公司制度建設(shè)大綱60702

1、公司制度建設(shè)大綱第一部分 組織分工管理制度高速發(fā)展的社會要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn)， 因此 ，對于任何一家公司而言，首先一條是要做到各部門權(quán)責(zé)分明 ，不能互相重疊 ，更不能互相牽扯，否則就會導(dǎo)致效率低下，現(xiàn)代公司的組織分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正確的手段，它主要包括以下幾個方面一 權(quán)責(zé)劃分辦法二 公司董事會工作職責(zé)管理辦法三 公司董事長工作職責(zé)管理辦法四 公司管理委員會工作職責(zé)管理辦法五 公司執(zhí)行委員會工作職責(zé)管理辦法六 公司總經(jīng)理工作職責(zé)管理辦法七 公司副總經(jīng)理工作職責(zé)管理辦法八 公司總裁工作職責(zé)管理辦法九 公司辦公室職責(zé)管理辦法十 公司人事部工作職責(zé)管理辦法十一 公司財務(wù)部職

2、責(zé)管理辦法十二 公司總務(wù)部職責(zé)管理辦法十三 公司營銷部職責(zé)管理辦法十四 公司采購部職責(zé)管理辦法二十二 辦公室主任 副主任職責(zé)規(guī)定二十三人力 源部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定二十四 銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定二十五 公關(guān)部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定二十六 發(fā)展部經(jīng)理職責(zé)規(guī)定二十七 采購部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定二十八 會計主管崗位職責(zé)規(guī)定三十 收銀出納員崗位職責(zé)規(guī)定第二部分 員工招聘管理制度最常見的獲得人才的方法 現(xiàn)代公司也都非常重視但關(guān)鍵是怎樣招聘才能招到真正的人才 很多公司招聘人才缺乏科學(xué)的制度僅憑招聘者的個人感覺 或?qū)?yīng)聘者的表面印象良好便草率決定結(jié)果招來的往往是濫竽充數(shù)的 南郭先生 科學(xué)的員工招 聘管理制度具體細(xì)分為以下

3、幾個方面 目的是對應(yīng)聘者進(jìn)行全方位的考察一 公司員工錄用規(guī)定二 員工聘用規(guī)定三 聘約人員管理辦法四 專業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法五 公司管理人員錄用辦法六 公司公關(guān)人員錄用辦法七 新進(jìn)人員任用辦法八 新進(jìn)人員任用細(xì)則九 面試操作規(guī)程第三部分考勤考核管理制度對員工的考勤和考核 是企業(yè)人力資源管理中的一項重要 內(nèi)容 過去對員工的考勤 考核制度往往過于教條化 把員工當(dāng)作機(jī)器 一樣對待缺乏人情味 而現(xiàn)代公司注重人本管理 其考核制度的 目的是使員工融入公司融入團(tuán)隊之中 從而創(chuàng)造更大的效益 其 主要 容包括一 公司員工考勤管理制度二 員工考勤與工作注意事項三 員工出勤管理規(guī)定四 員工打卡管理規(guī)定五 員工出勤及

4、獎勵辦法六 員工考勤和休假管理辦法七 請假 休假管理細(xì)則八 員工給假細(xì)則九 員工加班細(xì)則十 員工綜合考評制度第四部分 薪資福利管理制度如何激勵員工 是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要 容 激勵的手段不外乎兩種精神激勵和物質(zhì)激勵 但具體的形式則多種多樣 如目標(biāo)管理 員工參與決策工資制度 福利制度等等 薪資管理制度 是其中最重要的激勵措施 包括工資福利和獎金 科學(xué)的薪資管理制度能體現(xiàn)公司企業(yè)里每一個員工的貢獻(xiàn)和價值 使每一個員工都感到勞有所得自己的工作得到了承認(rèn) 因而激勵他們更加努力地工作 具體做法包括一 公司薪給辦法二 員工待遇辦法三 薪金保密管理辦法四 員工核薪及升遷細(xì)則五 機(jī)動加薪辦法六 職務(wù)工 管理

5、制度七 職能工 管理制度第五部分 獎金激勵管理制度獎金 是現(xiàn)代公司激勵員工的最常用也是最重要的方法獎金激勵本質(zhì)上是一種物質(zhì)激勵 有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵措施 如何使獎金激勵更具科學(xué)性利大于弊 如何讓員工通過參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻(xiàn)是現(xiàn)代公司獎金激勵管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎金激勵管理制度主要包括以下幾個方面的內(nèi)容一 公司獎勵制度二 員工出勤獎金辦法三 全勤獎金給付辦法四 從業(yè)人員年終獎金發(fā)給辦法五 從業(yè)人員各項津貼給付辦法六 年終獎金發(fā)放核計細(xì)則七 責(zé)任獎金的計算及分配暫行辦法八 經(jīng)營績效獎金核發(fā)辦法九 效率獎金核發(fā)辦法十 績效獎金發(fā)給辦法十一 員工

6、參與公司管理規(guī)定第六部分 員工培訓(xùn)管理制度二十一世紀(jì)是終身教育的世紀(jì) 而對現(xiàn)代公司來說 要迎接市場愈來愈激烈的競爭 自己的員工就必須不斷進(jìn)步和提高 要達(dá)到這 一目的惟一途徑就是對員工進(jìn)行培訓(xùn) 終身教育 否則 員工落 伍公司也會被市場淘汰 現(xiàn)代公司員工培訓(xùn)管理制度主要有以下幾個方面一 員工培訓(xùn)實施辦法二 新員工培訓(xùn)實施綱要三 公司綜合管理人員培訓(xùn)制度第七部分 員工管理制度現(xiàn)代企業(yè)的各項管理最終都體現(xiàn)在對人的管理上 只有建科學(xué)的員工管理制度 才能保證各個部門各名員工各就各位 各守其職從而實現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn) 科學(xué)的員工管理制度主要包括一 員工守則三 員工著裝管理規(guī)定四 員工姓名牌管理辦法五 員工識別

7、證使用準(zhǔn)則六 公司員工禮儀守則七 臨時人員管理辦法九 人員晉升管理辦法十 公司人員調(diào)動與降職管理規(guī)定十一 公司辭退與辭職管理規(guī)定十二 公司人員 遣管理辦法十三 員工離職處理規(guī)定十四 員工離職處理細(xì)則十五 職員退職金給付細(xì)則第八部分 會計出納管理制度在任何一個現(xiàn)代公司里 可以沒有財務(wù)總監(jiān) 卻不可以沒有會計和出納會計 出納工作管理制度是企業(yè)最基本的財務(wù)管理制度不管一個公司是多么小倘若沒有這些制度 其財務(wù)狀況勢必一塌糊涂 現(xiàn)代會計出納工作管理制度主要包括以下幾個方面 一 財務(wù)部工作準(zhǔn)則二 財務(wù)管理規(guī)定三 會計管理規(guī)范四 會計管理制度五 會計科工作細(xì)則六 出納作業(yè)處理細(xì)則七 總公司財務(wù)及會計處理細(xì)則八

8、 分公司會計處理準(zhǔn)則九 財務(wù)分析撰寫規(guī)則十 表報管理規(guī)定十一 公司內(nèi)部稽核制度十二 公司審計管理制度十三 會計檔案管理制度十四 統(tǒng)計管理辦法第九部分 資金財產(chǎn)管理制度在現(xiàn)代公司的財務(wù)管理中 對公司的資金 財產(chǎn)的管理是財務(wù)管理的核心容 任何一項管理不當(dāng) 都會使公司的財務(wù)狀況一片混亂并直接導(dǎo)致決策者盲目決策 造成難以估量的惡 后果 要想避免不當(dāng)決策必須做好以下幾個方面的管理工作一 經(jīng)營計劃與預(yù)算管理制度二 資金預(yù)算作業(yè)細(xì)則三 資金管理辦法四 資金控制制度五 資金籌措工作準(zhǔn)則六 借款和各項費用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序七 現(xiàn)金收支管理辦法八 傳票審核職權(quán)劃分辦法九 零用金管理規(guī)定十 費用開支標(biāo)準(zhǔn)十一 財產(chǎn)管

9、理辦法十二 固定資產(chǎn)管理規(guī)定十三 公司財務(wù)盤點制度第十部分 賬款票據(jù)管理制度如果說資金 財產(chǎn)的管理制度是財務(wù)管理的核心內(nèi)容 賬款 票據(jù)的管理制度則是公司財務(wù)管理的基礎(chǔ)所在 只有公司的賬款票據(jù)管理井井有條 公司的資金 資產(chǎn)管理才能順理成章 現(xiàn)代賬款票據(jù)管理制度主要有以下幾個方面一 營業(yè)單位會計員賬款作業(yè)績效評核條例二 應(yīng)收票據(jù)與應(yīng)收賬款處理細(xì)則三 賬款管理細(xì)則四 收款管理規(guī)定五 會計員賬款回收考核細(xì)則六 業(yè)務(wù)員收款守則七 應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)管理規(guī)定八 問題賬款處理細(xì)則九 呆賬管理細(xì)則第十一部分 經(jīng)營計劃管理制度企業(yè)的經(jīng)營計劃是實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的重要手段也是組織和指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行的依據(jù)因而企業(yè)管

10、理者必須加強(qiáng)經(jīng)營計劃管理工作 對企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排使其人 財 物等各種資源都得到充分利用 建科學(xué)有效地經(jīng)營計劃管理制度是加強(qiáng)計劃管理的前提和基礎(chǔ)其具體內(nèi)容主要有一 經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度二 經(jīng)營計劃管理制度第十二部分 采購管理制度采購是現(xiàn)代物流鏈中的一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它的管理狀況關(guān)系著整個物流鏈的進(jìn)程。因此搞好公司的采購管理工作，對整個公司的經(jīng)營活動的進(jìn)行至關(guān)重要。具體做法包括一 采購工作管理目標(biāo)二 采購管理系統(tǒng)三 采購管理工作內(nèi)容四 標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序五 標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則六 公司采購規(guī)程七 采購工作實施辦法八 采購入庫驗收管理規(guī)定第十四部分 產(chǎn)品銷售管理制度產(chǎn)品銷售是公司實現(xiàn)利潤與經(jīng)營目標(biāo)的

11、關(guān)鍵環(huán)節(jié)因此產(chǎn)品銷售是現(xiàn)代公司最重要的一項管理制度一家公司缺乏現(xiàn)代的產(chǎn)品銷售管理制度 不一定賣不出產(chǎn)品但肯定不能達(dá)到最好的效果現(xiàn)代公司的產(chǎn)品銷售管理制度主要有以下幾個方面一 年度銷售計劃管理制度二 銷售方針計劃書三 銷售管理制度四 銷售促進(jìn)計劃五 產(chǎn)品定價管理制度六 產(chǎn)品降價銷售管理規(guī)定七 特約銷售組織制度八 公司特約銷售經(jīng)營制度十八 公司經(jīng)銷商年度獎勵辦法十九 業(yè)務(wù)員開拓新客戶獎勵辦法二十三 公司銷售人員管理制度二十四 銷售人員考核與獎懲辦法二十五 賣場服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)二十六 售后服務(wù)管理制度二十七 客戶投訴經(jīng)濟(jì)處罰細(xì)則二十八 客戶投訴行政處罰條例二十九 客戶投訴管理制度三十 客戶投訴案件處理辦法三

12、十一 客戶提案意見處理規(guī)定第十六部分 倉儲管理制度倉儲管理與 購管理一樣 也是現(xiàn)代物流管理的一個重要環(huán)節(jié)做好倉儲管理工作 對于保證及時供應(yīng)市場需要 合理儲備 加速 周轉(zhuǎn)節(jié)約物資使用 降低成本 以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具有重要作用 因此倉儲管理制度已成為現(xiàn)代公司管理制度中的重要組成部分它主要包括以下幾個方面一 公司倉庫規(guī)劃管理制度二 庫存量管理工作細(xì)則三 公司物資儲存保管條例四 公司儲存管理辦法五 公司材料編號辦法六 倉庫管理辦法七 公司產(chǎn)品領(lǐng)用細(xì)則八 公司發(fā)貨管理規(guī)定九 退貨管理規(guī)定十 進(jìn)貨管理規(guī)定十一 調(diào)貨管理規(guī)定十二 出庫管理規(guī)定十三 商品進(jìn)出庫管理規(guī)定十四 公司產(chǎn)品保管條例十五 倉庫安全

13、管理辦法第十七部分 廣告宣傳管理制度廣告的作用不僅在于促銷 還能提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度塑造企業(yè)的形象 廣告宣傳管理制度是現(xiàn)代公司營銷管理的一項重要內(nèi)容 廣告宣傳是企業(yè)營銷活動的基礎(chǔ)是保證企業(yè)實現(xiàn)銷售目標(biāo)的重要手段 現(xiàn)代企業(yè)的廣告宣傳管理制度主要包括一 廣告宣傳管理制度二 公司對外宣傳細(xì)則三 廣告宣傳業(yè)務(wù)準(zhǔn)則四 公司新上產(chǎn)品宣傳規(guī)定五 廣告策劃的原則六 廣告計劃的編擬要點七 行銷與廣告計劃編擬指南八 公司自行制作廣告作業(yè)流程九 電視廣告影片的作業(yè)流程十 電視廣告影片制作流程十一 店面廣告制作規(guī)則第十八部分 市場信息管理制度市場信息對一個企業(yè)的影響越來越重要誰能迅速地捕捉到準(zhǔn)確的市場信息 誰就能

14、贏得市場市場信息管理制度不僅包括對訂單 客戶資料等市場信息的管理規(guī)范還包括對獲得信息的途徑市場調(diào)查活動的規(guī)范 具體如下一 信息管理規(guī)章二 訂單信息處理準(zhǔn)則三 客戶名冊管理辦法四 客戶信息管理章程五 客戶需求信息處理制度六 市場調(diào)查管理制度七 公司市場調(diào)查規(guī)程八 公司個人調(diào)查操作規(guī)程九 競爭對手調(diào)查操作要點十 銷售現(xiàn)場動態(tài)調(diào)查操作規(guī)程第二十一部分 行政事務(wù)管理制度一家公司的行政事務(wù)管理制度是公司管理制度的縮影它可以折射出這家公司的管理是否科學(xué) 是否正確 換言之如果連行政管理制度都制定不好 別的管理制度也就可想而知了行政事務(wù)管理的內(nèi)容十分龐雜 主要包括一 公司印信管理規(guī)定二 總臺值班管理制度三 機(jī)

15、密電腦室管理規(guī)定四 計算機(jī)管理制度五 計算機(jī)安全管理制度六 公司網(wǎng)絡(luò)使用管理制度七 公司電子郵件使用管理條例八 公司來賓參觀接待規(guī)定九 公司圖書管理辦法十 公司保險庫管理辦法十一 公司保密制度十二 員工出差管理規(guī)定十三 員工出差實施細(xì)則十四 出差手續(xù)及出差費支付規(guī)定第二十二部分 公司會議管理制度每個公司都不可避免地要舉行各種各樣的會議 因為會議是企業(yè)處理重要事務(wù) 實現(xiàn)科學(xué)決策的重要途徑 同時也是有效進(jìn)行信息溝通協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的重要手段 建立健全公司會議管理制度的目的正在于此現(xiàn)代公司會議管理制度主要包括以下這些一 企業(yè)會議管理制度二 會議管理要領(lǐng)三 公司會議程序與規(guī)范四 部門經(jīng)理會議規(guī)程五 會議

16、工作細(xì)節(jié)審核項目及內(nèi)容六 提案管理規(guī)定七 提案制度實施條例八 會議提案改善方案九 提案建議效益獎的管理辦法十 員工建議改善條例第二十三部分 文書檔案管理制度會議 文書 檔案 看似瑣碎的方方面面失于管理就會使公司的運(yùn)作陷入一種無序的狀態(tài) 長此以往 公司的管理勢必陷入混亂因此要想避免這種后果 必須掌握以下幾個方面一 文印室管理規(guī)定二 文件收發(fā)規(guī)定三 公司報刊 郵件 函電收發(fā)制度四 公司文件管理規(guī)定五 公司文書管理制度六 公司文書制作制度七 公司文書收發(fā)制度八 公司文書處理制度九 公司文書收發(fā)作業(yè)規(guī)范十 公司重要文件保管處理規(guī)定十一 文書檔案立卷歸檔制度十二 公司檔案管理辦法十三 公司檔案管理制度十

17、四 公司檔案借閱規(guī)定第二十四部分 安全總務(wù)管理制度安全總務(wù)管理是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn) 減少浪費和損失的必要手段 因此健全完善公司的安全總務(wù)管理制度不容忽視 其主要 容包括一 公司警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則二 公司值班管理制度三 值班室管理制度四 公司出入管理條例五 公司防盜工作管理制度六 公司消防管理規(guī)定七 公司防火安全制度八 關(guān)于公司制服 工作服和其他勞保用品發(fā)放的規(guī)定九 公司文具用品管理辦法十 公司車輛管理規(guī)定十一 司機(jī)管理規(guī)定十三 員工食堂管理辦法下面紅色部分是贈送的總結(jié)計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃（精選）xx年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預(yù)防為

18、主，綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進(jìn)一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(二)

19、順利完成保電專項工作。本年度工區(qū)共進(jìn)行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達(dá)到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

20、2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化各級人員安全責(zé)任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識

21、。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了xx年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計劃與方案、xx年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案，明確了活動的指導(dǎo)思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進(jìn)員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，

22、并對其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作的同時，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了xx年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成xx年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異

23、物等時刻威脅著線路的安全運(yùn)行。施工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路安全運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標(biāo)志共計5處。(三)工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)

24、督，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，遏制安全事故，推動工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各

25、種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進(jìn)公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出

26、新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個進(jìn)步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的

27、學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實踐當(dāng)中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。一、個人成長方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、計劃做事。有了明確的計劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下

28、完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會，初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗

29、的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認(rèn)識的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進(jìn)入xx，我首

30、先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學(xué)會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭

31、價格，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項目采購任務(wù)下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。

32、這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，