年產(chǎn)xxx萬(wàn)套水泵項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（范文）

1、泓域咨詢(xún) /年產(chǎn)xxx萬(wàn)套水泵項(xiàng)目可行性研究報(bào)告年產(chǎn)xxx萬(wàn)套水泵項(xiàng)目可行性研究報(bào)告xxx投資管理公司目錄第一章 總論9一、 項(xiàng)目概述9二、 項(xiàng)目提出的理由11三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成12四、 資金籌措方案12五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)12六、 原輔材料、設(shè)備13七、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃13八、 項(xiàng)目實(shí)施的可行性13九、 環(huán)境影響14十、 報(bào)告編制依據(jù)和原則14十一、 研究范圍16十二、 研究結(jié)論16十三、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表16第二章 公司基本情況18一、 公司基本信息18二、 公司簡(jiǎn)介18三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)19四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)21五、 核心人員介紹22六、 經(jīng)營(yíng)宗旨24七、 公司

2、發(fā)展規(guī)劃24第三章 行業(yè)發(fā)展分析30一、 行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)30二、 行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)34三、 行業(yè)發(fā)展概況38第四章 項(xiàng)目背景分析41一、 水泵行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局41二、 進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙43第五章 產(chǎn)品方案分析45一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容45二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)45第六章 項(xiàng)目選址分析47一、 項(xiàng)目選址原則47二、 建設(shè)區(qū)基本情況47三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展49四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)50五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向51六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)52第七章 建筑工程方案分析53一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求53二、 建設(shè)方案53三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)54第八章 技術(shù)方案56一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析

3、56二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析58三、 質(zhì)量管理59四、 項(xiàng)目技術(shù)流程60五、 設(shè)備選型方案61第九章 原輔材料分析63一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況63二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理63第十章 環(huán)保分析65一、 編制依據(jù)65二、 環(huán)境影響合理性分析66三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析67四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析67五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析67六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析68七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析69八、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響69九、 清潔生產(chǎn)70十、 環(huán)境管理分析71十一、 環(huán)境影響結(jié)論73十二、 環(huán)境影響建議74第十一章 人力資源分析75一、 人力資源配置75二、 員工技能培訓(xùn)

4、75第十二章 建設(shè)進(jìn)度分析78一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排78二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施78第十三章 節(jié)能可行性分析80一、 項(xiàng)目節(jié)能概述80二、 能源消費(fèi)種類(lèi)和數(shù)量分析81三、 項(xiàng)目節(jié)能措施82四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)83第十四章 勞動(dòng)安全生產(chǎn)84一、 編制依據(jù)84二、 防范措施86三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)92第十五章 投資方案93一、 投資估算的編制說(shuō)明93二、 建設(shè)投資估算93三、 建設(shè)期利息95四、 流動(dòng)資金96五、 項(xiàng)目總投資97六、 資金籌措與投資計(jì)劃98第十六章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析100一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算100二、 項(xiàng)目盈利能力分析105三、 償債能力分析107第十七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析110一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

5、分析110二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策112第十八章 項(xiàng)目招標(biāo)及投標(biāo)分析115一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)115二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍115三、 招標(biāo)要求115四、 招標(biāo)組織方式116五、 招標(biāo)信息發(fā)布119第十九章 總結(jié)分析120第二十章 補(bǔ)充表格121報(bào)告說(shuō)明我國(guó)水泵制造廠商主要分布在華東地區(qū)、華中地區(qū)以及華北地區(qū)，其中華東地區(qū)以浙江省溫嶺市最為集中，溫嶺的水泵生產(chǎn)企業(yè)在小型潛水泵、井用潛水泵、循環(huán)泵等產(chǎn)品領(lǐng)域占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，市場(chǎng)占有率約60%。當(dāng)前，溫嶺市泵與電機(jī)產(chǎn)業(yè)共有3,000多家制造商，產(chǎn)值上億元企業(yè)30余家，其余為數(shù)量眾多的小型制造廠商，其產(chǎn)品多以組裝為主、缺乏產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總

6、投資18433.29萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資14465.29萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.47%；建設(shè)期利息189.57萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.03%；流動(dòng)資金3778.43萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.50%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入42100.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用34700.75萬(wàn)元，凈利潤(rùn)5404.12萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.54%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值4938.56萬(wàn)元，全部投資回收期5.60年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。項(xiàng)目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場(chǎng)發(fā)展空間大。本項(xiàng)目的建立投資合理，回收快，市場(chǎng)銷(xiāo)售好，無(wú)環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的

7、基礎(chǔ)。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。第一章 總論一、 項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱(chēng)：年產(chǎn)xxx萬(wàn)套水泵項(xiàng)目2、承辦單位名稱(chēng)：xxx投資管理公司3、項(xiàng)目性質(zhì)：新建4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xx園區(qū)5、項(xiàng)目聯(lián)系人：廖xx（二）主辦單位基本情況公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過(guò)信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新

8、鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來(lái)，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)來(lái)贏得信任。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量

9、效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開(kāi)辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)

10、發(fā)展新突破。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過(guò)建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。（三）項(xiàng)目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項(xiàng)目選址位于xx園區(qū)，占地面積約33.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方案為：0000萬(wàn)套水泵/年。二、 項(xiàng)目提出的理由

11、水泵行業(yè)節(jié)能環(huán)保的趨勢(shì)將有助于推動(dòng)行業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)優(yōu)化，將使行業(yè)內(nèi)具有一定研發(fā)實(shí)力和生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品符合高效、節(jié)能、環(huán)保發(fā)展方向的水泵生產(chǎn)企業(yè)獲得較好的發(fā)展機(jī)會(huì)。實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，必須全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享、轉(zhuǎn)型、率先、特色”的發(fā)展理念。機(jī)遇千載難逢，任務(wù)依然艱巨。只要全市上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、拼搏實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮力進(jìn)取，就一定能夠把握住機(jī)遇乘勢(shì)而上，就一定能夠加快實(shí)現(xiàn)全面提檔進(jìn)位、率先綠色崛起。三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資18433.29萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資14465.29萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78

12、.47%；建設(shè)期利息189.57萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.03%；流動(dòng)資金3778.43萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.50%。四、 資金籌措方案（一）項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資18433.29萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xxx投資管理公司計(jì)劃自籌資金（資本金）10695.68萬(wàn)元。（二）申請(qǐng)銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額7737.61萬(wàn)元。五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：42100.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：34700.75萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：5404.12萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：21.54%。5

13、、全部投資回收期（Pt）：5.60年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：16207.81萬(wàn)元（產(chǎn)值）。六、 原輔材料、設(shè)備（一）項(xiàng)目主要原輔材料該項(xiàng)目主要原輔材料包括鋼材、焊條、機(jī)油、油漆、稀釋劑。（二）主要設(shè)備主要設(shè)備包括：磨光機(jī)、焊機(jī)、UV光氧處理設(shè)施、活性炭吸附裝置、移動(dòng)式焊接煙塵凈化器。七、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從可行性研究報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共需12個(gè)月的時(shí)間。八、 項(xiàng)目實(shí)施的可行性（一）長(zhǎng)期的技術(shù)積累為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游客戶(hù)的普遍認(rèn)可，為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）國(guó)家政策支持國(guó)

14、內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來(lái)，我國(guó)政府出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國(guó)家政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質(zhì)增效等長(zhǎng)效機(jī)制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健康發(fā)展的快車(chē)道，項(xiàng)目產(chǎn)品亦隨之快速升級(jí)發(fā)展。九、 環(huán)境影響本項(xiàng)目符合產(chǎn)業(yè)政策、符合規(guī)劃要求、選址合理；項(xiàng)目建設(shè)具有較明顯的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)綜合效益；項(xiàng)目實(shí)施后能滿(mǎn)足區(qū)域環(huán)境質(zhì)量與環(huán)境功能的要求，但項(xiàng)目的建設(shè)不可避免地對(duì)環(huán)境產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，只要建設(shè)單位嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”管理制度，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施，加強(qiáng)環(huán)境管理，認(rèn)真對(duì)待和解決環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，對(duì)污染物做到達(dá)標(biāo)排放。從環(huán)保角度上講，項(xiàng)目的建設(shè)是可行的。十

15、、 報(bào)告編制依據(jù)和原則（一）編制依據(jù)1、中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要；2、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)及使用手冊(cè)（第三版）；3、工業(yè)可行性研究編制手冊(cè)；4、現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；5、工業(yè)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策；6、國(guó)家及地方有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)劃；7、項(xiàng)目建設(shè)地總體規(guī)劃及控制性詳規(guī)；8、項(xiàng)目建設(shè)單位提供的有關(guān)材料及相關(guān)數(shù)據(jù)；9、國(guó)家公布的相關(guān)設(shè)備及施工標(biāo)準(zhǔn)。（二）編制原則1、政策符合性原則：報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策和行業(yè)規(guī)劃。2、循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則：樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)。以當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目的工藝技術(shù)方案、產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模進(jìn)行合理規(guī)劃，提高資源利

16、用率，減少生產(chǎn)過(guò)程的資源和能源消耗延長(zhǎng)生產(chǎn)技術(shù)鏈，減少生產(chǎn)過(guò)程的污染排放，走出一條有市場(chǎng)、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3、工藝先進(jìn)性原則：按照“工藝先進(jìn)、技術(shù)成熟、裝置可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行合理”的原則，積極應(yīng)用當(dāng)今的各項(xiàng)先進(jìn)工藝技術(shù)、環(huán)境技術(shù)和安全技術(shù)，能耗低、三廢排放少、產(chǎn)品質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)效益明顯。4、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率原則：近一步提高信息化水平，切實(shí)達(dá)到提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低成本、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度、降低工廠定員、保證安全生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。5、產(chǎn)品差異化原則：認(rèn)真分析市場(chǎng)需求、了解市場(chǎng)的區(qū)域性差別、針對(duì)產(chǎn)品的差異化要求、區(qū)

17、異化的特點(diǎn)，來(lái)設(shè)計(jì)不同品種、不同的規(guī)格、不同質(zhì)量的產(chǎn)品以滿(mǎn)足不同用戶(hù)的不同要求，以此來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，尋求經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的知名度。十一、 研究范圍1、確定生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案；2、調(diào)研產(chǎn)品市場(chǎng)；3、確定工程技術(shù)方案；4、估算項(xiàng)目總投資，提出資金籌措方式及來(lái)源；5、測(cè)算項(xiàng)目投資效益，分析項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。十二、 研究結(jié)論項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項(xiàng)目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項(xiàng)目產(chǎn)品采用了目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案；項(xiàng)目設(shè)施對(duì)環(huán)境的影響經(jīng)評(píng)價(jià)分析是可行的；根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析，經(jīng)濟(jì)效益好，在財(cái)務(wù)方面是充分可行的。十三

18、、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表表格題目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積22000.00約33.00畝1.1總建筑面積40047.87容積率1.821.2基底面積13420.00建筑系數(shù)61.00%1.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝421.832總投資萬(wàn)元18433.292.1建設(shè)投資萬(wàn)元14465.292.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元12472.192.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元1615.242.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元377.862.2建設(shè)期利息萬(wàn)元189.572.3流動(dòng)資金萬(wàn)元3778.433資金籌措萬(wàn)元18433.293.1自籌資金萬(wàn)元10695.683.2銀行貸款萬(wàn)元7737.614營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元42100.

19、00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元34700.756利潤(rùn)總額萬(wàn)元7205.497凈利潤(rùn)萬(wàn)元5404.128所得稅萬(wàn)元1801.379增值稅萬(wàn)元1614.7410稅金及附加萬(wàn)元193.7611納稅總額萬(wàn)元3609.8712工業(yè)增加值萬(wàn)元12661.9513盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元16207.81產(chǎn)值14回收期年5.60含建設(shè)期12個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.54%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元4938.56所得稅后第二章 公司基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱(chēng)：xxx投資管理公司2、法定代表人：廖xx3、注冊(cè)資本：980萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6

20、、成立日期：2014-8-207、營(yíng)業(yè)期限：2014-8-20至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事水泵相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、 公司簡(jiǎn)介當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從

21、物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開(kāi)辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。公司按照“布局合理

22、、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過(guò)建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過(guò)引入國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司根據(jù)客戶(hù)受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線

23、，配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備，形成了門(mén)類(lèi)齊全、品種豐富的工藝，可為客戶(hù)提供一體化綜合服務(wù)。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來(lái)減少三廢排放，實(shí)現(xiàn)污染的源頭和過(guò)程控制，通過(guò)引進(jìn)智能化設(shè)備和采用自動(dòng)化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績(jī)效。經(jīng)過(guò)持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)近年來(lái)，公司著重打造 “智慧工廠”，通過(guò)建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動(dòng)輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運(yùn)作層進(jìn)行有機(jī)整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺(tái)，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于

24、公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿(mǎn)足客戶(hù)的各類(lèi)功能性需求的同時(shí)縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了對(duì)客戶(hù)的服務(wù)能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢(shì)公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，能源配套優(yōu)勢(shì)明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢(shì)使公司在市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（五）經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，主要高級(jí)管理人員長(zhǎng)期專(zhuān)注于印染行業(yè)，對(duì)行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對(duì)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握，對(duì)產(chǎn)品趨勢(shì)具有良好的市場(chǎng)前瞻能力。公司通過(guò)自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì)，形成了

25、穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的品牌建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時(shí)根據(jù)客戶(hù)需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額5937.444749.954453.084215.58負(fù)債總額1890.811512.651418.111342.48股東權(quán)益合計(jì)4046.633237.303034.972873.11表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度

26、2017年度營(yíng)業(yè)收入20793.3316634.6615595.0014763.26營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4623.463698.773467.603282.66利潤(rùn)總額4360.003488.003270.003095.60凈利潤(rùn)3270.002550.602354.402223.60歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3270.002550.602354.402223.60五、 核心人員介紹1、廖xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任

27、公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、羅xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、萬(wàn)xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。4、彭xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。5、

28、楊xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。6、梁xx，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、段xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司

29、董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。8、段xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。六、 經(jīng)營(yíng)宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿(mǎn)意的利益。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略公

30、司秉承“不斷超越、追求完美、誠(chéng)信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營(yíng)理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀，為客戶(hù)提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來(lái)公司將通過(guò)持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另一方面公司將緊密契合市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類(lèi)別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場(chǎng)地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)

31、持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿(mǎn)足不斷增長(zhǎng)的客戶(hù)需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計(jì)劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí)，不斷豐富產(chǎn)品類(lèi)型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。（三）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司未來(lái)將繼續(xù)加大技術(shù)開(kāi)發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、測(cè)試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動(dòng)力。公司將本著中長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合

32、、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開(kāi)發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺(tái)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財(cái)、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開(kāi)發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品差異化需求的同時(shí)，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動(dòng)化程度，在充分滿(mǎn)足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時(shí)，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品

33、牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來(lái)三年將重點(diǎn)關(guān)注專(zhuān)利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專(zhuān)業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊(duì)伍，滿(mǎn)足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過(guò)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實(shí)行對(duì)口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人員知識(shí)更新；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會(huì)廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

34、公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自主研發(fā)與合作開(kāi)發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對(duì)重大項(xiàng)目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)與銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，制定了如下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶(hù)為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，在各個(gè)方面深入了解客戶(hù)需求，以求充分滿(mǎn)足客戶(hù)的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶(hù)訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶(hù)合作關(guān)系的同時(shí)，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶(hù)群體拓展，挖掘新的銷(xiāo)售市場(chǎng)；最后，公司將不斷完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

35、，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來(lái)發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的人力資源服務(wù)和評(píng)估機(jī)制，滿(mǎn)足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門(mén)職能，有針對(duì)性的招聘專(zhuān)業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，

36、提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲(chǔ)備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊(duì)，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點(diǎn)，有計(jì)劃地吸納各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入公司，形成高、中、初級(jí)人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來(lái)公司將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對(duì)不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專(zhuān)家授課及先進(jìn)企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊(duì)伍進(jìn)一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定

37、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實(shí)施有利于人才成長(zhǎng)和潛力挖掘的激勵(lì)政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn)，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛(ài)崗、開(kāi)拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，從而有效提高公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第三章 行業(yè)發(fā)展分析一、 行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機(jī)遇（1）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策大力支持水泵行業(yè)發(fā)展水泵是農(nóng)業(yè)灌溉、農(nóng)村建設(shè)用水和農(nóng)民生活用水的重要工具，多年來(lái)，國(guó)家把解決“三農(nóng)”問(wèn)題作為政府工作的重中之重，對(duì)農(nóng)業(yè)的投入和支持力度逐年加大，先后出臺(tái)了關(guān)于加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度進(jìn)一步夯實(shí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ)的若干意見(jiàn)關(guān)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)工業(yè)又

38、好又快發(fā)展的意見(jiàn)關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定農(nóng)田水利條例關(guān)于加快推進(jìn)高效節(jié)水灌溉發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)等一系列支持政策，并在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目 錄（2019年本）中將“高效輸配水、節(jié)水灌溉技術(shù)推廣應(yīng)用”列入鼓勵(lì)類(lèi)產(chǎn)業(yè)目 錄，國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的支持將增加水泵的需求，促進(jìn)民用水泵行業(yè)的發(fā)展。（2）民用水泵下游應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場(chǎng)需求旺盛水資源在人類(lèi)生活中具有不可替代的作用，水泵是給水排水、農(nóng)業(yè)用水設(shè)施中對(duì)水提供動(dòng)力和壓力的樞紐。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，世界各國(guó)大力發(fā)展節(jié)水產(chǎn)業(yè)，以色列、英國(guó)、德國(guó)等國(guó)家噴灌和滴灌面積占灌溉面積的比例達(dá)到了80%以上，我國(guó)規(guī)劃到2020年全國(guó)節(jié)水灌溉工程面積達(dá)到7億畝左右；隨著消費(fèi)水平升級(jí)，畜牧業(yè)

39、占農(nóng)業(yè)比重持續(xù)上升。在生活領(lǐng)域，當(dāng)前全球約三分之二的人口生活在缺水區(qū)，人口增長(zhǎng)將持續(xù)帶動(dòng)公共水利設(shè)施建設(shè)及家庭供水設(shè)施需求的增加。在農(nóng)業(yè)、生活等多個(gè)領(lǐng)域持續(xù)增長(zhǎng)的用水需求帶動(dòng)下，民用水泵的需求量將呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。（3）節(jié)能降耗引導(dǎo)泵行業(yè)消費(fèi)升級(jí)當(dāng)前，各國(guó)紛紛通過(guò)立法的形式推進(jìn)節(jié)能降耗，歐盟宣布2030年前，將歐盟各成員國(guó)能源消耗從2007年的水平降低30%；美國(guó)頒布了國(guó)家能源政策法案；我國(guó)國(guó)務(wù)院出臺(tái)“十三五”節(jié)能減排綜合工作方案，提出到2020年，全國(guó)萬(wàn)元國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能耗比2015年下降15%?！笆濉眹?guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確指出要大力發(fā)展高效節(jié)能產(chǎn)業(yè)，到2020年，高效節(jié)能產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模力

40、爭(zhēng)達(dá)到3萬(wàn)億元。水泵廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)、工業(yè)和生活的多個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)，包括水泵在內(nèi)的泵類(lèi)產(chǎn)品的能源消耗也達(dá)到了總能耗的15%-20%13；另一方面，泵的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格在泵的使用周期內(nèi)占費(fèi)用總額的比例少于10%，消耗能源的費(fèi)用占費(fèi)用總額的比例高于80%14，水泵節(jié)能無(wú)論在國(guó)家層面的節(jié)能環(huán)保還是消費(fèi)層面的降低成本都具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。隨著各國(guó)對(duì)節(jié)能水泵推廣力度不斷增加，市場(chǎng)對(duì)水泵產(chǎn)品節(jié)能降耗要求不斷提升，將使行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品符合高效、節(jié)能、環(huán)保發(fā)展方向的水泵生產(chǎn)企業(yè)獲得較好的發(fā)展機(jī)會(huì)。（4）技術(shù)進(jìn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)近年來(lái)，國(guó)內(nèi)水泵生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)能力和生產(chǎn)技術(shù)水平取得了較大的進(jìn)步，水泵制造業(yè)從傳統(tǒng)的單體制造生產(chǎn)線向智

41、能化、自動(dòng)化生產(chǎn)線轉(zhuǎn)變，并大大拉動(dòng)制造業(yè)中自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用的需求。設(shè)計(jì)人員利用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）大幅提高了設(shè)計(jì)速度，縮短了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的周期；在生產(chǎn)制造過(guò)程中，以計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）為代表的制造技術(shù)業(yè)已深入到泵的生產(chǎn)當(dāng)中。此外，泵用材料不斷升級(jí)，從鑄鐵到金屬合金，從橡膠制品、陶瓷等典型非金屬材料到工程塑料，在解決泵的耐腐蝕、耐磨損、耐高溫等環(huán)境上都發(fā)揮了重要的作用。產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力迅速提升，行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的產(chǎn)品已接近世界同類(lèi)產(chǎn)品先進(jìn)水平，經(jīng)營(yíng)模式逐漸從原始設(shè)備制造（OEM）轉(zhuǎn)向原始設(shè)計(jì)制造（ODM），部分產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)已實(shí)現(xiàn)自主品牌模式（OBM）。國(guó)內(nèi)水泵行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，將有利于我

42、國(guó)水泵行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（5）環(huán)境和氣候變化帶動(dòng)需求當(dāng)前，全球變暖趨勢(shì)基本已成定局，氣候變化導(dǎo)致全球極端天氣發(fā)生頻率增加，高溫、干旱、暴雨頻繁發(fā)生，同時(shí)引發(fā)了水資源短缺、居住環(huán)境惡化、人類(lèi)健康受威脅等連鎖反應(yīng)。此外，干旱地區(qū)需要水泵抽水用于生活和灌溉，洪澇地區(qū)需要水泵進(jìn)行排水，氣候變化帶來(lái)的水資源問(wèn)題將帶動(dòng)水泵的需求。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）原材料價(jià)格波動(dòng)和人力成本上升近幾年，硅鋼片、漆包線、鋁錠等原材料價(jià)格波動(dòng)幅度較大，同時(shí)，人力成本呈上升趨勢(shì)，給水泵生產(chǎn)企業(yè)的成本控制和采購(gòu)管理帶來(lái)較大挑戰(zhàn)，如原材料價(jià)格大幅上漲，生產(chǎn)成本將隨之上升，壓縮企業(yè)利潤(rùn)空間；如原材料價(jià)格下降，則客戶(hù)形成降價(jià)預(yù)期，但因企

43、業(yè)原材料存在庫(kù)存，短期內(nèi)利潤(rùn)空間可能下降。在此背景下，行業(yè)內(nèi)具備較強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過(guò)改進(jìn)技術(shù)工藝、提高生產(chǎn)自動(dòng)化程度、加強(qiáng)成本控制等措施可一定程度緩解原材料價(jià)格波動(dòng)和人力成本上升產(chǎn)生的壓力。（2）行業(yè)技術(shù)水平落后于國(guó)際先進(jìn)水平我國(guó)泵生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量達(dá)6,000多家，但規(guī)模以上企業(yè)只有約1,300家，大部分企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)粗放、技術(shù)水平低、工藝和裝備相對(duì)落后，沒(méi)有形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，品牌知名度低。開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，由于缺少技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)，議價(jià)能力弱、利潤(rùn)率低、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較差，行業(yè)內(nèi)規(guī)模較大的企業(yè)，通過(guò)多年的研發(fā)投入與技術(shù)積累，工藝水平不斷提高，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，與國(guó)際先進(jìn)水平的差距正在縮小。（3

44、）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范由于國(guó)內(nèi)泵生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多，且中小型企業(yè)普遍存在技術(shù)落后的情形，產(chǎn)品同質(zhì)化傾向嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。部分小企業(yè)因缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)投放劣質(zhì)產(chǎn)品、壓價(jià)銷(xiāo)售、惡意競(jìng)爭(zhēng)等方式擾亂市場(chǎng)秩序，降低了整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率水平，不利于行業(yè)的技術(shù)和管理水平進(jìn)步。隨著我國(guó)法制環(huán)境逐步完善、各項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施及市場(chǎng)準(zhǔn)入等制度的逐步健全，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在逐步規(guī)范。二、 行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機(jī)遇（1）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策大力支持水泵行業(yè)發(fā)展水泵是農(nóng)業(yè)灌溉、農(nóng)村建設(shè)用水和農(nóng)民生活用水的重要工具，多年來(lái)，國(guó)家把解決“三農(nóng)”問(wèn)題作為政府工作的重中之重，對(duì)農(nóng)業(yè)的投入和支持力度逐年加大，先后出臺(tái)了關(guān)于加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展

45、力度進(jìn)一步夯實(shí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ)的若干意見(jiàn)關(guān)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)工業(yè)又好又快發(fā)展的意見(jiàn)關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定農(nóng)田水利條例關(guān)于加快推進(jìn)高效節(jié)水灌溉發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)等一系列支持政策，并在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目 錄（2019年本）中將“高效輸配水、節(jié)水灌溉技術(shù)推廣應(yīng)用”列入鼓勵(lì)類(lèi)產(chǎn)業(yè)目 錄，國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的支持將增加水泵的需求，促進(jìn)民用水泵行業(yè)的發(fā)展。（2）民用水泵下游應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場(chǎng)需求旺盛水資源在人類(lèi)生活中具有不可替代的作用，水泵是給水排水、農(nóng)業(yè)用水設(shè)施中對(duì)水提供動(dòng)力和壓力的樞紐。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，世界各國(guó)大力發(fā)展節(jié)水產(chǎn)業(yè)，以色列、英國(guó)、德國(guó)等國(guó)家噴灌和滴灌面積占灌溉面積的比例達(dá)到了80%以上，我國(guó)規(guī)劃到

46、2020年全國(guó)節(jié)水灌溉工程面積達(dá)到7億畝左右；隨著消費(fèi)水平升級(jí)，畜牧業(yè)占農(nóng)業(yè)比重持續(xù)上升。在生活領(lǐng)域，當(dāng)前全球約三分之二的人口生活在缺水區(qū)，人口增長(zhǎng)將持續(xù)帶動(dòng)公共水利設(shè)施建設(shè)及家庭供水設(shè)施需求的增加。在農(nóng)業(yè)、生活等多個(gè)領(lǐng)域持續(xù)增長(zhǎng)的用水需求帶動(dòng)下，民用水泵的需求量將呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。（3）節(jié)能降耗引導(dǎo)泵行業(yè)消費(fèi)升級(jí)當(dāng)前，各國(guó)紛紛通過(guò)立法的形式推進(jìn)節(jié)能降耗，歐盟宣布2030年前，將歐盟各成員國(guó)能源消耗從2007年的水平降低30%；美國(guó)頒布了國(guó)家能源政策法案；我國(guó)國(guó)務(wù)院出臺(tái)“十三五”節(jié)能減排綜合工作方案，提出到2020年，全國(guó)萬(wàn)元國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能耗比2015年下降15%?！笆濉眹?guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)

47、劃明確指出要大力發(fā)展高效節(jié)能產(chǎn)業(yè)，到2020年，高效節(jié)能產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模力爭(zhēng)達(dá)到3萬(wàn)億元。水泵廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)、工業(yè)和生活的多個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)，包括水泵在內(nèi)的泵類(lèi)產(chǎn)品的能源消耗也達(dá)到了總能耗的15%-20%13；另一方面，泵的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格在泵的使用周期內(nèi)占費(fèi)用總額的比例少于10%，消耗能源的費(fèi)用占費(fèi)用總額的比例高于80%14，水泵節(jié)能無(wú)論在國(guó)家層面的節(jié)能環(huán)保還是消費(fèi)層面的降低成本都具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。隨著各國(guó)對(duì)節(jié)能水泵推廣力度不斷增加，市場(chǎng)對(duì)水泵產(chǎn)品節(jié)能降耗要求不斷提升，將使行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品符合高效、節(jié)能、環(huán)保發(fā)展方向的水泵生產(chǎn)企業(yè)獲得較好的發(fā)展機(jī)會(huì)。（4）技術(shù)進(jìn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)近年來(lái)，國(guó)內(nèi)水泵生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)能

48、力和生產(chǎn)技術(shù)水平取得了較大的進(jìn)步，水泵制造業(yè)從傳統(tǒng)的單體制造生產(chǎn)線向智能化、自動(dòng)化生產(chǎn)線轉(zhuǎn)變，并大大拉動(dòng)制造業(yè)中自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用的需求。設(shè)計(jì)人員利用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）大幅提高了設(shè)計(jì)速度，縮短了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的周期；在生產(chǎn)制造過(guò)程中，以計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）為代表的制造技術(shù)業(yè)已深入到泵的生產(chǎn)當(dāng)中。此外，泵用材料不斷升級(jí)，從鑄鐵到金屬合金，從橡膠制品、陶瓷等典型非金屬材料到工程塑料，在解決泵的耐腐蝕、耐磨損、耐高溫等環(huán)境上都發(fā)揮了重要的作用。產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力迅速提升，行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的產(chǎn)品已接近世界同類(lèi)產(chǎn)品先進(jìn)水平，經(jīng)營(yíng)模式逐漸從原始設(shè)備制造（OEM）轉(zhuǎn)向原始設(shè)計(jì)制造（ODM），部分產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)

49、已實(shí)現(xiàn)自主品牌模式（OBM）。國(guó)內(nèi)水泵行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，將有利于我國(guó)水泵行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（5）環(huán)境和氣候變化帶動(dòng)需求當(dāng)前，全球變暖趨勢(shì)基本已成定局，氣候變化導(dǎo)致全球極端天氣發(fā)生頻率增加，高溫、干旱、暴雨頻繁發(fā)生，同時(shí)引發(fā)了水資源短缺、居住環(huán)境惡化、人類(lèi)健康受威脅等連鎖反應(yīng)。此外，干旱地區(qū)需要水泵抽水用于生活和灌溉，洪澇地區(qū)需要水泵進(jìn)行排水，氣候變化帶來(lái)的水資源問(wèn)題將帶動(dòng)水泵的需求。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）原材料價(jià)格波動(dòng)和人力成本上升近幾年，硅鋼片、漆包線、鋁錠等原材料價(jià)格波動(dòng)幅度較大，同時(shí)，人力成本呈上升趨勢(shì)，給水泵生產(chǎn)企業(yè)的成本控制和采購(gòu)管理帶來(lái)較大挑戰(zhàn)，如原材料價(jià)格大幅上漲，生產(chǎn)成本將隨

50、之上升，壓縮企業(yè)利潤(rùn)空間；如原材料價(jià)格下降，則客戶(hù)形成降價(jià)預(yù)期，但因企業(yè)原材料存在庫(kù)存，短期內(nèi)利潤(rùn)空間可能下降。在此背景下，行業(yè)內(nèi)具備較強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過(guò)改進(jìn)技術(shù)工藝、提高生產(chǎn)自動(dòng)化程度、加強(qiáng)成本控制等措施可一定程度緩解原材料價(jià)格波動(dòng)和人力成本上升產(chǎn)生的壓力。（2）行業(yè)技術(shù)水平落后于國(guó)際先進(jìn)水平我國(guó)泵生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量達(dá)6,000多家，但規(guī)模以上企業(yè)只有約1,300家，大部分企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)粗放、技術(shù)水平低、工藝和裝備相對(duì)落后，沒(méi)有形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，品牌知名度低。開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，由于缺少技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)，議價(jià)能力弱、利潤(rùn)率低、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較差，行業(yè)內(nèi)規(guī)模較大的企業(yè)，通過(guò)多年的研發(fā)投入與技術(shù)積累，工

51、藝水平不斷提高，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，與國(guó)際先進(jìn)水平的差距正在縮小。（3）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范由于國(guó)內(nèi)泵生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多，且中小型企業(yè)普遍存在技術(shù)落后的情形，產(chǎn)品同質(zhì)化傾向嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。部分小企業(yè)因缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)投放劣質(zhì)產(chǎn)品、壓價(jià)銷(xiāo)售、惡意競(jìng)爭(zhēng)等方式擾亂市場(chǎng)秩序，降低了整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率水平，不利于行業(yè)的技術(shù)和管理水平進(jìn)步。隨著我國(guó)法制環(huán)境逐步完善、各項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施及市場(chǎng)準(zhǔn)入等制度的逐步健全，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在逐步規(guī)范。三、 行業(yè)發(fā)展概況1、水泵的定義和分類(lèi)泵是將原動(dòng)機(jī)的機(jī)械能轉(zhuǎn)換為流經(jīng)其內(nèi)部液體的動(dòng)能和勢(shì)能，以實(shí)現(xiàn)液體輸送或增壓的機(jī)械，被廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)、化工、礦業(yè)和冶金、電力、國(guó)防軍工、城市市

52、政等多個(gè)行業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中應(yīng)用最廣泛的通用機(jī)械。水泵種類(lèi)繁多，通常按工作原理可分為葉片式泵和容積式泵。葉片式泵依靠快速旋轉(zhuǎn)的葉輪作用力，將機(jī)械能傳遞給液體，使其動(dòng)能和壓力增加以實(shí)現(xiàn)液體的輸送，葉片式泵包括離心泵、軸流泵和混流泵，其中離心泵是最常見(jiàn)的葉片式泵。容積式泵依靠工作元件在泵缸內(nèi)作往復(fù)或回轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)，使泵缸工作容積交替地增大和縮小，以實(shí)現(xiàn)液體的吸入和排出，容積式泵包括往復(fù)泵和轉(zhuǎn)子泵。2、水泵行業(yè)發(fā)展歷程水泵的主要功能為輸送液體或使液體增壓，早在公元前十七世紀(jì)，中國(guó)和埃及出現(xiàn)了用于吸水的泵；1754年，瑞士數(shù)學(xué)家歐拉提出了葉輪式水力機(jī)械的基本方程式，奠定了離心泵設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)；18511875

53、年，帶有導(dǎo)葉的多級(jí)離心泵相繼出現(xiàn)，使發(fā)展高揚(yáng)程離心泵成為可能；十九世紀(jì)末，高速電機(jī)的出現(xiàn)使離心泵獲得了理想的動(dòng)力源，離心泵的效率大幅提高，其性能范圍和使用領(lǐng)域日益擴(kuò)大，成為現(xiàn)代應(yīng)用最廣、產(chǎn)量最大的泵。我國(guó)現(xiàn)代水泵產(chǎn)業(yè)起源于十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初，應(yīng)礦業(yè)開(kāi)發(fā)排水和海運(yùn)船舶用泵之需，出現(xiàn)了兼營(yíng)修造水泵的單位。五十年代，國(guó)家開(kāi)始工業(yè)化建設(shè)，工業(yè)發(fā)展對(duì)水泵的需求越來(lái)越多，誕生了一批專(zhuān)營(yíng)水泵制造的企業(yè)，初步奠定了我國(guó)水泵工業(yè)的制造基礎(chǔ)；八十年代中后期，我國(guó)水泵產(chǎn)業(yè)進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)泵制造業(yè)蓬勃發(fā)展時(shí)期，私營(yíng)水泵業(yè)企業(yè)成為我國(guó)水泵行業(yè)的生力軍；進(jìn)入二十一世紀(jì)，我國(guó)水泵行業(yè)開(kāi)始步入穩(wěn)定發(fā)展期。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展積累，我國(guó)水

54、泵生產(chǎn)和技術(shù)水平大幅提高，形成了完整的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售體系，全國(guó)水泵生產(chǎn)企業(yè)超過(guò)6,000家，是世界泵產(chǎn)品重要的生產(chǎn)基地。第四章 項(xiàng)目背景分析一、 水泵行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局1、全球市場(chǎng)隨著近年來(lái)全球人口急劇增加、工業(yè)化進(jìn)程加快、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，水泵行業(yè)保持快速發(fā)展勢(shì)頭。根據(jù)ZionMarketResearch和P&SMarketResearch發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2014年全球水泵市場(chǎng)規(guī)模為404億美元，2017年增長(zhǎng)至449億美元，預(yù)計(jì)2018年-2024年全球水泵市場(chǎng)將繼續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，增速達(dá)5.29%，到2024年全球水泵市場(chǎng)總規(guī)模達(dá)到665.1億美元。全球約有近萬(wàn)家泵的生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品種類(lèi)達(dá)5,0

55、00余種，但泵的供給呈現(xiàn)較高的集聚性，2016年，世界前七名水泵企業(yè)的銷(xiāo)售收入占當(dāng)年水泵行業(yè)銷(xiāo)售收入的26.1%。由于國(guó)外水泵行業(yè)起步較早，全球水泵生產(chǎn)企業(yè)主要集中于丹麥、德國(guó)、日本、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，包括丹麥格蘭富、德國(guó)威樂(lè)、意大利佩德羅等在內(nèi)的國(guó)際知名企業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，憑借資金、技術(shù)、品牌等方面的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)了全球水泵市場(chǎng)的主要份額。我國(guó)水泵生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品主要以中低端為主。隨著我國(guó)制造業(yè)的技術(shù)水平和制造能力的提升，我國(guó)的水泵產(chǎn)品在種類(lèi)、性能和質(zhì)量等方面與國(guó)際先進(jìn)水平的差距逐步縮小，并因較高的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)大量出口世界各地，成為重要的水泵生產(chǎn)基地，少數(shù)企業(yè)已發(fā)展成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。據(jù)聯(lián)合國(guó)商品貿(mào)易統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，中國(guó)離心泵出口金額由2011年的14.94億美元增長(zhǎng)至2018年的26.63億美元，復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)8.61%。2、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，得益于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好形勢(shì)，近年來(lái)我國(guó)泵市場(chǎng)規(guī)模呈穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)，2012年國(guó)內(nèi)泵市場(chǎng)規(guī)模為1,207.5億元，2017年增長(zhǎng)至1,686.2億元。由于泵行業(yè)進(jìn)入資金門(mén)檻較低，產(chǎn)品市場(chǎng)需求量大，因此我國(guó)泵行業(yè)制造企業(yè)數(shù)量眾多，但總體技術(shù)水平參差不齊，裝備水平差距較大，目前國(guó)產(chǎn)品牌產(chǎn)品占據(jù)國(guó)內(nèi)水泵市場(chǎng)主導(dǎo)地位，在行業(yè)內(nèi)部