阿米巴經(jīng)營管理

1、w w ! w w ， w w w rrTjf |-I *v * - w w r - w r W -w w w 胡八一：如何建立阿米巴經(jīng)營核算系統(tǒng) （轉載） 如何建立“阿米巴”經(jīng)營模式專題：核算，才能劃清職責 如何建立阿米巴經(jīng)營核算系統(tǒng) 我親愛的HR們，是時候采用阿米巴經(jīng)營模式來做人力資源管理工作了！不要沉迷在編 寫部門職能、崗位職責這些文字游戲上，而應該學會通過會計核算來劃清職責。- 你們的同行胡八一 阿米巴經(jīng)營模式，經(jīng)日本經(jīng)營四圣之一的稻盛和夫先生創(chuàng)造并傳到中國后，在中國大地上掀 起了學習阿米巴經(jīng)營模式的熱潮，但更多企業(yè)只是停留在知道“什么是阿米巴經(jīng)營模式？為 什么要實施阿米巴經(jīng)營模式？”

2、的所謂哲學層面，更有個別自稱阿米巴圣徒之人到處講課宣 稱“沒學好阿米巴經(jīng)營哲學，就不能實施阿米巴經(jīng)營實學，否則危害更深?！币虼藢⒚装?經(jīng)營模式神秘化、宗教化。 其實并沒有那么神秘， 哲學與實學本為一體，稻盛和夫先生也是先將日航業(yè)務重組之后， 才導入一些理念意識的。 筆者作為柏明頓管理咨詢集團的顧問師，成功幫助多家企業(yè)導入阿米巴經(jīng)營模式，并取 得翻番、甚至三倍數(shù)的業(yè)績增長， 同時員工的幸福指數(shù)也大大提高（項目前后的測評對比）， 比如惠州天寶（國際）集團、沈陽桃李股份公司、張家港第一人民商超集團、佛山孔雀魚電 子商務、廣州一呼百應網(wǎng)絡技術等等。因此，我有諸多實踐的心得與各位讀者分享。 很多公司都

3、有編寫部門職能、崗位職責之類的文檔，HR們也以此作為自己的常 態(tài)工作，但你敢說你公司的這些文檔不是接近廢紙？哦，是電子版的？那也是塵封許久了。 為什么會這樣呢？不用我說，你懂的！ w w w - a ， w w w r IJ7 - w r - w w ， w w w rFTjF | ! *v w - w w -r - w w w ， w w w rrTjf |-I *v * - w w r - w A rr.iJLA X * mt A2 宀暮iJt止 畐I *A2+ 直咚* * t*r 學報4 en 耳匚 EV 84 Bl 叫* 軀 1榔樣筑e 自* Mg S3 才J 1朋貝片 eia 斗特!

4、 fi 1 斗AH 02 壬辱F* :D1 P fir| *B2* * r甩優(yōu) Au! 4令7 F -B-rj 啣（ rr J 丐 Hf F w w w - a ， w w w r IJ7 - w r - w w *w w w ar w w w fFTT1|1 r J *v w *w w w r W w r W -w w w w 樣來決定各道工序間的價格。 第三種，協(xié)商價格法。即買賣雙方以正常的市場價格為基礎，定期共同協(xié)商，確定出一個 雙方都愿意接受的價格作為計價的標準 （1）內(nèi)部轉移價格中所包含的推銷和管理費用，一般要低于外界供應的市價。 （2）內(nèi)部轉移的中間產(chǎn)品一般數(shù)量較大，故單位成本較低

5、。 （3）售出單位大多擁有剩余生產(chǎn)能力，因而議價只需略高于單位變動成本就行。 3. 服務交易規(guī)則 除了有形產(chǎn)品，各阿米巴單元間還有些非產(chǎn)品性的交易。如：人力資源部成立一個利潤 巴后，向其他巴提供人力資源服務時，需要進行相應的收費；公司的研發(fā)部成立利潤巴后， 向其他巴提供工程技術檢測時，需要進行相應的收費；公司的行政部門成立利潤巴后，也需 要向其他巴提供相應的服務收費。 下面幾個服務收費表供參考： 1）行政部宿舍服務收費標準: 一宿舍 務一二 蠱1可 一房一廳 眼務收費標準 2曲元，同 looft JIH 30。元佢 2 150ft It 2）匪務收費標鹿 檢測項目 收費掾準 備注 1 2 4*

6、 2. $跌薄實登 毎隊6高遇高暹操作實臉 臺 曲元 4BD元 etc70 元 - - 對阿米巴交易定價，還需注意以下六要素： 1. 要有稱職的人員。在理想狀況下，管理者應該既關注本責任中心的長期業(yè)績，又關注短期 業(yè)績。參與轉讓價格議定和仲裁的人員也必須稱職。 2. 市場的價格。理想的轉讓價格應該基于已經(jīng)形成的轉讓產(chǎn)品的同等產(chǎn)品的正常市場價格， 即：反映要確定轉讓價格的產(chǎn)品同等條件的市場價格。市場價格可以下調(diào)， 以反映因內(nèi)部銷 售而產(chǎn)生的節(jié)約。 3. 議價機制。各個經(jīng)營單元之間必須存在一個議定的“合同”協(xié)調(diào)機制。 4. 了解信息。管理者必須了解可以獲得的替代方式，以及每種方式的相關成本和收入。 5自由采購權。應該存在替代采購方式，管理者應該有權選擇最有利于自己的替代方式。采 購經(jīng)理應該有外購的自由，銷售經(jīng)理也應該有外銷的自由。 市場價格反