13各部門目標(biāo)責(zé)任書

1、小島基地物業(yè)管理有限公司二0 0七年度經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書根據(jù)小島基地對物業(yè)管理有限公司核定的責(zé)任目標(biāo)要求，為實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的按期完成，特制定2007年目標(biāo)管理責(zé)任書（責(zé)任目標(biāo)與2007年年度考核的德、能、勤、績、廉中的“績”掛鉤）、責(zé)任目標(biāo)1、完成年度內(nèi)核定的共計(jì)59.20萬元（伍拾玖萬貳仟元）的純利潤指標(biāo)（不含水、電、暖等費(fèi)用）2、保證物業(yè)公司財(cái)產(chǎn)、設(shè)備的完好和不流失，做到保值增值。3、按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則及小島基地安全事故責(zé)任追究辦法，負(fù)責(zé)物業(yè)公司的安全工作，確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。4、做好物業(yè)公司員工的管理工作，全面負(fù)責(zé)員工的教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想政治素質(zhì) 和業(yè)務(wù)素質(zhì)

2、。全年召開員工大會不少于 4次、組織政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不少于12次，要求做好學(xué)習(xí)及會議記 錄。5、進(jìn)一步加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。配合服務(wù)部迎接省、 市旅游局對小島賓館“三星”復(fù)查工作，同時(shí)，按星級要求提供后勤保障服務(wù)。6、進(jìn)一步理順、明確各轄區(qū)物業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目，使各項(xiàng)收入反映出準(zhǔn)確性、及時(shí)性、科學(xué)性。規(guī)范票據(jù) 管理、使用、督查及財(cái)務(wù)的核查工作。7、做好供暖前準(zhǔn)備工作，簽訂取暖合同、收取取暖費(fèi)。8、做好鍋爐停爐及人員安置工作，基地的綠化工作；完成建立業(yè)主檔案工作。9、進(jìn)一步完善各種維修材料的出入庫管理制度，加強(qiáng)原材料的管理，避免重復(fù)購買、浪費(fèi)、流失等現(xiàn) 象，力爭廢舊利用

3、、合理使用、科學(xué)管理、降低成本、厲行節(jié)約。10積極爭取各級有關(guān)部門的支持，加強(qiáng)思想政治工作，調(diào)動各小區(qū)業(yè)主委員會的積極性，加大欠款 回收力度。11、完成基地領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。二、工作范圍主要負(fù)責(zé)基地及各小區(qū)水、電、暖、基建及電子產(chǎn)品維護(hù)、維修及管理工作；負(fù)責(zé)基地內(nèi)、外區(qū)域 的衛(wèi)生，各物業(yè)轄區(qū)的衛(wèi)生、安全等物業(yè)管理及基地員工宿舍的管理工作。三、物業(yè)公司全體員工工資均按基地核定的崗位工資核發(fā)并計(jì)入物業(yè)公司成本。四、責(zé)任期限：二00七年元月一日至二00七年十二月三一日五、獎(jiǎng)懲辦法：（一）、經(jīng)營指標(biāo)超額部分獎(jiǎng)罰辦法：1、基地每半年依照對其核定的經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完成任務(wù)59.20萬元

4、-67.50萬元（含67.50萬元）按10%獎(jiǎng)勵(lì)，超過67.50萬元部分按20%獎(jiǎng)勵(lì)，超過97.967萬元部分按25%獎(jiǎng)勵(lì)。2、基地每半年依照對其核定的經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行虧損部分10%的扣罰。3、扣罰辦法按小島基地責(zé)任處罰辦法執(zhí)行。（二）、發(fā)放辦法：1、本部門全體員工的效益工資每半年根據(jù)基地整體經(jīng)營情況核發(fā)。如核發(fā)，效益工資按各部門提 供的員工考勤、服務(wù)質(zhì)量等情況，由基地審核后，基地財(cái)務(wù)科統(tǒng)一核發(fā)。2、獎(jiǎng)罰及效益工資分配方案由物業(yè)公司提出，經(jīng)基地主任審批后財(cái)務(wù)科統(tǒng)一執(zhí)行六、補(bǔ)充條款1、各種維修必須執(zhí)行物業(yè)公司統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對基地內(nèi)部下浮10%。2、水、電、暖費(fèi)用換算，執(zhí)行審核后的有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

5、及換算辦法，對于有計(jì)量的部門實(shí)行計(jì)量換 算，對于無計(jì)量的實(shí)行分解換算。3、基地消耗的水、電、暖及其它物業(yè)管理費(fèi)用按統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)劃轉(zhuǎn)到物業(yè)公司收入中?；刂魅魏炞?基地主管主任簽字:物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理簽字:二七年一月一日小島賓館二0 0七年度經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書根據(jù)小島基地對小島賓館核定的責(zé)任目標(biāo)要求，為實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的按期完成，特制定2007年目標(biāo)管理責(zé)任書（責(zé)任目標(biāo)與2007年年度考核的德、能、勤、績、廉中的“績”掛鉤 ）。一、責(zé)任目標(biāo)1、完成年度內(nèi)核定的共計(jì)84.50萬元（捌拾肆萬伍仟元）的純利潤指標(biāo)（不含水、電、暖等費(fèi)用）。2、保證小島賓館各部門財(cái)產(chǎn)、設(shè)施的完好不流失，做到保值增

6、值。3、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則及小島基地安全事故責(zé)任追究辦法，負(fù)責(zé)小島賓館的安全工作，確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。4、做好小島賓館員工的管理工作，全面負(fù)責(zé)員工的教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。全年召開員工大會不少于 4次、組織政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不少于12次，要求做好學(xué)習(xí)及會議記 錄。5、以“三星”級賓館服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為要求，全面提高服務(wù)檔次、管理水平和服務(wù)質(zhì)量，準(zhǔn)備迎接省、市 旅游局對小島賓館“三星”級復(fù)查工作。6加強(qiáng)公關(guān)人員隊(duì)伍建設(shè)，加大公關(guān)策劃力度，穩(wěn)定老客戶、開拓新市場。7、 餐飲工作進(jìn)一步加強(qiáng)管理、穩(wěn)定質(zhì)量，在開拓零散客市場方面不斷開創(chuàng)思路、推陳出新、提高效益。8、配合基地做好

7、娛樂城、大餐廳的開發(fā)和改造工作。9、完成基地領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。二、工作范圍負(fù)責(zé)基地客房、餐飲、娛樂等各項(xiàng)服務(wù)接待工作，主要負(fù)責(zé)聯(lián)系各類會議等營銷工作及總臺、商務(wù)中心（含網(wǎng)球、羽毛球場）的管理工作；負(fù)責(zé)客房住宿、會議服務(wù)工作；負(fù)責(zé)客人的就餐、娛樂服務(wù) 工作。三、小島賓館全體員工工資均按基地核定的崗位工資核發(fā)并計(jì)入小島賓館成本。四、責(zé)任期限：二00七年元月一日至二00七年十二月三一日五、獎(jiǎng)懲辦法：（一）、經(jīng)營指標(biāo)超額部分獎(jiǎng)罰辦法：1、基地每半年依照對其核定的經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完成任務(wù)84.50萬元-96.30萬元（含96.30萬元）按10%獎(jiǎng)勵(lì)，超過96.30萬元部分按20%的獎(jiǎng)

8、勵(lì)，超過138.2740萬元按25%獎(jiǎng)勵(lì)。2、基地每半年依照對其核定的經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行虧損部分10%的扣罰。3、扣罰辦法按小島基地責(zé)任處罰辦法執(zhí)行。（二）、發(fā)放辦法：1、本部門全體員工的效益工資每半年根據(jù)基地整體經(jīng)營情況核發(fā)。如核發(fā)，效益工資按各部門提 供的員工考勤、服務(wù)質(zhì)量等情況，由基地審核后，基地財(cái)務(wù)科統(tǒng)一核發(fā)。2、獎(jiǎng)罰及效益工資分配方案由小島賓館提出，經(jīng)基地主任審批后財(cái)務(wù)科統(tǒng)一執(zhí)行?；刂魅魏炞郑夯刂鞴苤魅魏炞郑盒u賓館總經(jīng)理簽字：二00七年一月一日小島基地培訓(xùn)中心二00七年度經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書根據(jù)小島基地對培訓(xùn)中心核定的責(zé)任目標(biāo)要求，為實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的按期完成，特制定200

9、7年目標(biāo)管理責(zé)任書（責(zé)任目標(biāo)與2007年年度考核的德、能、勤、績、廉中的“績”掛鉤 ）。一、責(zé)任目標(biāo)1、完成年度內(nèi)核定的共計(jì)37萬元（叁拾柒萬元）純利潤指標(biāo)（不含水、電、暖等費(fèi)用）。2、保證培訓(xùn)中心財(cái)產(chǎn)、設(shè)備的完好和不流失，做到保值增值。3、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則及小島基地安全事故責(zé)任追究辦法，負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心的安全工作，確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。4、做好培訓(xùn)中心員工的管理工作，全面負(fù)責(zé)員工的教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。全年召開員工大會不少于 4次、組織政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不少于12次，要求做好學(xué)習(xí)及會議記錄。5、建立良好的教學(xué)氛圍，在穩(wěn)定現(xiàn)有教師隊(duì)伍的同時(shí)，招聘 2 3名專職教

10、師，進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)研究 督導(dǎo)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量，完善和實(shí)施課程目標(biāo)管理 ，對教師的教學(xué)質(zhì)量檢查建立量化效 績考核體系，確保教學(xué)質(zhì)量這一生命線。6、加強(qiáng)日語強(qiáng)化班的管理，注重學(xué)員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。7、做好PETS1-級考試工作、聘請外教工作。8、做好申辦小島基地職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校工作。在職業(yè)教育培訓(xùn)中尋求新的市場。9、對外派出培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在穩(wěn)定現(xiàn)有各教學(xué)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，提高質(zhì)量，另在項(xiàng)目的拓 寬上有所突破（職業(yè)培訓(xùn)）。10在現(xiàn)有四個(gè)考點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以PETS1-考點(diǎn)為重點(diǎn)，加大宣傳力度，使考點(diǎn)的輔導(dǎo)培訓(xùn)考試在規(guī)模 上有一個(gè)突破。11、教育培訓(xùn)實(shí)施局域網(wǎng)信息化管理的基礎(chǔ)上， 實(shí)現(xiàn)報(bào)名、咨

11、詢、收費(fèi)、示證等一條龍信息化服務(wù), 提高管理檔次、規(guī)范服務(wù)程序、提高服務(wù)質(zhì)量。12、做好外教聘請服務(wù)管理工作。13完成基地領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。二、工作范圍開展日語、英語等各類培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)基地“自費(fèi)出國留學(xué)”的中介服務(wù)工作三、培訓(xùn)中心全體員工工資均按基地核定的崗位工資核發(fā)并計(jì)入培訓(xùn)中心成本。四、責(zé)任期限二00七年元月一日至二00七年十二月三一日五、獎(jiǎng)懲辦法（一）、經(jīng)營指標(biāo)超額部分獎(jiǎng)罰辦法:1、基地每半年依照對其核定的經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完成任務(wù)37萬元-42萬元（含42萬元）按10%獎(jiǎng)勵(lì)，超過42萬元部分按20%的獎(jiǎng)勵(lì)，超過70.3030萬元部分按25%獎(jiǎng)勵(lì)。2、基地每半年依照對

12、其核定的經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行虧損部分10%的扣罰。3、扣罰辦法按小島基地責(zé)任處罰辦法執(zhí)行（二）、發(fā)放辦法:1、本部門全體員工的效益工資每半年根據(jù)基地整體經(jīng)營情況核發(fā)。如核發(fā)，效益工資按各部門提 供的員工考勤、服務(wù)質(zhì)量等情況，由基地審核后，基地財(cái)務(wù)科統(tǒng)一核發(fā)。2、獎(jiǎng)罰及效益工資分配方案由培訓(xùn)中心提出，經(jīng)基地主任審批后財(cái)務(wù)科統(tǒng)一執(zhí)行基地主任簽字:基地主管主任簽字:培訓(xùn)中心主任簽字:00七年一月一日小島基地辦公室二00七年度目標(biāo)管理責(zé)任書根據(jù)小島基地對辦公室核定的責(zé)任目標(biāo)要求，為實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)支出管理指標(biāo)按期完成，特制定2007年度目標(biāo)管理責(zé)任書（責(zé)任目標(biāo)與2007年年度考核的德、能、勤、績、廉中的“

13、績”掛鉤 ）。、責(zé)任目標(biāo)1、嚴(yán)格控制基地核定的年度支出管理指標(biāo)共計(jì) 8000元（其中包括辦公費(fèi)2400元、用車費(fèi)600元、 維修費(fèi)1000元、電話費(fèi)2400元、招待費(fèi)1600元。維修費(fèi)中不含公共區(qū)域的各項(xiàng)維修費(fèi)用，由基地承擔(dān)公共區(qū)域的水、電、暖、維修等費(fèi)用）。2、負(fù)責(zé)做好基地的人事、勞資、文秘、檔案、保衛(wèi)、消防、內(nèi)勤、外事等工作。3、保證辦公室各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、設(shè)備的完好，做到財(cái)產(chǎn)不流失。4、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則及小島基地安全事故責(zé)任追究辦法，負(fù)責(zé)辦公室的安全工作， 確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。5、做好辦公室員工的管理工作，不斷提高員工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。召開員工大會、組織 政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不少于

14、18次，要求做好學(xué)習(xí)及會議記錄。6、進(jìn)一步完善綜合辦公室的各項(xiàng)管理制度，使之整潔、干練、高效、溫馨。7、組織員工簽訂事業(yè)單位人員聘用合同，做好事業(yè)單位法人證書年檢工作。8、做好基地各部門安全檢查、監(jiān)督工作，做好停車場的管理工作。9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與公安、消防、辦事處等相關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系。10完成基地領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。二、工作范圍管理基地的人事、勞資、文秘、檔案、保衛(wèi)、消防、內(nèi)勤、外事等工作；及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)部門的 各項(xiàng)精神，負(fù)責(zé)落實(shí)基地主任辦公會議的各項(xiàng)決定，綜合協(xié)調(diào)各部門工作。三、責(zé)任目標(biāo)二00七年一月一日至二00七年十二月三一日四、獎(jiǎng)懲辦法1、基地依照對其核定的支出管理指標(biāo)完成情況，

15、按節(jié)約部分的3%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、基地依照對其核定的支出管理指標(biāo)完成情況，按超支部分的3%進(jìn)行扣罰。3、扣罰辦法按小島基地責(zé)任處罰辦法執(zhí)行。4、本部門全體員工的效益工資每半年根據(jù)基地整體經(jīng)營情況核發(fā)。如核發(fā)，效益工資按各部門提 供的員工考勤、服務(wù)質(zhì)量等情況，由基地審核后，基地財(cái)務(wù)科統(tǒng)一核發(fā)。5、獎(jiǎng)罰及效益工資分配方案由辦公室提出，經(jīng)基地主任審批后財(cái)務(wù)科統(tǒng)一執(zhí)行?；刂魅魏炞郑夯刂鞴苤魅魏炞?辦公室主任簽字:00七年一月一日小島基地信息宣傳科二00七年度目標(biāo)管理責(zé)任書根據(jù)小島基地對信息宣傳科核定的責(zé)任目標(biāo)要求，為實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)支出管理指標(biāo)按期完成， 特制定2007年度目標(biāo)管理責(zé)任書（責(zé)任目標(biāo)與200

16、7年年度考核的德、能、勤、績、廉中的“績”掛鉤 ）。一、責(zé)任目標(biāo)1、嚴(yán)格控制基地核定的年度支出管理指標(biāo) 3100元（其中包括辦公費(fèi)300元、用車費(fèi)300元、維修 費(fèi)300元、電話費(fèi)1200元、招待費(fèi)1000元）。2、負(fù)責(zé)做好基地的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和話務(wù)管理工作 ，制作基地視頻宣傳簡介（DVD碟）、。3、制作海青青基地視頻宣傳資料工作。4、保證信息宣傳科財(cái)產(chǎn)、設(shè)備的完好，做到不流失。5、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則及小島基地安全事故責(zé)任追究辦法，負(fù)責(zé)信息科的安全工作， 確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。6做好員工的管理工作，全面負(fù)責(zé)員工的教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。全年召開員工大會、組織

17、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不少于18次，要求做好學(xué)習(xí)及會議記錄。7、做好基地和各部門的網(wǎng)頁制作、更新、發(fā)布等工作，及時(shí)準(zhǔn)確宣傳各經(jīng)營部門和基地的各種信息。及時(shí)配合各經(jīng)營部門做好經(jīng)營項(xiàng)目收費(fèi)的網(wǎng)頁服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格等的數(shù)據(jù)輸入、更改、宣傳工作。8、做好總機(jī)室的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確?；赝ㄓ崟惩?。9、定期維護(hù)基地和各部門辦公用自動化設(shè)備，確保正常使用，并做好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全工作。10、做好接待外賓、貴賓、會議及有關(guān)活動的攝影、攝像及圖文資料剪輯整理工作，完成基地對外宣 傳DVD資料制作。11、做好電子產(chǎn)品的日常維修工作。12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與新聞媒體、電信部門等相關(guān)單位的業(yè)務(wù)關(guān)系。13完成基地領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)二、工

18、作范圍負(fù)責(zé)做好基地的宣傳、信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和話務(wù)管理工作。三、責(zé)任目標(biāo)二00七年一月一日至二00七年十二月三一日四、獎(jiǎng)懲辦法1、基地依照對其核定的支出管理指標(biāo)完成情況，按節(jié)約部分的3%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、基地依照對其核定的支出管理指標(biāo)完成情況，按超支部分的3%進(jìn)行扣罰。3、扣罰辦法按小島基地責(zé)任處罰辦法執(zhí)行。4、本部門全體員工的效益工資每半年根據(jù)基地整體經(jīng)營情況核發(fā)。如核發(fā)，效益工資按各部門提供的員工考勤、服務(wù)質(zhì)量等情況，由基地審核后，基地財(cái)務(wù)科統(tǒng)一核發(fā)。5、獎(jiǎng)罰及效益工資分配方案由信息宣傳科提出，經(jīng)基地主任審批后財(cái)務(wù)科統(tǒng)一執(zhí)行?；刂魅魏炞郑夯刂鞴苤魅魏炞郑盒畔⑿麄骺瓶崎L簽字：二00七年一月一日小島

19、基地財(cái)務(wù)科二0 0七年度目標(biāo)管理責(zé)任書根據(jù)小島基地對財(cái)務(wù)科核定的責(zé)任目標(biāo)要求，為實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)支出管理指標(biāo)按期完成，特制定2007年度目標(biāo)管理責(zé)任書（責(zé)任目標(biāo)與2007年年度考核的德、能、勤、績、廉中的“績”掛鉤 ）。一、責(zé)任目標(biāo)1、嚴(yán)格控制基地核定的年度支出管理指標(biāo) 5500元（包括辦公費(fèi)1200元、用車費(fèi)800元、維修費(fèi)300元、電話費(fèi)1600元、招待費(fèi)1600元）。2、做好基地、各部門的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理工作和員工的社保工作。3、保證財(cái)務(wù)科財(cái)產(chǎn)、設(shè)備的完好，做到財(cái)產(chǎn)不流失。4、按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則及小島基地安全事故責(zé)任追究辦法，負(fù)責(zé)基地各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的安全。5、做好財(cái)務(wù)科員工的管理工作，全

20、面負(fù)責(zé)員工的教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。召開員工大會組織政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不少于18次，要求做好學(xué)習(xí)及會議記錄。&加大資產(chǎn)管理力度，進(jìn)一步健全基地資產(chǎn)管理制度，使資產(chǎn)管理納入常規(guī)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性管理。7、負(fù)責(zé)與稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系。8、進(jìn)一步提高隊(duì)伍素質(zhì)，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查，財(cái)務(wù)工作做得更加安全、穩(wěn)定、有序，確保日清月結(jié)、帳目清楚。9、協(xié)助相關(guān)各部門，做好欠費(fèi)收取工作。10做好各部門工商年檢和匯算工作，加強(qiáng)各部門財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)人員派出輪崗制工作。11、積極配合物業(yè)公司做好各小區(qū)物業(yè)收費(fèi)票據(jù)的管理工作。12完成基地領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。二、工作范圍負(fù)責(zé)管理基

21、地的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)和員工的社保工作。三、責(zé)任目標(biāo)二00七年一月一日至二00七年十二月三一日四、獎(jiǎng)懲辦法1、基地依照對其核定的支出管理指標(biāo)完成情況，按節(jié)約部分的3%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、基地依照對其核定的支出管理指標(biāo)完成情況，按超支部分的3%進(jìn)行扣罰。3、扣罰辦法按小島基地責(zé)任處罰辦法執(zhí)行。4、本部門全體員工的效益工資每半年根據(jù)基地整體經(jīng)營情況核發(fā)。如核發(fā)，效益工資按各部門提供的員工考勤、服務(wù)質(zhì)量等情況由基地審核后，基地財(cái)務(wù)科統(tǒng)一核發(fā)。5、獎(jiǎng)罰及效益工資分配方案由財(cái)務(wù)科提出，經(jīng)基地主任審批后財(cái)務(wù)科統(tǒng)一執(zhí)行?；刂魅魏炞郑夯刂鞴苤魅魏炞?財(cái)務(wù)科科長簽字:00七年一月一日小島基地旅行有限公司00七年度經(jīng)營目標(biāo)

22、管理責(zé)任書根據(jù)小島基地對旅行有限公司核定的責(zé)任目標(biāo)要求， 為實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的按期完成，特制定2007年目標(biāo)管理責(zé)任書（責(zé)任目標(biāo)與2007年年度考核的德、能、勤、績、廉中的“績”掛鉤）、責(zé)任目標(biāo)1、完成年度內(nèi)核定的共計(jì)1.5萬元（壹萬伍仟元）的純利潤指標(biāo)（不含水、電、暖等費(fèi)用）2、保證旅行公司財(cái)產(chǎn)、設(shè)備完好和不流失，做到保值增值。3、按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則及小島基地安全事故責(zé)任追究辦法，負(fù)責(zé)旅行公司的安全工作，確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。4、做好員工的管理工作，全面負(fù)責(zé)員工的教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。全年召開員工大會不少于 4次、組織政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不少于12次，要求做

23、好學(xué)習(xí)及會議記錄。5、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。6、加大“夏令營”、“青藏游”等經(jīng)營項(xiàng)目7、完成基地領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。二、工作范圍主要負(fù)責(zé)承接各種國內(nèi)旅游團(tuán)體的住宿、就餐、旅游等業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)旅游產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)。三、旅行公司全體員工工資均按基地核定的崗位工資核發(fā)并計(jì)入旅行公司成本。四、責(zé)任期限二00七年一月一日至二00七年十二月三一日五、獎(jiǎng)懲辦法（一）、經(jīng)營指標(biāo)超額部分獎(jiǎng)罰辦法：1、基地每半年依照對其核定的經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完成任務(wù)1.5萬元-4萬元（含4萬元）按40%獎(jiǎng)勵(lì)，超過4.1370萬元按45%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、基地每半年依照對其核定的經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行虧損部

24、分10%的扣罰。3、扣罰辦法按小島基地責(zé)任處罰辦法執(zhí)行。（二）、發(fā)放辦法：1、本部門全體員工的效益工資每半年根據(jù)基地整體經(jīng)營情況核發(fā)。如核發(fā)，效益工資按各部門提 供的計(jì)算，由基地財(cái)務(wù)科統(tǒng)一核發(fā)。2、獎(jiǎng)罰及效益工資分配方案由旅行公司提供的員工考勤、服務(wù)質(zhì)量等情況，由基地審核后，經(jīng)基 地主任審批后，基地財(cái)務(wù)科統(tǒng)一執(zhí)行。六、補(bǔ)充條款1、嚴(yán)格按旅游局對旅行公司經(jīng)營管理的相關(guān)要求開展業(yè)務(wù)活動2、旅行公司接待基地旅游團(tuán)體執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)惠價(jià)。基地主任簽字:基地主管主任簽字:旅行有限公司經(jīng)理簽字:00七年一月一日小島基地對外培訓(xùn)部200700七年度經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書根據(jù)小島基地對外培訓(xùn)部核定的責(zé)任目標(biāo)要求，為實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的按期完成，特制定年目標(biāo)管理責(zé)任書（責(zé)任目標(biāo)與2007年年度考核的德、能、勤、績、廉中的“績”掛鉤）、責(zé)任目標(biāo)1、完成年度內(nèi)核定的共計(jì)4萬元（肆萬元）純利潤指標(biāo)（不含水、電、暖等費(fèi)用）2、協(xié)助基地培訓(xùn)中心日語教學(xué)工作以及基地的外事工作。3、 按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則及小島基地安全事故責(zé)任追究辦法，負(fù)責(zé)對外培訓(xùn)的安全工作, 確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。4、做好對外培訓(xùn)員工的管理工作，全面負(fù)責(zé)員工的教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。全年召開員工大會不少于 4次、組織政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)