倉(cāng)儲(chǔ)部門職責(zé)

1、倉(cāng)儲(chǔ)部門職責(zé)部門倉(cāng)儲(chǔ)部人員編制9人內(nèi)聯(lián)部門公司各部門外聯(lián)單位廣西各地經(jīng)銷商負(fù)責(zé)工作序號(hào)職責(zé)內(nèi)容工作記錄時(shí)間分配1收確認(rèn)供應(yīng)廠商，對(duì)貨物的品名規(guī)格進(jìn)行無(wú)誤地確 認(rèn)。采購(gòu)單30%2確認(rèn)交運(yùn)曰期與驗(yàn)收完工時(shí)間。3確定物料名稱與物料品質(zhì)，查詢收料是否與所訂購(gòu) 的物料相符合并確定物料的品質(zhì)。4清點(diǎn)數(shù)量。查清實(shí)際承交數(shù)量與訂購(gòu)數(shù)量或送貨單 上記載的數(shù)量是否相符，核對(duì)大件，再按515%的比例抽查單位包裝。物料入倉(cāng)控制程序5對(duì)于短交物料敦促供應(yīng)商補(bǔ)足或按實(shí)數(shù)點(diǎn)收，對(duì)于超交物料，在不缺料的情況下退回供應(yīng)商。6通知驗(yàn)收結(jié)果將允許、拒收、特采的驗(yàn)收結(jié)果填 寫于物料清單上通知有關(guān)單位。檢驗(yàn)單7退回不良物料？對(duì)于品質(zhì)不

2、良的物料應(yīng)立即通知供應(yīng)商或促請(qǐng)供應(yīng)商前來(lái)用良品換回，再重新驗(yàn)收。物料退料控制8辦好入庫(kù)記錄后，及時(shí)為供應(yīng)商開(kāi)AA收料單，并簽收送貨單。送貨單、收料單等9管對(duì)倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域進(jìn)行合理地規(guī)劃，測(cè)定安全存量、理 想最低存量或定額存量，并有標(biāo)識(shí)牌。安全存量35%10將倉(cāng)區(qū)劃分為若干倉(cāng)位，標(biāo)明倉(cāng)位名，通道及走 向，設(shè)立物料暫存區(qū)、待檢區(qū)、發(fā)貨區(qū)、退料區(qū)、 報(bào)廢區(qū)等。倉(cāng)儲(chǔ)組建原則11物料堆放時(shí)要考慮物料本身的形狀、性質(zhì)、價(jià)值及 讀數(shù)方便的原則。一般采用五五堆放法及六號(hào)定位 法。物料堆放原貝IJ12所有物料必須建立標(biāo)識(shí)卡，并做好儲(chǔ)位說(shuō)明，標(biāo)喬 說(shuō)明書上必須填寫好材料編號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù) 量、入廠曰期等。物料管制卡

3、13定期組織倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)和整理整頓工作，定期處理呆滯 料和報(bào)廢品。呆滯料和報(bào)廢品控制程序14發(fā)依據(jù)采購(gòu)單合同單或領(lǐng)料單進(jìn)行按單發(fā) 放。相關(guān)記錄30%15必須堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則進(jìn)行物料的發(fā)放。16物料發(fā)放之后，及時(shí)在物料卡上做好相應(yīng)的記 錄，同時(shí)檢杳一次物料卡的正確與否，并簽 名。17物料與車間進(jìn)行數(shù)量和實(shí)物交接后，倉(cāng)管將實(shí)際發(fā) 出的數(shù)量填寫好并交由統(tǒng)計(jì)做出庫(kù)帳。18倉(cāng)管將當(dāng)天有關(guān)的單據(jù)集中存檔并分送到相關(guān)部 門。19做好倉(cāng)庫(kù)二防円工作：防火、防水、防盜、防爆、防 曬、防塵、防腐、防銹、防蛀、防電、防磨、防變形 等。/2%配合工作1配合相關(guān)部門辦理進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)及賬務(wù)處理。/2做好公司財(cái)產(chǎn)的保護(hù)和預(yù)防登記工作及消防安全工作。相關(guān)