管理學(xué)中組織結(jié)構(gòu)的類型

1、組織結(jié)構(gòu)的類型再談類型之前先說一下對組織結(jié)構(gòu)含義的認(rèn)識。組織結(jié)構(gòu)既在組織之中的員工結(jié)構(gòu)，包括：生產(chǎn)工人、工程技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員。1. 直線型組織結(jié)構(gòu)又稱單線型組織結(jié)構(gòu)，是最古老、最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)類型。特點：不設(shè)職能機(jī)構(gòu)。上級對下級有直接的一切職權(quán)，即命令與服從的關(guān)系。優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單，命令統(tǒng)一；責(zé)權(quán)分明；決策迅速、指揮及時、工作效率高；管理成本低。缺點：組織規(guī)模大時，管理者負(fù)擔(dān)會很重。 有違專業(yè)化分工的原則； 權(quán)力過分集中， 易導(dǎo)致權(quán)力的濫用。適用于小型組織。2. 職能型組織結(jié)構(gòu)又稱多線型組織結(jié)構(gòu)。特點：在組織內(nèi)設(shè)置若干的職能部門，并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級下達(dá)命令。也 就是各

2、基層組織都接受各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)點：管理工作分工較細(xì)，利于提高專業(yè)化程度；由于吸收專家參與管理，可減輕上層管理者的負(fù)擔(dān)。缺點：最大缺點：協(xié)調(diào)性差。多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于組織的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮；各職 能機(jī)構(gòu)往往不能很好配合； 過分強調(diào)專業(yè)化，眼光會變得狹隘。那么這種原始意義的職能制呢沒有什么現(xiàn)實意義。3、 直線職能制組織結(jié)構(gòu)（現(xiàn)實中運用最廣泛的職能形態(tài)，直線職能制仍被我國絕大多數(shù)企 業(yè)采用。）直線職能制組織形式， 是既設(shè)置縱向的直線指揮系統(tǒng)，又設(shè)置橫向的職能管理系統(tǒng)；以直線制為基礎(chǔ)，在各級行政領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置相應(yīng)的職能部門。即在直線制組織統(tǒng)一指揮的原則下，增加了參謀機(jī)構(gòu)。優(yōu)點：既保證了集中統(tǒng)一的指揮，

3、又加強了專業(yè)化管理。缺點：1. 各職能單位自成體系，不重視信息的橫向溝通作易重復(fù)，造成效率不高。2. 若授權(quán)職能部門權(quán)力過大，容易干擾直線指揮命令系統(tǒng)。3. 職能部門缺乏彈性，對環(huán)境變化的反應(yīng)遲鈍。4. 可能增加管理費用。適用于中型企業(yè)，eg:目前我國大多數(shù)企業(yè)，甚至機(jī)關(guān)、醫(yī)院、學(xué)校。直線職能型組織結(jié)構(gòu)圖4、事業(yè)部制事業(yè)部制是歐美、日本大型企業(yè) 所采用的典型的組織形式。有時也稱之為“聯(lián)邦分權(quán)化”， 因為它是一種 分權(quán)制的組織形式。那么它的主要特點是 在直線職能制的框架基礎(chǔ)上，設(shè)立獨立核算、自主經(jīng)營的事業(yè)部，即我們常見的“分公司”；企業(yè)總部呢主掌決策，那么用八個字概括事業(yè)部的主要特點即為“集中決

4、策、分散經(jīng)營”；這是在組織領(lǐng)導(dǎo)方式上由集權(quán)向分權(quán)轉(zhuǎn)化的一種改革。利弊：事業(yè)部制事在一個企業(yè)內(nèi)對具有獨立產(chǎn)品市場、獨立責(zé)任和利益的部門實行分權(quán)管理的一種組織形式。優(yōu)點：1）責(zé)權(quán)利劃分比較明確，能較好地調(diào)動經(jīng)營管理人員地積極性；2）最高層擺脫日常管理事務(wù)，集中精力做好決策和規(guī)劃3）事業(yè)部制以利潤責(zé)任為核心，能夠保證公司獲得穩(wěn)定地利潤；4）通過事業(yè)部門獨立生產(chǎn)經(jīng)營活動，能為公司不斷培養(yǎng)出綜合管理人才。主要缺點：1）事業(yè)部局部利益和公司總體利益不易協(xié)調(diào)2）機(jī)構(gòu)重疊，成本高，浪費；3）分權(quán)帶來的負(fù)面作用，可能架空公司領(lǐng)導(dǎo)， 削弱對事業(yè)部地控制；4）事業(yè)部急于追求短期性的 成績，對于大量長期投資很難迅速決

5、策。不算缺點，算特點：對管理者要求高，需要較多素質(zhì)較高地專業(yè)人員來管理事業(yè)部；管理機(jī) 構(gòu)多，管理人員比重大，對事 業(yè)部經(jīng)理要求高適用于面對多個不同市場的大規(guī)模組織，比如說很多設(shè)立跨國公司的大企業(yè)。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)圖5、矩陣結(jié)構(gòu)特點：雙重機(jī)構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo)。 既有按職能劃分的垂直管理系統(tǒng)，又有按項目劃分的橫向管理 系統(tǒng)。它具體又可分為二維矩陣和三維矩陣優(yōu)點：加強了橫向聯(lián)系，克服了職能部門相互膠節(jié)、各自為政的現(xiàn)象，專業(yè)人員和專用設(shè)備能得到充分利用；具有較大的機(jī)動性，任務(wù)完成，組織即解體，人力、物力有較高的利用率； 各種專業(yè)人員同在一個組織共同工作一段時期，完成同一任務(wù)，為了一個目標(biāo)互相幫助，相互激發(fā)，

6、思路開闊，相得益彰。缺點：雙重領(lǐng)導(dǎo)會產(chǎn)生責(zé)任不清。適用于專門從事某項工作的工作小組形式以展而來的一種組織形式。創(chuàng)新任務(wù)多，科技開發(fā)為主的企業(yè)。6、委員會制集體決策集體領(lǐng)導(dǎo)的管理者群體。將多個人的經(jīng)驗和背景結(jié)合起來，跨越職能界限地處理一些問題?？膳R時可常設(shè)。優(yōu)點：集思廣益：禾U用一群人的知識，經(jīng)驗與判斷力；群體決策：解決“職權(quán)分裂”，沒有完全決策權(quán)的問題；分散權(quán)力：避免專斷，獨裁； 加強溝通：面對面交談； 反映各利益集團(tuán)的利益。民主，調(diào)動積極性。缺點：成本高；優(yōu)柔寡斷；決策慢職責(zé)分離；例如高校：學(xué)位評審委員會、招生委員會公司企業(yè)：審計委員會、高層管理委員會7、虛擬組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)型組織是利用現(xiàn)代信息

7、技術(shù)手段而建立和發(fā)展起來的一種新型組織結(jié)構(gòu)。 很大的特點：企業(yè)不斷縮小內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的范圍，擴(kuò)大與外部生產(chǎn)單位之間的分工協(xié)作。虛擬組織中的成員必須以相互信任 合作是虛擬組織存在的基礎(chǔ)。但由于虛擬組織突破了以內(nèi)部組織制度為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)的管理方法，各成員又保持著自己原有的風(fēng)格，勢必在成員的協(xié)調(diào)合作中出現(xiàn)問題。但各個成員為了獲取一個共同的市場機(jī)會結(jié)合在一起，他們在合作中必須彼此信任，當(dāng)信任成為分享成功的必要條件時，就會在各成員中形成一種強烈的依賴關(guān)系。否則，這些成員無法取得成功，顧客們也不會同他們開展業(yè)務(wù)。優(yōu)點1）減少管理層次，中心組織有很高的靈活,2）能集中精力做自己最擅長的事情；實際中大部分中心組織將自己的職能集中在設(shè)計或營 銷。缺點它是因為通過相對松散的契約紐帶,透過一種互惠互利、相互協(xié)作、相互信任和支持的機(jī)制來進(jìn)行密切的合作。缺點：1）難以對制造活動實施嚴(yán)密的控制，因而在產(chǎn)品質(zhì)量上存在風(fēng)險；2）設(shè)計上的創(chuàng)新很容易被竊取以要嚴(yán)格控制。有些企業(yè)通過擁有突出的能力處于虛擬組織的中心,并對其他成員產(chǎn)生有力的影響，使虛擬組織的協(xié)調(diào)變得相對容易。如耐克公司憑借設(shè)計和營銷方面的卓越能力,將負(fù)責(zé)生產(chǎn)的亞洲的合作伙伴緊