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文檔簡介

1、you must not be an ugly person, but you must not be too kind!同學互助一起進步(word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪)收發(fā)文登記管理制度 1、總則為進一步規(guī)范項目的文件制訂、發(fā)布等管理,結合公司公文管理的實際需要及公文寫作要求,特制定本制度。2、適用范圍本制度中所規(guī)定之文件資料僅限于行政、日常辦公管理文件資料以及技術資料文件和施工資料。3、文件資料的分類:3.1 公司文件以內(nèi)容分為“行政公文”和“事務公文”兩大類型;依載體分為書面文件和電子文件兩大類。3.1.1“行政公文”指制度(規(guī)定)、通知、報告三類。3.1.2 “事務公文”指

2、計劃、總結、報告、批復、會議通知、會議紀要、工作聯(lián)系單等。3.2 公司資料包括各種表單和記錄。4、各種文件使用范圍的界定4.1 制度(規(guī)定)4.1.1 定義:指公司或部門對特定范圍內(nèi)的工作或事務制訂的管理措施,要求相關部門和人員貫徹執(zhí)行的法規(guī)性公文。4.1.2 使用范圍:公司或部門的一些政策性、管理性、事務性措施和要求。4.2 通知4.2.1 定義:公司或部門向相關部門傳達指示、知會事務等所有曉喻性公文。4.2.2 使用范圍:人員任免、聘用通知,批發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)、頒發(fā)性通知,指示性通知,具體事務性通知(會議通知除外)等。4.3 通告4.3.1 定義:指在一定范圍內(nèi)公布應當遵守或者周知的事項時使用的一

3、種知照性的下行公文。4.3.2 使用范圍:人員獎勵、處罰通告,突發(fā)事故情況通告,事件處理通告等。4.4 計劃4.4.1 定義:對今后的管理和工作做提前安排的文書。4.4.2 使用范圍:年度/月度工作計劃或其他階段性計劃,專項計劃等。4.5 總結4.5.1 定義:對過去工作的回顧、分析、評價,判明得失利弊,提高現(xiàn)性認識,用以指導今后工作和鑒定工作成效的文書。4.5.2 使用范圍:月總結、半年總結、年度總結及其他階段性總結等。4.6 報告4.6.1 定義:向上級部門匯報工作,反映情況,提出意見、建議、請求或申請,以及答復上級部門詢問的陳述性上行公文。4.6.2 使用范圍:向上級部門反映情況,匯報工

4、作,提出意見、建議或申請等。4.7 批復4.7.1 定義:上級部門答復下級部門請求事項時使用的一種公文。4.7.2 使用范圍:下級的申請、建議、意見的回復。4.8 會議紀要、會議通知不作概念釋義。4.9 工作聯(lián)系單4.9.1 定義:指公司內(nèi)各部門間、公司外各單位間相互商洽工作、詢問、溝通、回復的平行公文。4.9.2 使用范圍:部門與部門日常事務溝通、公司與客戶業(yè)務信息交流、與其他企、事、政府機關之間的書面溝通等。5、公司文件的基本要求5.1 各種文件(對內(nèi)或?qū)ν猓┐砉镜男蜗蠛凸芾硭?,以條理清楚、行文簡潔為原則。5.2 所有文件的格式、排版、字體、字號、頁碼等要求見附件的公文范本。5.3

5、計劃、總結的基本要求:5.3.1 計劃1)年度計劃按照當年度的通知要求編寫。2)季度和月度工作計劃應按照總經(jīng)辦關天“部門季度/月度計劃書”的規(guī)范文件的相關內(nèi)容執(zhí)行。3)其他階段性計劃或?qū)m椨媱澮忻鞔_的目的與實施方法,時間和責任人。4)計劃要目標明確、條理清楚、文字簡潔、有措施、可操作、可執(zhí)行。5.3.2 總結1)總結必須應包括工作重點、目標的完成情況匯報;上月取得的成功經(jīng)驗或教訓;上月存在問題分析及下一步的改進計劃;下月工作重點計劃等。2)數(shù)字準確、行文簡潔、分析到位,主要指標完成情況盡量采用表格直觀反映。5.3.3 計劃、總結的格式:以word格式為準,大標題二號宋體字,小標題小四號黑體字

6、、下文小四號宋體字。5.3.4 計劃、總結制定后必須有編制、審核人員的簽名。5.4 公司資料的基本要求:所有的公司資料應由按照單個項目的格式進行統(tǒng)一。5.5 所有的公司文件、資料都必須按照相關格式要求提交至項目經(jīng)理辦公室。6、文件的起草/修訂、審核、會簽、簽批6.1 項目部文件:6.1.1 起草/修訂:根據(jù)各部門的職能,各部門負責起草/修訂職能范圍內(nèi)的文件。6.1.2 審核:各部門負責人負責審核起草/修訂的文件。6.1.3 會簽:如文件內(nèi)容涉及其他部門時,需傳送給相關部門負責人進行會簽;會簽完畢后,負責起草/修訂的部門應根據(jù)提出的建議進行整理與修訂。6.1.4 簽批:項目文件依據(jù)公司的權責規(guī)定,由項目經(jīng)理簽批。簽批后的文

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