上半年施工總結(jié)

1、北京地鐵xx線工程xx合同段2011上半年工程總結(jié)xx集團(tuán)xx項目經(jīng)理部二一一年六月二十日目 錄一、工程簡介1二、上半年工程完成情況1三、上半年安全管理方面3（一）抓好四個方面管理工作3(二)做好安全風(fēng)險管控工作4（三）安全檢查情況5（四）做好應(yīng)急管理情況5（五）本標(biāo)段2011下半年安全形勢6（六）2011下半年安全管理思路及工作計劃6四、上半年質(zhì)量管理情況7（一）2011年上半年質(zhì)量工作總結(jié)7（二）質(zhì)量工作中存在的主要問題9（三） 2011下半年質(zhì)量形勢10（四）2011下半年質(zhì)量管理思路及工作計劃10五、下半年工程總體安排12地鐵xx線xx標(biāo)2011上半年工程總結(jié)一、工程簡介北京地鐵八號線

2、xx標(biāo)段包括“兩站三區(qū)間”，兩站指安華橋站、中國美術(shù)館站，三區(qū)間指北土城站安華橋站區(qū)間、南鑼鼓巷站中國美術(shù)館站區(qū)間、中國美術(shù)館站后折返線區(qū)間。安華橋站總建筑面積1.8萬m2，中國美術(shù)館站總建筑面積1.5萬m2，北-安區(qū)間隧道全長375m，南-中區(qū)間左線長67m，右線長208m，中國美術(shù)館站站后折返線區(qū)間長473m。本工程合同工期2009年10月10日至2013年12月30日，主體結(jié)構(gòu)完工日期2012年6月30日，通車日期2013年12月31日。為加快北京市軌道工程建設(shè)，建設(shè)單位要求通車日期提前到2012年底。二、上半年工程完成情況2011年上半年是xx標(biāo)地鐵施工的關(guān)鍵年份，上半年安華橋站及北-

3、安區(qū)間施工要達(dá)到完成總體工程量過半，中國美術(shù)館站及車站南北兩端區(qū)間要爭取全面進(jìn)入施工狀態(tài)。從上半年施工總體來看，安華橋站及北全區(qū)間實(shí)現(xiàn)了施工計劃目標(biāo)，中國美術(shù)館站及車站兩端區(qū)間沒有實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)。2011年上半年實(shí)際完成的工程數(shù)量如下：（一） 前期工程主要完成情況1、 安華橋站完成1條天然氣管線改移，車站南端26根光纜管線改移、1條dn300污水管線改移等。2、 中國美術(shù)館站完成施工用地內(nèi)90%園林綠化伐移工作，完成小部分地上構(gòu)筑物拆遷工作，如廣告牌、宣傳欄、配電箱、報刊亭等，完成車站南北占掘路上報工作等。（二） 工程實(shí)體主要完成情況1、北土城-安華橋站區(qū)間區(qū)間左線、右線隧道初期開挖支護(hù)分別完成

4、233米、230米，右線襯砌完成173米。2、安華橋站施工區(qū)安華橋站1號豎井北端雙層pba工法暗挖段，完成小導(dǎo)洞開挖188米，完成邊樁87根，完成鋼管柱22根，完成邊洞條形基礎(chǔ)、樁頂冠梁、頂縱梁、底縱梁各130米，完成導(dǎo)洞內(nèi)回填260延長米；安華橋站2#豎井南端雙層pba暗挖斷，完成小導(dǎo)洞開挖493米，橫通道長開挖89米，邊樁完成54根，鋼管柱完成4根，底縱梁完成131米，邊導(dǎo)洞條形基礎(chǔ)完成130米；安華橋站3號豎井單層暗挖段，pba導(dǎo)洞完成開挖130米，完成導(dǎo)洞內(nèi)邊樁施工、樁頂冠梁施工、導(dǎo)洞內(nèi)扣拱及內(nèi)部混凝土回填施工；crd導(dǎo)洞完成1-4號導(dǎo)洞之花完成185米；安華橋站北端三層明挖基坑，20

5、11年5月11日率先實(shí)現(xiàn)車站首段結(jié)構(gòu)封頂，具體完成土方開挖與支護(hù)、完成三層結(jié)構(gòu)施工及上部土方回填；南端明挖基坑完成剩余24根圍護(hù)樁施工，完成剩余樁頂冠梁和擋墻砌筑施工，土方開挖完成3米；安華橋站d號出入口，完成d1出入口65根d2出入口62根圍護(hù)樁、施工。安華橋c號出入口，完成導(dǎo)洞開挖24米。3、中國美術(shù)館站兩端區(qū)間完成車站東北、西北場地臨時圍擋，完成2號、3好豎井鎖扣圈梁施工。（三） 計劃指標(biāo)與產(chǎn)值完成情況2011年二季度計劃必報指標(biāo)26個，努力指標(biāo)27個，實(shí)際完成必報指標(biāo)23個，努力指標(biāo)19個，未完成指標(biāo)的主要原因是受到前期工作滯后的制約。上半年計劃產(chǎn)值5776萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值4658萬

6、元，開累完成產(chǎn)值8858萬元。三、上半年安全管理方面（一）抓好四個方面管理工作項目管理部在2011上半年的安全管理工作，主要集中創(chuàng)建“北京市文明安全工地”這條主線，做到組織到位，職責(zé)到位，措施到位，投入到位四個到位。 1、組織到位文明安全工地的建設(shè)工作成績的好壞，關(guān)鍵在于組織機(jī)構(gòu)是否健全。項目上場后，項目部迅速組建了“文明安全工地”安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)。上半年，為加強(qiáng)項目部領(lǐng)導(dǎo)力量和技術(shù)力量，集團(tuán)公司增派了一名常務(wù)經(jīng)理、一名前期業(yè)務(wù)經(jīng)理、10名技術(shù)業(yè)務(wù)干部。2、職責(zé)到位項目部建立、健全了各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核制度，把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”從制度上確定下來。制度的建立

7、，增強(qiáng)了各級管理人員和從業(yè)人員的責(zé)任心，使安全生產(chǎn)管理工作縱向到底，橫向到邊，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，促進(jìn)了文明安全工地創(chuàng)建工作的落實(shí)。 為了把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，尤其是加強(qiáng)施工現(xiàn)場終端責(zé)任控制，明確和落實(shí)施工現(xiàn)場管理人員的責(zé)權(quán)利，項目經(jīng)理部與項目部所有管理人員都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，2011上半年共簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀8份。3、措施到位為了加強(qiáng)外部勞務(wù)隊伍的管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，規(guī)范操作行為。項目部與進(jìn)場施工的各個勞務(wù)施工隊都簽訂安全管理協(xié)議、消防協(xié)議、臨時用電協(xié)議，2011上半年共簽訂協(xié)議8份。除此之外項目部還執(zhí)行了以下措施：對新入場人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、考試。項目部管理人員和一線施工人

8、員受訓(xùn)率達(dá)到100%，特種作業(yè)人員經(jīng)考核合格持證上崗率達(dá)到100%。2011上半年，項目部開展施工人員三級安全教育34次，參加人員達(dá)到904人次；項目部管理人員教育培訓(xùn)3次，參加人員到達(dá)218次；項目部開展節(jié)前安全教育2次，參加人員126人次；項目部利用夜校時間播放安全生產(chǎn)教育專題片4次，參加教育人員達(dá)到239人次。安全生產(chǎn)月期間，項目部在施工場地張貼安全月掛圖、張貼安全標(biāo)語口號、懸掛橫幅，向施工人員宣傳“安全生產(chǎn)，重在落實(shí)”的理念，播放安全生產(chǎn)教育片，開展安全生產(chǎn)咨詢活動，普及安全文化和知識，讓施工人員廣泛參與到安全生產(chǎn)月活動中建立并落實(shí)施工安全旁站和監(jiān)控制度。定期召開安全生產(chǎn)專題會。為把安

9、全工作落實(shí)實(shí)處，項目部根據(jù)施工需要，定期或不定期召開安全生產(chǎn)專題會，2011上半年共召開安全生產(chǎn)專題會議共11次。堅持安全技術(shù)交底先行制度。施工前，對新開工的任何一項單位工程，每一個分項工程開始施工前，項目安全質(zhì)量部都及時進(jìn)行安全技術(shù)交底。2011年上半年，項目部對一線作業(yè)人員安全技術(shù)交底共58份。4、安全投入到位為確保安全資金的投入，項目財務(wù)部籌備了安全專項資金，建立了安全資金投入管理臺帳，?？顚Ｓ?，專門用于安全費(fèi)用方面的開支。2011年上半年，項目部在安全方面共投入資金450達(dá)多萬元。(二)做好安全風(fēng)險管控工作地鐵施工堅持信息化施工，通過嚴(yán)格的監(jiān)控測量數(shù)據(jù)提供第一手的設(shè)計參數(shù)，根據(jù)測量參數(shù)

10、情況決定是否對設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，同時監(jiān)控測量數(shù)據(jù)也預(yù)示著施工的安全狀態(tài)。為此，項目部高度重視監(jiān)控測量工作。為做好這項工作，項目部具體做了如下幾個方面的工作：1、及時布設(shè)監(jiān)控探頭和監(jiān)控點(diǎn)位。2、嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)控信息報送流程 。3、組建監(jiān)控量測組織機(jī)構(gòu) 5、加強(qiáng)巡視檢查。施工過程中，安排專職人員進(jìn)行施工現(xiàn)場巡視，現(xiàn)場巡視人員發(fā)現(xiàn)異常情況及時通報，并拍照存檔，巡視過程中，填寫好現(xiàn)場安全巡視記錄。根據(jù)不同的施工項目，采用針對性的巡視檢查信息。6、落實(shí)預(yù)警對應(yīng)措施。針對項目部出現(xiàn)的不同預(yù)警情況，項目部啟動不同的預(yù)警處理方案。2011年6月份，安華橋站南端雙層pba暗挖施工區(qū)，由于該區(qū)域地面下1-5米均為雜填土，

11、前期樁基施工造成地下水增多等多種原因，造成暗挖施工時地面出現(xiàn)較多預(yù)警點(diǎn)，并發(fā)生一起綜合黃色預(yù)警。預(yù)警發(fā)生后，項目部立即響應(yīng)，先后召開了項目部內(nèi)部專題會、預(yù)警五方會、項目部公司級內(nèi)部專家會、外部專家方案論證會等，并及時采取了洞內(nèi)、洞外加固綜合處理措施。由于預(yù)警響應(yīng)及時，處理措施得當(dāng)，預(yù)警很快得到穩(wěn)定，預(yù)警也及時得到撤銷。（三）安全檢查情況建立了安全生產(chǎn)檢查制度：定期安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專項安全檢查，經(jīng)常性檢查，每日安全巡查。每個豎井口都有專職安全員跟班作業(yè)，責(zé)任落實(shí)到人。項目部每月12號、28號組織各部門對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，每周安質(zhì)部組織一次安全質(zhì)量檢查，每半月生產(chǎn)副經(jīng)理組織一次安全檢

12、查，共發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患120項，下發(fā)隱患整改通知單57份，開具安全生產(chǎn)處罰單11份。針對上級管理部門每次的檢查情況，項目部有針對性的制定整改方案和整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人，限定整改期限，整改完成后及時復(fù)查驗收形成閉環(huán)管理。（四）做好應(yīng)急管理情況1、強(qiáng)化隊伍素質(zhì)，做好演練工作。為了加強(qiáng)對施工隊伍的管理，我們嚴(yán)格執(zhí)行了民工宿舍管理辦法，有效地增強(qiáng)了隊伍素質(zhì)。為了檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和實(shí)用性，增強(qiáng)安全事故的預(yù)防和應(yīng)急能力，上半年共進(jìn)行了2次防汛演練，1次消防演練，1次隧道涌水涌沙事故應(yīng)急演練，通過實(shí)戰(zhàn)演練驗證應(yīng)急預(yù)案是否可行，發(fā)現(xiàn)不知及時完善。2、上半年共完成6份應(yīng)急預(yù)案和專項施工方案的編制和申報。

13、（五）本標(biāo)段2011下半年安全形勢 2011年上半年，在監(jiān)理、業(yè)主大力支持和幫助下，項目部在安全方面平安越過半年線，對此我們不能心存僥幸心理，還需在內(nèi)業(yè)方面苦練內(nèi)功。2011年上半年，在地鐵施工的其他幾個工地，發(fā)生幾起嚴(yán)重傷人亡人事故，在社會上造成了很大影響，究其原因還是由于在安全管理方面存在漏洞，沒有把安全工作放在首要位置。上半年，我們雖然沒有在安全方面出現(xiàn)問題，但下半年工程正在穿越特級一個，一級風(fēng)險源多個，工程面臨的環(huán)境風(fēng)險還沒有安全通過，仍然面臨著嚴(yán)峻的安全局面。（六）2011下半年安全管理思路及工作計劃為進(jìn)一步做好2011年下半年安全生產(chǎn)的管理工作，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際和以前存在的問題，特

14、制定以下工作計劃：1 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。2 突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)事故隱患的專項整治，定期組織安全大檢查（一周一次），加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。3 加強(qiáng)監(jiān)控量測工作，加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。4 深入開展安全文化建設(shè)，加強(qiáng)操作員工及特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳、教育、兼職安全員監(jiān)管的力度，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案；依法進(jìn)行建設(shè)項目“職業(yè)病危害影響評價”并加強(qiáng)治理工作，杜絕發(fā)

15、生職業(yè)病。加強(qiáng)對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和我標(biāo)段員工的人身、財產(chǎn)安全。推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成。四、上半年質(zhì)量管理情況2011年上半年質(zhì)量管理工作通過“分級管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防”的指導(dǎo)思想開展，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項安全質(zhì)量管理工作?，F(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報如下：（一）2011年上半年質(zhì)量工作總結(jié)1、上半年質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況1.1質(zhì)量目標(biāo)：確保工程達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，分項分部工程合格率100%，單位工程竣工優(yōu)良率達(dá)到95%以上，質(zhì)量等級優(yōu)良，爭創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”獎，配合全線爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)獎。1.2質(zhì)量總方針 ：優(yōu)化設(shè)計圖

16、，依規(guī)程操作，按驗標(biāo)檢測，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1.3質(zhì)量落實(shí)情況：本年度施工的初支的質(zhì)量驗收滿足質(zhì)量目標(biāo)，豎井、橫通道及正線隧道分部分項合格率100%，具體驗收情況如下：施工質(zhì)量報驗主要有：鋼格柵進(jìn)場驗收記錄、格柵安裝隱蔽工程驗收記錄、鎖腳錨管檢驗批、土方開挖檢驗批、鋼架鋼筋網(wǎng)噴砼檢驗批、超前小導(dǎo)管檢驗批、施工檢查記錄、小導(dǎo)管打設(shè)記錄、注漿檢查記錄等內(nèi)容。北土城站到安華橋站區(qū)間，左右線分別驗收135次。安華橋站1號豎井小導(dǎo)洞驗收180次；安華橋站2號豎井小導(dǎo)洞驗收187次，橫通道驗收87次。每次驗收均為一次性通過，驗收質(zhì)量均為合格。上半年對施工進(jìn)場使用的主材按照規(guī)定進(jìn)行了復(fù)試，復(fù)試結(jié)果全部合格。按照實(shí)

17、規(guī)程規(guī)定，本年度施工實(shí)驗情況如下：鋼筋檢測581組，水泥檢查7組，石子檢測5組，砂子檢測6組，外加劑檢測3組，混凝土試塊檢測480組，防水材料檢測2組，檢測結(jié)果均為合格。2、質(zhì)量管理工作完成情況：（1）質(zhì)量管理的推進(jìn)工作進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立工作進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立的推進(jìn)工作，初步建立質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)想，對項目質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化做了宏觀設(shè)想，進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作流程，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制度的建設(shè)。定期組織召開“質(zhì)量管理例會”，落實(shí)項目部制定的“地鐵八號線08標(biāo)工程質(zhì)量管理辦法”。強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，提升“事前預(yù)控”的質(zhì)量管理方向落實(shí)施工方案先行制度上半年本年度共論證安全專項施工方案3

18、個，完成一般性施工方案8個編制工作。施工方案得到批準(zhǔn)后，項目立即開展施工方案交底，嚴(yán)格按照施工方案施工。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量隱患排查工作（2）強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，確保實(shí)體工程質(zhì)量配備專業(yè)檢查工具為保證質(zhì)量管理人員對現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量的有效監(jiān)管，我部門主要配備了回彈儀等專業(yè)儀器，定期進(jìn)行鑒定和抽檢，保證在使用中的可靠性、準(zhǔn)確性，對測量儀器的檢測使用情況進(jìn)行監(jiān)管和記錄、相關(guān)專業(yè)儀器的培訓(xùn)，保證了工程實(shí)體質(zhì)量。全方位的現(xiàn)場質(zhì)量管理 采用月度檢查、質(zhì)量巡查及季度考核等工程現(xiàn)場檢查的方式，根據(jù)項目部的實(shí)際情況和工序的重要性，對檢查的有關(guān)結(jié)果做詳細(xì)記錄，以提高項目過程控制的全面性，并根據(jù)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時將檢查記

19、錄單及整改單發(fā)于項目，并對項目進(jìn)行質(zhì)量問題整改情況進(jìn)行復(fù)查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決的工作態(tài)度。2011上半年在施工程項目質(zhì)量全面受控。落實(shí)三檢制度、首件驗收制度、關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工前條件驗收制度等多項管理制度。結(jié)合每年 “全國質(zhì)量月”活動組織開展活動，提升項目部全員質(zhì)量管理意識與專業(yè)技能水平。項目管理中心質(zhì)量重點(diǎn)工作落實(shí)情況我項目部根據(jù)項目管理中心的檢查和不定期的檢查下發(fā)的整改單進(jìn)行認(rèn)真的整改和落實(shí)，每月召開的安全質(zhì)量例會及階段性提出的質(zhì)量工作重點(diǎn)統(tǒng)一進(jìn)行部署，針對重點(diǎn)階段成立了專項領(lǐng)導(dǎo)小組并編制了專項方案及預(yù)案，確保了項管中心提出重點(diǎn)工作的有效落實(shí)。（二）質(zhì)量工作中存在的主要問題1、質(zhì)量管理的組織機(jī)

20、構(gòu)建設(shè)有所改善，但仍需繼續(xù)加強(qiáng)。雖然設(shè)有質(zhì)量安全部門，但管理人員偏少，不能覆蓋工程所需專業(yè)，新到位的管理人員業(yè)務(wù)不熟悉，不能有效的開展工作。2、質(zhì)量管理制度有待繼續(xù)完善。項目部對規(guī)劃目標(biāo)不斷進(jìn)行調(diào)整，管理要求也需要相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，管理制度也需繼續(xù)完善。3、管理人員掌握制度和標(biāo)準(zhǔn)的水平還有相當(dāng)差距。工程施工策劃和管理存在漏洞。部分管理人員，對技術(shù)資料、檢驗試驗等管理規(guī)定掌握不全、理解不透，造成對國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求、企業(yè)的管理要求不能得到有效的落實(shí)。4、技術(shù)資料的管理仍需進(jìn)一步規(guī)范。技術(shù)資料管理制度尚不完善，缺乏總體策劃和定期歸檔要求，編資料、補(bǔ)資料的情況還較為突出。編制和整理的質(zhì)量還有待提高。（

21、三） 2011下半年質(zhì)量形勢根據(jù)目前施工進(jìn)展和工程面臨的形式，2011下半年將是我標(biāo)段最關(guān)鍵的版年，也是最艱巨的一年，項目部將完成合同1/3以上的工程任務(wù)，施工任務(wù)重、施工風(fēng)險高。如何處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)是我們面對的主要問題。2011下半年項目部質(zhì)檢人員要對現(xiàn)場質(zhì)量管理力度需要加強(qiáng)，對各重要工序全程監(jiān)控，切實(shí)做好質(zhì)量管理監(jiān)督工作。本項目包括兩站三區(qū)間，工作面多管理跨度大，對管理人員的監(jiān)督檢查造成一定的困難，必須加強(qiáng)巡檢、監(jiān)督工作。確保本項目工程合格優(yōu)質(zhì)的完成。（四）2011下半年質(zhì)量管理思路及工作計劃2011下半年年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀和“創(chuàng)新、精細(xì)、和

22、諧”為指導(dǎo)；堅持質(zhì)量策劃先行、堅持過程精品受控、堅持治理質(zhì)量通病的方針；進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理體系建設(shè)，進(jìn)一步推動質(zhì)量評價活動，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制；全面實(shí)現(xiàn)合同承諾，繼續(xù)提升我項目部質(zhì)量水平。1、質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作：（1）加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，編制質(zhì)量管理工作要求，使質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化。（2）完成月、季、年工程質(zhì)量情況上報及培訓(xùn)工作。質(zhì)量履約情況報表的上報工作。（4）規(guī)范質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作流程，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的建設(shè)。（5）加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，拓寬知識面，特別是對于一些專業(yè)性較強(qiáng)的知識（如盾構(gòu)、防水）學(xué)習(xí)，本著實(shí)事求是的原則，

23、創(chuàng)新工作方法，提高工程質(zhì)量。（6）積極開展質(zhì)量活動，從質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作上全面提升項目部的整體的質(zhì)量管理水平，確保項目部質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、過程質(zhì)量控制措施：（1）加強(qiáng)對結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病的控制，并總結(jié)分析原因從源頭作起減少通病根源。特別是要加強(qiáng)二次結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制力度。（2）對回填土工程質(zhì)量作好預(yù)控措施。（3）加強(qiáng)混凝土分項工程、鋼筋綁扎、土方開挖、模板拼縫問題等質(zhì)量控制，全面提升工程質(zhì)量，做好創(chuàng)優(yōu)組織策劃工作。（4）加強(qiáng)對工程過程策劃、檢查以及控制工作，在日常工作中，解答施工過程中存在的實(shí)際問題，把質(zhì)量問題降到了較低的程度。（5）加強(qiáng)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的控制，提高作業(yè)層操作水平，通過季度考核，月

24、度抽查，創(chuàng)優(yōu)預(yù)檢，竣工驗收等方式對項目進(jìn)行檢查，對查出的問題下發(fā)整改通知單，并進(jìn)行追蹤復(fù)查。將檢查出的各分部的問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，使預(yù)控措施到位，質(zhì)量通病減少。（6）為了進(jìn)一步提高項目部整體質(zhì)量管理水平，強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制能力，促進(jìn)項目部質(zhì)量管理的良性循環(huán)，對項目部質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作。（7）在項目部創(chuàng)優(yōu)工程檢查中，對一些工程亮點(diǎn)進(jìn)行匯總、編輯，并對質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤整改。（8）工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制措施加強(qiáng)對強(qiáng)制性條文的宣傳、培訓(xùn)及檢查工作；對結(jié)構(gòu)常出現(xiàn)的通病在現(xiàn)場檢查中共同分析，使其減少通病的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量的整體水平，為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)多增工程亮點(diǎn)。加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)細(xì)部的檢查、監(jiān)督工作，和質(zhì)量控

25、制的重點(diǎn)。加強(qiáng)了對施工細(xì)部做法檢查力度，使項目管理人員及施工人員對細(xì)部、亮點(diǎn)工程從根本上有足夠的重視。增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，社會信譽(yù)。實(shí)體質(zhì)量檢查在實(shí)體質(zhì)量控制方面，加大預(yù)控力度和過程控制，在過程中，認(rèn)真檢查，決不放過檢查中所存在的問題，對問題較多的項目，下發(fā)質(zhì)量檢查控制記錄，并按期進(jìn)行復(fù)查。并推薦其它標(biāo)段模范樣板工程，從而推動工程質(zhì)量不斷提升。對創(chuàng)優(yōu)工程加大服務(wù)與控制力度，從項目開工，就以“精品工程”、“國優(yōu)工程”為質(zhì)量目標(biāo)來嚴(yán)格要求，執(zhí)行每月一檢查、每一季度一考核的工程控制制度，并加大過程監(jiān)督與檢查力度。總之，在2011下半年年要加強(qiáng)過程質(zhì)量的監(jiān)督與控制，確?？傮w質(zhì)量較好趨勢，按照項目部要求加

26、強(qiáng)施工過程控制，從過程每一個工序控制，創(chuàng)出整體工程的精品。五、下半年工程總體安排1、北安區(qū)間通過與既有線一級風(fēng)險源，開挖支護(hù)完成，結(jié)構(gòu)襯砌完成，累計完成百分比為95%；2、安華橋站通過安華橋特級風(fēng)險源，通過多個一級風(fēng)險源，北端二層暗挖pba段完成二襯結(jié)構(gòu)扣拱、站廳層上土方開挖完成，累計完成百分比85%；南端二層pba暗挖段，完成導(dǎo)洞內(nèi)部結(jié)構(gòu)施工，完成初支扣拱施工，完成拱頂二襯，累計完成結(jié)構(gòu)百分比為60%；中部暗挖pba段完成初支扣拱、頂二襯扣拱、pba下部土方開挖，crd段完成5號、6號導(dǎo)洞開挖完成，結(jié)構(gòu)襯砌完成80%；車站附屬結(jié)構(gòu)完成35%。3、中國美術(shù)館站及北部區(qū)間，完成前期主要工作，完成

27、車站北段降水井搭設(shè)，完成1號、2號、3號豎井及橫通道開挖與支護(hù)施工。 螈罿膄蒂蚄肈芇芄薀肇羆蒀蒆肆聿芃螅肅芁蒈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁肂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇膂莆蒅螆莄薁襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁芅袀螂肀蒁螆袁膃芄螞袀芅葿薈衿肅節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅袆肁荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螅羃羆薂蟻羂膈蒞蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂芆螈罿膄蒂蚄肈芇芄薀肇羆蒀蒆肆聿芃螅肅芁蒈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁肂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇膂莆蒅螆莄薁襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁芅袀螂肀蒁螆袁膃芄螞袀芅葿薈衿肅節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅袆肁荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螅羃羆薂蟻羂膈蒞蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂芆螈罿膄蒂蚄肈芇芄薀

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33、羅膄薄蕆羄芆莇螅羃羆薂蟻羂膈蒞蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂芆螈罿膄蒂蚄肈芇芄薀肇羆蒀蒆肆聿芃螅肅芁蒈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁肂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇膂莆蒅螆莄薁襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁芅袀螂肀蒁螆袁膃芄螞袀芅葿薈衿肅節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅袆肁荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螅羃羆薂蟻羂膈蒞蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂芆螈罿膄蒂蚄肈芇芄薀肇羆蒀蒆肆聿芃螅肅芁蒈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁肂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇膂莆蒅螆莄薁襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁芅袀螂肀蒁螆袁膃芄螞袀芅葿薈衿肅節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅袆肁荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螅羃羆薂蟻羂膈蒞蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂芆螈罿膄蒂蚄肈芇芄薀肇羆蒀蒆肆聿芃螅

34、肅芁蒈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁肂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇膂莆蒅螆莄薁襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁芅袀螂肀蒁螆袁膃芄螞袀芅葿薈衿肅節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅袆肁荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螅羃羆薂蟻羂膈蒞蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂芆螈罿膄蒂蚄肈芇芄薀肇羆蒀蒆肆聿芃螅肅芁蒈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁肂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇膂莆蒅螆莄薁襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁芅袀螂肀蒁螆袁膃芄螞袀芅葿薈衿肅節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅袆肁荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螅羃羆薂蟻羂膈蒞蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂芆螈罿膄蒂蚄肈芇芄薀肇羆蒀蒆肆聿芃螅肅芁蒈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁肂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇膂莆蒅螆莄薁襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆

35、螃羋蒃薂螂莁芅袀螂肀蒁螆袁膃芄螞袀芅葿薈衿肅節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅袆肁荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螅羃羆薂蟻羂膈蒞蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂芆螈罿膄蒂蚄肈芇芄薀肇羆蒀蒆肆聿芃螅肅芁蒈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁肂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇膂莆蒅螆莄薁襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁芅袀螂肀蒁螆袁膃芄螞袀芅葿薈衿肅節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅袆肁荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螅羃羆薂蟻羂膈蒞蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂芆螈罿膄蒂蚄肈芇芄薀肇羆蒀蒆肆聿芃螅肅芁蒈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁肂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇膂莆蒅螆莄薁襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁芅袀螂肀蒁螆袁膃芄螞袀芅葿薈衿肅節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅袆肁荿薁羅膄薄蕆

36、羄芆莇螅羃羆薂蟻羂膈蒞蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂芆螈罿膄蒂蚄肈芇芄薀肇羆蒀蒆肆聿芃螅肅芁蒈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁肂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇膂莆蒅螆莄薁襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁芅袀螂肀蒁螆袁膃芄螞袀芅葿薈衿肅節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅袆肁荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螅羃羆薂蟻羂膈蒞蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂芆螈罿膄蒂蚄肈芇芄薀肇羆蒀蒆肆聿芃螅肅芁蒈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁肂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇膂莆蒅螆莄薁襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁芅袀螂肀蒁螆袁膃芄螞袀芅葿薈衿肅節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅袆肁荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螅羃羆薂蟻羂膈蒞蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂芆螈罿膄蒂蚄肈芇芄薀肇羆蒀蒆肆聿芃螅肅芁蒈螁

37、肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁肂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇膂莆蒅螆莄薁襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁芅袀螂肀蒁螆袁膃芄螞袀芅葿薈衿肅節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅袆肁荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螅羃羆薂蟻羂膈蒞蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂芆螈罿膄蒂蚄肈芇芄薀肇羆蒀蒆肆聿芃螅肅芁蒈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁肂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇膂莆蒅螆莄薁襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁芅袀螂肀蒁螆袁膃芄螞袀芅葿薈衿肅節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅袆肁荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螅羃羆薂蟻羂膈蒞蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂芆螈罿膄蒂蚄肈芇芄薀肇羆蒀蒆肆聿芃螅肅芁蒈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁肂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇膂莆蒅螆莄薁襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁芅袀螂肀蒁螆袁膃芄螞袀芅葿薈衿肅節(jié)薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅袆肁荿薁羅膄薄蕆羄芆莇螅羃羆薂蟻羂膈蒞蚇羈芀蟻薃羀莂