市政道路維修改造工程施工組織方案

1、范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)大興區(qū)龐各莊鎮(zhèn)201牛2015年街坊路維修改造工程2016 年 3 月 17 Hword版本整理分享目錄第一章施工部署和平面布置4一、施工部署規(guī)劃4二、施工平面布置4第二章施工方案和技術(shù)措施6一、技術(shù)規(guī)范 6二、施工方案6第三章機械設(shè)備及勞動力配備9一、勞動力計劃安排9二、施工機械、設(shè)備計劃安排10第四章安全管理11一、安全管理體系建設(shè)11二、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)11三、安全保證措施 11四、施工過程中安全檢查12五、安全教育13第五章質(zhì)量保證體系和控制措施14一、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)14二、質(zhì)量組織機構(gòu)的設(shè)置 14三、施工過程階段的質(zhì)量控制15第六章進度計劃及保證措施18一、施工

2、進度計劃18二、進度計劃的安排原則18三、工期保證措施18四、保證工程進度具體措施20第一章施工部署和平面布置一、施工部署規(guī)劃1、編制依據(jù)及范圍施工組織設(shè)計的編制依據(jù)是：招標(biāo)文件(包括圖紙和答疑文件等)中規(guī) 定的招標(biāo)范圍、工程數(shù)量、工期要求、施工條件和相關(guān)的施工技 術(shù)規(guī)范及標(biāo) 準(zhǔn)，并經(jīng)過現(xiàn)場踏勘，結(jié)合本公司IS09001質(zhì)量體系手冊及程序文件，工程質(zhì)量安全管理、技術(shù)成果，先進的機械設(shè)備，技術(shù)水平 及公司從事工程施工的實踐經(jīng)驗進行編制。2、施工組織本工程將按建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2001)組織 施工， 公司授權(quán)項目部經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，施工的組織指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制、代表 法人履

3、行合同，對施工質(zhì)量、安全、工期、經(jīng)營和環(huán)保全面負(fù)責(zé)。本合同段 組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部設(shè)置項目經(jīng)理一人，技術(shù)負(fù)責(zé)人一人，項目副 經(jīng)理一人。項目經(jīng)理為企業(yè)法人在該項目上 的代理人，對該工程項目負(fù)總 責(zé)。項目經(jīng)理部由三個職能部門組成，分別為工程技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè) 備部。二、施工平面布置根據(jù)該工程特點，為了能按期、保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)，我單 位通 過現(xiàn)場踏勘及沿線調(diào)查研究，并結(jié)合我單位已完成的類似工程的經(jīng)驗，經(jīng)過 全面、認(rèn)真分析，擬將本工程劃為兩個施工隊進行施工，編制了本工程施工 總平面布置。1、臨時工程根據(jù)本合同段工程量分布、工程特點、任務(wù)劃分，現(xiàn)場調(diào)查，本 著滿 足施工，節(jié)約投資的原則，

4、確定臨時工程的設(shè)置。2、施工營地施工營地根據(jù)施工任務(wù)的不同布設(shè)。項目經(jīng)理部設(shè)在區(qū)內(nèi)行政 村，便 于現(xiàn)場指揮；3、場內(nèi)交通場內(nèi)交通運輸可利用已有施工道路至各作業(yè)面，結(jié)合施工作業(yè)面沿途 設(shè)置施工便道。4、施工用電施工場地附近電力設(shè)施發(fā)達，施工用電可就近搭接。第二章施工方案和技術(shù)措施技術(shù)規(guī)范1、城市道路設(shè)計規(guī)范；2、固化類路面基層和底基層技術(shù)規(guī)程；3、公路路基施工技術(shù)規(guī)范；4、公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范；5、瀝青混凝土路面施工及驗收規(guī)范；6、公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。二 施工方案1、水泥路面施工(1) 工藝流程清邊清基-必要處架立模板-灑水濕潤-攤鋪混凝土-振實-混凝土表面整平飾 面、壓紋一養(yǎng)護一基礎(chǔ)

5、切縫一養(yǎng)生。(2) 施工前，按照規(guī)定設(shè)置足夠數(shù)量的、明顯的交通警示標(biāo)志，避 免造 成交通事故。(3) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與控制要點1) 切縫按照指定位置和范圍劃(彈)線和切縫，切縫深度不得小于原混凝土厚 度2/3,切縫線平直偏差不得大于2毫米。2) 清底、掃漿用自來水洗或高壓氣吹洗碗鑿除斷面和底面，附著粉狀物的碗斷面應(yīng)用 鋼絲刷刨刷，清除松散碗塊，保證干凈粗糙的表面以利于新舊碇的連接。用水沖洗的碗面應(yīng)在清潔水基本干燥后掃漿。碗澆筑前,應(yīng)在碗斷面和底面均勻涂刷或澆灑水泥凈漿，當(dāng)水泥凈漿干硬后仍未澆筑碗 時，必須鏟除水泥凈漿重新操作，坑槽清理干凈后，若基礎(chǔ)下沉凹陷，采用 12%灰土找平至基礎(chǔ)標(biāo)高，然后澆注混

6、凝土。3) 澆筑混凝土碇澆筑時應(yīng)用振動梁和磨光機振實、修整和抹平，定漿后利用三米直尺 測量基礎(chǔ)平整度。碇澆筑完成后應(yīng)用磨光機再次振實、修整和抹平，定漿后 利用三米直尺測量基礎(chǔ)平整度，縱向每2米測量一次，橫向每25厘米測量 一次，尤其是與原基礎(chǔ)相接處，更要嚴(yán)格控制，未達要求時再抹再測。4) 養(yǎng)護澆筑碇終凝后立即養(yǎng)護，必須采用草袋、麻袋等覆蓋養(yǎng)生，但不得損傷 或污染碗基礎(chǔ)表面，養(yǎng)護時間應(yīng)延至放行交通前以保證維修碗有良好的后期 強度發(fā)展。開放交通前，應(yīng)加強養(yǎng)護防護，禁止人員、車輛、模板、支架和 標(biāo)志牌等從養(yǎng)護碗基礎(chǔ)上經(jīng)過。2、瀝青路面修補施工(1) 工藝流程劃定修補范圍T切邊T舊路面破除T廢料運輸T

7、刨邊角T清掃余渣-噴灑透層油-鋪筑-碾壓-放開交通。(2) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與控制要點1) 在確定修補面積后，技術(shù)人員要把破除面積用粉筆畫出來，然后用 切割機將修補面積邊線切出來，切縫深度一般要保證4cm左右。切 邊的主要 目的是保證坑槽槽壁垂直、槽邊整齊。2）切邊完成后,依據(jù)工程技術(shù)人員提供的破除面積和破除深度破除，直至徹底露岀堅實底層為止。產(chǎn)生的廢料裝上運輸車輛，運到固定點進行存放。3）破除完成后,人工將坑槽內(nèi)殘留雜物清掃干凈。4）將乳化瀝青噴灑于整個攤鋪面和槽壁接口上，乳化瀝青選用快裂式 陽離子乳化瀝青，破乳后即可進行攤鋪作業(yè)。5）瀝青混合料的攤鋪包括以下幾道工序：放樣一一上料一一攤鋪 初期養(yǎng)護

8、。6）碾壓采用光輪膠輪壓路機，分初壓、復(fù)壓、終壓三道工序。施工要 點如下：a、碾壓要及時，應(yīng)盡量在較高的溫度和較短的時間內(nèi)完成碾壓；b、碾壓要從坑槽兩邊開始，以1/3輪寬壓在新鋪路面上來回碾壓，逐漸 向坑槽中間移動。同時，碾壓應(yīng)按階梯形逐步向前推進；c、初壓采用雙鋼輪壓路機靜壓24遍，復(fù)壓采用振動壓實46遍，終壓 采用膠輪壓路機壓實24遍：d、對于新舊路面橫向裂縫，可采用小型壓路機進行碾壓，以10-20m輪寬壓實新路面，逐漸向新鋪層移動，直至全輪壓實在新鋪面層上；e、壓路機轉(zhuǎn)向、調(diào)頭要在舊路面上進行。第三章機械設(shè)備及勞動力配備施工機械設(shè)備是施工現(xiàn)場人、材、機三大投入的重要組成部分，施工機 械配

9、備的合理與否，直接影響著進度計劃的實施、勞動力的投入及成本的降 低，特別是垂直運輸?shù)呐鋫涓c工程的施工進度密切相關(guān)。為了確保本工程 的進度計劃得以實施，并盡可能的縮短工期，減少勞動力的投入和降低成 本，根據(jù)本工程的實際特點和建設(shè)方的工期 要求，本公司對施工機械、設(shè)備 和勞動力的安排如下。一勞動力計劃安排現(xiàn)場施工人員的需要量和各專業(yè)工種的人員搭配，應(yīng)根據(jù)總進度計劃 按各施工階段工程量的大小和作業(yè)時間的長短進行合理安排，做到各工種均 衡兼顧，防止人員的大起大落。根據(jù)施工區(qū)段劃分及進度安排，各工種配備足夠的施工班組，班組選用 長期在公司所屬項目施工，隊伍素質(zhì)較高的施工班組。對要求持證上崗工種 的操作

10、工人必須持證上崗，做到無證不用。勞動力計劃表工種人數(shù)（人）電工1磴工5瓦工3攤鋪工6普工5合計20、施工機械、設(shè)備計劃安排本工程施工工期緊，質(zhì)量要求高，任務(wù)重。因此施工時機械設(shè)備的選擇與配備，是確保工程按期完成的重要方面，根據(jù)該工程特點，我們擬投入強大的機械設(shè)備力量，來滿足和確保本工程的施工和進度要求。土建主要施工機械設(shè)備的選用詳見附表。擬投入的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量備注1開槽機CH7305PA12壓路機TN1213切割機14運輸車8m32租賃5振搗器4第四章安全管理一安全管理體系建設(shè)工地建立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)員、材 料 員、施工隊長、施工班組長組成的安

11、全領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程 的安全 事故。二、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)堅持管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強誰主管、誰負(fù)責(zé)”安全 一票否決權(quán)”的管理意識，加強全場人員的安全教育，提高文明施工生產(chǎn) 水平，增強職工的安全自我保護能力，完成安全無事故的工作目標(biāo)，杜絕 重大傷亡事故和重大經(jīng)濟事故的發(fā)生。三 安全保證措施(1) 建立安全保證體系項目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)施工安 全的 領(lǐng)導(dǎo)工作。設(shè)置質(zhì)安科及配有專職安全監(jiān)控員。各施工隊、施工班組配有 兼職安全員。明確項目施工有關(guān)業(yè)務(wù)管理或施工隊的安全責(zé)任制，自上而 下形成安全生產(chǎn)保證體系。(2) 制定安全生產(chǎn)管理措施和建立生產(chǎn)安全責(zé)任制建立安

12、全教育和上崗前培訓(xùn)制度，增強全體施工人員的安全意識，遵 守各項安全守則，并進行安全作業(yè)的考核與筆度，考試合格者為準(zhǔn)進入工 作面工作。用制度形式明確胳級各類人員在施工活動中應(yīng)承擔(dān)的安全職 責(zé)，做到安全事事有人負(fù)責(zé)，并使責(zé)任制落實到實處。(3) 定期舉行安全會議結(jié)合工程實際進展，研究安全相應(yīng)具體措施。(4) 建立獎懲制度層層簽訂安全責(zé)任狀，明確規(guī)定獎懲范圍和額度，對在安全施工方面 有突出貢獻者，給予物質(zhì)獎勵。對造成損失的堅決給予處罰，直至追究刑 事責(zé)任。實行月安全獎，對重視安全管理、很好地實施安全保護措施的班 組給予物質(zhì)獎勵。(5) 安全保護勞動保護：根據(jù)作業(yè)種類和特點配備相應(yīng)的勞保用品。照明安全

13、：各施工點、道路及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)。各 施工 點的用電均應(yīng)配有漏電保護器。消防安全：各生活點和會產(chǎn)生火情的地方配足一定的消防用具(滅火器)，并配備足量的防火砂。四、施工過程中安全檢查(1) 查思想：即時檢查施工各級管理人員、技術(shù)人員和民工技工是否 樹立了 “安全第一、預(yù)防為主”的思想，注意職工安全意識的程 度。(2) 查制度：即查制度的落實。(3) 查措施：是否按安全技術(shù)措施交底進行，安全設(shè)施落實情況。(4) 查隱患：查隱患是減少事故發(fā)生的有效辦法，所以說施工過程中 要在查隱患上下功夫，對查出的事故隱患，提出整改措施，落實整改時間 和人員。五、安全教育(1) 對所有員工都應(yīng)進行三級教育

14、，重點是一般知識，即生產(chǎn)組織 原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律等教育，對一切從事生產(chǎn)管理和操作的人員依 照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，應(yīng)通過有關(guān)部門或企業(yè)的安全審查取得安全操作認(rèn) 證，持證上崗，對特殊工種人員應(yīng)經(jīng)參加有關(guān)部門規(guī)定的安全操作考核， 取得安全操作合格證，堅持“持證上崗”。(2) 結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，每周舉行一次安全生產(chǎn)會議，主要學(xué)習(xí) 生產(chǎn)變化而注意的事項。(3) 結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，經(jīng)常訓(xùn)練以達到完善化、自動化。(4) 采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備之前對有關(guān)人員進行安 全知識、技能的全面教育。(5) 按照規(guī)范要求，嚴(yán)格做好開工前、工序前安全技術(shù)交底。第五章質(zhì)量保證體系和控制措施質(zhì)量方針質(zhì)

15、量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)：合格質(zhì)量方針：以質(zhì)量滿足需求贏得市場，以質(zhì)量持續(xù)改進爭得效益，以質(zhì) 量管理創(chuàng)新求得發(fā)展，以質(zhì)量優(yōu)良取得顧客滿意。質(zhì)量目標(biāo)：單元、分項工程合格率100%,單位工程優(yōu)良率90%,顧客滿意 率 85%。我單位的質(zhì)量保證模式以GB/JI9002-IS09002為標(biāo)準(zhǔn)模式。二、質(zhì)量組織機構(gòu)的設(shè)置本工程設(shè)立的項目部，對法人代表負(fù)責(zé)，并按照項目管理的要求 設(shè)置職 能科室以便在項目管理中合理配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員間的關(guān)系， 發(fā)揮各項業(yè)務(wù)職能的能動作用，確保信息流通，推進施 工項目目標(biāo)的優(yōu)化實 現(xiàn)。鑒此，結(jié)合本工程特點，設(shè)置項目管理組織機構(gòu)如下圖所示。質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖三、施工

16、過程階段的質(zhì)量控制(1) 技術(shù)交底在圖紙會審之后，單位工程或分項分部工程施工前，進行技術(shù)交底，使 參與工程施工的技術(shù)人員、操作人員對工程施工心中有數(shù)，明確自身職責(zé)、任 務(wù)和要求，以便科學(xué)地組織施工和按照規(guī)定的程序和工藝操作，進場明確質(zhì)量 和工期要求。包括高、中、低層技術(shù)交底。1) 高層技術(shù)交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目經(jīng)理、主要管理部門、主要管理人員和主要技術(shù)人員進行交底。2) 中層技術(shù)交底由技術(shù)科向有關(guān)職能部門、工區(qū)技術(shù)人員進行交底。3) 低層技術(shù)交底由具體負(fù)責(zé)施工的技術(shù)人員向現(xiàn)場施工員及操作人員進行交底。(2) 測量控制施工過程中，由施工負(fù)責(zé)人根據(jù)測量控制點引測軸線和高程，并由專職 測量人員及

17、時復(fù)核，項目部量測組應(yīng)做好抽檢工作，同時注意妥善保護測量 點、線。(3) 過程參數(shù)和產(chǎn)品特性監(jiān)控施工過程中，應(yīng)根據(jù)本工程特點對關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量控制點，并制定其 監(jiān)控方法和工藝要求并做好記錄。(4) 過程質(zhì)量的驗證班組和施工隊(工區(qū))自檢；施工過程巡視檢；工序互檢和交接檢；職能部門抽檢、項目部旬檢和單位月檢；分項工程專檢；監(jiān)理工程師復(fù)驗；分部工程質(zhì)量評定；單位工程質(zhì)量評定；(5) 工程質(zhì)量問題處理施工過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題由質(zhì)檢科下發(fā)“質(zhì)量事故報告表”交施工班組，限期整改，跟蹤檢查其整改情況，并做好記錄。(6) 工程技術(shù)資料由資料員及時收集、整理、保存所有工程技術(shù)資料。其管理方法按標(biāo)準(zhǔn)文件和資料

18、控制程序和質(zhì)量記錄控制程序執(zhí)行。第六章進度計劃及保證措施為了確保如期完成施工任務(wù)，并力爭提前完工，必須做到合理安排各 施工工序之間的銜接，做到安排緊湊、有序、合理，應(yīng)該有足夠的勞動力 和施工機械設(shè)備，并及時保證材料供應(yīng)。施工進度計劃本工程擬于2016年4月6日開工，至2016年6月4日完成。為了確 保如期完成施工任務(wù)，必須做到各施工工序之間的銜接緊湊、有序、合 理，應(yīng)該有足夠的勞動力和施工機械設(shè)備，并需及時保證材料的供應(yīng)。本 工程擬組織2個施工隊施工。二、進度計劃的安排原則(1) 在認(rèn)真分析各施工項目的部位、施工順序、施工特點和施工強 度的 基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求的工期進行施工進度的計劃安

19、排在滿足工程 質(zhì)量要求的條件下盡量爭取提前完成。(2) 強化管理，合理劃分各施工作業(yè)段，做到各施工作業(yè)平行、有序， 段內(nèi)按結(jié)構(gòu)要求流水作業(yè)，確保關(guān)鍵線路的施工，并協(xié)調(diào)好各分部工程進 度減少干擾，使整個工程施工協(xié)調(diào)有序進行。(3) 優(yōu)化施工方案，合理配置機械設(shè)備和勞動力，從技術(shù)和設(shè)備人員 及材料供應(yīng)提供可靠的保證，使工程的質(zhì)量、進度、安全同量滿足要求， 力求做到均衡生產(chǎn)，以保證資源的合理利用。三、工期保證措施(1) 工程進度嚴(yán)格按總進度計劃組織施工，各分部工程在實施前應(yīng) 編制控制工期進度計劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。(2) 為保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務(wù)，本工程 實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，把職

20、工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進 度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極 性，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，采取加班加點等措施在總工期內(nèi)完成全部 的施工任務(wù)。(3) 組織物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定主要物資采購、保管、供應(yīng)計 劃；突出重點，保證施工生產(chǎn)的需要，如機具、水泥、模板等均應(yīng) 提前定 貨下料，可均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)。(4) 加強計劃管理，強化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動都應(yīng)嚴(yán)格納入 計劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計劃進行，全面完成施 工任務(wù)。(5) 做好分部分項工程的超前準(zhǔn)備工作，編制單項工程施工技術(shù) 措施，認(rèn)真交底，組織落實，保證工程順利進行。(6) 工程工期管理

21、體系成立以項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組，項 目經(jīng)理為該項目工期控制負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理部全面推行計劃管理，抓施工 總進度計劃，平衡各分部分項工程計劃，提前完成設(shè)備供應(yīng)，勞動力需 求，原材料、資金使用計劃，以確保工程進度。(7) 工程工期保證措施1 )項目經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)，同業(yè)主、設(shè)計單位緊密配合集中統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)施工現(xiàn)場工程，指揮協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。2）進度計劃管理中做好充足的原材料、設(shè)備、勞動力需用量、資金 需用量計劃，預(yù)計充足的備用量。3）以方案中總進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，抓好主導(dǎo)流水線施工，非 關(guān)鍵工序配合進行。4）建立每周例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。每周 應(yīng)將 問題處理完畢，禁止問題遺留。該項工作由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程 部組織落 實。5）實施每月按已完成工程量（進度）及月進度計劃上報制度，確保 月施工進度計劃的