房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和管理手冊

1、房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和管理手冊1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。第一部份組織系統(tǒng)一、 xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖一個上級原則責(zé)權(quán)一致的原則既無重疊 , 又無空白的原則董事會總經(jīng)辦高管層營銷策劃中心工程管理中心企業(yè)管理中心銷策設(shè)工總裝預(yù)項(xiàng)人培物公財(cái)售劃計(jì)程工修決目事訓(xùn)業(yè)關(guān)務(wù)部部部部室部算拓行部管部部門層部2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。二、 xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書( 草案 )no: yr-2-002管理體制是一種嚴(yán)密的、 合理的、 形同機(jī)器那樣的社會

2、組織 , 它具有熟練的專業(yè)勞動、 明確的職權(quán)劃分、 嚴(yán)格的規(guī)章制度 , 以及金字塔式的等級服從等特征 , 從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。 馬克斯 .韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu), 不斷的權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)、各種活動的協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和重復(fù)強(qiáng)調(diào) , 并輔之以正式的組織框圖、 崗位規(guī)程和組織手冊。 卡斯特一、 董事會職能1、 執(zhí)行總公司的訣議。2、 決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。3、 審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。4、 審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。5、 審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。6、 擬訂公司合并、分立、 解散清算的方案。7、

3、 聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理, 根據(jù)總經(jīng)理的提名, 聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 , 決定其報(bào)酬事項(xiàng)。8、 審定公司的基本管理制度。9、 負(fù)責(zé)對公司運(yùn)營的監(jiān)督管理4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。二、 總經(jīng)辦職能1 、 擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作 (政策 )。2 、 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施、管理3 、 向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。4 、 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營活動, 實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤指標(biāo)。5 、 保證項(xiàng)目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)6 、 收集客戶的反映, 研究市場的需求, 不斷調(diào)整項(xiàng)目公司的經(jīng)營方向,

4、項(xiàng)目公司不斷得到發(fā)展塑造本項(xiàng)目公司形象。7 、 決定廣告基調(diào), 指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。8 、 代表本項(xiàng)目公司對外開展公關(guān)活動。10、 按既定模式管理公司。11、 建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。13、 向董事會提出組織系統(tǒng)表, 人員編制和工資總額計(jì)劃。14、 決定本項(xiàng)目公司主管層( 含主管層 ) 以上人員的任免職獎懲15、 向董事會提出營業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告, 接受質(zhì)詢 , 將決議事出有因項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)所屬人員 , 并執(zhí)行該項(xiàng)決議。16、 審核人事行政部所制定的各項(xiàng)人事制度, 包括員工手冊、公司 ci 形象、 規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。17、 負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作和事務(wù)。18、

5、 親臨現(xiàn)場處理本項(xiàng)目公司緊急事件, 確保企業(yè)正常運(yùn)作。19、 支持協(xié)調(diào)會議 , 仲裁及防止各部門之間的沖突。5資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。20、 發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患 , 為大規(guī)模的改造向董事會提出預(yù)算外開支汁劃。21、 保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。22、 抓好企業(yè)文化建設(shè)。三、 營銷策劃中心職能1、 對總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。2、 根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略, 制訂年度、 季度、 月度推廣方案 , 呈報(bào)總經(jīng)理。3、 負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部各時期的租售計(jì)劃, 制訂相應(yīng)的推廣策劃方案 , 配合銷售部招商工作的開展。4 、 根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求, 實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。5 、 深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況, 定期收集房地產(chǎn)信息, 不斷推出各種促銷手段和措施。6、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、 實(shí)施工作。7、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作, 制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。四、 工程管理中心1 、 向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。2 、 參與工程項(xiàng)目投資策劃、 項(xiàng)目可行性研究工作 , 聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、 單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核 , 參與工程預(yù)結(jié)算書