西安建工集團公司培訓(xùn)計劃0116

1、2014年度西安建工集團公司培訓(xùn)計劃人力資源部為持續(xù)提升集團員工職業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理能力，培養(yǎng)一支有活力、有市場競爭力，專業(yè)能力強、管理素質(zhì)高的員工隊伍，配合推動集團跨越式發(fā)展，加快集團市場化轉(zhuǎn)型，根據(jù)集團年度規(guī)劃對人力資源支撐工作的要求，特制定2014年集團公司培訓(xùn)計劃。一、總體目標集團2014年培訓(xùn)工作緊密結(jié)合集團年度發(fā)展戰(zhàn)略目標、工作思路，各業(yè)務(wù)版塊的生產(chǎn)經(jīng)營重點，結(jié)合集團公司人員分布和能力現(xiàn)狀，通過制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃和有效實施，切實提升集團管理人員的管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，加強員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力培養(yǎng)，提升集團員工的市場競爭能力和企業(yè)凝聚力。二、指導(dǎo)原則（一）針對性培訓(xùn)原則基于集團

2、今年業(yè)務(wù)重點、對部室、各二級公司的績效考核結(jié)果和現(xiàn)有各類員工能力現(xiàn)狀進行分析，尋找業(yè)績與能力差距，對于不足或缺失短板能力制定培訓(xùn)計劃，重點加強培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)與業(yè)務(wù)結(jié)合原則以績效改善為導(dǎo)向，通過培訓(xùn)，不斷提升各級管理人員企業(yè)經(jīng)營管理能力，切實解決集團公司總部及二級單位在生產(chǎn)經(jīng)營與管理方面所存在的問題。（三）培訓(xùn)資源內(nèi)外結(jié)合原則在培訓(xùn)實施方面，結(jié)合經(jīng)營生產(chǎn)與集團管理目標，充分發(fā)掘內(nèi)部培訓(xùn)資源，實現(xiàn)培訓(xùn)資源內(nèi)部共享。同時，根據(jù)培訓(xùn)需求，有選擇性與外部專業(yè)機構(gòu)進行合作，提高培訓(xùn)效果。（四）培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展結(jié)合原則培訓(xùn)工作與人力資源管理各項工作有機聯(lián)系，基于員工職業(yè)生涯規(guī)劃，對于不同層級的員工開展相應(yīng)能

3、力素質(zhì)培訓(xùn)，為集團關(guān)鍵崗位人員配置、人員晉升、員工職業(yè)能力的提升提供有力保障。三、工作思路（一）2014年培訓(xùn)工作重點圍繞打造“集體力量”和“市場化”兩個主題開展。“集體力量”重點在于打造員工責(zé)任敬業(yè)、團隊精神、忠誠風(fēng)險的職業(yè)素養(yǎng)，提升集團凝聚力?！笆袌龌敝攸c在于提升各級員工專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力，以及管理者的企業(yè)經(jīng)營能力、團隊管理能力，提升集團市場競爭能力。（二）培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)實施方式以及培訓(xùn)效果等培訓(xùn)工作緊緊圍繞集團戰(zhàn)略目標實施和2014年工作主題開展，通過培訓(xùn)有效推動集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。（三）分層分類實施。集團2014年培訓(xùn)實施分為集團和分子公司兩個層面，集團主要負責(zé)班子成員、集團

4、管理人員和集團本部員工培訓(xùn)，子公司按照集團要求分別實施子公司員工培訓(xùn)。（四）學(xué)習(xí)氛圍建設(shè)。通過授課、外派、內(nèi)請、講座、行業(yè)交流、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等的方式，形成集團勤于學(xué)習(xí)、樂于分享的學(xué)習(xí)氛圍。四、集團重點培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃（一）新員工入職培訓(xùn)由集團集中組織實施，針對集團及各二級公司新入職員工，以企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)范、規(guī)章制度、職業(yè)化素養(yǎng)、團隊融入為重點培訓(xùn)內(nèi)容開展集中授課和體驗式培訓(xùn)。幫助新員工快速了解集團、融入集團文化與團隊，具備現(xiàn)代職業(yè)人素養(yǎng)。同時，集團本部和各二級公司通過以師帶徒、專業(yè)輔導(dǎo)、知識講座等形式，根據(jù)新員工崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容開展專業(yè)技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（二）專業(yè)技術(shù)類培訓(xùn)對于在職員工，通過專業(yè)技術(shù)

5、培訓(xùn)提高各職能管理類員工、專業(yè)技術(shù)員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。1、邀請施工、開發(fā)版塊行業(yè)經(jīng)驗豐富管理人員，通過系列或?qū)ｍ椫v座、經(jīng)驗分享等方式，傳遞業(yè)務(wù)流程、項目運營、行業(yè)發(fā)展等信息。2、開展財務(wù)、法律、工程管理、安全管理、人力資源等職能管理專業(yè)知識與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升職能業(yè)務(wù)人員能力水平。3、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)資質(zhì)升級，積極鼓勵符合條件的專業(yè)技術(shù)人員參加在職繼續(xù)學(xué)習(xí)，參加國家注冊建造師、造價工程師、一級建筑師等執(zhí)業(yè)資格取證培訓(xùn)考試。（三）項目經(jīng)理培訓(xùn)根據(jù)集團發(fā)展要求，對承擔重大項目的項目經(jīng)理及相應(yīng)崗位人員開展專項的項目經(jīng)理培訓(xùn)。一方面將強項目經(jīng)理系統(tǒng)的項目管理知識培訓(xùn)，以獲取pmp為

6、主要目標，另一方面引進其他優(yōu)秀企業(yè)的項目管理實踐經(jīng)驗，如中鐵五建的項目管理“方圓圖”管理模式，提升集團項目管理水平。（四）員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)對集團各級員工加強集團戰(zhàn)略認可、文化認同以及職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)，強化職業(yè)行為、加強敬業(yè)精神與責(zé)任心，提升工作效率。在培訓(xùn)實施方面，一方面邀請外部咨詢機構(gòu)、高校專家、內(nèi)部經(jīng)驗豐富的管理人員開展集中培訓(xùn)；另一方面，根據(jù)集團管理與業(yè)務(wù)需求，通過制度手冊學(xué)習(xí)、內(nèi)部交流以及網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等方式進行。（五）管理能力提升及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展以培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人為目標，對集團管理的二級公司高管人員、部門正職人員以及集團本部各職能部門管理人員開展管理能力提升培訓(xùn)，重點培訓(xùn)管理人員的業(yè)務(wù)管

7、理能力、團隊管理能力和組織管理能力。以領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展為目標，對集團高管成員針對性的開展領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)培訓(xùn)，通過外派、外請、行業(yè)考察、高層論壇等方式開展。（六）其他培訓(xùn)1、組織落實好市國資委等單位安排的外部培訓(xùn)。2、根據(jù)省、市職稱評聘要求，開展繼續(xù)教育培訓(xùn)。3、外部行業(yè)研究會學(xué)習(xí)、兄弟單位的參觀交流等。 六、培訓(xùn)管理1、集團2014年將按照培訓(xùn)計劃，建立較為完善的培訓(xùn)管理體系和相應(yīng)培訓(xùn)規(guī)范要求，全面整合集團內(nèi)外部資源，分項目制定詳細培訓(xùn)實施方案。集團各級管理人員和員工應(yīng)嚴格執(zhí)行相關(guān)培訓(xùn)規(guī)定，積極參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，集團培訓(xùn)主管部門對管理人員和各級員工培訓(xùn)執(zhí)行情況進行監(jiān)督和管理。2、集團公司人

8、力資源部負責(zé)組織集團公司總部管理人員、員工和二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子的培訓(xùn)工作。3、各二級單位自行組織年度培訓(xùn)，解決好不同層面的培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)定差異問題，把核心能力訓(xùn)練與研究解決實際問題結(jié)合起來，圍繞企業(yè)制度與發(fā)展的重點、難點問題，有針對性地制訂切實可行的培訓(xùn)計劃，保證培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、時間根據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果自行確定，并報集團公司人力資源部備案。4、各施工企業(yè)強化對近年來充實到施工一線的大學(xué)畢業(yè)生的培訓(xùn)和培養(yǎng)，在工作實踐中通過項目實踐等手段提升員工的管理技能、關(guān)鍵技術(shù)。七、培訓(xùn)改進2014年集團針對各級管理人員和集團本部員工進行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，人力資源部將持續(xù)跟蹤培訓(xùn)實施過程，及

9、時總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進和完善培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)效果。八、培訓(xùn)預(yù)算2014年培訓(xùn)費用預(yù)算整體上包括外請講師費、教練費、課程開發(fā)費、內(nèi)部講師津貼費、培訓(xùn)期間場租費、培訓(xùn)期間集中就餐費、外出考察學(xué)費和差旅費、圖書費以及學(xué)習(xí)文具費等,一共預(yù)算2,088,733元（人民幣）。各項目具體預(yù)算如下：培訓(xùn)項目預(yù)算說明人數(shù)統(tǒng)籌費人均學(xué)費人均外請講師費人均場租費人均教材費人均會務(wù)費文具費差旅費合計新員工入職培訓(xùn) 新員工封閉培訓(xùn)5天 40 320 1,000 250 50 500 10 85,200 員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 人均培訓(xùn)10天 80 1,250 50 10 104,800 集體的力量-員工職業(yè)素質(zhì)提升 人均培訓(xùn)

10、3天，2天拓展，1天授課 110 320 500 50 300 10 129,800 項目經(jīng)理能力提升 人均集中培訓(xùn)7天 100 5,133 50 700 10 589,333 中層管理者能力提升 人均培訓(xùn)8次 120 5,000 100 700 10 697,200 高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 人均培訓(xùn)5次 20 6,250 200 10 129,200 其他培訓(xùn)項目 根據(jù)需要開展培訓(xùn) 120 267 10 33,200 管理人員外出考察學(xué)習(xí) 外派部分管理人員外出培訓(xùn) 40 8,000 5,000 320,000 總計 2,088,733 附件：2014年集團新人員、總部員工及中層以上管理人員培訓(xùn)

11、課程設(shè)計 西安建工（集團）有限責(zé)任公司 2014年1月16日附件1：集團新員工入職培訓(xùn)課程設(shè)計課程模塊培訓(xùn)課程培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象課時授課人實施方式文化認同集團歷史與項目介紹企業(yè)歷史與重點項目新入職員工4內(nèi)部講師集中授課集團發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化核心價值觀公司發(fā)展戰(zhàn)略、使命、核心價值等新入職員工4內(nèi)部講師集中授課集團制度與流程介紹公司規(guī)章制度、工作流程等新入職員工4內(nèi)部講師集中授課職業(yè)素養(yǎng)員工職業(yè)化素養(yǎng)培養(yǎng)職業(yè)態(tài)度、職業(yè)道德、職業(yè)發(fā)展新入職員工8外部講師集中授課職場商務(wù)禮儀職業(yè)禮儀新入職員工8外部講師集中授課有效溝通技巧溝通技巧、溝通方式新入職員工8外部講師集中授課目標與時間管理目標管理方式、時間管理

12、技巧新入職員工8外部講師集中授課團隊融入團隊精神塑造團隊建設(shè)、團隊精神等新入職員工8外部講師集中授課凝聚力建設(shè)紀律性，凝聚力，戰(zhàn)斗力，集團力量，奉獻精神等軍事化訓(xùn)練新入職員工16外部講師集中授課附件2：員工專業(yè)技術(shù)類培訓(xùn)課程模塊培訓(xùn)課程培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象課時授課人實施方式施工業(yè)務(wù)建筑設(shè)計根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由業(yè)務(wù)單位提出需求，自行開發(fā)或外部采購部分成熟課程，或外派員工參加培訓(xùn)集團專業(yè)類員工若干內(nèi)外部講師分階段實施施工管理根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由業(yè)務(wù)單位提出需求，自行開發(fā)或外部采購部分成熟課程，或外派員工參加培訓(xùn)集團專業(yè)類員工若干內(nèi)外部講師分階段實施工程施工管理根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由業(yè)務(wù)單位提出需求，自行開發(fā)或外部采

13、購部分成熟課程，或外派員工參加培訓(xùn)集團專業(yè)類員工若干內(nèi)外部講師分階段實施設(shè)計業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由業(yè)務(wù)單位提出需求，自行開發(fā)或外部采購部分成熟課程，或外派員工參加培訓(xùn)集團專業(yè)類員工若干內(nèi)外部講師分階段實施設(shè)計技術(shù)等根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由業(yè)務(wù)單位提出需求，自行開發(fā)或外部采購部分成熟課程，或外派員工參加培訓(xùn)集團專業(yè)類員工若干內(nèi)外部講師分階段實施工程管理工程管理根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由業(yè)務(wù)單位提出需求，自行開發(fā)或外部采購部分成熟課程，或外派員工參加培訓(xùn)集團專業(yè)類員工若干內(nèi)外部講師分階段實施成本與質(zhì)量管理等根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由業(yè)務(wù)單位提出需求，自行開發(fā)或外部采購部分成熟課程，或外派員工參加培訓(xùn)集團專業(yè)類員工若干內(nèi)

14、外部講師分階段實施招投標管理根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由業(yè)務(wù)單位提出需求，自行開發(fā)或外部采購部分成熟課程，或外派員工參加培訓(xùn)集團專業(yè)類員工若干內(nèi)外部講師分階段實施開發(fā)業(yè)務(wù)房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由業(yè)務(wù)單位提出需求，自行開發(fā)或外部采購部分成熟課程，或外派員工參加培訓(xùn)集團專業(yè)類員工若干內(nèi)外部講師分階段實施房地產(chǎn)營銷根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由業(yè)務(wù)單位提出需求，自行開發(fā)或外部采購部分成熟課程，或外派員工參加培訓(xùn)集團專業(yè)類員工若干內(nèi)外部講師分階段實施職能管理戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與實施，組織設(shè)計，人力資源專業(yè)技能職能部門專業(yè)員工若干內(nèi)外部講師分階段實施財務(wù)與融資管理財務(wù)管理，審計，投資規(guī)劃，融資能力等職能部門專業(yè)員工若干

15、內(nèi)外部講師分階段實施企業(yè)管理企業(yè)目標與考核，企業(yè)日常經(jīng)營管理職能部門專業(yè)員工若干內(nèi)外部講師分階段實施it與法務(wù)it技術(shù)與實施，招投標審計，法律風(fēng)險管理等職能部門專業(yè)員工若干內(nèi)外部講師分階段實施行政管理等行政、后勤管理等職能部門專業(yè)員工若干內(nèi)外部講師分階段實施附件3：項目經(jīng)理培訓(xùn)課程模塊培訓(xùn)課程培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象課時授課人實施方式項目管理理論項目管理概述pmp項目管理知識集團各級項目經(jīng)理若干內(nèi)外部講師集中培訓(xùn)項目成本管理pmp項目管理知識集團各級項目經(jīng)理若干內(nèi)外部講師集中培訓(xùn)項目時間管理pmp項目管理知識集團各級項目經(jīng)理若干內(nèi)外部講師集中培訓(xùn)項目團隊建設(shè)pmp項目管理知識集團各級項目經(jīng)理若干內(nèi)外部

16、講師集中培訓(xùn)項目風(fēng)險管理pmp項目管理知識集團各級項目經(jīng)理若干內(nèi)外部講師集中培訓(xùn)項目實踐工程項目管理建工集團項目管理經(jīng)驗分享集團各級項目經(jīng)理若干外部講師分階段實施設(shè)計類項目管理建工集團項目管理經(jīng)驗分享集團各級項目經(jīng)理若干外部講師分階段實施房地產(chǎn)項目管理建工集團項目管理經(jīng)驗分享集團各級項目經(jīng)理若干外部講師分階段實施項目經(jīng)驗項目管理“方圓圖”中鐵五局等外部優(yōu)秀企業(yè)項目管理經(jīng)驗學(xué)習(xí)集團各級項目經(jīng)理若干外部講師分階段實施附件4：員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)課程模塊培訓(xùn)課程培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象課時授課人實施方式戰(zhàn)略認同企業(yè)文化核心價值觀企業(yè)文化手冊內(nèi)容全體員工4內(nèi)部講師分階段實施集團發(fā)展戰(zhàn)略與年度工作主題企業(yè)年度工作思

17、路與主要措施全體員工4內(nèi)部講師分階段實施重大政策宣貫中央及上級中央政策階段培訓(xùn)學(xué)習(xí)全體員工若干內(nèi)外部講師分階段實施職業(yè)素質(zhì)職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)道德員工職業(yè)道德與職業(yè)規(guī)劃全體員工8內(nèi)外部講師分階段實施優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造員工職業(yè)心態(tài)、職業(yè)習(xí)慣全體員工8內(nèi)外部講師分階段實施高效能人士七個習(xí)慣工作習(xí)慣培養(yǎng)全體員工8內(nèi)外部講師分階段實施高效執(zhí)行力員工執(zhí)行力培養(yǎng)與提升全體員工8內(nèi)外部講師分階段實施情緒與壓力管理情緒管理與壓力釋放全體員工8內(nèi)外部講師分階段實施高效工作方法工作方式與技巧全體員工8內(nèi)外部講師分階段實施公文協(xié)作技巧員工公文協(xié)作技巧全體員工8內(nèi)外部講師分階段實施集體力量團隊效能團隊建設(shè)、團隊精神全體

18、員工8外部講師集中實施凝聚力建設(shè)集體的力量，激情煥發(fā)全體員工8外部講師集中實施忠誠奉獻精神企業(yè)忠誠的精神，奮斗精神全體員工8外部講師集中實施附件5：集團中層管理人員培訓(xùn)課程模塊培訓(xùn)課程培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象課時授課人實施方式管理任務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬培訓(xùn)課程現(xiàn)代企業(yè)管理者在目標、任務(wù)、業(yè)績管理方面應(yīng)掌握的技能子公司高管及集團本部中層管理人員8內(nèi)外部講師分階段實施計劃與目標管理8內(nèi)外部講師分階段實施創(chuàng)新思維與實踐8內(nèi)外部講師分階段實施突發(fā)事件應(yīng)對與媒體關(guān)系管理8內(nèi)外部講師分階段實施企業(yè)風(fēng)險管控與預(yù)防8內(nèi)外部講師分階段實施財務(wù)管理8內(nèi)外部講師分階段實施投融資與企業(yè)并購8內(nèi)外部講師分階段實施商

19、業(yè)模式創(chuàng)新8內(nèi)外部講師分階段實施宏觀經(jīng)濟分析8外部講師分階段實施管理團隊人力資源管理團隊管理技能與方法8內(nèi)外部講師分階段實施績效管理8內(nèi)外部講師分階段實施人員激勵與培養(yǎng)8內(nèi)外部講師分階段實施團隊效能提升訓(xùn)練16外部講師集中實施管理組織公司制度與企業(yè)治理組織設(shè)計、制度建設(shè)與流程管理8內(nèi)外部講師分階段實施新管理理論與現(xiàn)代企業(yè)管理實踐8內(nèi)外部講師分階段實施企業(yè)流程管理8內(nèi)外部講師分階段實施企業(yè)文化建設(shè)8內(nèi)外部講師分階段實施組織執(zhí)行力提升8內(nèi)外部講師分階段實施企業(yè)組織設(shè)計與管理8內(nèi)外部講師分階段實施管理自我卓越領(lǐng)導(dǎo)力研修領(lǐng)導(dǎo)者魅力建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理者個人素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力8內(nèi)外部講師分階段實施管理效能提升訓(xùn)練問題分析與決策，系統(tǒng)思考8內(nèi)外部講師分階段實施情緒與壓力管理8內(nèi)外部講師分階段實施高效管理溝通、授權(quán)與監(jiān)控8內(nèi)外部講師分階段實施情景領(lǐng)導(dǎo)16內(nèi)外部講師分階段實施高級ttt培訓(xùn)16內(nèi)外部講師