建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)具備的條件

1、 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)具備的條件這是我們該努力的 方向 2012 年 02 月 29 日 20:32:04 項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)委托代理人。在企業(yè)內(nèi)部，項目經(jīng)理是項目實施全 過程全部工作的總負(fù)責(zé)人，對外可以作為企業(yè)法人的代表在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)、處理 各項事務(wù)，因此項目經(jīng)理是項目實施最高責(zé)任者和組織者。由此可見，項目經(jīng)理是與項目分 不開的，離開了項目，也就不存在經(jīng)理”因此，要 探討建筑企 業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)具備的條件， 就不能不說項目管理，有怎么樣的項目管理，就必須有怎么樣的項目經(jīng)理去管理，項目管理 的方式、方法變了，項目經(jīng)理應(yīng)具備的條件也應(yīng)與之相適應(yīng)，否則就無法實現(xiàn)預(yù)期的管理目 標(biāo)。

2、 建筑企業(yè)項目經(jīng)理對項目的管理主要 限于對施工 項目的管理，也就是說對一個建筑安裝 產(chǎn)品的施工過程及成果進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。施工項目管理是項目管理的一 個分支，項目管理的發(fā)展與改革促進(jìn)了施工項目管理的發(fā)展，以及施工項目規(guī)模的越來越龐 大與復(fù)雜也對項目經(jīng)理提岀了更高的要求。傳統(tǒng)的項目經(jīng)理通常只是一個技術(shù)方面的專家和 任務(wù)執(zhí)行者。而現(xiàn)代項目經(jīng)理不僅要有運(yùn)用各種管理工具來進(jìn)行計劃和控制的專業(yè)技術(shù)能力，還要有 經(jīng)營管理等其他多方面能力，比如對項目部成員的激勵以及與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計 以及當(dāng)?shù)卣雀鞣降牟呗员３忠恢碌哪芰?。項目?jīng)理必須通過人的因素來熟練運(yùn)用技術(shù)因 素，以達(dá)到其項目目標(biāo)。也就

3、是說，他必須使項目部成為一個配合默契、具有積極性和責(zé)任感的高 效率群體。因此，在現(xiàn)代項目管理的大環(huán)境與普遍采用項目法施工的情況下，筆者認(rèn) 為，建筑企業(yè)項目經(jīng)理若要實現(xiàn)預(yù)定項目管理的各種目標(biāo)，項目經(jīng)理的能力要求既包括軟” 的方面一一個性因素，也包括硬”的方面一一管理技能和技術(shù)技能。 、個性因素。 項目經(jīng)理個性方面的素質(zhì)通常體現(xiàn)在他與組織中其他人的交往過程中所表現(xiàn)出來的理解力和行 為方式上。素質(zhì)優(yōu)秀的項目經(jīng)理能夠有效理解項目部其他人的需求和動機(jī)并具有良好的溝通能力。它 又包括以下幾個方面的內(nèi)容： 1、號召力。 也就是調(diào)動下屬工作積極性的能力。人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般 情況下項目

4、經(jīng)理部的成員是從企業(yè)內(nèi)部各個部門調(diào)來后組合而成的，因此每個的素質(zhì)、能力 和思想境界均或多或少地存在不同之處。每個人從單位到項目部上班也都帶有不同的目的，有的人是 為了錢，有的人是為了學(xué)點技術(shù)和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個人的 工作積極性均會有所不同，為了錢的人如果沒有得到他期望的工資，他就會有厭倦情緒；為 了學(xué)技術(shù)和技能的人如果認(rèn)為該項目沒有他要學(xué)或認(rèn)為崗位不對口學(xué)不到技術(shù)和技能也會 生產(chǎn)厭倦情 緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鐘一一得過且過。因此，項目經(jīng)理 應(yīng)具有足夠的號召力才能激發(fā)各種成員的工作積極性。 2、交流能力。 項目經(jīng) 也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力。強(qiáng)

5、勢領(lǐng)導(dǎo)必將制約企業(yè)的發(fā)展。 理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進(jìn)行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重 要。因為群眾的聲音是來自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個項目經(jīng)理 如果沒有對下屬職工的意見進(jìn)行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強(qiáng)權(quán)管理，也必將引 進(jìn)職工的不滿，其后果也必將重蹈我國歷史上那些忠言逆耳”的覆轍。 3、應(yīng)變能力靈活、耐心和耐力。 眾所周知，施工項目的最大特點就是單件性，每個項目均具有其獨特之處，而且每個項 目在施工過程中都可能發(fā)生千變?nèi)f化的情況，因此項目的管理是一個動態(tài)的管理，這就要求 項目經(jīng)理必須具有靈活應(yīng)變的能力，才能對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種不利的情況迅速

6、作出反應(yīng)，并著手解 決。沒有靈活應(yīng)變的能力，則必然會束手無策、急得如熱鍋上的螞蟻一樣，最終就 可能導(dǎo)致項目進(jìn)展受阻。 4、對政策高度敏感。 我國的項目管理仍然是在政府指導(dǎo)下的市場經(jīng)濟(jì)條件下的管理，因此，每個項目的管理 都與市場的變化和相關(guān)政策的變化息息相關(guān)的，而每個市場信息和政策的變化比如材料價格 調(diào)整都有可能導(dǎo)致項目的某個或全部目標(biāo)的變化。所以項目經(jīng)理必須對政策具有高度的敏 感，才能適 應(yīng)現(xiàn)代項目管理的發(fā)展的要求。 5、項目經(jīng)理還必須自尊、熱情，充滿激情、充滿活力。 二、管理技能。 管理技能首先要求項目經(jīng)理把項目作為一個整體來看待，認(rèn)識到項目各部分之間的相互 聯(lián)系和制約以及單個項目與母體組織

7、之間的關(guān)系。只有對總體環(huán)境和整個項目有清楚的認(rèn) 識，項目經(jīng) 理才能制定出明確的目標(biāo)和合理的計劃。具體包括： 1、計劃。 計劃是為了實現(xiàn)項目的既定目標(biāo)， 對未來項目實施過程進(jìn)行規(guī)劃、安排的活動。計劃作 為項目管理的一項職能，它貫穿于整個項目施工的全過程，在項目全過程中，隨著項目的進(jìn) 展不斷 細(xì)化和具體化，同時又不斷地修改和調(diào)整，形成一個前后相繼的體系。計劃又包括工期計劃、投資計 劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計劃、勞動力計劃、機(jī)械使用計劃、物資供應(yīng)計劃等等。項目經(jīng)理要對整個項目進(jìn)行統(tǒng) 一管理，就必須制定出切實可行的計劃或者對整個項目的計劃做到心中有數(shù)，各項工作才能按計劃 有條不紊地進(jìn)行。也就是說項目經(jīng)理對施工的項目必須具有 全盤考慮、統(tǒng)一計劃的能力。 2、組織。 這里所說的項目經(jīng)理必須具備的組織能力是指為了使整個施工項目達(dá)到它的既定的目標(biāo)，使全 體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體的能力。當(dāng)一