復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)集成協(xié)同研發(fā)平臺(tái)的研究與實(shí)現(xiàn)1

1、復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)集成協(xié)同研發(fā)平臺(tái)的研究與實(shí)現(xiàn) 1 概述 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)對(duì)于人類社會(huì)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。從萊特第一次飛上 天空到阿波羅登月，復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)發(fā)展十分迅猛且日新月異，人們每天都在享受著 復(fù)雜產(chǎn)品創(chuàng)新帶來(lái)的快樂(lè)和方便。 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)大多數(shù)屬于多學(xué)科綜合性產(chǎn)品 , 而且 包含了較高的技術(shù)含量 1。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家非常重視復(fù)雜產(chǎn)品研究與發(fā)展。 盡管復(fù)雜產(chǎn) 品研發(fā)投入多、技術(shù)難度大、需要單件或小批定制生產(chǎn)、研發(fā)周期長(zhǎng)，但他們把復(fù) 雜產(chǎn)品當(dāng)作技術(shù)創(chuàng)新?tīng)恳?、產(chǎn)業(yè)輻射的推動(dòng)力、高附加值創(chuàng)造者予以重點(diǎn)扶植。 歐洲國(guó)家用了三十多年大力支持空中客車公司的發(fā)展、美國(guó)對(duì)航空航天、計(jì)算機(jī)信 息通訊等領(lǐng)域投入巨資

2、，日本也對(duì)高新技術(shù)領(lǐng)域投入大量人力物力。同時(shí)引領(lǐng)世界 復(fù)雜產(chǎn)品高新技術(shù)發(fā)展的國(guó)外主要企業(yè)，在不斷的實(shí)踐過(guò)程中積累總結(jié)出對(duì)復(fù)雜產(chǎn) 品系統(tǒng)的研發(fā)創(chuàng)新規(guī)律、模式和應(yīng)用系統(tǒng)。我國(guó)改革開放以來(lái)十分重視復(fù)雜產(chǎn)品系 統(tǒng)的研發(fā)和創(chuàng)新問(wèn)題，通過(guò)不斷努力基本建立起比較完善的體系。由于我們整體基 礎(chǔ)弱、技術(shù)儲(chǔ)備少、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，為滿足新一代產(chǎn)品研發(fā)的需求仍缺乏對(duì)復(fù)雜產(chǎn) 品系統(tǒng)研發(fā)創(chuàng)新模式和方法的深入研究與探索。 在我國(guó)復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)的研發(fā)實(shí)踐中，各行業(yè)在分析研究借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基 礎(chǔ)上都摸索和建立了有特色的研發(fā)創(chuàng)新模式和實(shí)施的路徑方法。從企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系 區(qū)分為主要的幾種系統(tǒng)：基于產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM ）的產(chǎn)品研發(fā)

3、集成系統(tǒng)、基于集 成產(chǎn)品開發(fā)（ IPD）的研發(fā)系統(tǒng)、基于產(chǎn)品過(guò)程項(xiàng)目管理的研發(fā)系統(tǒng) 2、基于主 -供網(wǎng) 絡(luò)協(xié)同（ CPC）的產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)等，每一種模式都有成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)面對(duì)新一輪 高科技復(fù)雜產(chǎn)品創(chuàng)新的任務(wù)又都有明顯的缺陷。探索研究適應(yīng)新形勢(shì)下復(fù)雜產(chǎn)品系 統(tǒng)研發(fā)創(chuàng)新方法具有重要的現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。 2、新一代復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)研發(fā)的特征 近二十年來(lái)具有高科技特征的復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)發(fā)展十分迅猛，已經(jīng)超出許多預(yù)測(cè) 家的想象，摩爾定律預(yù)示科技進(jìn)入爆炸式的發(fā)展的階段。新環(huán)境新任務(wù)新需求不斷 涌現(xiàn)，對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新提出高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)的挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了以下顯著特征。 綜合集成特征。 多學(xué)科跨專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域高度交叉與融合。一

4、般復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)都 是跨越多專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域和具有許多關(guān)鍵技術(shù)特征的，航空航天涉及專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域五 十個(gè)以上，包含核心關(guān)鍵技術(shù)可多達(dá)數(shù)百個(gè)。面對(duì)產(chǎn)品研發(fā)新任務(wù)需求，專業(yè)技術(shù) 需要高度進(jìn)行融合和集成，例如飛機(jī)總體設(shè)計(jì)技術(shù)中已經(jīng)不僅僅考慮氣動(dòng)力設(shè)計(jì)技 術(shù)，必須考慮結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、電磁環(huán)境、隱身、材料工藝、成本核算等多專業(yè)多學(xué)科的 優(yōu)化技術(shù)。 并行協(xié)同特征。 多樣化需求使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能變得越來(lái)越復(fù)雜，同時(shí)應(yīng)用領(lǐng)域 的不斷擴(kuò)展， IT 嵌入式軟件技術(shù)逐漸成為復(fù)雜產(chǎn)品的核心技術(shù)部分 3。因此造成產(chǎn) 品研制周期越來(lái)越長(zhǎng)，成本不斷攀升，質(zhì)量難以保證。為加快研發(fā)創(chuàng)新的進(jìn)程，控 制成本，市場(chǎng)開拓、技術(shù)預(yù)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)

5、制造和集成、試驗(yàn)驗(yàn)證、售后 服務(wù)等團(tuán)隊(duì)合作方面需要高度并行協(xié)同工作，同時(shí)主集成商還需要與用戶、各子系 統(tǒng)、部件、模塊供應(yīng)商進(jìn)行高度的協(xié)調(diào)合作。并行與協(xié)同成為新產(chǎn)品開發(fā)最關(guān)鍵的 特征之一。 全周期特征。 復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)管理覆蓋從產(chǎn)品概念、關(guān)鍵技術(shù)預(yù)研、初步方案選 擇、方案詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)定型、制造和用戶使用、報(bào)廢處理等產(chǎn)品全生命周期的各 個(gè)階段，主要包含需求管理、指標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理、 BOM構(gòu)型管理、 變更管理、采購(gòu) / 供應(yīng)商管理、制造工藝管理、質(zhì)量管理、售后維護(hù)管理、技術(shù)出版 物管理等企業(yè)各業(yè)務(wù)流程需求的內(nèi)容。 數(shù)字化集成特征。 以數(shù)字化信息化為代表的新技術(shù)的廣泛推廣應(yīng)用催生了許多

6、 新技術(shù)新方法新工具， 如 CAD/CAE/CAM/CAPP 、CAI/CAQ/CAT 、PDM 、ERP、CRM SRM、CPC 等。這些技術(shù)的涌現(xiàn)極大帶動(dòng)了傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和研發(fā)理念的變 革，改變了設(shè)計(jì)的理念、方法、流程和體系，大大加快產(chǎn)品研制進(jìn)度、保證了質(zhì)量、 降低研發(fā)成本，已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)。同時(shí)過(guò)多的異構(gòu)的數(shù)字化工具 也帶來(lái)信息和應(yīng)用工具孤島現(xiàn)象，進(jìn)而妨礙了先進(jìn)手段的高效利用，需要建立統(tǒng)一 開發(fā)的集成研發(fā)平臺(tái)。國(guó)外著名公司都已經(jīng)建立了適合自己的基于數(shù)字化的研發(fā)流 程、組織模式和項(xiàng)目管理一體化的研發(fā)集成平臺(tái)，從頂層上整合資源、減少重復(fù)與 浪費(fèi)，提高研發(fā)效率和效益。 新研

7、發(fā)合作模式。 優(yōu)勢(shì)企業(yè)聯(lián)合研發(fā)模式成為應(yīng)對(duì)新一代產(chǎn)品研發(fā)難度陡增、 投資巨大、研制風(fēng)險(xiǎn)等難題的關(guān)鍵。新產(chǎn)品從技術(shù)、管理、資源約束、政策環(huán)境等 方面都隱含著很大風(fēng)險(xiǎn)，由于復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)越來(lái)越復(fù)雜，單靠自己力量難以很好地 完成任務(wù)，組織模式的選擇變得十分重要，需要建立優(yōu)勢(shì)聯(lián)合企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和 研發(fā)資源，該聯(lián)合企業(yè)既可以是實(shí)體運(yùn)作，也可以異地虛擬企業(yè)運(yùn)作。 通過(guò)分析研究產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新方法特征，對(duì)比國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā) 現(xiàn)我國(guó)企業(yè)研發(fā)過(guò)程中存在若干共性問(wèn)題： 一是信息孤島問(wèn)題，在研發(fā)產(chǎn)品過(guò)程中，注重專業(yè)技術(shù)分工和各自開發(fā)研究， 缺乏產(chǎn)品系統(tǒng)總體功能性能和質(zhì)量的統(tǒng)一協(xié)調(diào)， 信息數(shù)據(jù)分散各個(gè)專業(yè)的

8、文檔系統(tǒng)， 產(chǎn)生許多信息盲區(qū)?？偧缮虇挝浑y以動(dòng)態(tài)掌握各專業(yè)、各分系統(tǒng)的設(shè)計(jì)對(duì)整體功 能和性能指標(biāo)的滿足和影響程度，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的全過(guò)程缺少有力的監(jiān)督和改進(jìn)反饋 機(jī)制。 二是組織架構(gòu)和流程的協(xié)調(diào)一致問(wèn)題。很多企業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀還沒(méi)有作到將企業(yè) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品研發(fā)流程緊密結(jié)合起來(lái)。對(duì)基于市場(chǎng)需求定位的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新 模式內(nèi)涵缺乏理解， 對(duì)應(yīng)的體系框架還未建立起來(lái)。 對(duì)正確定義市場(chǎng)化的產(chǎn)品概念、 跨部門跨專業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)同組織、全流程全要素系統(tǒng)整合等缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 三是對(duì)如何提升企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)階段的原始創(chuàng)新能力方面沒(méi)有系統(tǒng)的解決方 案。從完全模仿創(chuàng)新、引進(jìn)集成創(chuàng)新到獨(dú)立自主創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程伴隨著研發(fā)創(chuàng)新能力

9、不斷提升與變化，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)、挖掘知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、搜集鉆研信息、使用新方法新工 具、創(chuàng)造開拓創(chuàng)新的氛圍可以快速提升原始創(chuàng)新能力。 從上述問(wèn)題的可以發(fā)現(xiàn)困擾企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的核心難題是研發(fā)組織內(nèi)外的高效協(xié) 同、各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的協(xié)同、技術(shù)和產(chǎn)品的并行開發(fā)以及在產(chǎn)品研發(fā)全過(guò)程各關(guān)鍵要 素的集成與優(yōu)化。國(guó)內(nèi)許多專家企業(yè)組織都開展了相關(guān)研究，取得了很多有價(jià)值的 研究成果。 3、復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)的架構(gòu) 產(chǎn)品研發(fā)是一個(gè)綜合而復(fù)雜的過(guò)程，企業(yè)不僅需要管理產(chǎn)品的圖紙、工藝和材 料信息以及結(jié)論性文檔，還要管理產(chǎn)品研發(fā)全生命周期過(guò)程中的產(chǎn)品功能、性能、 質(zhì)量、指標(biāo)這些特性類數(shù)據(jù)， 更需要管理生成這些數(shù)據(jù)的過(guò)程和方法。 同時(shí)

10、, 在產(chǎn)品 協(xié)同開發(fā)過(guò)程中 ,往往存在著大量的信息交換、 共享，任務(wù)的交叉、變化、 資源的分 配、沖突以及分布式的協(xié)同 4。企業(yè)需要一個(gè)高度整合的研發(fā)平臺(tái)，可以把研發(fā)中的 各種要素綜合集成管理起來(lái)，包括更深層數(shù)據(jù)及其開發(fā)過(guò)程。 為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，通過(guò)改良現(xiàn)有平臺(tái)已經(jīng)不能滿足需要，必須突破現(xiàn)有的以 PDM為主的技術(shù)框架，建立一個(gè)可以融合企業(yè)中所有研發(fā)系統(tǒng)和工具的頂層架構(gòu)， 形成一個(gè)可以全面管理產(chǎn)品生命周期中所有研發(fā)要素的綜合平臺(tái)。 既可以管理圖紙、 工藝和材料信息，也可以管理功能、性能、質(zhì)量、指標(biāo)這些特性類數(shù)據(jù)及其生成過(guò) 程，并能集成 CAE、CAQ、CAI、CAT等高端工具，使研發(fā)體系可以快速

11、高效地應(yīng)用這 些工具，提高產(chǎn)品的先進(jìn)性和技術(shù)附加值，并讓質(zhì)量要求落實(shí)到產(chǎn)品研發(fā)的每一個(gè) 環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)和國(guó)內(nèi)著名公司全面評(píng)估研究，結(jié)合主要行業(yè)的工程應(yīng)用實(shí)踐，本文提 出了一種基于總線指標(biāo)控制的集成研發(fā)協(xié)同平臺(tái)的體系框架。 以系統(tǒng)工程霍爾三維結(jié)構(gòu)模式理論為指導(dǎo)，結(jié)合產(chǎn)品公理化設(shè)計(jì)方法學(xué)的精 髓，以數(shù)字化信息化為手段，針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的性能指標(biāo)，提供從概念設(shè)計(jì)到產(chǎn)品試 制全過(guò)程的協(xié)同化研發(fā)平臺(tái)。企業(yè)研發(fā)人員利用研發(fā)平臺(tái)所集成的仿真、優(yōu)化、創(chuàng) 新、質(zhì)量等引擎工具，可進(jìn)行差異性、高性能、高品質(zhì)的產(chǎn)品研發(fā)。通過(guò) CAX集成、 流程管理、數(shù)據(jù)管理等協(xié)同技術(shù)，提高產(chǎn)品研發(fā)效率。采用知識(shí)工程幫助企業(yè)把研 發(fā)過(guò)程中的知

12、識(shí)積累下來(lái)，成為產(chǎn)品升級(jí)換代的基礎(chǔ)。 產(chǎn)品集成研發(fā)協(xié)同平臺(tái)具備管理企業(yè)所有研發(fā)要素的能力。通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)總線 （ R通過(guò)對(duì)企業(yè)組織、 部門、角色以及用戶的全面定 義，實(shí)現(xiàn)信息的全方位管理；多種分析優(yōu)化工具，提供了“ What-If ”、參數(shù)研究、 試驗(yàn)設(shè)計(jì)、權(quán)衡分析、可靠性分析、梯度優(yōu)化、遺傳優(yōu)化、代理模型優(yōu)化等功能全 面的、切合工程實(shí)際應(yīng)用的算法工具包；通過(guò)充分利用現(xiàn)有的計(jì)算資源，在無(wú)需增 加新硬件的情況下即可構(gòu)建企業(yè)級(jí)網(wǎng)格計(jì)算環(huán)境，從而大大提高并行設(shè)計(jì)計(jì)算效率 及精度。 知識(shí)管理 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，知識(shí)是創(chuàng)新的力量源泉。企業(yè)要發(fā)展，就要不斷更新、 補(bǔ)充、擴(kuò)充和創(chuàng)造更多的知識(shí)。知識(shí)管理系統(tǒng)

13、通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)全過(guò)程相關(guān)知識(shí) 和技術(shù)的整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨部門、 跨領(lǐng)域的研發(fā)智利資產(chǎn)的可持續(xù)的經(jīng)驗(yàn)積累機(jī)制， 并通過(guò)對(duì)企業(yè)最佳研發(fā)實(shí)踐和知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的重用，提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量、縮短研發(fā)周 期、降低研發(fā)成本。支持知識(shí)采集、記錄、抽取和積累，形成研發(fā)知識(shí)庫(kù)；支持研 發(fā)知識(shí)模板等各類研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐的集成與定制，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的重用；支持行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)分析規(guī)范、簡(jiǎn)化規(guī)則、評(píng)定規(guī)范等知識(shí)集成；支持材料庫(kù)、插件庫(kù)、模 型庫(kù)、流程庫(kù)、方案庫(kù)等知識(shí)庫(kù)集成 仿真分析專業(yè)包 仿真分析專業(yè)包定位于企業(yè)的協(xié)同仿真技術(shù)，通過(guò)對(duì)各行業(yè)仿真分析規(guī)范、工 具、流程、經(jīng)驗(yàn)等各方面進(jìn)行總結(jié)、分析，最終提煉出各行業(yè)仿真知識(shí)庫(kù)、流程模

14、 板庫(kù)等技術(shù)。主要包含：通過(guò)統(tǒng)一的仿真集成環(huán)境，實(shí)現(xiàn)單一環(huán)境下的多學(xué)科系能 仿真支持仿真數(shù)據(jù)的前后繼承 (BOA)、多學(xué)科仿真數(shù)據(jù) (BOE)等譜系關(guān)系分析設(shè)計(jì)數(shù) 據(jù)與仿真數(shù)據(jù)無(wú)縫傳遞打通設(shè)計(jì)工具與仿真工具間的數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流的無(wú)縫 傳遞 質(zhì)量設(shè)計(jì)專業(yè)包 質(zhì)量設(shè)計(jì)專業(yè)包把現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法學(xué)與企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)際相結(jié)合，根據(jù)質(zhì)量保證要求 對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行策劃，定義過(guò)程質(zhì)量控制要求。建立從顧客需求、設(shè)計(jì)目標(biāo)、質(zhì)量 特性和工藝特性等過(guò)程的關(guān)鍵指標(biāo)映射，并進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析、優(yōu)化和改進(jìn)。對(duì)五性 計(jì)劃和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，保證系統(tǒng)可靠性。對(duì)質(zhì)量設(shè)計(jì)知識(shí)進(jìn)行積累和重用，實(shí) 現(xiàn)設(shè)計(jì)的高效率和高質(zhì)量。 創(chuàng)新設(shè)計(jì)專業(yè)包 創(chuàng)新是

15、企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力， 創(chuàng)新設(shè)計(jì)專業(yè)包提供基于 TRIZ 理論，結(jié)合本體論、 現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法學(xué)、多領(lǐng)域科學(xué)知識(shí)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)綜合而成的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新技術(shù)。 該該技術(shù)可以讓產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與改進(jìn)從設(shè)計(jì)源頭的創(chuàng)新做起，幫助設(shè)計(jì)者有效地利用 多學(xué)科領(lǐng)域的知識(shí)和前人的智慧，分析和發(fā)現(xiàn)技術(shù)體系中存在的問(wèn)題，獲得具有創(chuàng) 新性的解決方案，為企業(yè)從仿制設(shè)計(jì)到創(chuàng)新設(shè)計(jì)的發(fā)展提供了有效的技術(shù)支持手段。 3.3 預(yù)期可以實(shí)現(xiàn)的客戶價(jià)值 構(gòu)建企業(yè)研發(fā)能力。 利用統(tǒng)一集成的研發(fā)環(huán)境，打通創(chuàng)新、仿真、設(shè)計(jì)、試 驗(yàn)整個(gè)研發(fā)過(guò)程的數(shù)據(jù)流和業(yè)務(wù)流；進(jìn)行產(chǎn)品精益研發(fā)流程、數(shù)據(jù)和知識(shí)的系統(tǒng)管 理，大幅提升企業(yè)的研發(fā)技術(shù)能力；通過(guò)優(yōu)化研發(fā)流程和

16、技術(shù)協(xié)同，節(jié)省大量研制 成本實(shí)現(xiàn)研發(fā)知識(shí)積累。通過(guò)研發(fā)各環(huán)節(jié)的知識(shí)萃取和積累，形成企業(yè)智力資源中 心。支持知識(shí)的學(xué)習(xí)和重用，快速產(chǎn)生價(jià)值基于知識(shí)的積累和創(chuàng)新，加快自主知識(shí) 產(chǎn)權(quán)的形成。 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量。 通過(guò)價(jià)值工程和價(jià)值分析，確定關(guān)鍵需求、關(guān)鍵技術(shù)路徑 和關(guān)鍵質(zhì)量特性，集中優(yōu)勢(shì)資源重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵部分進(jìn)行質(zhì)量保證。通過(guò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、試 驗(yàn)設(shè)計(jì)、參數(shù)設(shè)計(jì)和容差設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)和優(yōu)化方法提高產(chǎn)品固有質(zhì)量。通過(guò)可靠性預(yù) 計(jì)、分配和失效模式分析，實(shí)現(xiàn)可靠性指標(biāo)的計(jì)算和保證。 增加產(chǎn)品技術(shù)附加值。 充分利用已有的專利技術(shù)，豐富產(chǎn)品技術(shù)體系。通過(guò)研 發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)積累和利用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的不斷完善和提升。通過(guò)不斷的系統(tǒng)優(yōu)化

17、和設(shè) 計(jì)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、性能、可靠性以及經(jīng)濟(jì)性的綜合提高。 提升產(chǎn)品差異性。 利用價(jià)值分析和競(jìng)爭(zhēng)力比較，使企業(yè)明確產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)。 精益研發(fā)不拘泥于傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案，利用創(chuàng)新平臺(tái)對(duì)瓶頸技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和突破，提 高產(chǎn)品差異性。對(duì)關(guān)鍵設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量設(shè)計(jì)、協(xié)同仿真和多學(xué)科優(yōu)化，使產(chǎn)品在 關(guān)鍵性能指標(biāo)上明顯優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 縮短產(chǎn)品研發(fā)周期。 通過(guò)明晰各級(jí)設(shè)計(jì)目標(biāo)，明確工作任務(wù)，減少返工和工作 浪費(fèi)。通過(guò)研發(fā)總線技術(shù)， 隨時(shí)分析和監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)各項(xiàng)指標(biāo)， 減少研發(fā)迭代次數(shù)。 通過(guò)協(xié)同研發(fā)和并行研發(fā)，提高團(tuán)隊(duì)合作效率，減少等待和返工。利用企業(yè)最佳實(shí) 踐經(jīng)驗(yàn)和最佳流程，顯著縮短研發(fā)周期 參考文獻(xiàn) : 1 陳 勁,桂彬旺 ,陳鈺芬 . 基于模塊化開發(fā)的復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新案例研究J. 科研管理 2006(11):1-8 2 白洞明 ,鄒禮瑞 ,汪浩.基于過(guò)程管理的企業(yè)