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文檔簡介

1、倉儲部門職責部門倉儲部人員編制9人內(nèi)聯(lián)部門公司各部門外聯(lián)單位廣西各地經(jīng)銷商負責工作序號職責內(nèi)容工作記錄時間分配1收確認供應廠商，對貨物的品名規(guī)格進行無誤地確 認。采購單30%2確認交運曰期與驗收完工時間。3確定物料名稱與物料品質(zhì)，查詢收料是否與所訂購 的物料相符合并確定物料的品質(zhì)。4清點數(shù)量。查清實際承交數(shù)量與訂購數(shù)量或送貨單 上記載的數(shù)量是否相符，核對大件，再按515%的比例抽查單位包裝。物料入倉控制程序5對于短交物料敦促供應商補足或按實數(shù)點收，對于超交物料，在不缺料的情況下退回供應商。6通知驗收結(jié)果將允許、拒收、特采的驗收結(jié)果填 寫于物料清單上通知有關單位。檢驗單7退回不良物料？對于品質(zhì)不

2、良的物料應立即通知供應商或促請供應商前來用良品換回，再重新驗收。物料退料控制8辦好入庫記錄后，及時為供應商開AA收料單，并簽收送貨單。送貨單、收料單等9管對倉庫各區(qū)域進行合理地規(guī)劃，測定安全存量、理 想最低存量或定額存量，并有標識牌。安全存量35%10將倉區(qū)劃分為若干倉位，標明倉位名，通道及走 向，設立物料暫存區(qū)、待檢區(qū)、發(fā)貨區(qū)、退料區(qū)、 報廢區(qū)等。倉儲組建原則11物料堆放時要考慮物料本身的形狀、性質(zhì)、價值及 讀數(shù)方便的原則。一般采用五五堆放法及六號定位 法。物料堆放原貝IJ12所有物料必須建立標識卡，并做好儲位說明，標喬 說明書上必須填寫好材料編號、品名、規(guī)格、數(shù) 量、入廠曰期等。物料管制卡

3、13定期組織倉庫盤點和整理整頓工作，定期處理呆滯 料和報廢品。呆滯料和報廢品控制程序14發(fā)依據(jù)采購單合同單或領料單進行按單發(fā) 放。相關記錄30%15必須堅持“先進先出”的原則進行物料的發(fā)放。16物料發(fā)放之后，及時在物料卡上做好相應的記 錄，同時檢杳一次物料卡的正確與否，并簽 名。17物料與車間進行數(shù)量和實物交接后，倉管將實際發(fā) 出的數(shù)量填寫好并交由統(tǒng)計做出庫帳。18倉管將當天有關的單據(jù)集中存檔并分送到相關部 門。19做好倉庫二防円工作：防火、防水、防盜、防爆、防 曬、防塵、防腐、防銹、防蛀、防電、防磨、防變形 等。/2%配合工作1配合相關部門辦理進出倉手續(xù)及賬務處理。/2做好公司財產(chǎn)的保護和預防登記工作及消防安全工作。相關

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