)范普通員工招聘流程，減少人 為不正常因素的干擾，確保招聘過(guò)程的公正性。 人員流動(dòng)方面：在不同崗位之間的流動(dòng)存在不合理現(xiàn)象，表現(xiàn)為崗位性質(zhì)差異較大時(shí)的不合理 調(diào)配員工，應(yīng)對(duì)于轉(zhuǎn)崗異動(dòng)和崗位空缺的異動(dòng)應(yīng)通過(guò)公開(kāi)考核競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式進(jìn) 行選拔。 考核與激勵(lì)方面：未建立全面的考核與激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有及時(shí)對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核并根據(jù)考 核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰， 缺少工作壓力與動(dòng)力， 工作效率不高， 危機(jī)意識(shí)不 強(qiáng)，員工缺乏創(chuàng)新與改善熱情。應(yīng)嚴(yán)格考核，建立合理激勵(lì)機(jī)制。 培訓(xùn)方面：培訓(xùn)目的性、針對(duì)性不明確 ; 培訓(xùn)缺少考核，未開(kāi)展效果評(píng)估 ; 培訓(xùn)未與激勵(lì)機(jī) 制掛

23、鉤 ; 未建立人才儲(chǔ)備培養(yǎng)機(jī)制，干部人才儲(chǔ)備缺乏，競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰等 機(jī)制無(wú)法實(shí)施。這些需要對(duì)癥下藥。 日常人事方面：人事信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，人員統(tǒng)計(jì)等功能無(wú)法正常使用，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)前后不一，給 人事工作和公司人力資源狀況統(tǒng)計(jì)分析工作造成了極大的困難， 浪費(fèi)了人力與物 力，影響了工作效率與工作質(zhì)量。 工程部反映施工地居民阻礙施工，使工作效率低下，不能完成既定任務(wù)。 待遇方面：部份崗位待遇不合理，員工調(diào)薪不規(guī)范，獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一， 車間新進(jìn)人員反映試用期工資偏低，這些，不僅給工作帶來(lái)了負(fù)面影響，也使公司的人工成本構(gòu)成不合理，造成人員流失。公司將在 8 月份發(fā)布實(shí)施基本薪資制度 使薪資待遇規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。三、下半年公司及各部門工作計(jì)劃及說(shuō)明：隨著妙道山景區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的不斷深化，下半年?duì)I運(yùn)部