智能建筑投標文件(技術(shù)標

1、范文范例指導(dǎo)參考3.1工程特點 、技術(shù)要求以及難點a 總體要求考慮到智能小區(qū)在未來對生活方式的影響及其信息網(wǎng)絡(luò)運行的實際情況，在設(shè)計和實施時，應(yīng)依照以下原則和要求進行：可擴展性選擇具有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)和擴展性好的設(shè)備，以滿足用戶將來不斷提高的生活質(zhì)量要求。易用性系統(tǒng)應(yīng)有完備的功能，又易學(xué)易用 。先進性設(shè)計上遵循現(xiàn)有的國際通行設(shè)計規(guī)范。系統(tǒng)在設(shè)計和實施時，應(yīng)盡可能的利用當今先進、成熟 、具有發(fā)展前途的計算機技術(shù)、通信技術(shù) 、自動化技術(shù) ，執(zhí)行所采用技術(shù)的開放性，全部采用國際標準，確保系統(tǒng)隨技術(shù)發(fā)展而平滑升級。經(jīng)濟性以經(jīng)濟 、合理為原則 ?？煽啃韵到y(tǒng)投入運行后將長期使用，必須能經(jīng)受多種情況環(huán)境的考驗

2、，確保長期的可靠穩(wěn)定運行。維護及管理降低系統(tǒng)的維護費用，易于管理 。b 深化設(shè)計依據(jù)本次投標應(yīng)依據(jù)以下標準與規(guī)范進行深化設(shè)計：word 版整理范文范例指導(dǎo)參考（ 1）業(yè)主提供本工程建筑平面圖及安防系統(tǒng)設(shè)計圖紙（ 2）智能建筑設(shè)計標準 GB/T50314-2000（ 3）電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GBJ232-82（ 4）民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-94（ 5）安全防范工程程序與要求 GA/T75 94（ 6）入侵探測器通用技術(shù)條件 GB10408.1-89（ 7）防盜報警控制器通用技術(shù)條件 GB12663-90（ 8）安全防范系統(tǒng)通用圖形符號GA/T 74-94（ 9）

3、安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則 GA308-2001（ 10）出入口控制系統(tǒng)技術(shù)要求 GA/T 394-2002（ 11）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50303（ 12）磁開關(guān)入侵探測器 GB 15209-94（ 13）電子防盜鎖 GA 374-2001（ 14）北京市公安局安全技術(shù)防范工程監(jiān)督管理辦法京公技防字 2003 355 號（ 15 ）其它與工程有關(guān)的國家標準、法規(guī) 、文件以及其它國家或行業(yè)批準的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和要求c.技術(shù)標準及驗收規(guī)范：1)智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339-20032)智能建筑設(shè)計標準GB/T50314-20003)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200

4、24)消防聯(lián)動控制設(shè)備通用技術(shù)條件GB16806-1997word 版整理范文范例指導(dǎo)參考5)電子計算機機房設(shè)計規(guī)范（GB50174-93 ）6) 國家 、省、市其它相關(guān)標準 、規(guī)范及規(guī)定周界防范及報警系統(tǒng)1) 、設(shè)計范圍本系統(tǒng)主要設(shè)置于公共區(qū)域，即各樓首層殘疾人廁所，各裙樓及園區(qū)內(nèi)，系統(tǒng)采用總線制結(jié)構(gòu) ，輔以前端探測器。主機設(shè)于B2 層中控室 。2) 、功能要求（ 1）系統(tǒng)軟件應(yīng)支持windows視窗 ，多媒體工作方式，語音提示警情，用戶操作簡單直觀 ，性能穩(wěn)定可靠；可自行配置多級電子地圖，各級地圖間任意跳轉(zhuǎn)；用戶資料信息豐富 ，并且可以自定義數(shù)據(jù)項；自定義報警顯示，處理方式 ；方便的系統(tǒng)集

5、成接口，通過編程接口 ，警訊中心能夠與其他系統(tǒng)無逢地集成。（ 2）與監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)動 ，報警觸發(fā)時可在監(jiān)視器上自動彈出實時畫面。（ 3）小區(qū)四周設(shè)置主動紅外對射系統(tǒng)，輔以紅外攝像機 ，對小區(qū)周界的非法闖入進行監(jiān)視和報警 ，對小動物等的跨越有防糾錯功能 ，報警地點和時間能在電子地圖上實時顯示 。停車場管理系統(tǒng)為進一步規(guī)范停車場管理，提高效率和管理水平，以達到有效的控制、監(jiān)測和管理停車場運作 ，根據(jù)小區(qū)及停車場的實際情況，停車場管理系統(tǒng)設(shè)置如下：（1）地面設(shè)置安裝二進二出停車管理設(shè)備。（2）車輛進出小區(qū)均需取卡或刷卡（近距離讀卡系統(tǒng)），入口設(shè)置2 臺票箱機具有語word 版整理范文范例指導(dǎo)參考音提示和

6、對講功能，?？退⒖催M，散客取卡方可進入。（ 3）系統(tǒng)具備 “防逆 ”保護功能 ：一卡限出入一車 ，防止一卡多車出入 。（ 4）系統(tǒng)可實現(xiàn)以下功能a) 卡片管理 ：發(fā)行、檢測 、延期 、掛失、解掛 、清空等 。b) 權(quán)限設(shè)置 ：功能操作分級管理 ， 密碼進入系統(tǒng)并記錄 ，換班結(jié)帳 。c) 收費標準設(shè)置 ：可由高級管理員設(shè)定 。d) 查詢及報表統(tǒng)計 ：進行查詢和報表統(tǒng)計 。e) 系統(tǒng)維護 ：初始設(shè)置 、數(shù)據(jù)維護及備份等 。f) 出入管理 ：出入實時管理及數(shù)據(jù)實時提取 、整理。g)電子顯示屏 ：小區(qū)車道入口處設(shè)電子顯示屏，可顯示 B2 和 B3 層剩余車位數(shù)或車位已滿 ； B2 層車庫入口設(shè)顯示屏

7、，顯示本層及B3 層剩余車位數(shù)。h) 采用車輛圖像對比系統(tǒng) ，要求可將車輛的車牌號清晰識別 ，攝像機應(yīng)自帶白光燈 ，且在光線不足時可自動開啟 ，反之自動關(guān)閉 。（ 5 ）系統(tǒng)設(shè)計時出口考慮設(shè)置常 、散客專用通道 。閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)的主機設(shè)置在中控室，并設(shè)電視墻 ，集中電源 ，矩陣管理主機。所有攝像機的電源 ，由 UPS 主機供給 ，系統(tǒng)采用矩陣、嵌入式硬盤錄像機及TCP/IP 網(wǎng)絡(luò)傳輸方式 ，所有攝像點應(yīng)同時錄像圖像質(zhì)量按五級損傷制評定，圖像質(zhì)量不低于4 級，圖像清晰度 ，彩色不低于300 線，圖像畫面的灰度不應(yīng)低于8 級 。word 版整理范文范例指導(dǎo)參考管理中心 ：設(shè)置矩陣管理主機

8、和畫面監(jiān)視器，通過電視墻對所有攝像機的圖像進行“實時 ”監(jiān)視 ，并能對云臺攝像機進行控制，錄像采用數(shù)碼硬盤錄像系統(tǒng)，并可通過TCP/IP網(wǎng)絡(luò)傳輸 。監(jiān)控點設(shè)置 ：詳見圖紙 。樓宇自控系統(tǒng)樓宇自控系統(tǒng)對泛光照明（按每棟6 路預(yù)留 ）、 地下車庫照明 、送排風 、污水泵等進行監(jiān)視和節(jié)能控制，每戶的風機盤管、地暖的水閥進行開關(guān)控制和監(jiān)視開關(guān)狀態(tài)，當每一棟樓樓梯間照明主回路斷電時發(fā)出報警信號給樓宇自控主機（報警信號接口在每一棟樓的強電井 ）。在地下二層的中控室設(shè)置系統(tǒng)主機，各樓內(nèi)各監(jiān)控點附近設(shè)置現(xiàn)場DDC控制器，本系統(tǒng)應(yīng)具備機組的手/ 自動狀態(tài)監(jiān)視，啟?？刂?，運行狀態(tài)顯示，故障報警及實現(xiàn)相關(guān)的各種邏

9、輯控制關(guān)系等功能。系統(tǒng)應(yīng)做到運行安全、可靠、節(jié)省能源 、節(jié)省人力 。本系統(tǒng)要求采用分布式計算機控制系統(tǒng)模式，由中央監(jiān)控電腦工作站系統(tǒng)、現(xiàn)場控制器、現(xiàn)場傳感器和執(zhí)行器件組成。1) 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)需滿足：所有 DDC 控制器完全點對點通訊的環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，任意 DDC 控制器故障不影響其它DDC之間的通訊與正常工作；網(wǎng)絡(luò)通訊速率達19200Kbps ；每兩臺相鄰 DDC 控制器之間最長通訊距離可達1000 米；2).DDC 控制器硬件 ：word 版整理范文范例指導(dǎo)參考所有 DDC 全部為 32 位 CPU 中央處理器 ， 16.78Mhz ； 128KB SDRAM和 256KB ROM大容量數(shù)據(jù)存儲；

10、可系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng) ，或完全獨立運行；內(nèi)置鋰電池 ，斷電或關(guān)機狀態(tài)下數(shù)據(jù)可安全存儲達十年；能預(yù)留室內(nèi)控制液晶面板接口，及調(diào)試 、手操器接口 ；230V 交流供電 ， IP55 級別工程塑料密封外殼，國際 CE 認證抗輻射及干擾；為保證系統(tǒng)穩(wěn)定可靠， DDC 控制器應(yīng)為原裝進口產(chǎn)品。3).監(jiān)控內(nèi)容詳見點表。可視對講及門禁系統(tǒng)各樓內(nèi)選用聯(lián)網(wǎng)型對講系統(tǒng)，戶內(nèi)對講分機有緊急報警功能，裝設(shè)緊急報警按鈕。各單元入口均設(shè)有單元門口主機，小區(qū)管理機設(shè)于中控室。電梯內(nèi)需要具備五方通話功能。單元門口主機：單元入口作為訪客入口，設(shè)置一部可視型對講主機，以完成本樓訪客與戶主間的呼叫、對講、可視 。戶內(nèi)對講分機：每一戶內(nèi)設(shè)置一

11、部可視對講戶機，以確認訪客身份、遙控大門電鎖。小區(qū)管理員機：物業(yè)部管理中心設(shè)置一部管理機，可與住戶或訪客通話，當住戶或訪客呼叫時 ，管理機可顯示房號或單元號，及時處理事情。系統(tǒng)功能 ：1）訪客訪客在單元門口的可視對講主機上按房號，則對應(yīng)戶內(nèi)機震鈴響，顯示屏自動打開顯示訪客圖象 ，主人提機或按免提與客人對講，確認后 ，可通過戶機的開鎖開關(guān)遙控大門word 版整理范文范例指導(dǎo)參考電鎖開鎖 ，客人進入后 ，有閉門器自動關(guān)門。2）住戶：在小區(qū)入口處及單元門口處使用非接觸卡，可打開大門，進門后 ，由閉門器自動關(guān)門。3）監(jiān)視當住戶需要時，可按戶內(nèi)機的相應(yīng)鍵，則屏幕上顯示門口主機前的影象。4）可由總控室遙控

12、打開某一單元門。5）各業(yè)主的IC 卡具備的功能 :1.本樓單元門門禁2.本樓地下室各處門禁3.小區(qū)各出入口處門禁4.停車管理系統(tǒng)兼容3.2總體目標確保本工程成為技術(shù)先進、可靠實用 ，具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的智能建筑。3.3工程內(nèi)容工程內(nèi)容為弱電系統(tǒng)工程正常運行所需的設(shè)備及材料的供應(yīng)、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、維修、驗收及培訓(xùn)等。安防系統(tǒng)停車場管理系統(tǒng)樓宇自控系統(tǒng)word 版整理范文范例指導(dǎo)參考弱電外管線（四）8888 地項目弱電系統(tǒng)工程項目管理過程工程項目的管理過程分為5個過程組 ，每個過程組有一個或多個管理過程：啟動過程 批準一個項目或階段。計劃編制過程 界定和改進目標，從各種各樣的行動方案中選擇最好的方

13、案，以實現(xiàn)所承擔項目所要達到的目標。實施過程 協(xié)調(diào)人員和其他資源以執(zhí)行計劃?？刂七^程 通過定期監(jiān)控和測量進展，確定與計劃存在的偏差，以便在必要的時候采取糾正措施，從而確保項目目標的實現(xiàn)。收尾過程 項目或階段的正式接收并達到有序的結(jié)束。各過程的關(guān)系計劃編制過程啟動過程實施過程控制過程收尾過程word 版整理范文范例指導(dǎo)參考本章將按照項目管理核心過程描述“8888 地項目弱電系統(tǒng)工程”施工組織管理內(nèi)容。在本項目組織實施的各個階段也將引入項目管理核心過程，其各階段的交互作用關(guān)系如下圖4.1啟動過程我公司簽訂施工合同后，將按照公司管理條例進入啟動過程并批準開工。4.2計劃編制過程word 版整理范文范

14、例指導(dǎo)參考本項目的計劃編制過程主要內(nèi)容描述如下。4.2.1主要工程量概況室外管井 、穿墻鑿洞由建設(shè)單位、總包單位負責協(xié)調(diào)。各種橋架 、線槽和從線槽、橋架分出的支線由建設(shè)單位、總包單位負責協(xié)調(diào)采辦和安裝 ，安裝位置 、數(shù)量、應(yīng)用尺寸可由我公司提出。各系統(tǒng)的詳細工程量完全遵照word 版整理范文范例指導(dǎo)參考甲方在本工程中提供的要求。4.2.2工程施工的特點及難點本工程屬于多系統(tǒng)工程，參與施工的專業(yè)工種多，應(yīng)對整個工程的施工進度做好統(tǒng)籌規(guī)劃 ，與土建總包單位及其他專業(yè)隊伍配合好，并認真跟蹤各種預(yù)留、預(yù)埋工作的進度和質(zhì)量，同時還應(yīng)會同總承包單位與監(jiān)理單位，加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)度。本工程位于 88開發(fā)區(qū)

15、內(nèi) ，因而在施工中必須做好環(huán)境保護、噪音和粉塵控制等文明施工 ，確保周圍居民（或單位 ）的休息 、生活及工作不受影響。4.2.3施工組織計劃本項目的施工組織計劃分為以下幾部分進行介紹：施工圖深化設(shè)計階段施工準備階段施工階段上述各個階段并不是獨立的幾個部分，而是聯(lián)系密切的一個整體，尤其是前兩個階段 。4.2.4施工圖深化設(shè)計階段4.2.4.1施工圖深化設(shè)計的管理措施a）我公司已在工程中全面貫徹建立ISO9000質(zhì)量管理體系，所有施工過程包括施工圖設(shè)計過程均已納入了質(zhì)量管理體系，我們將按照嚴格的質(zhì)量管理體系，按規(guī)范對整個施工圖深化設(shè)計的全過程進行有效的監(jiān)控。b）在項目籌備階段，我公司將組建由具有豐

16、富設(shè)計、施工管理經(jīng)驗的人員組成的word 版整理范文范例指導(dǎo)參考項目經(jīng)理部 ，其中包括參與項目投標和方案設(shè)計的技術(shù)骨干力量，并在物資供應(yīng)、設(shè)備和工具的配備以及經(jīng)費等方面給予強有力的支持。c）從方案設(shè)計開始 ，即嚴格按照我公司的質(zhì)量管理流程對質(zhì)量進行監(jiān)控，在此過程中 ，綜合采用事前控制 、反饋控制 、過程實時監(jiān)控等措施。d）在與用戶簽訂工程合同后 ，由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào) 、調(diào)配人員 ，根據(jù)用戶需求 、招投標文件細則 、用戶提供的其他各相關(guān)專業(yè)的圖紙、適用的相關(guān)標準和法律法規(guī)的要求 ，借鑒其他類似工程的資料和經(jīng)驗，精心設(shè)計策劃 。e）在明確了各項需求及與設(shè)計單位和其他專業(yè)的分工界面后，下達設(shè)計任務(wù)書 ，

17、將設(shè)計任務(wù)分解落實到具體責任人，并由總工程師負責組織協(xié)調(diào)和總體把關(guān)。f）在施工圖設(shè)計的各階段 ，定期進行設(shè)計評審 ，組織相關(guān)人員 ，需要時也可邀請業(yè)主 、設(shè)計單位 、施工單位 、外單位專家等 （可通過面談 、電話 、傳真、電子郵件等方式 ）， 對設(shè)計及圖紙的合理性、經(jīng)濟性 、完善性等進行審核 ，保證將問題解決在設(shè)計階段 。g）施工圖設(shè)計采取三級審核制度，即設(shè)計負責人 、技術(shù)部門主管 、總工程師逐級對施工設(shè)計方案和設(shè)計圖紙進行審核，并承擔相應(yīng)的責任 。h）施工圖設(shè)計應(yīng)完整齊全 ，內(nèi)容 、深度要符合國家 、審視和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，文字說明和圖紙均應(yīng)表達清晰、準確 ，整個技術(shù)文件必須經(jīng)嚴格校審，減少各

18、種差錯 。i）所有設(shè)計文件必須標明單位名稱、圖紙名稱 、編號、設(shè)計人 、審核 、校對等 ，word 版整理范文范例指導(dǎo)參考實行嚴格的簽字與校審程序，加蓋建筑物主體設(shè)計單位出圖專用章后，方為有效。j）設(shè)計更改可有以下原因提出：用戶需求發(fā)生變化法律、法規(guī)、有關(guān)標準發(fā)生更改其它要求發(fā)生更改，在設(shè)計更改前，提出設(shè)計更改申請，說明更改原因、更改內(nèi)容以及對工程的影響程度，經(jīng)業(yè)主 、總包 、監(jiān)理、建筑工程主體設(shè)計單位等同意，由技術(shù)負責人審核，總工程師批準后方能實施。k）經(jīng)批準的設(shè)計文件發(fā)生重大更改時，必須報原審批單位復(fù)審 ，任何部門和個人不得擅自修改 。l）設(shè)計過程中 ，經(jīng)常或定期地主動與施工人員、業(yè)主、設(shè)

19、計單位 、其他專業(yè)等各方溝通 ，保證設(shè)計文件的有效性和專業(yè)之間的相互銜接。m ） 施工圖深化設(shè)計完成并經(jīng)審批后，即時存檔 、發(fā)放，保證設(shè)計工作不會影響到工程進度 。n）對于施工過程中發(fā)生的設(shè)計更改，在設(shè)計修改完成后，即時存檔 、發(fā)放的同時，必須及時回收并銷毀作廢的設(shè)計文件，保證施工過程使用的所有技術(shù)文件的時效性 。4.2.4.2 施工圖設(shè)計階段的人員組織在施工圖深化設(shè)計階段 ，我公司將組織最精干的人員參與項目的具體實施，人員word 版整理范文范例指導(dǎo)參考組成和職責分工見下表（項目組成員情況詳見投標文件商務(wù)部分）：序號職稱職務(wù)職責分工1高級工程師總工技術(shù)負責人2工程師專業(yè)負責人電話 、網(wǎng)絡(luò)綜合

20、布線系統(tǒng)3工程師專業(yè)負責人安防系統(tǒng)4工程師專業(yè)負責人智能廣播系統(tǒng)4.2.4.3施工圖深化設(shè)計階段與設(shè)計單位的配合方式和設(shè)計界面的劃分施工圖深化設(shè)計階段，由設(shè)計單位向我方提供本工程建筑、裝修 、給排水 、暖通、配電等專業(yè)的有關(guān)詳細技術(shù)資料，我公司將本項目所涉及到的智能化系統(tǒng)中的各個子系統(tǒng)對建筑、結(jié)構(gòu) 、裝修 、給排水 、暖通 、配電等相關(guān)專業(yè)的技術(shù)要求，包括結(jié)構(gòu)預(yù)留 、預(yù)埋 、建筑分隔 、電源 、通風等方面的要求，以書面形式向設(shè)計單位提出，由相關(guān)專業(yè)在設(shè)計時統(tǒng)一考慮。施工圖深化設(shè)計完成后，將施工圖草案提交給設(shè)計單位審核，設(shè)計單位提出具體修改意見交由我方負責落實，施工圖深化設(shè)計定稿后，由設(shè)計單位相

21、關(guān)人員或部門進行會簽 ，并加蓋設(shè)計單位出圖專用章后方能下發(fā)給施工部門。施工圖深化設(shè)計過程中與其他專業(yè)的配合，由設(shè)計單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)。設(shè)計界面的劃分如下：綜合布線系統(tǒng)我公司負責設(shè)計綜合布線系統(tǒng)，該系統(tǒng)與電話系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的接口，由建word 版整理范文范例指導(dǎo)參考設(shè)方統(tǒng)一考慮接入設(shè)備。視頻監(jiān)控系統(tǒng)視頻監(jiān)控主機房配套電源按標書技術(shù)要求由我公司提供，安防系統(tǒng)前端設(shè)備包括攝像機 、報警探頭等的安裝尺寸、與裝修的要求等由我公司提供，由設(shè)計和總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)。智能廣播系統(tǒng)由我公司提出設(shè)計要求，由設(shè)計單位統(tǒng)一考慮配套電源容量、線纜路由 、橋架分配等問題。4.2.5施工準備階段施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根

22、據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況公司以及項目部共同制定施工的準備計劃。為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全 、文明 、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。4.2.6施工管理體制的設(shè)置原則a） 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。b ） 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。c） 采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。word 版整理范文范例指導(dǎo)參考4.2.7項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全 、成本及文

23、明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì) 、高速 、安全、文明為主軸 ，加強動態(tài) 、科學(xué)管理 ，優(yōu)化生產(chǎn)要素 ，精心施工 ，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù) 。在推行項目法施工的同時，從文件控制 、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中 ，切實執(zhí)行 ISO9001 標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織 、協(xié)調(diào) 、控制、監(jiān)督 、指揮職能 、全權(quán)處理項目事務(wù) ，其下設(shè)技術(shù)組 、施工管理組及材料設(shè)備組。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì) 、安全、高速 、低耗地完成項目任務(wù)而努

24、力工作。4.2.8組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得國家壹級項目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔任 ，由項目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員 、專業(yè)工長組建項目部 。項目管理層由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人 、現(xiàn)場管理 、安全管理 、質(zhì)量管理 、材料管理和技術(shù)支持等成員組成，在建設(shè)單位 、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責對本工程的工期 、質(zhì)量 、安全、成本等實施計劃。組織 、協(xié)調(diào) 、控制和決策 ，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。word 版整理范文范例指導(dǎo)參考項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃、分部

25、分項工程進度計劃、施工進度控制計劃、設(shè)備供應(yīng)進度計劃、竣工驗收計劃等。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃、材料計劃 、構(gòu)件及加工半成品需用量計劃 、施工機具需用量計劃、工程項目降低成本措施及降低成本計劃、資金使用計劃、利潤計劃等 。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。4.2.9項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖word 版整理范文范例指導(dǎo)參考項目經(jīng)理技術(shù)負責人現(xiàn)場管理工程管理質(zhì)量管理材料管理經(jīng)營管理安全管理施工隊伍4.2.10主要部門人員職責項目經(jīng)理a ） 全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作；b ） 在投標階段

26、，組織編制投標資質(zhì)審查文件和投標文件；c） 項目實施過程的全職組織者和指揮者；d ） 組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作 ；e ） 組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；f） 組織編制項目實施的各類進度計劃、預(yù)算、報表；g ） 組織項目實施的各類供應(yīng)商的選擇工作；h ） 根據(jù)公司的授權(quán) ，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告；i） 擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員；word 版整理范文范例指導(dǎo)參考j）具體負責項目質(zhì)量、工期 ，安全目標的管理監(jiān)督工作；k） 決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備

27、案；l）負責與建設(shè)單位、監(jiān)理單位 、設(shè)計單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；m ）管理施工管理部和設(shè)備材料部的工作；n ） 組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；o ） 負責工程的竣工交驗工作?，F(xiàn)場管理a） 協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責項目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量 、安全 、進度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項目經(jīng)理主管工程管理、安全管理 、質(zhì)量管理等部門的工作 ；b ） 具體負責項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作；c） 負責總體和階段進度計劃的編制、分解 、協(xié)調(diào)和落實工作；d ） 負責項目質(zhì)量目標、進度目標 、安全文明施工目標和質(zhì)量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作；e ）

28、 負責與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；f）參與選擇供應(yīng)商的組織工作；g ） 具體負責工程的技術(shù)資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。技術(shù)管理word 版整理范文范例指導(dǎo)參考a ） 協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作；b ） 組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與和建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計單位等就施工方案 、技術(shù) 、設(shè)計 、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商 ；c） 主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制并負責審核、把關(guān) ；d ） 組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；e ） 參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落

29、實工作；f）協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；g ） 負責竣工圖 、竣工資料 、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；h ） 負責組織工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。工程管理a ）協(xié)助現(xiàn)場管理工作，具體負責整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實；b ） 在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導(dǎo)下，編制詳細的月、周和日計劃 ；c）主持召開計劃協(xié)調(diào)例會，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題 ，調(diào)整進度計劃并上報項目執(zhí)行機構(gòu)；d ） 結(jié)合進度計劃及其保證措施，對搶工措施 、資源投入 、勞動力安排 、材料設(shè)備進出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機構(gòu)審定；e ）參與

30、編制項目質(zhì)量策劃；word 版整理范文范例指導(dǎo)參考f）及時做好各項施工記錄，及時整理交工資料；g ） 協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。安全管理a ）協(xié)助技術(shù)負責人工作 ，負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；b ）負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；c）負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督 、消除隱患等管理工作；d ）負責管理人員和進場工人安全教育工作；e ）負責安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；f）負責每周的全員安全生產(chǎn)例會；g ）負責項目爭創(chuàng) “市級示范文明安全工地”的組織和管理活動 ；h ）負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比；i）負責開展各

31、類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；j）負責制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu) ，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告；k）負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；l）配合總務(wù)部門 ，做好項目對外宣傳工作；m ） 與總務(wù)部門一道 ，共同負責協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工擾民問題和特殊交通運輸問題等 。質(zhì)量管理word 版整理范文范例指導(dǎo)參考a）協(xié)助技術(shù)負責人工作，負責項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理 、創(chuàng)優(yōu)評獎和 ISO9001貫標工作 ；b ）負責管理項目質(zhì)量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作；c）負責管理落實質(zhì)量記錄的整理存

32、檔工作，協(xié)助項目技術(shù)負責人進行竣工資料的編制工作 ；d ）負責編制項目質(zhì)量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制日常管理 ；e）負責項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；f ）負責分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；g ）負責質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責任制度并負責日常管理工作；h ）負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作 ；i）最終負責竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作 ；與工程部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；j）負責質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。設(shè)備材料管理a）協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責整個項目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作 ；b

33、 ）參與供應(yīng)商選擇的組織工作；c）負責甲方供應(yīng)設(shè)備、材料的領(lǐng)取 ，發(fā)放工作 ；word 版整理范文范例指導(dǎo)參考d ）防止不合格材料或未檢品進入施工現(xiàn)場；e）做好材料標識移植工作；f ）及時送檢材料，并收集原材料檢驗證書與產(chǎn)品合格證書。經(jīng)營管理a）負責對項目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約 、履約、過程控制及結(jié)算的管理 ；b ）負責合同管理，在合同執(zhí)行過程中會同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責任。c）負責與合同相關(guān)聯(lián)的信息收集和管理；d ）負責組織編制施工圖預(yù)算；e）負責編制 建筑工程任務(wù)完成情況月報表；f）負責做好各類項目的結(jié)算工作；g ）收集技術(shù)經(jīng)濟資料，整理工程量匯總表和主要材料用量表

34、；h）負責項目的資金和財務(wù)管理?？倓?wù)管理a）負責項目的總務(wù)管理；b ）負責文秘和接待工作；c）負責現(xiàn)場的宣傳、立功競賽等工作；d ）負責完成經(jīng)理安排的其他工作。word 版整理范文范例指導(dǎo)參考各專業(yè)管理a）負責編制作業(yè)指導(dǎo)書、一般的施工技術(shù)方案和措施、施工任務(wù)單和工料預(yù)算；b ）負責按照已批準的程序、質(zhì)量計劃 、作業(yè)指導(dǎo)書 、施工任務(wù)單的規(guī)定和要求，實施安裝施工作業(yè) ，提供符合要求的技術(shù)記錄；c）負責項目劃分表中規(guī)定的一、二級質(zhì)量驗收工作；d ）負責編制物資需求計劃；e）負責協(xié)調(diào)本專業(yè)工序之間的配合；f ）負責安裝過程中的標識和標識的移植；g ）提出特種作業(yè)人員培訓(xùn)要求；h ）配備足夠的勞動力

35、 ，使用合格的設(shè)備 ，按經(jīng)批準的程序 、圖紙和計劃組織施工，確保達到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量目標和進度目標；i ）負責施工機械和設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作；j ）負責本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全、環(huán)境保護和文明施工工作 。4.2.11勞動力組織本項目系統(tǒng)多 ，工藝復(fù)雜 ，工程量大 ，所需要的勞動力工程及數(shù)量多。工種包括管工 、鉗工 、焊工、電工等 。 根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活 ，登記并進行進場教育。附：勞動力計劃表word 版整理范文范例指導(dǎo)參考4.2.12技術(shù)準備工程準備階段包括收集工程資料，詳細研究工程項目、工程數(shù)量 、工藝流程 、工藝特點 、質(zhì)量標準 、進度要求 、圖紙文

36、件 、設(shè)備訂貨 、材料供應(yīng) 、土建裝修進度等基本情況 ，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。a）組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖 ，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。對通風空調(diào) 、給水排水 、消防噴淋 、電氣專業(yè)與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題 ，提前與建設(shè)單位 、設(shè)計單位協(xié)商。b ）參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。編制施工方案 ，送總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核 ，確認方案的可行性 。c）了解土建的施工進度，以便具有針對性的編制科學(xué)合理的施工進度計劃，了解土建封閉管井及砌墻、封頂時間 ，以便配合土建的

37、進度。與裝修單位研究確定裝修過程有關(guān)的相關(guān)交叉作業(yè)計劃，使交叉配合順利進行。通風空調(diào) 、給水排水 、消防噴淋 、電氣等各專業(yè)的管線進行統(tǒng)一安排，合理布置 ，避免施工時管道沖突、交叉而影響施工質(zhì)量、施工效率 。d ）編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙 ，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量 、大型機械臺班數(shù)，以便做出進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗 。word 版整理范文范例指導(dǎo)參考e）做好技術(shù)交底工作 。本工程每一道工序開工前 ，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有

38、人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工 。f）專業(yè)技術(shù)交底均采用三級制 ，即項目部技術(shù)負責人 專業(yè)工長 各班組長 。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料 、工藝流程 、技術(shù)關(guān)鍵部位 、質(zhì)量標準 、施工程序 、進度要求 、安全措施 、新工藝 、新操作方法以及現(xiàn)場情況等 。 技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字 ，工程技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致 、齊全、完善 ，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求 ，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后 ，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論 ，全面理

39、解施工意圖 ，確保工程的質(zhì)量和進度。word 版整理范文范例指導(dǎo)參考4.3實施過程實施過程的核心過程敘述如下。word 版整理范文范例指導(dǎo)參考4.3.1工程概述本工程項目包括以下各子系統(tǒng)：安防系統(tǒng)樓宇自控周界報警停車場管理可視對講4.3.2主要施工方法堅持質(zhì)量第一 ，確保安全施工 ，在施工裝備階段我們根據(jù)合同、施工工期 、進度安排 ，成立與之適用的弱電安裝組織機構(gòu)，配備工程所需技術(shù)力量及施工力量，組織施工人員熟悉學(xué)習工程建設(shè)施工圖各項資料，組織培訓(xùn)工程施工中的新技術(shù)，新的施工方法 、新工藝 ，組織施工人員熟悉各系統(tǒng)技術(shù)關(guān)鍵點，教育職工在施工中認真負責，精心施工 ，創(chuàng)造一流的設(shè)備 、一流的設(shè)計 、一流的安裝 。 嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，使系統(tǒng)能夠可靠運行 。4.3.3施工方法及工序確保工程施工保質(zhì) 、有序的進行 ，工程按期竣工 ，對作業(yè)流程要嚴格控制。并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。4.3.3.1施工程序制定科學(xué)合理的施工