績效考核工作計劃

1、績效考核工作 計劃篇一： 績效考核工作思路 (2015 年 11 月 -2016 年 2 月 )近期績效管理工作 計劃（草案）為使公司 績效管理工作更有效、扎 實的開展，充分 發(fā)揮績 效管理工作的作用， 結(jié)合實際情況，擬定近期 績管理工作 計劃，內(nèi)容如下：一、制定 計劃的依據(jù)和背景：（一）依據(jù)：本人 11 月 2 日入職以來， 查閱了公司 員工以往的考核表和工作 計劃表，學習和掌握了公司相關(guān)考核制度，并于 11 月 13 日、 11 月 16-17 日，對公司財務(wù)部、審計部、總工辦等 9 個部門的中層領(lǐng)導及部分 員工，以及分（子）公司 綜合部主任 進行績效工作訪談，初步掌握公司 績效管理工作的

2、 現(xiàn)狀，從中 發(fā)現(xiàn)了一些 問題。根據(jù)本人掌握的信息，制定近期 績效工作 計劃。（二）背景：公司考核工作已 實施多年，形成固定的模式。 員工已基本適 應(yīng)目前的考核方式，近期內(nèi)不宜 對績效考核體系做重大 調(diào)整，可以 針對目前績效考核中存在的 問題進 行微調(diào)。二、計劃的具體內(nèi)容：（一） 繼續(xù)深入績效工作 訪談1、目標： 11 月份進行的績效工作 訪談不包括公司高管，本次 訪談計劃對公司部分高管 進行訪談，繼續(xù)深入對公司績效考核工作 現(xiàn)狀的了解。同 時征求他 們對公司績效管理工作的意見。2、實施方案：（ 1）提煉好訪談提綱，制定 訪談方案，報部門領(lǐng)導審 批。（ 2）訪談對 象：工程 總監(jiān)、財務(wù)副總監(jiān)、

3、投資副總監(jiān)、營銷總監(jiān) 助理（人 員可適當 調(diào)整）。（ 3）形成 訪談報告，針對報 告中提出的 問題進 行整改。（ 4）計劃實施時間：2015 年 12 月 6 、7 日完成。（二） 嚴格執(zhí)行當前績效考核制度， 認真、細致地完成 績效考核工作1、針對工作計劃表填寫不 規(guī)范等問題，制定工作 計劃表填寫 說明。（1）目標：作為員工填寫工作 計劃表的參考性文件。（ 2）做法：明確 員工月度工作 計劃表中工作事 項、預期結(jié)果描述、 預期完成起止日期、效果 評估的填寫要求，其中：“工作事 項 ”的填寫必 須依據(jù)員工崗位職責、部 門月度工作 計劃表。 崗位職責是員工開展日常工作的依據(jù)，部 門負責 人根據(jù)部

4、門月度工作 計劃表將部 門工作任務(wù)進 行分解和分配。如此制定工作事 項，有利于個人工作目 標和部門目標的實現(xiàn)，促進員工突破挑 戰(zhàn)性工作。描述必 須清晰、 簡明?！邦A期效果的描述 ”。即員工對制定的 “工作事 項 ”如何完成、完成到什么程度的描述。 預期完成的起止日期。即完成工作事項所需時間。要求填寫 時必須明確工作事 項的時效?！靶Чu估 ”。幾乎所有 員工此欄沒有填寫。效果 評估為工作事 項的評分標準，要求 員工與部門負責人協(xié)商填寫。（3）計劃完成 時間：2015 年 12 月 7 日。2、做好 績效考核結(jié)果反饋（1）目標及依據(jù)：幾乎所有考核表中 “月度 綜述 ”和 “綜合 綜述”沒有填寫，

5、或描述含糊。有員工先簽字確認，再提交部 門領(lǐng)導打分。有部 門領(lǐng)導 也沒有反 饋分數(shù)， 這不利于改善 員工工作績效。要求必 須指出員工不足之 處和改進建議，肯定 員工做得好的方面。必 須認真填寫，重點突出。（2）做法： 要求考核者必 須在“綜合評述 ”欄中，對被考核者的表 現(xiàn)進行描述，指出不足之 處，肯定好的發(fā)面，并 針對不足之 處，提改進建議。 對考核結(jié)果為不合格 級別以下的人 員，必須面談反饋，深入了解原因，幫助 員工改進，促進員工進步。形成面 談記錄 表（表格另制） 報人資部備案。 推行績效反饋面談及季度 績效計劃。要求部 門負責人每季度 對員工進行至少一次 績效工作面談反饋，填寫 績效反

6、饋面談記錄 表（表格另行制定），并與 員工協(xié)商下季度工作總體要求及 計劃，填寫季度 績效計劃表（表格另行制定），明確季度重點工作目標和要求。（3）計劃完成 時間：2015 年 12 月 8 日。3、其他要求：（1）目前公司部 門和分（子）公司均沒有制定部 門月度工作 計劃及評估表。按公司績效考核制度要求，部 門每月需填寫部 門月度工作 計劃及評估表，在沒有修改公司考核制度前，各 單位必須嚴格執(zhí)行。（2）員工制定工作 計劃時，除了參考部門月度工作 計劃及評估表必 須與部門負責人進行充分溝通。于月初監(jiān)督和提醒各部 門負責 人要按要求做好溝通工作，使他們形成習慣 。（3）認真統(tǒng)計考核結(jié)果，認真執(zhí)行考

7、核制度中關(guān)于考核結(jié)果的運用。4、開展培 訓及制作 樣表（ 1）將工作 計劃表和考核表填寫 說明作為部門和分（子）公司月 業(yè)務(wù)培訓內(nèi)容之一， 進行宣貫。（ 2）作為新員工入職培訓的內(nèi)容之一。（ 3）以上各點提及的表格，均制作好 樣板進行發(fā)布，作 為參照。（ 4）計劃完成 時間：部門業(yè)務(wù) 培訓由部門制定計劃，新 員工培訓根據(jù)公司入 職培訓計劃要求。 樣表制作 12 月 2 日前完成。（三）推 動成立公司 績效考核工作 領(lǐng)導小組（一）目 標：績效管理工作如果沒有高 層領(lǐng)導 、各單位的參與和支持， 單靠人資部門的推動，是無法達到 預期效果的。 績效管理工作的操作和 執(zhí)行層面是各部 門和一線單位，人 資

8、部門負責績 效管理日常工作的開展， 負責改進和維護并提供咨 詢和幫助。成立 績效考核工作領(lǐng)導小組，使各 單位主動參與績效考核工作，提高 績效管理意 識，從而促 進公司 績效管理工作的開展。（二）做法：1、領(lǐng)導小組的作用： 監(jiān)督和指 導考核工作的開展，研究和討論公司重大考核體系的變更、接受和 處理員工考核申 訴、聽取人 資部門的績效考核工作 匯報、參與制定公司年度 總體目標并將目 標分解至各部 門。2、成員建議由如下人 員組成：建議組長 由董事 長兼任；建 議常務(wù)副組長由總經(jīng)理兼任；建 議副組長由：財務(wù)總監(jiān) 、投資總監(jiān)、工程總監(jiān)、營銷副總監(jiān)兼任；建 議組員 由各部 門負責人組成?？冃Э己斯ぷ鞒?

9、設(shè)機構(gòu)為人力資源部，日常工作由王國 頌同志負責。3、分工：各小 組成員負責監(jiān) 督本系 統(tǒng)、部門人員的績效管理工作。并 負責執(zhí) 行公司的 績效管理制度及要求。4、開展考核工作 發(fā)現(xiàn)問題 需整改，或制定績效考核新方案，建議召開會議討論 。5、具體方案制定 時間：計劃 2015 年 12 月 10 日前完成。（四）推 動各部門、分（子）公司 編制崗位說明書，制定和 細化工作流程或工作程序（此項工作是 針對訪談 中中層領(lǐng)導 提出的考核指 標難確定、 評分標準難界定的 問題）。1、目標和依據(jù)： 績效考核必 須依據(jù)部 門職責 和崗位工作 職責 。因此，要求明確各部 門職責及各崗位工作 職責，合理劃分管理

10、權(quán)限和所需 資源，制定和 細化工作流程或工作程序，明確各工作考核 標準（另：明確部 門職責 和崗位職責，還可以為人員需求提供依據(jù)）。2、做法：（1）此項工作必須由各部門、分（子）公司來完成，只有各部門、分（子）公司了解自身崗位設(shè)置的情況及工作程序。（2）編制部門工作職責，填寫部 門職責設(shè) 置表（表格另制），明確部 門的職能、權(quán)限。（3）制作 現(xiàn)有崗位調(diào)查表，要求各部 門、分（子）公司按要求填寫，掌握公司現(xiàn)有崗位情況，確定 現(xiàn)有崗位及將要 設(shè)置的崗位。（ 4）制定 崗位說明書模板及填寫 說明，明確各 崗位工作 職責及每項工作的考核 標準（制作好樣板后供各 單位參考，公司 辦公室有 較好的模板，可

11、以參考）。（5）計劃完成 時間：此項工作為基礎(chǔ)管理工作重要內(nèi)容之一，是 績效考核及人 員需求的重要依據(jù)，從 2016 年 1 月開始，考 慮到節(jié)前各部 門工作任 務(wù)繁忙，建 議節(jié)后 1 個月（ 2016 年 3 月 31 日前）內(nèi)完成初稿。（五）開展 2015 年年終考核工作。1、目的和依據(jù)：客 觀考核員工一年的工作表 現(xiàn)、工作 業(yè)績，總結(jié)過 去一年的工作，并 對下年工作 進行計劃，作 為年終評優(yōu)依據(jù)之一。2、做法：方案另行制定3、實施時間： 2016年 1 月。（六）開展好 績效考核日常工作1、根據(jù)公司 員工手冊、人力資源工作手冊中關(guān)于績效考核工作開展的要求，開展績效考核工作，包括：月底、次

12、月初的考核表和工作計劃表的收集、 審核、了解和咨 詢、匯總統(tǒng)計 和錄入、報批、歸檔、績效考核通 報等。2、績效管理工作遵循PDCA 原則，沒有一成不 變的管理方式，只有不斷地總結(jié)、積累，收集和完善各 類績效管理數(shù)據(jù)， 發(fā)現(xiàn)問題 ，不斷地整改，才能使績效工作 發(fā)揮更大作用。三、綜述績效管理工作是一個系 統(tǒng)性工作，必 須循環(huán)漸進 的推進，必須依靠全 員參與，尤其是依靠高層領(lǐng)導 的重視和支持 ,一線直接領(lǐng)導的配合與 執(zhí)行。只有提高大家 對績效管理工作重要性的認識，獲得更多的 認可和支持，才能更好的推 動公司績效管理工作。篇二： 2016 年度薪 資績效專員工作計劃2016 年度薪酬 績效專員工作計劃

13、 2015 年 11 月份來到公司主要 負責薪資績效方面的工作，帶著初來 時的激情與信心度 過了忙碌的 2015 年的 11 月份，在此期 間學到了很多 專業(yè)知識 。轉(zhuǎn) 眼間 2016 年已經(jīng)來到，自己還是要保持高度的 熱情，繼續(xù)虛心學 習，做好 2016 年的本 職工作及各 級領(lǐng)導 交辦的其他任務(wù)。一、 薪酬發(fā)放及制作2016 年在戴部 長的帶領(lǐng)下，新的薪酬 績效方案將正式開始實行。工 資方面：1、負責各級員工薪酬福利的核算、發(fā)放，建立各種薪酬信息臺賬1.1 每月制作新 進員工的薪資構(gòu)成及核 對1.2 及時更新薪 資表2、完成公司月度人事、薪酬報表，每月 13 日之前上交工 資表給財務(wù)2.1

14、調(diào)薪表：凡是有工資變動 的都要提交 調(diào)薪表 含工 齡、學歷、晉升、 調(diào)崗（正（副）主管級別的晉升名 單直接制作表格李總定薪即可）2.2 財務(wù)表 :員工每月的社保、工傷、公積金繳納扣款明 細3、負責各類獎罰的統(tǒng)計與執(zhí)行3.1 統(tǒng)計每月差 錯人員名單扣款明 細及其他工作中的 獎懲明細表3.2 每月離 職人員扣款明 細3.3 每月員工的日常工作的 獎勵明細表。二、社保公 積金的繳納及工傷事故的申 報1、及時做好每月社保、公積金表格的制作、 審核、繳納每月 8 日之前完成社保及公積金繳納表格的制作，并提交財務(wù)審 核。2、接到工 傷報告，根據(jù)工 傷報告填寫 “工傷 事故情況申 報表” 72小時內(nèi)送至溧

15、水區(qū)勞動保障局；一個月之內(nèi)完成工 傷申請所有材料 遞交。申 報工傷走完申 報及鑒定工傷流程后，與工 傷人員進行工傷面談，所有工 傷人員必須先處理再上班。禁止三無人 員在家無時間的修養(yǎng)。工 傷談完之后看部 門領(lǐng)導 意見，愿意留著的建 議以新晉 員工身份進廠。3、與員工多溝通，及 時解決員工提出的各種與社保公積金方面的 問題。三、 檔案管理1、整理 員工的薪資表和各項福利表格 進行存檔，便于日常工作查閱2、負責薪酬及福利的檔案資料維護和管理工作四、績效考核1.加強人事考 評，逐步推行 績效考核，使得 員工有激情、有信心 為了多拿 錢而全副身心投入工作。2 完善員工晉升體系，制定內(nèi)部晉升制度。兩條員

16、工晉升跑道 實施之后，我相信包括我在內(nèi)的大部分人肯定會 積極主動的去做事去干事，爭取下一個晉升人員就是我。3、協(xié)助匯總、統(tǒng)計、歸檔績效考核數(shù)據(jù)，建立 員工績效考核檔案， 為績效工資核算提供基礎(chǔ)資料與依據(jù)。4、協(xié)助做好年度 績效考評工作， 結(jié)合日常 績效考核 結(jié)果，做好 員工年度績效考 評，組織年度先 進評選 活動及榮譽稱號授予等相關(guān)工作五、繼續(xù)加強學習與工作有關(guān)的法律法 規(guī)及理論知識1、學習國家勞動人事政策法 規(guī)，及時發(fā)現(xiàn) 最新的法律 變動和新頒布的法律內(nèi)容， 為公司員工提供相關(guān)信息支持2、學習與薪酬相關(guān)的法律法 規(guī)3、學習薪酬福利管理流程4、繼續(xù)熟練操作辦公軟件5、多上三茅學 習網(wǎng)站多與圈內(nèi)

17、人溝通相關(guān)薪酬績效方面 問題6、計劃學習三本與工作相關(guān)的資料，目前以學 習余澤忠著的 績效考核與薪酬管理這本書為主。六、完成各 級領(lǐng)導 交辦的各項臨時性工作。 七、 2016年主要工作：1、2016年的年審和繳費基數(shù)申 報工作2、韓心香、姜 鳳鳳、楊學紅、李水兵、程開亮、吳孟丹工傷面談處理?；仡?2015 展望 2016 ，需要學 習和改 進的地方 還有很多，自己在做好本職工作的同 時要多加學 習與工作有關(guān)的 資料，做到理 論聯(lián)系實際。薪 資績效工作關(guān)系到每位 員工的切身利益，是搭建公司和 員工和諧關(guān)系的一座重要的 橋梁，任何 細節(jié)的問題都不可疏忽，醫(yī)社保 問題也是員工最關(guān)心的 問題，應(yīng)熟練掌

18、握相關(guān)法律法 規(guī)，為員工提供 滿意的服 務(wù)，為公司 創(chuàng)造更多的價值！王琴2015.11.23 篇三：人力 資源部 2015 年年終總結(jié) 及 2016 年年度 計劃人力 資源部 2015 年工作總結(jié)及 2016 年工作計劃 第一部分 2015 年工作 總結(jié)轉(zhuǎn)眼間 2015 年馬上過完，回 顧過去的這一年，有成 績，也有不足。自 2015 年 3 月 23日入職以來，在部 門領(lǐng)導 的指導下，在同事 們的支持和幫助下，再加上之前有事過 1 年的人工作經(jīng)驗，我很快熟悉并適 應(yīng)了人事 專員這項 工作，并且在工作當中我也本著的謹慎、負責態(tài)度，認真做好自己的每一 項工作。另外，通 過不斷的學 習，這一年，我

19、自己的能力有了一個很好的提升。下面，將 2015 年的工作分析 總結(jié)如下，望 領(lǐng)導予以指 導批評。 一、 招聘1、2015 年招聘情況 總結(jié)： 1各公司、部 門人員入職情況 2員工流失原因 調(diào)查分析統(tǒng)計以上數(shù)據(jù) 統(tǒng)計截止 2015 年 11 月 27 日2、招聘渠道1校園招聘校園招聘；主要通 過在北京城市學院、 tvart 培訓學校進行招聘 經(jīng)實踐證明，我公司目前不適合招 納實習 生。分析如下： 1、公司屬于初 創(chuàng)型公司，更適宜招納成熟型人才， 為公司快速奠定根基。2、實習生還屬于學 習階段，公司目前重點不能放在培養(yǎng)人才方面，公司成熟后儲備人才才是正確的 選擇； 2網(wǎng)絡(luò)招聘。公司目前重點是網(wǎng)絡(luò)

20、招聘，我公司技術(shù)性人才相 對較多，技 術(shù)型人才網(wǎng) 絡(luò)招聘更占 優(yōu)勢。3競聘上崗。公司可以將空缺 職位向員工公布并鼓勵 員工競爭上崗。 競聘是一種有效的激勵手段，可以提高 員工的滿意度，留住人才。 二、績效管理 績效管理工作是人力 資源管理工作中的核心工作 ,也是最有 難度的工作 ,說難 ,是因為它涉及到公司上下每個 員工的切身利益 ,處理不好甚至會起到消極作用。很多情況下 ,人們會混淆兩個概念 - 績效管理和 績效考核 .績效管理是一個完整的系統(tǒng) ,它由幾個部分 組成 :設(shè)定績效目標 ;績效溝通與 輔導 ;記錄員 工的績效 ,建立員工績效檔案 ;績效考核與反 饋 ;績效診斷與提高 .由此我 們

21、不難看出 ,績效考核只是 績效管理的一個 環(huán)節(jié) .如果一味的追求績效考核 ,使績效考核脫離 績效管理的體系而獨立存在 ,會使得 績效管理流于形式主 義而失敗. 目前我公司唯有 節(jié)目中心正在 實施績效考核，其他各部 門還未實施，為了激勵 員工和公司的整體快速 發(fā)展，建 議 2016 年各部 門積極建立自己部 門的績效考核 標準。 三、員工活動 1、 10 月份公司 組織全體員工在紫谷伊甸園第一次 “團 建”。（由于公司 創(chuàng)立初期，后 續(xù)員工活動，公司會安排 組織。）四、員工入職、轉(zhuǎn)正、離 職手續(xù)辦理同步更新： 1、通訊錄、花名冊、考勤表2、勞動合同的 簽訂 3、員工流動性統(tǒng)計 4、組織架構(gòu)圖更新

22、 5、考勤指 紋的錄入 6、每月轉(zhuǎn)正人員的核對 五、 2015 年工作成果2、每月社會保 險及住房公 積金均按要求 時間繳納 。相關(guān)票據(jù)、 資料完全存檔，無漏存、誤存；律 師或?qū)徲嫀熢趯彶槠睋?jù)或詢問參保事宜 時，人力 資源部能完全提供 資料，且能準確回復。3、中秋 節(jié)按國家法定 節(jié)假日休假，每位 員工均發(fā)福利一份。4、人事檔案的管理，此檔案的建立，有以下優(yōu)點： a、規(guī)范人事檔案管理；b、方便、快捷。領(lǐng)導及人力 資源部能及 時準確查閱員 工信息； c、節(jié)省時間，提高工作效率； d 、提高員工檔案信息的準確性。5、完成每月考勤統(tǒng)計及工資表制表、 審核。公司工 資表在每月10 日以前可 報送財務(wù)部發(fā)

23、放工資 。 6、簽報整理與分 類 。公司、部 門所有崗位員工人事手續(xù)都需簽報，故人事 簽報多而繁 瑣，往往需要大量時間處 理簽報，如簽報 打印、分 類、裝訂、簽署、編號、上 報、審批后分 類及掃描、存檔等。 7、人事制度流程及表格的完善。 第二部分 2016 年工作 計劃一、招聘1、2015 年招聘人數(shù)：據(jù)公司、部門定崗定編及人員需求招聘， 計劃招聘人（具體招聘人數(shù)據(jù) 2015 年各部 門總監(jiān)計 劃確定后修改）。2 、主要使用招聘渠道：1網(wǎng)絡(luò)招聘。為常規(guī)招聘，大范 圍吸納優(yōu)秀人才， 儲備并培養(yǎng)作 為公司各崗位后備力量。2內(nèi)部招聘（ 競聘）。內(nèi)部招聘是公司將空缺 職位向員工公布并鼓勵 員工競爭上

24、崗進行內(nèi)部招聘有助于增 強員工的流 動性，同時由于員工可以通 過競聘得到晉升或者 換崗，這也是一種有效的激勵手段，可以提高 員工的滿意度，留住人才。 3員工推薦。可以通 過員工推薦其親戚朋友、同學來 應(yīng)聘公司的 職位。 通過不同崗位及招聘數(shù)量， 選擇不同的招聘渠道。二、 培訓1、2016 年培訓計劃及安排1據(jù)各部 門需求安排合理可行的培訓計劃。 2培訓分崗前培訓和崗位培訓。 3根據(jù)不同的 課程采取不同的培 訓方式。一般采取言教法、身教法、境教法。4授課人員認真準備課件，在培 訓 2 日前將 課件報人力資源部審核。人力 資源部應(yīng)形成完整的 崗前培 訓計劃與 課件。 5 做好培 訓評估、考核工作，

25、 應(yīng)有相 應(yīng)的獎勵和 懲罰措施。三、員工活動1、意義：張弛有度， 讓員工放松精神；增進員工感情和 團隊凝聚力；促 進自身工作； 勞逸結(jié)合，調(diào)節(jié)心態(tài)，提高工作效率。 2、員工活動安排如下： 11 月份 組織年會 2 3 月份 三八婦女節(jié)，給公司女 員工發(fā)放節(jié)日紀念小禮品。 3 7 月份 跨部門聯(lián)誼 ；（此項活動由高管定 奪）。 4 10 月份 員工拓展 訓練（此項活動由高管定 奪）。 512月份 元旦晚會。篇四： 2016 年年度工作 計劃公司 2016 年年度人力資源部工作 計劃 有限公司2016 年度人力 資源部工作 計劃 黃總：為配合公司 戰(zhàn)略目標，加強公司人力 資源工作的 計劃性，人力

26、資源部依據(jù)公司 現(xiàn)規(guī) 劃及整體發(fā)展計劃，以本部 門目前工作情況 為基礎(chǔ)，特制定本部 門 2016 年年度工作目 標?，F(xiàn)呈報于您， 請予以審定。 人力資源部工作目 標根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司 發(fā)展狀況和今后 發(fā)展趨勢，2016 年度人力資源部計劃將從以下9 個方面開展工作：1、（自身部 門建設(shè)）加強自身部 門建設(shè)，逐步完善本部門人員配置；2、（組織架構(gòu)的合理 設(shè)定）進一步完善公司的 組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到 組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運 營在設(shè)計的組織架構(gòu)中 穩(wěn)步運行，持 續(xù)發(fā)展；3、（對公司職位進行職位分析）完成公司各部 門各職位的工作分析， 為人

27、才招募與 評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；4、（招聘配置）完成日常人力 資源招聘與配置工作；5、（薪酬 設(shè)計與管理）推行薪酬管理，完善 員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度；6、（員工福利）充分考 慮員工主人翁精神和獻身精神，增 強企業(yè)凝聚力， 員工團隊協(xié)作力；7、（制定科學合理 績效考核體系）制定適合本企 業(yè)的考核制度，參考 績效考評已成型的企業(yè)先進考核體系， 實現(xiàn)績 效評價體系的完善與正常運行，并保 證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的 權(quán)威性、有效性；8、（人 員培訓與開發(fā)）大力加 強員工崗位知識、技能和素 質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度；9、（勞資關(guān)系處理）做好人 員流動率的控制與 勞資關(guān)系

28、、各 類糾紛 的預見與處理，既保障員工的合法 權(quán)益，又 維護公司的形象和根本利益。注意事 項1、人力 資源是一個系 統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，特別是針對我們這種剛起步，很多方面均未完善的新公司。因此，人力 資源部在 設(shè)計制定年度目 標時，必須按循序 漸進、逐步 實施、不急不躁的原 則進行，如果一味追求速度，人力資源部將無法 對目標的完成 質(zhì)量提供保 證；2、人力 資源工作對我們這樣 一個新成立、待 發(fā)展、尚 處試運營期間的公司而言，是一項非常重要的基 礎(chǔ)工作， 這其中許多工作需要公司上下通力合作，各部門協(xié)調(diào) 配合，共同參與。人力資源部在企 業(yè)的作用猶如人體的供血器官，只有供血充足了，身體才健壯，

29、才能穩(wěn)健大步的向前行。因此，需要公司 領(lǐng)導給 予充分的重 視和支持。自上而下 對人力資源部的看法與觀念、各部 門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成 敗的關(guān)鍵。所以，人力 資源部在制定年度目 標后，在完成的 過程中， 懇請公司領(lǐng)導與各部 門予以協(xié)助；3、此工作目 標僅為 人力資源部 2016 年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案，鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個 長期工程， 針對每項工作人 力資源部將制 訂與目標相配套的詳細工作方案。但必 須等此工作目 標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過后方付 諸實施，如遇公司 對本部門目標作調(diào)整，人力 資源工作將按 調(diào)整后的目 標完成年度工作。同 樣，每個目 標項目

30、實施的具體方案、 計劃、制度、表 單等也將根據(jù)公司 調(diào)整后的目標進行具體落 實。 工作計劃一：本部 門自身建 設(shè)目標由于本地區(qū) 發(fā)展滯后，缺乏大型企業(yè)，一直以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒能 處在一個相 應(yīng)位置，至今 許多企業(yè)還繼續(xù) 將人事與后勤 統(tǒng)一在行政部的 組織架構(gòu)中。公司成立即設(shè)立了人力 資源部，代表公司 領(lǐng)導有長遠眼光，而且除公司旗下的 貨運公司外，本部 門是目前公司唯一正式啟 動的部門，在開展工作的 過程中得到 領(lǐng)導與同仁的大力支持與配合， 讓繁雜的人資工作能 順利開展，感 謝黃總的支持及同仁的配合。展的動力源，自身的正 規(guī)化建設(shè)十分重要，因此， 2016 年人力資源工作作 為未來

31、企 業(yè)發(fā)人力資源部將大力加 強本部門的內(nèi)部管理和 規(guī)范，嚴格按照 現(xiàn)代化企 業(yè)人力資源工作要求，將人力 資源工作從 簡單的人事管理提升到 戰(zhàn)略性人力 資源管理 層次，使人力 資源工作 結(jié)果成為公司高 層決策的參考依據(jù)之一。人力 資源部 2016 年度自身建 設(shè)目標為：完善部 門組織職能；完成部 門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和 業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部 門工作質(zhì)量要求； 圓滿完成本部 門年度目 標和公司交 給的各項任務(wù)。實施方案1、完成本部 門人員配備：目前，人力 資源部只有我一人，因工作過于繁多，有 時請王丹幫助我完成一些比如打印、到人才市然場進行人員招聘等 簡單工作，在此深表感 謝。本人

32、 雖對人力資源管理有一定宏 觀認識 ，也基本掌握人力 資源的理 論知識，并有相關(guān)從 業(yè)經(jīng)驗 十來年，但存在知 識面廣但在人力 資源六大模 塊上的某些模 塊鉆研不深， 對績效管理、工作分析兩大系 統(tǒng)性工作的完善一直 處在學習研究中，此兩大模 塊一直研 習不深（因在原任兩個公司均只是淺表性的 對這兩個模 塊進行配合 實施，主要工作方向 為：人員招聘配置、薪酬、福利、員工關(guān)系及培 訓）。相 對其他模 塊不足之 處太多，此兩大模 塊的工作 經(jīng)驗也有欠缺；在學歷上因?qū)儆诠疚?，加班、出?過多學分未修 滿而影響了 畢業(yè)證書 的獲取的問題，現(xiàn)在只是大專肄業(yè)，與大 專畢業(yè)少了證書這塊 敲門磚。在公司走高學

33、 歷路線的用人準 責上，尚不完全達標；因人力 資源部人員配置不完善，沒有 專業(yè)的人力 資源專員配合我完成相關(guān)工作，很多工作完成 進度相對比較慢。本著 對公司負責、對人力資源工作負責 的態(tài)度，本人建 議高薪聘請工作經(jīng)驗更為豐富的人力 資源經(jīng)理，帶動和加強人力資源部隊伍建設(shè)，經(jīng)理到崗后，本人自愿降職為人力資源專員，配合新任 經(jīng)理工作；2、完善部 門職能：人力 資源部力求在2016 年底達到所有目 標，必須對本部門的職能、職責進 行界定。 設(shè)人事專員，專司人事管理工作，主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離檔職、人事案、合同、激勵等；設(shè)培訓專員 ，專司人事培 訓工作，主要工作內(nèi)容涉及：培訓計 劃擬定、培訓課程開

34、發(fā)、培訓人員鱗選 、培訓講師 聘請、培訓具體組織、培訓總結(jié)與考核等； 設(shè)薪酬篇五： 2016 年度績效薪酬管理考核 辦法 -初稿 2016 年度賽特門窗績效薪酬管理考核 辦法（初稿） 2016 年 1 月 1 日 -2016 年 12 月 31 日第一章 總則第一條 為公司戰(zhàn)略目標更好的實施；為了建立和 優(yōu)化內(nèi)勤人 員管理、考核體系；為進一步激勵內(nèi)勤人 員工作熱情，提高內(nèi)勤人 員工作能力；同 時為內(nèi)勤人 員晉升選拔、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司 財務(wù)成本中心人 員的考核管理。第三條 考核管理的原 則1、 公開性原 則：考核者要向被考核者 說明考核的 標準、程序、

35、方法、 時間等事宜，使考核透明化。2、 客觀性原則：考核要做到以事 實為依據(jù)， 對被考核者的任何 評價都應(yīng)當有事 實根據(jù)，避免主 觀臆斷和個人感情色彩。3、 開放溝通原 則：在考核 過程中，考核者和被考核者 應(yīng)當開誠布公的 進行溝通與交流，考核結(jié)果要及 時反饋給被考核者，肯定成 績，指出不足，并提出今后 應(yīng)當努力和改 進的方向。篇三：月度工作計劃考核辦法月度工作計劃考核管理月度工作 計劃考核管理 辦法1 目的為確保落 實公司經(jīng)營目標，激勵各部 門履行職責，完成月度工作 計劃，提高工作 質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)目標，制定本 辦法。 2 適用范 圍適用于 職能部門及所屬公司月度工作的考核。3 工作流程3.1

36、 月度工作 計劃考核流程 ( 見圖 1)每月 25 日圖 1 月工作 計劃流程 圖月度工作 計劃考核管理3.2 月工作 計劃的編制3.2.1 職能部門負責 人依據(jù)公司的 戰(zhàn)略目標、年度 經(jīng)營管理目 標、部門的工作目 標，確定月度工作目 標，并形成月度工作 計劃。3.2.2 月度工作 計劃必須根據(jù) “月工作 計劃表 ”及填表 說明逐項明確編制。3.2.3 月工作 計劃的具體內(nèi)容 為：年度 經(jīng)營管理目 標分解到每月的具體指 標；崗位職責的具體細化，持 續(xù)改進的項目，本月未完成需移交至下月的工作內(nèi)容，其他部門需配合的事 項。 3.2.4 各計劃執(zhí)行人員必須于每月 20 日之前制定好下月的工作計劃。

37、3.3 月工作 計劃擬定的審批3.3.1 直接上 級對下屬提交上來的月工作 計劃必須在計劃實施之前根據(jù) “月工作 計劃表 ”的各項內(nèi)容逐 項審核，審核重點是 “工作內(nèi)容 ”是否量化， 應(yīng)具體不含糊； “權(quán) 重”分配是否合理； 責任人是否明確；配合部 門是否知道并同意 對應(yīng)的工作內(nèi)容；是否有 時間限制。如 對下屬擬定的月工作計工劃有不明確的地方要與下屬共同確定，直至明確。3.3.2 審批合格的 “月工作 計劃表 ”要由 審批人簽字，同 時由計劃編制人將 審批完畢的 “月工作計劃表 ”于每月 20 日之前交于公司人力資源部。3.3.4 總裁辦每月 20 日監(jiān)督各部門是否及 時上交下月的 “月工作

38、計劃表 ”，以及是否按要求審批。對沒有按要求 審批的工作 計劃，根據(jù)情況 對審批人開具 “過 失單 ”，并確定 過失性質(zhì)加以處罰。3.4 工作計劃的執(zhí)行3.4.1 各部門根據(jù)審批的 “月工作 計劃表 ”執(zhí) 行、實施本月工作。3.4.2 工作計劃在執(zhí)行過程中確因特殊原因不能執(zhí)行的可以修改（增加或減少，下同）。3.4.3 工作計劃的修改必 須理由充分，無特殊原因不能修改。需修改的工作以書面形式請直計劃內(nèi)容必 須接上級批準，由直接上 級簽署意見并簽字認可。3.4.4 上級接到直接下 級需修改工作 計劃的請示時，認真審核計劃不能按期完成或增加工作計劃的原因，理由充分，事 實清楚可 簽字認可，并同 時與

39、下屬共同 調(diào)整已變動的工作 計劃內(nèi)容的 權(quán)重，直至雙方同意。 調(diào)整的工作 計劃同時交人力資源部備案。3.4.5 總裁辦在抽查工作計劃完成情況 時，對于沒有完成的工作 計劃，又沒有直接上 級簽字認可的，按沒有完成工作 計劃處理，扣減相 應(yīng)分值。對 于直接上 級包庇下級的，對直接上 級根據(jù)情況開具“過失單 ”，并判定 過失性質(zhì)加以處罰。3.5 工作計劃的檢查（考核）3.5.1 上月的工作 計劃檢查由計劃執(zhí)行人的直接上 級進行，并于每月 25 日之前檢查考核完畢。 3.5.2 工作計劃考核人 員根據(jù)工作 計劃執(zhí)行人月工作 計劃的完成情況，客 觀公正地評分。 3.5.3 工作計劃評分標準，具體 見表 1。3.5.4 考核完 畢的 “月工作 計劃表 ”于每月 25 日前將 評定結(jié)果交人力 資源部統(tǒng)計，并由 總裁辦統(tǒng)一計入“月工作計劃完成情況 統(tǒng)計表 ”。3.5.5 總裁辦根據(jù)各部 門對月工作 計劃的審定結(jié)果進行抽查，對審定結(jié)