中國醫(yī)藥企業(yè)的競爭環(huán)境及其發(fā)展

1、中國醫(yī)藥三資企業(yè)的競爭環(huán)境及其發(fā)展 一、中國醫(yī)藥三資企業(yè)發(fā)展概況 自1980年5月我國第一個醫(yī)藥合資企業(yè)中國大冢制藥有限公司在天津成立以來，20年間三資企業(yè)蓬勃發(fā)展，目前已批準2000多家，世界排名前20的醫(yī)藥跨國集團都已在中國投資，三資企業(yè)已經(jīng)成為醫(yī)藥經(jīng)濟的一個新增長點和醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的重要力量。 跨國醫(yī)藥公司在華投資歷程具有階段性，已從以港澳臺資金為主和以勞動密集型出口加工企業(yè)為主的“前戰(zhàn)略式”的過渡性安排的第一階段，進入規(guī)模較大、技術(shù)含量較高的大型跨國醫(yī)藥公司為主并進行系統(tǒng)化戰(zhàn)略投資的階段。最早進入中國市場的幾家真正的跨國醫(yī)藥公司目前經(jīng)營都比較成功，現(xiàn)階段跨國醫(yī)藥公司在華投資都有明確的目標

2、和步驟，投資范圍已從醫(yī)藥原料、中藥材和普通制劑等行業(yè)擴大到咨詢服務(wù)、生物技術(shù)甚至是新藥研發(fā)等。搶占中國市場，把中國作為跨國公司在全球分工體系中的一個有機組成部分已成為跨國公司在華投資的最初戰(zhàn)略。 目前跨國醫(yī)藥公司在中國很少進行國外證券投資(fpi)即跨國并購(m&a)等方式，而是以國外直接投資(fdi)即綠地投資的方式為主；進入的途徑，主要有股權(quán)式合資經(jīng)營、契約式合作經(jīng)營和獨資經(jīng)營等三種形式(即通常所說的“三資企業(yè)”)。 跨國醫(yī)藥公司在中國投資的動機，最主要的是在中國經(jīng)濟快速增長的誘惑下，看中了中國這個潛在的大市場?？鐕t(yī)藥公司是從戰(zhàn)略角度未對待現(xiàn)實規(guī)模并不大的中國醫(yī)藥市場，不僅考慮到中國醫(yī)藥

3、市場的現(xiàn)實價值，更考慮它在未來全球競爭格局中的價值。根據(jù)公司的戰(zhàn)略計劃和環(huán)境的要求，絕大多數(shù)跨國醫(yī)藥公司采用直接投資進入中國市場，新建控股的合資企業(yè)，并向獨資發(fā)展。在本土化戰(zhàn)略方面，跨國醫(yī)藥公司更注重主動一體化投資，在華設(shè)立企業(yè)集團或控股公司甚至地區(qū)總部進行當?shù)赝顿Y管理，并建設(shè)中西結(jié)合的獨特的企業(yè)文化。 對跨國醫(yī)藥公司在華投資績效進行分析，一方面，從跨國醫(yī)藥公司角度看，總體上已將中國納入其全球戰(zhàn)略體系，充分發(fā)揮了品牌效益，并承擔了環(huán)境保護與社會責任，通過公益事業(yè)和社區(qū)活動塑造了良好的形象；經(jīng)營性評價指標上，三資企業(yè)的銷售額、利潤額已經(jīng)占全國醫(yī)藥行業(yè)的1/41/3，并且發(fā)展速度快于整個醫(yī)藥行業(yè)，

4、在城市用藥中已占據(jù)絕對優(yōu)勢。另一方面，從我國的角度看，通過合資，引進了大量的資金和先進的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，引進了一批專利藥品、先進管理經(jīng)驗和研發(fā)機構(gòu)，對于技術(shù)、資金密集型的行業(yè)，在相當程度上促進了中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級；通過跨國醫(yī)藥公司與政府部門的合作，促進了中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展；同時跨國醫(yī)藥公司在華投資，創(chuàng)造了就業(yè)機會。此外，跨國公司在主宰全球經(jīng)濟的同時也增強了東道國即中國的出口競爭力，以經(jīng)濟安全的標準衡量，跨國公司在總體上還未能支配和左右我國的醫(yī)藥經(jīng)濟，但我國醫(yī)藥企業(yè)缺乏國際競爭力，使得我國經(jīng)濟安全存有隱患?？鐕t(yī)藥公司進入中國市場，也帶來一定的負效應(yīng)，如虛高定價和轉(zhuǎn)移利潤的問題?？偠?/p>

5、之，吸收跨國醫(yī)藥公司投資符合中國的國家利益。 二、當前三資企業(yè)的競爭環(huán)境 資本是以其獲取最高利潤為目標而運動的，而外部競爭環(huán)境的變化是影響資本運動的重要因素之一。企業(yè)能否在開放的市場上求得生存與發(fā)展，除自身的因素外，在很大程度上取決于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中能否適應(yīng)競爭環(huán)境的變化并做出積極正確的反應(yīng)。對企業(yè)形成機會和威脅的環(huán)境因素，從宏觀上一般包括政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)等領(lǐng)域，從微觀上企業(yè)經(jīng)營所面對的環(huán)境包括產(chǎn)業(yè)與市場兩個方面。 (一)宏觀環(huán)境分析 1、政治和法律環(huán)境 政治和法律環(huán)境，是指那些制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)，以及其運行狀態(tài)。政治環(huán)境包括國家的政治制度、權(quán)力機構(gòu)、頒布的方針政策、

6、政治團體和政治形勢等因素。法律環(huán)境包括國家制定的法律、法規(guī)、法令以及國家的執(zhí)法機構(gòu)等因素。政治和法律因素是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本條件。在一個穩(wěn)定的法治環(huán)境中，企業(yè)能夠真正通過公平競爭，獲取自己正當?shù)臋?quán)益，并得以長期、穩(wěn)定的發(fā)展。國家的政策法規(guī)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有控制、調(diào)節(jié)作用，同一個政策或法規(guī)，可能會給不同的企業(yè)帶來不同的機會或制約。 我國政治環(huán)境穩(wěn)定，法規(guī)政策處在不斷完善之中。對于跨國公司來說，投資一經(jīng)實施，就意味著開始了一項至少十年的商業(yè)活動。中國特殊的政治制度使政府政策具有與法律同等效力，因此跨國公司在華經(jīng)營考慮最多的就是中國政府政策的穩(wěn)定性和傾向性。 (1)鼓勵性政策 中國鼓勵

7、外商投資是與整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序相結(jié)合的，將重點引進國外的先進技術(shù)、管理經(jīng)驗和人才，提高利用外資和我國經(jīng)濟的整體水平。當前醫(yī)藥行業(yè)政策總的原則是，在行業(yè)內(nèi)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，鼓勵創(chuàng)新、強化監(jiān)管，淘汰落后小規(guī)模企業(yè)，遏制低水平重復(fù)建設(shè)引致的惡性競爭，提高行業(yè)整體盈利能力。這些行業(yè)政策的出臺總體看是有利于制藥行業(yè)良性發(fā)展的，而跨國醫(yī)藥公司則在其中扮演重要的角色，尤其是大量的院外游說活動。 隨著中國加入wto全面對外開放，吸引外資參與國企改革的進程也在加快。政府有關(guān)部門已經(jīng)出臺一系列相關(guān)政策，制定了向外商轉(zhuǎn)讓國有企業(yè)股權(quán)的規(guī)定，允許外國企業(yè)參股、控股及除個別領(lǐng)域外整體收購中國的中小企業(yè)。我國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)過

8、于分散，鼓勵跨國醫(yī)藥公司兼并中小型醫(yī)藥企業(yè)。借以提高整個醫(yī)藥工業(yè)的技術(shù)、制造、管理、營銷水平。例如美國通用投資近8000萬元收購上海復(fù)旦張江生物醫(yī)藥股份有限公司20%的股份，與上海醫(yī)藥并列為第一大股東。 國際上跨國并購已成為跨國直接投資的主要方式，2000年跨國公司在全球的跨國并購規(guī)模已達1.1萬億美元。用市場經(jīng)濟的觀點看待企業(yè)并購，不能將跨國并購僅僅視為解決國有虧損企業(yè)的途徑；在競爭性領(lǐng)域，大型國有企業(yè)引進外資，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)多元化，可以真正改善國有醫(yī)藥企業(yè)存量資產(chǎn)的質(zhì)量，不會產(chǎn)生國有資產(chǎn)流失和損害國有經(jīng)濟控制力的問題。 (2)管制性政策 東道國出于自身利益或其他特殊原因，通常會對在本國內(nèi)經(jīng)營

9、的跨國公司企業(yè)實行不同程度的干預(yù)，政府對國民經(jīng)濟發(fā)展實行一定程度控制和調(diào)節(jié)。在中國，政府為保證一些領(lǐng)域具有獨立性，如藥品分銷和醫(yī)療服務(wù)等領(lǐng)域，限制外資企業(yè)進入這些特殊的行業(yè)和領(lǐng)域。地方貿(mào)易保護主義是一種具有政治特色的經(jīng)濟現(xiàn)象，尤其體現(xiàn)在醫(yī)療報銷制度下的地方基本藥物目錄上，一些跨國醫(yī)藥公司為此抱怨“具有歧視性”，諷刺地方政府在解釋國家指令方面“極具創(chuàng)造性”。例如廣東限制藥品銷售增長不得超過15%，進口和合資企業(yè)藥品銷售只能占總量的30%。中國過去實行的是嚴格的計劃管理體制，地方條塊分割治理，為保護本地區(qū)的基本利益而限制區(qū)域外的企業(yè)、產(chǎn)品進入，或?qū)Ρ镜貐^(qū)企業(yè)給予一定的扶持政策。雖然現(xiàn)在中國已經(jīng)實行

10、開放的市場經(jīng)濟，但這一歧視性行為還繼續(xù)存在，對跨國公司經(jīng)營拓展造成極大障礙。 藥品集中招標采購和藥品強制降價，三資企業(yè)由于價格相對高而受到最大的影響。參加各地的醫(yī)院招標，成交量過于分散，增加了企業(yè)營銷費用和物流成本，而在激烈的買方市場競爭下，利潤損失最終還是由生產(chǎn)廠家承擔。而且，最高限價下的成本計算中的科研開發(fā)費和市場開發(fā)費，以及環(huán)保的外部經(jīng)濟問題，三貴企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)差異很大。有的企業(yè)被迫停產(chǎn)，有的企業(yè)采取“一降就撤” 或改方重新申報的策略，但耗費了大量的人力、財力、物力以及因時間而鑄就的產(chǎn)品品牌卻毀于一旦，屬于典型的資源浪費。同時不考慮產(chǎn)品科技含量和生產(chǎn)工藝“一刀切”的行政做法，不能充分體現(xiàn)

11、鼓勵企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的精神。 2、經(jīng)濟環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況及國家的經(jīng)濟政策，包括社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟體制、發(fā)展狀況、宏觀經(jīng)濟政策等要素。衡量這些因素的經(jīng)濟指標有國內(nèi)生產(chǎn)總值、就業(yè)水平、物價水平、消費支出分配規(guī)模、國際收支狀況，以及利率、通貨供應(yīng)量、政府支出、匯率等國家貨幣和財政政策。與政治法律環(huán)境相比，經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響史直接具體。 (1)中國經(jīng)濟快速增長 在經(jīng)濟增長的地區(qū)謀求發(fā)展是跨國公司迫切的愿望，而中國是極少數(shù)以較高速度保持經(jīng)濟持續(xù)增長的發(fā)展中國家。世紀之交的近幾年，中國經(jīng)歷著世界經(jīng)濟波動對中國經(jīng)濟的影響，亞洲金融危機、世界經(jīng)濟減緩，中國政府采取了有利的

12、宏觀調(diào)控措施，實行積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，使中國國民經(jīng)濟增長速度保持在78%，經(jīng)濟總量的世界排名快速前移。美國用60年的時間使人均國民收入增長了3.5倍，中國用20年的時間使人均國民收入增長了7倍。 “今后10年中國經(jīng)濟發(fā)展的速度將大大超過過去10年。中國人的雄心、活力和欲望將極大地推動這種態(tài)勢的發(fā)展。”曾經(jīng)主管過道瓊斯公司中國事務(wù)的美國風險投資商吉姆麥格雷戈如此預(yù)言道。 在德國政府的新亞洲政策中強調(diào)：“加強與世界上最大的經(jīng)濟增長地區(qū)的經(jīng)濟關(guān)系，是我國亞洲政策的中心思想，而中國在這一政策中具有關(guān)鍵性的地位”。2001年10月31日在北京人民大會堂，德國總理施羅德、拜耳集團總裁施奈德與中

13、國總理朱(金字旁容)基，就拜耳投資31億美元興建上海漕涇化學工業(yè)區(qū)共同簽署了合作協(xié)定，是該公司138年以來最大的單項資金支出項目?？偛檬┠蔚虏┦空f，這個計劃“表明了我們對中國經(jīng)濟增長的信心”。 (2)中國市場的戰(zhàn)略地位 在按人均gdp國際購買力的排序中，中國仍屬于中低收入國家，現(xiàn)實醫(yī)藥市場規(guī)模并不大。據(jù)有關(guān)資料顯示，2000年世界人均藥品消費50美元，美國人均年藥品消費300美元，日本400美元，中等發(fā)達國家人均藥品消費為4050美元，而我國不到10美元。那么，又是什么原因促使跨國公司在上世紀90年代爭先恐后地來華投資呢？ a、昔日市場的回歸。許多目前在中國投資的跨國公司，都不是初次進入，其在

14、華經(jīng)營史往往可以追溯到久遠的年代。發(fā)明阿司匹林的拜耳公司早在1882年就開始了與中國的貿(mào)易往來。赫司特1887年通過128個分銷商，在中國各地銷售產(chǎn)品，成為中國最大的染料和西藥供應(yīng)商。禮來公司在1918年就將第一個海外代表處設(shè)在了上海，從而邁出了全球化的第一步。世界第三大制藥公司阿斯利康公司的前身ici公司早在1898年就開始了與中國的貿(mào)易往來，至今在上海的黃浦江畔依然保留著當年的辦公室。這些跨國醫(yī)藥巨頭既能開拓中國市場，又能孜孜不倦地堅守，得到了回報，獲得了成功，成為醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)頭者，他們不僅找回了昔日的市場，而且擴大了市場份額。 b、戰(zhàn)略上的必爭之地?？鐕t(yī)藥公司是從戰(zhàn)略角度來對待現(xiàn)實規(guī)模

15、并不大的中國醫(yī)藥市場，不僅考慮到中國醫(yī)藥市場的現(xiàn)實價值，更考慮它在未來全球競爭格局中的價值。許多跨國公司是從新興市場(emerging market)的視角來認識進入中國市場的重要性的。新興市場是指那些具有市場潛力，具有高成長性的市場。由于中國占世界1/5人口，經(jīng)濟決速發(fā)展，2000年已進入小康和老齡社會，人民健康意識增強，對醫(yī)藥需求增加。據(jù)此分析，中國的醫(yī)藥市場價值在2000年達到190億美元(全國商業(yè)銷售1560億人民幣)，2010年將達到600億美元，并在2020年達到1200億美元而超過美國成為全球的第一大市場。中國堅定地向市場經(jīng)濟過渡和高經(jīng)濟成長率，使得現(xiàn)在的投資在未來5年、10年帶

16、來的長期收益可能是巨大的。對于跨國醫(yī)藥企業(yè)來說，在中國醫(yī)藥市場的表現(xiàn)都會是決定該企業(yè)的未來成長的重要因素。阿斯利康中國總裁艾瑞森說：“中國的醫(yī)藥市場是極富挑戰(zhàn)性的，它的潛力與前景均十分廣闊?！?總之，正是由于中國市場具有長期投資價值的戰(zhàn)略地位，出現(xiàn)了在不長的時間里，世界排名前20位的跨國醫(yī)藥集團同時在中國投資的現(xiàn)象。一些跨國醫(yī)藥公司面對因激烈競爭引起的低利潤甚至虧損的局面，仍毫不退縮，繼續(xù)追加對華投資。 (3)亞洲市場的新支點 跨國醫(yī)藥公司在中國投資和市場進入，不僅是考慮到他們在中國的利益，同時也考慮到在整個亞洲地區(qū)的意義。據(jù)2002年6月份美國商會對香港、新加坡、馬來西亞、菲律賓等國的美國企

17、業(yè)調(diào)查顯示，有半數(shù)的公司將會把公司的新地址定在中國，有百分之六十四的美國企業(yè)希望將自己地區(qū)擴張目標定在中國。剛進入中國市場時，許多跨國公司把它們先期在亞洲其他國家設(shè)立的工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品出口到中國大陸市場，中國市場成了這些跨國公司亞洲子公司產(chǎn)品的銷售地，進而在中國設(shè)立的生產(chǎn)點又成了亞洲諸多子公司生產(chǎn)的原料藥的分裝中心和亞洲周邊市場的供貨中心。繼而跨國公司將先期進入亞洲國家子公司所培養(yǎng)的管理人才派到中國并委以重任，隨著在中國業(yè)務(wù)的發(fā)展和層次的提高，跨國公司在中國的子公司又成為向亞洲其他地區(qū)和國家提供產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)和管理人才的輸出地。瑞士羅氏集團總裁franz humer將亞太市場比作羅氏集團的淘金

18、王國，而在今后510年，中國將是其集團在亞太地區(qū)最重點市場，同時也是重要的產(chǎn)品研發(fā)基地之一。為了適應(yīng)此發(fā)展趨勢的需求，跨國公司對中國的戰(zhàn)略逐漸從成立投資性控股公司向地區(qū)總部過渡，不少跨國公司計劃在中國設(shè)立一個與美歐亞太地區(qū)平級的地區(qū)總部，“占領(lǐng)中國市場，拓展亞洲市場”，以協(xié)調(diào)中國業(yè)務(wù)與亞洲及全球業(yè)務(wù)的關(guān)系。 (4)市場潛力與市場分割 市場潛力是決定企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。中國具有13億人口，預(yù)計還將繼續(xù)增長，特別是中國經(jīng)濟發(fā)展令世界矚目，市場潛力十分巨大。但從總體上看，由于收入增長的限制，中國人均藥品消費水平較低，影響了市場潛力水平。因此，中國市場的培育和發(fā)展還需要經(jīng)過一段相當長的時

19、期，醫(yī)療制度改革對外國藥品的消費能力、偏好等影響，以及在零售、批發(fā)、醫(yī)療衛(wèi)生等方面受到政府限制的行業(yè)，跨國公司目前面臨著市場限制的挑戰(zhàn)。 由于中國的區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展水平差異較大，從東南沿海到西北內(nèi)陸呈梯形發(fā)展，巨大的醫(yī)藥市場也同樣處于極度不平衡的狀態(tài)。發(fā)達地區(qū)和城市，用藥水平高，而廣大農(nóng)村市場，用藥水平很低。對價格高昂的進口藥和三資企業(yè)藥品，要創(chuàng)造出有效需求，還需努力用心培育市場。 3、社會、文化與自然環(huán)境 社會文化環(huán)境是指企業(yè)所處的社會結(jié)構(gòu)、社會風俗和習慣、信仰和價值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動。自然環(huán)境是指企業(yè)所處的自然資源與生態(tài)環(huán)境，包括土地

20、、森林、河流、海洋、生物、礦產(chǎn)、能源、水源、環(huán)境保護、生態(tài)平衡等方面的發(fā)展變化。社會文化和自然環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響也是不言而喻的。例如，人口規(guī)模、社會人口年齡結(jié)構(gòu)、家庭人口結(jié)構(gòu)、社會風俗對消費者消費偏好的影響、環(huán)境保護與生態(tài)平衡狀況等因素都是企業(yè)在確定投資方向、產(chǎn)品改進與革新等重大經(jīng)營決策問題時必須考慮的因素。 (1)文化因素和公眾態(tài)度 中國是一個具有古老文化的國家，傳統(tǒng)思想尤其是幾千年來的中藥傳統(tǒng)理論歷來對廣大中國人有著根深蒂固的影響，而跨國醫(yī)藥公司跨國經(jīng)營中遇到的主要障礙就是文化的差異。實踐中不少在國外經(jīng)營得非常成功的跨國醫(yī)藥公司，在中國都難以推行原版的管理模式，需要結(jié)合中國的國情，因

21、此，文化因素是跨國醫(yī)藥公司在華制定戰(zhàn)略時必須考慮的主要方面。 而在公眾的態(tài)度上，從排斥“洋藥”到迷信西藥再到討伐進口藥，主要認為藥品價格虛高成為回扣腐敗的源頭。 (2)人力資源 中國市場上龐大的廉價勞動力一直被公認為是跨國公司來華投資的主要吸引力，特別是在勞動密集型產(chǎn)業(yè)或初級產(chǎn)品制造業(yè)。但是，當跨國公司深入中國市場時，發(fā)現(xiàn)人力資源并不是中國市場環(huán)境中的強項。 a、技術(shù)工人。在調(diào)查中，很多企業(yè)外方高層管理者反映，雖然企業(yè)的技術(shù)工人相對工資水平較低(一直被視為比較優(yōu)勢)，但是與勞動生產(chǎn)率相比，中國的勞動工資率并不具有優(yōu)勢。一般認為中國由于低工資而具有低人工成本的優(yōu)勢，但實質(zhì)上中國藥品制造業(yè)的人工成

22、本占制造成本8%12%，而全球藥品制造業(yè)人工成本占制造成本平均只有5%。 b、科技人員。由于長期存在影響發(fā)揮積極性的束縛機制，造成缺乏學術(shù)研究、自由表達的空間和選賢舉能的競爭環(huán)境，以及尊重和承認個人創(chuàng)造力的保障回饋機制，中國科技人員的素質(zhì)總體水平不高。因為基礎(chǔ)科研的長期落后，我國的創(chuàng)新藥物開發(fā)遠遠落后于發(fā)達國家。到目前為止只有青蒿素、百賽諾雙環(huán)醇片、神經(jīng)生長因子制劑(ngf)等三種國際公認自主知識產(chǎn)權(quán)的品種。 c、高級管理人才。按約翰科特教授提出的企業(yè)家應(yīng)具有懂現(xiàn)代化技術(shù)、懂現(xiàn)代企業(yè)管理、有國外的經(jīng)營經(jīng)驗、善于運用歸納思維和統(tǒng)計方法進行現(xiàn)實現(xiàn)察、分析和研究發(fā)展戰(zhàn)略的能力這一標準來衡量，可以說中

23、國缺乏企業(yè)家。由于缺乏有經(jīng)驗、有技術(shù)的高級管理人才，特別是像總經(jīng)理、廠長這樣的高級管理人才，而更顯示出人力資源的貧乏。 “人力資源的約束是勞動生產(chǎn)率提高和商業(yè)發(fā)展的一個最大障礙”，跨國經(jīng)營中人才本土化的趨勢和要求使得跨國公司不得不重新考慮中國人力資源的現(xiàn)狀。 4、技術(shù)環(huán)境 技術(shù)環(huán)境是指企業(yè)所處的環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會現(xiàn)象的集合。包括國家科技體制、科技政策、科技水平和科技發(fā)展趨勢等。在科學技術(shù)迅速發(fā)展變化的今天，技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響可能是創(chuàng)造性的，也可能是破壞性的，企業(yè)必須要預(yù)見這些新技術(shù)帶來的變化，在戰(zhàn)略管理上做出相應(yīng)的戰(zhàn)略決策，以獲得新的競爭優(yōu)勢。目前我國制藥企業(yè)的整體

24、實力還不夠強，科研開發(fā)能力弱，資金不足，創(chuàng)制新藥的條件差。 (1)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)是一國經(jīng)濟運行的基礎(chǔ)條件，包括生產(chǎn)性基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、生活性基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和社會性基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。東道國基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的完善程度對跨國公司經(jīng)營影響很大，完善、發(fā)達的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)能夠降低企業(yè)的決策成本和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)運作效率。中國的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的發(fā)展在一定程度上落后于生產(chǎn)發(fā)展的需要，屬于滯后型國家。目前中國政府已對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)有了足夠的認識和充分的重視，正按照世貿(mào)組織的要求，大力投資于基礎(chǔ)設(shè)施和保障機制的建設(shè)，如投巨資興建一系列的“藥谷”，北京已投資13億元、上海張江投資總額25億元、浙江杭州投資100億。 (2)技術(shù)水平 東道國的技術(shù)水平對跨國

25、公司投資戰(zhàn)略具有極其重要的影響。上世紀80年代只有少數(shù)著名大型跨國公司來華投資，投資項目數(shù)量少，且多集中于低水平的制劑如普通片劑和膠囊的生產(chǎn)等，這一時期西方大跨國醫(yī)藥公司對華投資的主要戰(zhàn)略意圖是迅速占領(lǐng)低用藥水平的中國醫(yī)藥市場。90年代以后，中國的技術(shù)水平包括總體技術(shù)水平、引進吸收技術(shù)的能力等有了很大提高?？鐕緦θA投資產(chǎn)業(yè)也逐步高級化，投資項目多集中于專利藥品、生物技術(shù)、醫(yī)療器械、新型制劑等行業(yè)。 5、在華跨國公司的經(jīng)營環(huán)境調(diào)查 為了評估在中國的外資企業(yè)目前的看法和對未來的展望，財富中文版于2001年1月向3000名外資企業(yè)的高級行政人員進行調(diào)查，結(jié)果如下： (1)對經(jīng)營環(huán)境的展望中期表示

26、樂觀，對短期的經(jīng)營環(huán)境表示不樂觀。 對經(jīng)營環(huán)境的展望 展望 差 尚好 好或極好 沒回答 2001年 6% 57% 27% 01-04年 1% 27% 63% 9% 01-06年 1% 17% 67% 15% (2)營業(yè)環(huán)境中最令人不滿的因素排首位的是貪污64%，其次規(guī)章制度46%，再次環(huán)境衛(wèi)生45%，其它依次為符合資格人員的供應(yīng)、分銷、稅務(wù)、保安與公眾安全、基礎(chǔ)設(shè)施、電訊網(wǎng)絡(luò)、總體營業(yè)成本。 (3)發(fā)展業(yè)務(wù)的制約因素首先是人力資源問題19%，其次為法規(guī)條例的透明度和一致性18%，再次市場準入問題17%，其它依次為稅務(wù)、銷售問題、知識產(chǎn)權(quán)問題和外匯問題。 (4)公司業(yè)績情況過去35年的公司業(yè)績是

27、：盈利合理54%，盈利十分可觀4%；34年后公司業(yè)績的預(yù)期：盈利合理71%，盈利十分可觀7%。 由此可見，人力資源問題已經(jīng)成為制約跨國公司在華經(jīng)營的最重要的因素，勞動力成本已經(jīng)不再具備比較優(yōu)勢。隨著中國加入世貿(mào)組織，各項承諾的逐步實施，短期內(nèi)的法規(guī)問題、貪污問題、市場準入問題等經(jīng)營環(huán)境因素在中長期會有所改善，這大大增強了跨國公司在華投資和經(jīng)營的信心。 (二)微觀環(huán)境產(chǎn)業(yè)與市場環(huán)境分折 產(chǎn)業(yè)和市場是兩個既有聯(lián)系又不完全相同的概念。波特定義：“一個產(chǎn)業(yè)是由一群生產(chǎn)相似替代品的公司組成的”。喬治斯蒂格勒(stiglerg)和羅伯特舍溫(rsherwin)把市場定義為“一系列供應(yīng)商和需求商的集合”，它

28、們的交易確定了商品的價格?？梢?，產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)出的概念，而市場是需求的概念。 1、產(chǎn)業(yè)的壽命周期 在一個產(chǎn)業(yè)中，一個企業(yè)的經(jīng)營狀況取決于兩個重要因素：一是它所在產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展狀況，一是該企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中所處的競爭地位。分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況的一個常用的方法是認識產(chǎn)業(yè)正處于壽命周期的哪個階段。 根據(jù)美國學者維農(nóng)的產(chǎn)品壽命周期理論，跨國醫(yī)藥公司在產(chǎn)品不同的壽命周期選擇不同的生產(chǎn)地點，反映其提高產(chǎn)品價值的不同手段。在產(chǎn)品創(chuàng)新即新藥上市階段，跨國醫(yī)藥公司在國內(nèi)選擇生產(chǎn)地點，以消除藥品上市初期的困難或變更其的規(guī)格、特性等，以提高質(zhì)量和功能；而在藥品銷售和應(yīng)用的成熟階段，跨國醫(yī)藥公司往往將藥品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到那些與本國經(jīng)濟技術(shù)

29、發(fā)水平比較接近的國家，這樣做的動機一是獲得更多的銷量，以降低產(chǎn)品的成本，二是保證產(chǎn)品具備不低于在本國生產(chǎn)的功能水平；而在標準化生產(chǎn)時期，跨國醫(yī)藥公司將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到勞動力成本低的發(fā)展中國家，此時，由于產(chǎn)品與技術(shù)已完全標準化，提高生產(chǎn)率的潛力已經(jīng)不大，而以要素成本為主的成本因素成為提高價值的關(guān)鍵。 醫(yī)藥行業(yè)是按國際標準劃分的15類國際化產(chǎn)業(yè)之一，被稱為“永不衰落的朝陽產(chǎn)業(yè)”，是個高增長、高投入、高產(chǎn)出、高科技、高競爭、高風險的產(chǎn)業(yè)。 2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 波特從產(chǎn)業(yè)組織理論的角度，提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的基本框架-五種力量模型。波特認為，在每一個產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競爭力量，即潛在進入者、替代品、購買者、供

30、應(yīng)者與現(xiàn)有競爭者間的抗衡。在一個產(chǎn)業(yè)中，這五種力量共同決定產(chǎn)業(yè)競爭的強度以及產(chǎn)業(yè)利潤率，最強的一種或幾種力量占據(jù)著統(tǒng)治地位并且從戰(zhàn)略形成角度來看起著關(guān)鍵性作用。 (1)潛在進入者的進入威脅 利潤是對投資者的一個信號，并能夠經(jīng)常導(dǎo)致潛在進入者的進入。潛在進入者將在兩個方面減少現(xiàn)有廠商的利潤：第一，進入者會瓜分原有的市場份額獲得一些業(yè)務(wù)；第二，進入者減少了市場集中，從而激發(fā)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭，減少價格/成本差。對于一個產(chǎn)業(yè)來說，進入威脅的大小取決于至現(xiàn)的進入障礙與準備進入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊。我們將它們統(tǒng)稱為進入障礙，前者稱為 “結(jié)構(gòu)性障礙”，后者稱為“行為性障礙”。 a、進入障礙。進入障礙

31、是指那些允許現(xiàn)有企業(yè)賺取經(jīng)濟利潤，卻使產(chǎn)業(yè)的新進入者無利可圖的因素。 結(jié)構(gòu)性障礙。主要分為3種：規(guī)模經(jīng)濟、現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制、以及現(xiàn)有企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。 第一、規(guī)模經(jīng)濟。醫(yī)藥行業(yè)具有高科技、高投入和高風險的特點，應(yīng)該是高進入壁壘，但由于長期以來舊的多頭管理體制和嚴重的地方保護主義，形成實際上的低進入壁壘。面對國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)多、小、散、亂，原料藥廠低技術(shù)含量和制劑廠品種繁多的現(xiàn)狀，三資企業(yè)的投資動輒上億元卻專注于獨特的原料或少數(shù)專利制劑品種，顯然具有規(guī)模經(jīng)濟效益。 第二、現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制。醫(yī)藥行業(yè)最為明顯的是藥品分銷系統(tǒng)，國有企業(yè)獨霸天下，渠道供應(yīng)，進入中國的跨國醫(yī)藥公司一般都擁有

32、一定的關(guān)鍵資源，或是新藥專利，或是關(guān)鍵技術(shù)，或是管理，或是強大的銷售能力，從而保持競爭優(yōu)勢。 第三、現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢?，F(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢上。這是產(chǎn)品差異化的結(jié)果。例如，一項對全國大中型市場的調(diào)研結(jié)果表明，感冒藥市場中，白加黑、新康泰克、泰諾三個品牌占市場份額50%；在減肥藥的市場中，曲美、賽尼可占50%；由于現(xiàn)有企業(yè)具有產(chǎn)品差異化的優(yōu)勢，新加入者要花費較長的時間克服這一障礙，并且會以一定時期的虧損作為代價。 此外，現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)勢還表現(xiàn)在政府政策上。國家藥品監(jiān)督管理局已經(jīng)采取了一系列得力措施嚴把醫(yī)藥企業(yè)的準入關(guān)，加高醫(yī)藥企業(yè)的進入壁壘。比如，按照劑型類型或按規(guī)模大小、分階段限

33、期推行g(shù)mp、gsp，限期過后仍達不到規(guī)范要求的不準生產(chǎn)、經(jīng)營等等，為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)構(gòu)筑了可觀的進入障礙，但這些對欲進入中國市場的跨國醫(yī)藥公司的影響很小，從長期看來，三資企業(yè)所面臨的競爭會更加激烈。 行為性障礙。行為性障礙是指現(xiàn)有企業(yè)對進入者實施報復(fù)手段所形成的進入障礙。報復(fù)手段主要有兩類：第一，限制進入定價。限制進入定價往往是在位的大企業(yè)報復(fù)進入者的一個重要武器，特別是在那些技術(shù)優(yōu)勢正在別弱，而投資正在增加的原料藥市場上，情況更是如此。第二，高筑市場壁壘?，F(xiàn)有的大型醫(yī)藥企業(yè)尤其一些三資企業(yè)不惜重金，或舉辦各種會議，或組織各種培訓，或贊助科研，或捐助公益事業(yè)，其目的在于一方面競爭的需要維護現(xiàn)有市場，

34、另一方面也對進入者形成高進入壁壘，加大進入障礙。 b、退出障礙。退出障礙是指那些迫使投資收益低、甚至虧損的企業(yè)仍然留在產(chǎn)業(yè)中從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種因素。這些因素主要有：固定資產(chǎn)的專用性程度。例如，生產(chǎn)藥品的機器廠房、制劑車間以及gmp的改造成本等很難轉(zhuǎn)移到其它行業(yè)，也是一個原因。退出成本。退出成本包括解除勞動協(xié)議、重新安置的成本、備件維修能力等。尤其在企業(yè)并購或改制中，存續(xù)部分的費用過高都加大退出障礙。內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系。例如，一個制劑公司下屬的原料藥往往由于與其他公司的關(guān)聯(lián)交易以及債權(quán)債務(wù)關(guān)系很難迅速撤出。感情障礙。企業(yè)在制定退出戰(zhàn)略時，會引發(fā)一些管理人員和職工的抵觸情緒，因為企業(yè)的退出往往使這些

35、人員的利益受到傷害。尤其對一些曾有過輝煌歷史的大藥廠更是如此，由于多年在行業(yè)中形成的影響，員工長期從事醫(yī)藥經(jīng)營業(yè)務(wù)，所以不愿意放棄，拒絕接受退出的安排。政府與社會約束。政府考慮到失業(yè)問題、對地區(qū)經(jīng)濟的影響問題，有時會出面反對或勸阻企業(yè)輕易退出的決策。我國一些國有醫(yī)藥企業(yè)雖然早已陷入困境，至今未破產(chǎn)的原因在很大程度上是由于政府與社會的約束。此外，對未來預(yù)期也是影響退出的一個重要因素，許多企業(yè)尤其是一些醫(yī)藥三資企業(yè)，連年虧損，甚至上億元，但其看好中國醫(yī)藥市場的前景，奉行的搶占市場份額的投資戰(zhàn)略，出于未來長期的盈利性，寧愿犧牲初期數(shù)年的利潤，也堅守自己的領(lǐng)地。 從產(chǎn)業(yè)利潤角度來看，最好的情況是進入障

36、礙高而退出障礙低。在這種情況下，進入將受到抵制，而不成功的競爭者會離開該產(chǎn)業(yè)。而歷史原因造成的醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀是進入障礙低而退出障礙高，在這種情況下，新加入者容易進入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，還會因為經(jīng)濟條件好轉(zhuǎn)或其他暫時的意外利潤而吸引更多的競爭對手進入，現(xiàn)在很多其他行業(yè)企業(yè)和民營資本的進入就是很好的例證。但是，當條件惡化時，企業(yè)不能輕易撤離醫(yī)藥行業(yè)，造成生產(chǎn)能力積壓，使企業(yè)面臨高風險低效益的局面。 (2)替代品的威脅 替代品往往是新技術(shù)與社會新需求的產(chǎn)物。對于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)來說，這種“替代”威脅的嚴重性是不言而喻的。 例如，近年減肥產(chǎn)品市場上，當國外的減肥藥進入國內(nèi)市場后，國產(chǎn)減肥保健品的市場日漸萎縮。各領(lǐng)風騷兩三

37、年的減肥保健品，如風暴減肥膠囊、白領(lǐng)女性減肥茶、美心達特、v26等的市場份額逐步被鹽酸西布曲明和奧利司他等減肥藥品擠占，處于劣勢競爭地位。 當然，替代品的替代威脅并不一定意味著新產(chǎn)品對老產(chǎn)品最終的取代。幾種替代品長期共存也是很常見的情況。例如，減肥保健品和減肥藥品各有優(yōu)缺點，擁有各自的市場。但是，替代品之間的競爭規(guī)律仍然是不變的，即價值高的產(chǎn)品獲得競爭優(yōu)勢。 (3)供應(yīng)者、購買者討價還價的能力 a、買方或賣方的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小。對藥品實行集中招標采購，醫(yī)院對分散的廠家、醫(yī)藥公司通常能夠在價格、質(zhì)量等條件上施加很大的壓力。 b、產(chǎn)品差異化程度。例如，三資企業(yè)生產(chǎn)藥品為專利藥或品牌藥，可以進

38、行單獨定價，其價格遠遠高于國產(chǎn)品牌，外商不肯降價的主要原因在于國產(chǎn)藥品還無法替代。 c、縱向一體化程度。例如，既生產(chǎn)原料又生產(chǎn)制劑的藥廠，在采購?fù)N原料時，往往處于優(yōu)勢。 d、信息掌握的程度。在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)價值鏈上，中間體、原料藥的生產(chǎn)商只能獲得全部創(chuàng)造價值的一小部分，在這些環(huán)節(jié)很少能夠給賣者提供討價還價的機會。其結(jié)果是賣者間激烈的價格競爭和由此帶來的低盈利性；而制劑生產(chǎn)商和分銷商則與之相反，它們獲得價值鏈創(chuàng)造的價值中相當大的部分；作為藥品銷售的終端醫(yī)院(包括醫(yī)生)則獲得價值鏈創(chuàng)造的價值中最大的部分。其原因在于，我國現(xiàn)行醫(yī)藥不分家的醫(yī)療體制事實上賦予某些醫(yī)院醫(yī)療的壟斷權(quán)力，競爭的藥品生產(chǎn)廠家

39、只能以低價通過經(jīng)銷商將藥品賣給醫(yī)院，而消費者看病買藥時又沒有討價還價的余地。 (4)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 在醫(yī)藥行業(yè)，普藥市場上，企業(yè)的核心競爭能力取決于市場營銷的強度和領(lǐng)先的總成本；而在專業(yè)藥品市場，專利技術(shù)及品牌具有壟斷性和專屬性，市場進入壁壘高，藥品的替代性極低或者說沒有，壟斷將成為排他性的壓制競爭對手的有效手段。 用技術(shù)領(lǐng)先程度、研究開發(fā)能力、價格水平、所有者結(jié)構(gòu)和所有制性質(zhì)等戰(zhàn)略特征區(qū)分出醫(yī)藥市場上的三個戰(zhàn)略群，即三資企業(yè)、國有醫(yī)藥企業(yè)集團和民營醫(yī)藥企業(yè)。三資企業(yè)是具有著名品牌、在全世界范圍內(nèi)進行經(jīng)營的跨國公司在中國建立的企業(yè)，國有醫(yī)藥企業(yè)集團則是具有較強品牌和較高的營銷能力的國內(nèi)公

40、司，民營醫(yī)藥企業(yè)一般專門經(jīng)營自己供應(yīng)的有自己品牌的產(chǎn)品，并且致力于高技術(shù)產(chǎn)品如生物制藥。 第一、國有大型醫(yī)藥集團的發(fā)展。隨著我國醫(yī)療體制、醫(yī)保體制、醫(yī)藥流通體制改革的進一步深入和gmp、gsp、glp、gap的實施，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的兼并、聯(lián)合、重組浪潮進一步掀起，一部分醫(yī)藥企業(yè)被優(yōu)勢企業(yè)兼并，形成新的大型醫(yī)藥企業(yè)集團，競爭的結(jié)局是產(chǎn)業(yè)集中度的顯著提高。根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委醫(yī)藥行業(yè)“十五”規(guī)劃，在現(xiàn)有大型企業(yè)集團的基礎(chǔ)上，培育10個左右年銷售額50億元以上的大型醫(yī)藥企業(yè)集團，這些企業(yè)年銷售額占全國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)銷售額的30%以上，其主要產(chǎn)品具有與國際跨國公司相抗衡的能力。與此同時，培育5至10

41、個面向國內(nèi)外市場、多元化經(jīng)營，年銷售額達到50億元以上的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團；建立40個左右面向國內(nèi)市場，年銷售額達到20億元以上的大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團。它們的銷售額達到醫(yī)藥行業(yè)銷售額的70%以上、建立10個在國內(nèi)外知名的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)，每個企業(yè)擁有1000家分店，建立一批區(qū)域性醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)，每個企業(yè)擁有分店100個。 國有大型企業(yè)集團具有得天獨厚的先天優(yōu)勢，加之學習經(jīng)驗的積累，使得多數(shù)三資企業(yè)所承受競爭的壓力進一步增大，不再像過去那樣擁有資金、技術(shù)、管理、人才等全方位的優(yōu)勢，產(chǎn)品領(lǐng)域和目標市場的相同史可能導(dǎo)致合作方式的競爭。 第二、民營企業(yè)的崛起。民營醫(yī)藥企業(yè)最主要的特征和最重要的優(yōu)

42、勢在于產(chǎn)權(quán)明晰，在機制上具有一些國有醫(yī)藥公司不具備的優(yōu)勢。近來已經(jīng)做大的民營醫(yī)藥企業(yè)，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，通過公開發(fā)行股票上市或購并和控股醫(yī)藥上市公司，躋身資本市場、開展資本運營。對17家民營醫(yī)藥上市公司統(tǒng)計分析，生產(chǎn)銷售中藥、保健品的有8家，主營或涉足生物制藥的有7家，而以化學原料藥為主的僅有3家，主營業(yè)務(wù)大多集中在中藥、保健品、生物制品等毛利率較高的領(lǐng)域；同時民營醫(yī)藥上市公司擁有強大的營銷能力和品牌經(jīng)營能力，對多數(shù)三資企業(yè)來說，產(chǎn)品領(lǐng)域的差異和目標市場的相同更可能導(dǎo)致競爭形式的合作。 三、醫(yī)藥行業(yè)競爭環(huán)境的發(fā)展 在全球經(jīng)濟低迷依舊，美國安然、世通以及默克等一批跨國公司的財務(wù)丑聞不斷的

43、背景下，中國逆勢而上，其市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷改善與迅猛的發(fā)展速度，在整個世界經(jīng)濟格局中顯得尤為醒目。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議(unctad)在全球發(fā)布的2002年世界投資報告顯示，全球外國直接投資下跌51%，而中國則增長了15%，繼續(xù)位居發(fā)展中國家吸引外資之首；根據(jù)unctad的預(yù)測，2002年全球外國直接投資將下跌27%，而中國則首次超過美國成為吸引外資最多的國家。入世大大增加了國外企業(yè)進軍中國市場的信心和決心，尤其是目前還在中國國門外徘徊的一大批擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的中小型制藥企業(yè)也可以通過直接貿(mào)易或投資在中國的市場上大展身手。世界著名的跨國醫(yī)藥大公司在華多年發(fā)展的優(yōu)異表現(xiàn)加之中國的“入世效

44、應(yīng)”無疑增強了新興的 “小而強”的中小跨國公司在華發(fā)展的信心。 自中國加入世界貿(mào)易組織后，為進一步增強綜合競爭力，中國以改善外商投資軟環(huán)境為重點，努力為外商未華投資創(chuàng)造一個更好的投資環(huán)境。 1、完善政策、法律和法規(guī)環(huán)境 中國政府不斷完善外商投資的政策、法律和法規(guī)環(huán)境，并根據(jù)世界貿(mào)易組織的承諾，清理有關(guān)利用外資的法律法規(guī)。 (1)放寬對外商投資的限制，鼓勵外商到西部地區(qū)投資 鼓勵外商投資高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。在企業(yè)注冊資本比例限制、工業(yè)產(chǎn)權(quán)出資條件以及稅收等方面有新的突破。拓寬了吸收外資的領(lǐng)域，逐步開放服務(wù)業(yè)，放寬了股比限制。 吸引外資參與國有企業(yè)改組改造。隨著國內(nèi)生產(chǎn)能力的過剩以及國家關(guān)于并購法律和相

45、關(guān)政策的出臺，跨國醫(yī)藥公司可以通過資本市場收購一些領(lǐng)先的醫(yī)藥工商企業(yè)，跨國并購將成為中國吸引外資新的增長點。近日，經(jīng)國務(wù)院批準，證監(jiān)會、財政部和國家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合發(fā)布關(guān)于向外商轉(zhuǎn)讓上市公司國有股和法人股有關(guān)問題的通知，允許向外商轉(zhuǎn)讓上市公司的國有股和法人股，并加以規(guī)范管理。 落實西部大開發(fā)外資優(yōu)惠政策。調(diào)整并適當擴大中西部地區(qū)吸引外資優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)目錄，適當放寬中西部地區(qū)服務(wù)業(yè)吸收外資條件，促進沿海外商投資企業(yè)向中西部地區(qū)再投資，放寬對西部地區(qū)外商投資項目的國內(nèi)融資條件。 鼓勵外商投資企業(yè)擴大出口。放寬外商投資設(shè)立合資外貿(mào)公司的限制條件，促進外商投資企業(yè)出口，推動更多中小企業(yè)進入跨國公司的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，

46、鼓勵吸引外商進入出口加工區(qū)和保稅區(qū)投資辦廠。 (2)擴大服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域的對外開放 開放藥品分銷業(yè)務(wù)，不斷完善藥品服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域的市場準入制度，鼓勵外商投資醫(yī)藥物流業(yè)和零售業(yè)，鼓勵引進國外醫(yī)藥服務(wù)業(yè)的現(xiàn)代化理念和技術(shù)手段，改善中國醫(yī)藥服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)藥服務(wù)業(yè)的水平。此外，衛(wèi)生領(lǐng)域、健康保險領(lǐng)域的相關(guān)政策也進一步放開。 (3)加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護 雖然加入wto并沒有增加更多的藥品專利保護條款，而中國早在10年前已把藥品專利問題提到法律高度，但國內(nèi)企業(yè)仿制國外新藥的路會越來越困難，搶仿的時間不多。已經(jīng)生效的藥品管理法實施條例明確了新藥的概念，使得許多四類新藥進入了仿制藥的行列，從而鼓勵創(chuàng)新藥物的研制

47、。許多跨國醫(yī)藥公司過去在中國曾經(jīng)受到過知識產(chǎn)權(quán)方面的侵害，但未來wto會有助于中國加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護，來自仿制藥的沖擊將會減少，開發(fā)新藥的環(huán)境會更好，促進跨國醫(yī)藥公司在中國投資醫(yī)藥研發(fā)，推出新藥。國家計委宣布，專利藥品的定價將由生產(chǎn)廠家自己決定，而其它所有藥品的價格仍將受到國家的高度監(jiān)管。毫無疑問，這將繼續(xù)激發(fā)企業(yè)對新型藥物的開發(fā)熱情。 (4)關(guān)稅下調(diào)和減少非關(guān)稅壁壘 隨著關(guān)稅水平的大幅度降低，關(guān)稅減免作為吸引外商投資的優(yōu)惠政策的作用逐步削弱，醫(yī)療器械平均關(guān)稅的降低和大型醫(yī)療器械的進口許可證制度的取消，在只考慮進口條件時，國際貿(mào)易和水平型國際直接投資之間存在負相關(guān)性，商品進口條件的改善對國際

48、直接投資會起反向拉動作用。 2、維護和改善公平開放的市場環(huán)境 中國政府努力打破地方保護和行業(yè)壟斷，加大保護知識產(chǎn)權(quán)的執(zhí)法力度，打擊侵權(quán)行為，堅決制止對外商投資企業(yè)亂收費、亂檢查，進一步完善外商投資企業(yè)投訴制度，依法保護外商的合法權(quán)益不受侵犯。 依據(jù)世貿(mào)組織透明度原則，中國在向醫(yī)藥公司頒發(fā)許可證、批準或否決藥品經(jīng)營權(quán)及進行其它常規(guī)操作時，保持應(yīng)有的透明度，從而使公司及消費者可以得到一些常規(guī)決策的信息。這些信息將影響到藥品的定價，也可以使公司和消費者了解到市場上藥物的供求狀況。 總之，在未來幾年內(nèi)，中國醫(yī)藥市場的競爭環(huán)境將有很大的變化。在非專利藥領(lǐng)域，隨著競爭環(huán)境更為開放，跨國制藥公司將繼續(xù)保持優(yōu)

49、勢，而在新藥領(lǐng)域，以研發(fā)能力作為核心競爭力的跨國醫(yī)藥公司，不斷創(chuàng)新，加之獨特的管理和營銷在中國醫(yī)藥市場上的機會將更多，能得到更大的利益。美國中國商會主席孟克文在2002年商會白皮書中表示，美國在華企業(yè)相信中國有能力形成一個更規(guī)范、更持久、跨地區(qū)的全國統(tǒng)一市場來取代現(xiàn)有市場，中國經(jīng)濟在未來必將更加充分地融入到亞洲和全球經(jīng)濟之中。 更多免費資料,盡在 -下面是贈送的excel操作練習 不需要的下載后可以編輯刪除（excel 2003部分）1. 公式和函數(shù)1. （1）打開當前試題目錄下文件excel-10.xls；（2）利用函數(shù)計算每個人各階段總成績，并利用函數(shù)計算各階段的平均成績；（3）“平均成績

50、”行數(shù)字格式都為帶一位小數(shù)（例如0.0）格式；（4）同名存盤。步驟：a) 文件在各階段總成績單元格內(nèi)，點插入，點函數(shù)，在對話框中選擇求和函數(shù)“sum”，在對話中number1內(nèi)點右側(cè)的按鈕，將出現(xiàn)另外一個對話框，在文件中選擇需要求和的單元格，然后點該對話框的右側(cè)按鈕，點確定（完成一個總成績求和后，利用填充柄完成其他的總成績求和，或者重復(fù)上面的順序）在平均成績單元格內(nèi)，點插入，點函數(shù)，選擇算術(shù)平均值函數(shù)average，出現(xiàn)對話框后，采用求和時的相同方法，完成操作選中平均成績行，點右鍵點設(shè)置單元格，點數(shù)字，在分類項下點數(shù)值，設(shè)小數(shù)位為1，b) 確定保存2. （1）打開當前試題目錄下文件excel-

51、13.xls；（2）根據(jù)工作表中給定數(shù)據(jù)，按“合計=交通費+住宿費+補助”公式計算“合計”數(shù)，并計算交通費、住宿費和補助的合計數(shù)；（3）所有數(shù)字以單元格格式中貨幣類的“￥”貨幣符號、小數(shù)點后2位數(shù)表現(xiàn)（如：￥2,115.00格式）；（4）同名存盤。打開當前試題目錄下文件excel-13.xls在合計下的一個單元格內(nèi)輸入“=交通費（在該行的單元格，假如說是e3）+住宿費（同上）+補助（同上）”，回車（其他的合計可以采用填充柄完成，或者重復(fù)上面的順序）利用求和函數(shù)，參考1中的方法完成交通費、住宿費和補助的合計選擇文件中的所有數(shù)字單元格，點右鍵，點設(shè)置單元格格式，點數(shù)字，點貨幣，選擇貨幣符號為“￥”

52、，設(shè)置小數(shù)點后為2位，確定保存文件本題完成3. （1）打開當前試題目錄下文件excel-2.xls；（2）根據(jù)工作表中數(shù)據(jù)，計算“總成績”列的數(shù)據(jù)?？偝煽?一階段成績0.3+二階段成績0.3+三階段成績0.4；（3）“總成績”列數(shù)據(jù)格式為小數(shù)點后2位小數(shù)（例：6.20）；（4）同名存盤。打開當前試題目錄下文件excel-2.xls在總成績下的一個單元格內(nèi)輸入“=一階段成績（在該行的單元格，假如說是e3）*0.3+住宿費（同上）*0.3+補助（同上）*0.4”，回車（其他的合計可以采用填充柄完成，或者重復(fù)上面的順序）選中總成績列的數(shù)據(jù)單元格，點右鍵，點設(shè)置單元格格式，點數(shù)字，點數(shù)值，設(shè)置小數(shù)點后

53、為2位，確定保存文件本題完成4. （1）打開當前試題目錄下文件excel-3.xls；（2）計算“審定費”和“稅后款”，“審定費=全書字數(shù)10003，稅后款=審定費-審定費5%”；（3）利用菜單將“審定費”和“稅后款”列格式設(shè)置為貨幣類的“￥”貨幣符號、小數(shù)點1位（例￥1,280.0）；（4）同名存盤。打開當前試題目錄下文件excel-3.xls在審定費下的一個單元格內(nèi)輸入“=全書字數(shù)（在該行的單元格，假如說是e3）/1000*3”，回車（其他的審定費可以采用填充柄完成，或者重復(fù)上面的順序）在稅后款下的一個單元格內(nèi)輸入“=審定費（在該行的單元格，假如說是f3）-審定費*5%”，回車（其他的稅后

54、款可以采用填充柄完成，或者重復(fù)上面的順序）選中審定費及稅后款列的數(shù)據(jù)單元格，點右鍵，點設(shè)置單元格格式，點貨幣，選擇貨幣符號“￥”，設(shè)置小數(shù)點后為1位，確定保存文件本題完成5. （1）打開當前試題目錄下文件excel-8.xls；（2）利用函數(shù)計算“總成績”，利用公式“平均成績=總成績3”來計算“平均成績”；（3）同名存盤。打開當前試題目錄下文件excel-8.xls在總成績下的一個單元格，點插入，點函數(shù)，在對話框中選求和函數(shù)“sum”，在對話中number1內(nèi)點右側(cè)的按鈕，將出現(xiàn)另外一個對話框，在文件中選擇需要求和的單元格，然后點該對話框的右側(cè)按鈕，點確定（完成一個總成績求和后，利用填充柄完成

55、其他的總成績求和，或者重復(fù)上面的順序在平均成績下的一個單元格內(nèi)，輸入“=平均成績（在該行的單元格，假如說是b3）/3”，回車（其他平均成績可以采用填充柄完成，或者重復(fù)上面的順序）保存文件本題完成6. （1）打開當前試題目錄下文件excel-1.xls；（2）利用公式計算每個項目的“合計”；（3）“合計”列數(shù)據(jù)的格式和其它數(shù)據(jù)的格式相同；（4）同名存盤。打開當前試題目錄下文件excel-1.xls在合計下的一個單元格，點插入，點函數(shù)，在對話框中選求和函數(shù)“sum”，在對話中number1內(nèi)點右側(cè)的按鈕，將出現(xiàn)另外一個對話框，在文件中選擇需要求和的單元格，然后點該對話框的右側(cè)按鈕，點確定（完成一個

56、總成績求和后，利用填充柄完成其他的總成績求和，或者重復(fù)上面的順序利用格式刷將合計的列的數(shù)據(jù)格式刷成與其他數(shù)據(jù)格式相同的格式（使用格式刷的方法是，先選中合計列外的其他任意一個單元格，點格式刷，然后再點需要刷成該樣格式的單元格即可）保存文件本題完成7. （1）打開當前試題目錄下文件excel-6.xls；（2）計算出“凈資產(chǎn)收益率”，凈資產(chǎn)收益率=凈利潤凈資產(chǎn)總額；（3）“凈資產(chǎn)收益率”行以保留三位小數(shù)的百分數(shù)形式表現(xiàn)（如：32.310%）；（4）同名存盤。打開當前試題目錄下文件excel-6.xls在凈資產(chǎn)收益率下的一個單元格，輸入“=凈利潤（在該行的單元格，假如說是b3）/凈資產(chǎn)總額”，回車（

57、完成一個單元格后，可以利用填充柄完成其他的單元格的操作，或者重復(fù)上面的順序）選中凈資產(chǎn)收益率列下的數(shù)據(jù)單元格，點右鍵，點設(shè)置單元格格式，點數(shù)字，單百分比，將小數(shù)位數(shù)設(shè)為3位，確定保存文件本題完成8. （1）打開當前試題目錄下文件excel-7.xls；（2）分別利用函數(shù)計算出“總成績”、“平均成績”；（3）平均成績設(shè)置帶兩位小數(shù)格式（例如：78.00）；（4）同名存盤。打開當前試題目錄下的excel-7.xls文件在總成績對應(yīng)的單元格內(nèi)，點插入，點函數(shù)，在對話框中選擇求和函數(shù)“sum”，在對話中number1內(nèi)點右側(cè)的按鈕，將出現(xiàn)另外一個對話框，在文件中選擇需要求和的單元格，然后點該對話框的右側(cè)按鈕，點確定（如果有多個總成績項，完成一個總成績求和后，利用填充柄完成其他的總成績求和，或者重復(fù)上面的順序）在平均成績對應(yīng)的單元格內(nèi)，點插入，點函數(shù)，選擇算術(shù)平均值函數(shù)average，出現(xiàn)對話框后，采用求