愛嬰醫(yī)院管理工作總結(jié)

1、愛嬰醫(yī)院管理工作總結(jié)在院領(lǐng)導的正確決策指引下，根據(jù)年初全縣婦幼衛(wèi)生工作計劃及院內(nèi)管理方案，我院以創(chuàng)建合格“愛嬰醫(yī)院”為目標，努力體現(xiàn)“兒童優(yōu)先、母親安全” 的愛嬰醫(yī)院宗旨，不斷探索愛嬰醫(yī)院長效管理機制，努力提高住院分娩產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)率，采取了一系列有效措施，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、堅持政治思想教育，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè) 認真貫徹鄧小平理論和三個代表重要思想、黨的十七大精神，以創(chuàng)建合格愛嬰醫(yī)院工作為契機，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，努力提高職工思想道德素質(zhì)，一切以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，維護群眾利益，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。 二、加強組織領(lǐng)導，建設(shè)愛嬰醫(yī)院管理長效機制成立了以院長劉景美為組長，張先

2、冬、李朝蓉、肖映紅、黃臘妹為副組長，各臨床科室主任及護士長為成員的愛嬰醫(yī)院工作領(lǐng)導小組，對全院愛嬰醫(yī)院相關(guān)工作開展了有效的組織管理。制定了愛嬰醫(yī)院方案及培訓方案，結(jié)合我院實際摸索出一套行之有效的母乳喂養(yǎng)宣教、促進制度。這些方案、制度的順利運行，使全院醫(yī)護人員自覺將“促進母乳喂養(yǎng)”行動融合到各項醫(yī)療保健服務(wù)之中，形成了良好了愛嬰醫(yī)院管理氛圍。三、加強軟硬件建設(shè)，提高產(chǎn)科質(zhì)量 提高產(chǎn)科工作質(zhì)量，是保障醫(yī)療安全，降低孕產(chǎn)婦、新生兒死亡率的重要途徑。我院以籌備婦幼保健機構(gòu)等級達標工作及創(chuàng)建合格愛嬰醫(yī)院為依托，致力于全方位提高院內(nèi)醫(yī)療保健服務(wù)水平，主要從硬件建設(shè)和質(zhì)量管理兩方面著手。一是多方籌資，加強病

3、房美化、亮化改造、完善配奶間、購置嬰兒床；二是規(guī)范內(nèi)部管理，拓展服務(wù)內(nèi)容，狠抓產(chǎn)科服務(wù)質(zhì)量。具體做法為：加強專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)，完善各項業(yè)務(wù)制度，規(guī)范各類操作規(guī)程，堅持每月組織業(yè)務(wù)學習，新分配、新上崗的工作人員應(yīng)先經(jīng)培訓、考核，合格者方可上崗。 四、嚴格執(zhí)行愛嬰醫(yī)院工作管理制度1)堅持母乳喂養(yǎng)制度。開展整體護理，幫助正常分娩和破宮產(chǎn)分娩的產(chǎn)婦做好母嬰早接觸、早吸允。指導產(chǎn)婦正確的喂哺體位、含接姿勢和擠奶手法。全院醫(yī)務(wù)人員經(jīng)常為孕產(chǎn)婦宣傳母乳喂養(yǎng)的好處，并提供母乳喂養(yǎng)的幫助和指導，成功實施我院促進母乳喂養(yǎng)的十點措施。2）開展多種形式的母乳喂養(yǎng)知識宣教。護理部堅持每天抓緊晨間護理的時機，積極做好母乳

4、喂養(yǎng)知識的宣傳工作，對孕產(chǎn)婦進行耐心宣教，講授孕期，產(chǎn)褥期保健知識及母乳喂養(yǎng)知識。同時利用孕婦學校、黑板報、宣傳畫、宣傳單等多種形式努力傳播母乳喂養(yǎng)知識，取得了良好的效果。3)實行24小時母嬰同室制度。母嬰暫時分離時間不得超過1小時，按需哺乳。保持母嬰同室清潔、整齊、舒適、安靜，定期做好監(jiān)測工作，記錄完善。 4)認真開展愛嬰醫(yī)院制度自我監(jiān)管。規(guī)定產(chǎn)科病房無奶瓶奶嘴，無奶粉廣告，護理部定期對住院分娩產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)情況及住院病人滿意度開展調(diào)查，全年18月共900余人次，針對每個母乳喂養(yǎng)困難的產(chǎn)婦具體情況進行個別指導。5)不斷鞏固愛嬰醫(yī)院知識培訓。對全院工作人員實行每年3小時復訓，重點科室人員每年實行兩次3小時強化復訓，新上崗人員實行崗前培訓18小時，并定期組織考核，使愛嬰醫(yī)院成果不斷完善和鞏固。 6）按衛(wèi)生部、公安部有關(guān)出生醫(yī)學證明管理規(guī)定及湖南省出生醫(yī)學證明管理辦法，依法使用出生醫(yī)學證明管理軟件，做好管理與發(fā)放工作。一年來，我院的愛嬰醫(yī)院管理工作雖取得了一定的成績，