生產(chǎn)車間績(jī)效管理方案

1、 1. 目的 為提高員工工作效率, 規(guī)范工作行為習(xí)慣, 提升生產(chǎn)工藝技術(shù), 確定相應(yīng)的績(jī)效待遇獎(jiǎng)懲和職 等升降,實(shí)現(xiàn)人盡其才, 人事相宜, 以達(dá)企業(yè)快速健康發(fā)展。 2. 范圍 月績(jī)效考核 在職一個(gè)月以上產(chǎn)線作業(yè)人員。 晉升考核 在職六個(gè)月以上產(chǎn)線作業(yè)人員。 3. 權(quán)職 生產(chǎn)部組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)日?qǐng)?bào)資料的統(tǒng)計(jì)考核作業(yè)的實(shí)施。 生產(chǎn)部主管 3.2.1 負(fù)責(zé)晉升考核試題的制定與考核作業(yè)的布置監(jiān)督審核； 3.2.2 負(fù)責(zé)月績(jī)效的匯總評(píng)估，確定獎(jiǎng)懲并公布實(shí)施。 人事 3.3.1 負(fù)責(zé)考核作業(yè)的跟蹤, 考核記錄數(shù)據(jù)的審查、存檔； 3.3.2 負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，核算。 財(cái)務(wù) 3.4.1 負(fù)責(zé)依照人事提供的績(jī)效數(shù)據(jù)

2、發(fā)放薪資。 4. 考核原則 公開(kāi) 4.1.1 月績(jī)效考核為當(dāng)月1日至當(dāng)月最后1日； 4.1.2 晉升考核于考核前公布考核內(nèi)容時(shí)間地點(diǎn)規(guī)則等。 公正 嚴(yán)格執(zhí)行, 杜絕主觀因素和感情色彩。 反饋 考核后一周內(nèi)將考核結(jié)果公布并反饋到員工并與其溝通, 讓員工知道自己的成績(jī), 不足者 便于其改善。 5. 作業(yè)內(nèi)容 月績(jī)效考核 A月度業(yè)績(jī)考核內(nèi)容： 1、考核內(nèi)容分為：業(yè)績(jī)（定量）考核和工作表現(xiàn)（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。 2、一般管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認(rèn)、部門經(jīng)理核準(zhǔn)；主管級(jí)以上管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認(rèn)、總經(jīng)理核準(zhǔn)。 3、定性考核根據(jù)不

3、同崗位設(shè)置分為“主管及以上人員定性考核表”、“工程技術(shù)人員定性考核表”、“辦公室人員定性考核表”、“組長(zhǎng)定性考核表”、。定性考核表評(píng)分結(jié)果記入“月度工作任務(wù)書(shū)暨考核表”中定性評(píng)分欄內(nèi)。（定性考核可由下級(jí)、同級(jí)、上級(jí)一同評(píng)分綜合組成） 4、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解結(jié)果，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人增加質(zhì)量目標(biāo)完成情況考核，占20分，作為減分項(xiàng)。 5、設(shè)立工作失誤考核項(xiàng)目，作為減分項(xiàng)。工作失誤分為三類： （1）嚴(yán)重失誤（扣20分）：當(dāng)月因個(gè)人工作失誤給部門或公司造成重大不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失1000元以上。 （2）中等失誤（扣10分）：當(dāng)月因個(gè)人工作失誤給部門或公司造成不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上。 （3）

4、一般失誤（扣5分）：當(dāng)月因個(gè)人工作失誤影響部門整體業(yè)績(jī)的（因質(zhì)量問(wèn)題引起的工作失誤不累計(jì)扣分）。 B績(jī)效考核結(jié)果的分檔： 1、績(jī)效考核評(píng)分滿分為100分。 2、績(jī)效考核得分 75分（即任務(wù)達(dá)成率低于75%），為當(dāng)月績(jī)效考核不合格。 3、績(jī)效考核得分分為四檔，其中：90-100分以上為A；89-80分為 B；79-70分 為C；69-60分以下為D；60分以下為E C工作程序： 1、每月25日由直屬領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)下月工作任務(wù)，考評(píng)雙方簽字后一式兩份：被考評(píng)人、人力資源部各一份。 2、每月28日前，人事行政部會(huì)同直屬主管考核完畢后，將考核結(jié)果反饋給員工。 3、人事行政部將考核得分最后結(jié)果交總經(jīng)理核準(zhǔn)。

5、D月度績(jī)效工資計(jì)算方法： 1、月績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為：月工資總額（加班工資除外）的20%，具體發(fā)放比例按月績(jī)效考核系數(shù)確定。 （1）月考核得分為A者，全額發(fā)放當(dāng)月績(jī)效工資110%； （2）月考核得分為B者，發(fā)放當(dāng)月績(jī)效工資的105%； （3）月考核得分為C者，當(dāng)月績(jī)效工資發(fā)放90%。 （4）月考核得分為D者，當(dāng)月績(jī)效工資發(fā)放70%。 (5) 月考核得分為E者，當(dāng)月績(jī)效工資發(fā)放50%。 2、績(jī)效工資與員工休假情況： （1） 無(wú)故曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資的50%；無(wú)故曠工一天及以上者，扣發(fā)當(dāng) 月績(jī)效工資； （2）事假期間不享有績(jī)效工資； （3）病假期間不享有績(jī)效工資； （4）其他國(guó)家法定帶薪假期間（

6、國(guó)定假期除外）不享有績(jī)效工資。 4、績(jī)效工資的計(jì)算： 績(jī)效工資=工資總額（加班工資除外）*分配系數(shù)*(21-假期天數(shù))/21*考核系數(shù)（可按財(cái)務(wù)現(xiàn)有的算法） E、績(jī)效考核結(jié)果的處理： 1、連續(xù)6個(gè)月考核為A及以上的員工，作為晉級(jí)、升職、加薪的依據(jù)； 2、連續(xù)3個(gè)月或連續(xù)兩個(gè)季度考核不合格（為D及以下者）的員工，給予變崗、降薪或辭退處理； 3、特別處理：由于特殊原因，屬于以上2情況者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可給予1-3個(gè)月的留崗查看期。 內(nèi)容： 一 早會(huì)制度 員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)公司開(kāi)早會(huì)，如有違反者將按規(guī)定處罰，遲到、早退一次扣績(jī)效分三分，二次以上者將扣績(jī)效分八分，曠會(huì)者扣績(jī)效分十分。 員

7、工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主管或組長(zhǎng)的講話，不得大聲喧嘩、相互扯談、談笑、講小話等做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，否則扣績(jī)效分三分。 早會(huì)內(nèi)容為分配任務(wù)及生產(chǎn)指導(dǎo) ,及時(shí)處理員工意見(jiàn)和建議，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。 二 請(qǐng)假制度 如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。 除生病及特殊情況需請(qǐng)假外,其他任何情況不得請(qǐng)假。 杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假，如有違反按廠規(guī)處理。 員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。 員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致） 三 清潔衛(wèi)

8、生制度 每組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。 每天下班后必須打掃衛(wèi)生，星期六須進(jìn)行大掃除（車間內(nèi)的門、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺(tái)、等都須清潔）。 車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒，違者扣三分。 廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。 衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。 車間要保持干凈亮麗,不隨地吐痰、丟紙屑、煙蒂等其它雜物，違者扣績(jī)效分三分。 員工要保持崗位的清潔干凈，違者扣績(jī)效分三分。 不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼，如發(fā)現(xiàn)一次將扣績(jī)效分兩分。 四 車間生產(chǎn)秩序管理制度

9、所有員工必須正確佩帶廠牌上班,無(wú)特殊情況必須穿靜電服/帶靜電手套/靜電手環(huán)上班，違者扣績(jī)效分三分。 員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時(shí)不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃，如違反者扣績(jī)效分三分。 上班時(shí)，不得說(shuō)和作一些與工作無(wú)關(guān)的事情，違者視情節(jié)輕重予以扣績(jī)效分3-5分的處罰，態(tài)度惡劣者，開(kāi)除處理。 、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn) 。 、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)檢員。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按員工獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰。 、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以

10、扣績(jī)效分三分。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。 、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔，操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以扣績(jī)效分兩分。 、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時(shí)運(yùn)出車間，每次處以扣績(jī)效分一分。 上班時(shí),物料員須提前且及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。 上下班時(shí),車間各崗位管理人員必須遵守生產(chǎn)管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。 上班時(shí)，須堅(jiān)守崗位，不得到處走動(dòng)，做事須主動(dòng)配合，不得被動(dòng)等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求組長(zhǎng)/車間主管再安排工作，否則將扣績(jī)效分三分/

11、次。 員工在作業(yè)過(guò)程中,必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向品檢與主管反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。 每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵，對(duì)教育不改者，視情節(jié)輕重扣三分。 工具專人專用不得遺失，違者照價(jià)賠償，不經(jīng)當(dāng)事人同意，亂拿者扣績(jī)效分一分。 上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)水電或下班沒(méi)有關(guān)水電者對(duì)其責(zé)任人或工序團(tuán)體每人扣五分。 中午（無(wú)特殊情況）不得逗留于車間內(nèi)午休或干其它事情。 車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂

12、堆亂放，對(duì)不聽(tīng)安排者，扣績(jī)效分兩分。 車間內(nèi)員工必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，通道不得堆放任何雜物，否則每發(fā)現(xiàn)一次將處扣一分。 上下班隨時(shí)留意，崗位有無(wú)偷盜現(xiàn)象，對(duì)車間內(nèi)偷盜者立即開(kāi)除，并追究其刑事責(zé)任。 員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，或造成玻璃半成品、成品破損，違者按原價(jià)賠償。 員工在操作過(guò)程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作，違者一次扣三分。 員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰，對(duì)舉報(bào)者查經(jīng)屬實(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 功能障礙的工具、設(shè)備不能使用，必須由其負(fù)責(zé)人填寫檢修申請(qǐng)單，申請(qǐng)檢修，并作好暫停使用標(biāo)識(shí)，檢修后要有檢修報(bào)告。 上班所必須的五金配件(較大的)必須用小

13、膠框盛放,按規(guī)定的位置擺,放于工作現(xiàn)場(chǎng)(橫放于工位左邊,不得超出黃線)。 工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，將扣績(jī)效分五分/次。 在工作期間,部門主管離崗時(shí),指定代理負(fù)責(zé)人,要求部門人員必須服從安排。代理負(fù)責(zé)人必須盡力完成賦予的工作任務(wù)。 車間員工必須服從車間安排,對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以,對(duì)人身攻擊者每次處以績(jī)效分五分/次并交公司人事部。 下班時(shí)各組組長(zhǎng)對(duì)各組的完成情況和不良情況對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行報(bào)告，由班長(zhǎng)總結(jié)各組情況匯報(bào)給車間主管，寫好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表交與生管部。 本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建設(shè)，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。 4.27.1對(duì)公司的生產(chǎn)流程，工藝提出

14、較好意見(jiàn)，被采納者，給以嘉獎(jiǎng)，將加績(jī)效分三分。 4.27.2在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，給公司挽回經(jīng)濟(jì)損失，給以計(jì)小功一次，加績(jī)效分六分。 4.27.3對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決重大問(wèn)題者（如用電安全，火災(zāi)等）給予大功處理，加績(jī)效分十分。 、本部門人員違反制度當(dāng)月扣分達(dá)五分以上，給予口頭警告，15分給予小過(guò)處理，30分給予大過(guò)處理，三次小過(guò)等于一次大過(guò)，三次大過(guò)給予辭退，一年內(nèi)三次大過(guò)予以辭退。 車間員工當(dāng)月加分達(dá)五分以上，車間給予優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。 個(gè)人績(jī)效分將進(jìn)入年度考核， 五 個(gè)人績(jī)效考核 考核內(nèi)容 1、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中： “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范

15、。 “勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。 “能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。 “績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。 2、考核的目的： 對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。 3、 車間晉升分為員工，優(yōu)秀員工，儲(chǔ)備干部，技術(shù)員，組長(zhǎng)，班長(zhǎng)，副車間主任，車間主任，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)副經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理。（晉升機(jī)會(huì)人人平等）

16、4、 車間根據(jù)個(gè)人績(jī)效分來(lái)考核員工，并挑選優(yōu)秀員工進(jìn)行儲(chǔ)備培養(yǎng)，培養(yǎng)方向?yàn)楦鶕?jù)實(shí)際情況分配公司的各個(gè)部門。（對(duì)于公司給予大過(guò)者一票否決） 效率 5.2.1 加分 5.2.1.1 工序月平均效率達(dá)90%至95%的，不加分也不扣分； 5.2.1.2 工序月平均效率達(dá)95%至97%的加1分 98%至99%的加2100%的加3101%至104%的加4105%至110%的加5110%以上的加6分； 5.2.1.3工序月平均合格率達(dá)99%的加1分 100%的加2分。 5.2.2 扣分 5.2.2.1工序月平均效率達(dá)90%至95%的，不加分也不扣分； 5.2.2.2 工序月平均效率低于90%至88%的扣1分

17、 87%至85%的扣2分 84%至82%的扣3分 82%至80%的扣4分 79%至74%的扣5分 75%以下的扣6分。 5.2.2.3 連續(xù)2個(gè)月平均效率低于80%的，將調(diào)動(dòng)崗位，若再不能提升效率的作淘汰處置； 5.2.2.4 工序月平均不良率達(dá)1%不加分也不扣分 1%以上至2%的扣1分 2%以上至3%的扣3分 3%以上至5%的扣4分 5%以上至10%的扣5分 10%以上至12%的扣6分 12%以上的視情節(jié)輕重處理。 5.2.2.5 由于機(jī)臺(tái)故障影響不良品上升，可視實(shí)際情況處理；但由于機(jī)臺(tái)發(fā)生故障不上報(bào)處理繼續(xù)作業(yè)造成的，需加重扣分。 2.2.3 人為損壞造成產(chǎn)品報(bào)廢的，扣15分/只。 晉升考

18、核 5.3.1 公司因內(nèi)部組織調(diào)整結(jié)構(gòu)需求，需從內(nèi)部提升人員任職的，則舉辦晉升考核活動(dòng)。 5.3.2參加考核資格 5.3.2.1 在職六個(gè)月以上的產(chǎn)線作業(yè)人員； 5.3.2.2 初中學(xué)歷以上文化，具有有效畢業(yè)證書(shū)； 5.3.2.3 六個(gè)月加分超過(guò)6分，扣分未超過(guò)6分； 5.3.3 晉升資格 5.3.3.1 理論考核達(dá)70分以上； 5.3.3.2 面談?dòng)涗涍_(dá)70分以上； 5.3.3.3 職業(yè)道德與人生觀理論考核達(dá)80分以上； 5.3.3.4 面談滿意度為滿意。 6.附則 6.3.1 將每次績(jī)效與晉升考核結(jié)果公布于公告欄； 6.3.2 公布時(shí)限不低于三天； 6.3.3 本辦法自2011年05月24日生效； 6.3.4 本辦法經(jīng)總經(jīng)理簽核后生效，修改時(shí)亦同，本辦法未列事項(xiàng)見(jiàn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 7.應(yīng)用表單 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)表 績(jī)效考核表 生產(chǎn)人員考