012職工正向激勵管理制度要點

1、012職工正向激勵管理制度QLS/XHG-AH-012-2014版次D/1實施日期2015-01-01審批人編制人1、目的為了培養(yǎng)職工對公司安全管理的參與意識，倡導(dǎo)公司安全激勵文 化，發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動職工為公司安全出謀劃策的積極性， 提高其自主管理能力，激發(fā)職工關(guān)心企業(yè)、熱愛公司的熱情，鼓勵職 工為公司的發(fā)展提出合理化建議，推動公司安全有效開展，以“推亮 點、樹標(biāo)桿、抓改進(jìn)、促實效”為原則，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，制 定本制度。2、適用范圍本制度適用于公司全體職工所提出的合理化建議。3、引用文件中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國工會法水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定

2、標(biāo)準(zhǔn)4、名詞解釋4.1正向激勵是指對職工的安全行為進(jìn)行正面強(qiáng)化，使職工以一 種愉快的心情繼續(xù)其行為，并對職工的符合組織安全目標(biāo)的期望行為 進(jìn)行獎勵和表彰，以使這種行為更多地出現(xiàn)，提高職工的積極性，主 要表現(xiàn)為對職工的獎勵和表揚等。4.2合理化建議是指是指職工或團(tuán)隊針對公司安全管理的各項工 作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學(xué)的、合理的、具有可 操作性的改進(jìn)解決方案。5、職責(zé)5.1 公司主要負(fù)責(zé)人及時響應(yīng)并處理職工正向激勵和合理化建 議，并對所認(rèn)可采納的合理化建議提出者進(jìn)行表揚、獎勵批準(zhǔn)。5.2 績效工資領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行審核評議，兼任審委會，其工作 職責(zé)如下：由“”5.2.1 研究與制定合

3、正向激勵和合理化建議的管理政策與制度建 設(shè)。5.2.2 對重大建議事項進(jìn)行評議，決定是否采納。5.2.3 對已采納實施的建議進(jìn)行過程跟蹤，以防范決策失誤，并 及時予以調(diào)整，避免風(fēng)險。5.2.4 對實施后產(chǎn)生效益的合理化建議進(jìn)行效益評估。5.2.5 制定獎勵政策，審核各項獲獎項目的具體內(nèi)容。5.2.6 確保工作質(zhì)量及有效性，對正向激勵和合理化建議能正確 評估、合理授獎。5.3 公司安委會負(fù)責(zé)正向激勵獎項的現(xiàn)場核實、調(diào)查工作，制定 正向激勵獎項制度。5.4 綜合辦是公司安全正向激勵和合理化建議的歸口部門，負(fù) 責(zé)建議的收集、篩選、呈報、組織評議、跟蹤、兌現(xiàn)、反饋，并對已 采納的合理化建議的實施情況進(jìn)

4、行記錄及獎勵等方面的組織工作。5.5 綜合辦負(fù)責(zé)及時向公司總經(jīng)理匯報獎項評選情況，并對總經(jīng) 理審批認(rèn)可采納的正向激勵獎項進(jìn)行兌現(xiàn)， 并通報表揚、 發(fā)放流動紅 旗。5.6 綜合辦勞資員負(fù)責(zé)將審批后的正向激勵獎項兌現(xiàn)在部門績效 考工資中，個人獎項在二次分配時兌現(xiàn)到個人績效工資中。5.7 各職能部門負(fù)責(zé)每周獎項的評審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)綜合辦 主兌現(xiàn)，月度和年度的獎項申報綜合辦評審。5.8 各級人員積極參與、提出有關(guān)安全匯報正向激勵和合理化建 議。6、管理要求6.1 一般要求6.1.1 正向激勵工作機(jī)制由職工激勵機(jī)制、班組激勵機(jī)制、部門 激勵機(jī)制、相關(guān)方激勵機(jī)制四大部分組成。6.1.2 綜合辦應(yīng)組織收

5、集、篩選、呈報、組織評議、跟蹤、反饋 等正向激勵機(jī)制正常運轉(zhuǎn)。6.1.3 安委會對已采納的合理化建議的實施情況進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、 跟蹤、核實、監(jiān)督。6.1.4 正向激勵工作機(jī)制按 6.3 條要求的評選周期進(jìn)行，激勵評 選具體按照獎勵條件執(zhí)行，評選結(jié)束后在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示。6.1.5 各職能部門應(yīng)結(jié)合每周三部門內(nèi)部檢查，對部門內(nèi)部評選 的激勵獎項進(jìn)行現(xiàn)場評比， 在每周四部門安全活動上進(jìn)行公布， 并做 好各項獎項申報工作。6.1.6 各職能部門申報的獎項， 綜合辦組織相關(guān)部門評選出個人、 班組、部門正向激勵獎項。分別于每周五、每月 25 日、每季度末月 25 日前上報、審批、公示。6.1.7 公司鼓

6、勵各級人員積極參與、 爭取有關(guān)安全正向激勵獎項。 鼓勵各部門內(nèi)部制定本部門二次正向激勵制度， 配合公司推行正向激 勵制度。6.1.8 職工申報獎項提出后，主管部門必須在 3 個工作日內(nèi)將申 報的評審情況以書面形式反饋建議者本人。6.1.9 對實施運行后三個月以上，安全效果良好的建議或方案， 由具體實施單位出具詳細(xì)報告送綜合辦， 綜合辦組織審核， 并對實施 效果進(jìn)行驗證。6.1.10 職工建議經(jīng)審議認(rèn)為不宜采納者，由主管部門據(jù)實委婉 簽注理由并通知本人。6.1.11 群眾舉報弄虛作假、惡意騙獎的人員或者單位，一經(jīng)查 實，取消授予的獎項，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。6.1.12 各級人員所提出的正向激

7、勵獎項必須要是自己原創(chuàng)的， 不得盜取或采用其他職工先提出的正向激勵獎項，否則不予獎勵。6.1.13 職工個人提出申請正向激勵獎項，并對職工個人進(jìn)行表 彰及獎勵，所屬部門領(lǐng)導(dǎo)不享受表揚及獎勵。6.1.14 應(yīng)當(dāng)至少每年一次對采納的正向激勵獎項進(jìn)行檢查評價。6.1.15 經(jīng)評委會審議通過的建議案，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)可以實施后， 各相關(guān)責(zé)任部門或個人不得以任何理由拒絕實施。6.1.16 實施部門在接到經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實施后，需與提出正向激 勵獎項的人員進(jìn)行溝通， 共同商討實施的具體方法和步驟。 方案的實 施應(yīng)結(jié)合本部門實際情況， 作出詳細(xì)合理的安排， 并列出實施進(jìn)度表， 報總經(jīng)理審批后組織好實施。6.1.17

8、 有些建議案的項目應(yīng)分階段實施，應(yīng)進(jìn)行試驗性作業(yè)， 待完全成熟后在進(jìn)行全面推廣和實施。相關(guān)實施部門要對正向激勵獎項的實施過程和效果進(jìn)行跟蹤， 若發(fā)現(xiàn) 不佳狀況應(yīng)及時加以分析， 如屬于工作中的問題， 應(yīng)加強(qiáng)實施的管理 力度，若建議本身缺陷，則應(yīng)果斷停止，避免產(chǎn)生更大的損失。6.2 申報評選流程6.2.1 每周的激勵項目由本人向本部門申請，申請時提供照片、 視頻、文字等證明材料，由本部門管理人員現(xiàn)場驗證，填寫?yīng)劻P通 知單，上報綜合辦審核后進(jìn)行獎勵。6.2.2 每月或者每季的激勵項目由基層單位提出申請，申請時提 供照片、視頻、文字等證明材料，由本部門及相關(guān)部門現(xiàn)場驗證，填 寫正向激勵獎項申報表，上報

9、綜合辦審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行 通報表彰并獎勵。6.2.3 職工提出正向激勵獎項可以直接交至公司綜合辦，也可以 由本部門負(fù)責(zé)人再轉(zhuǎn)交公司綜合辦。6.2.4 各部門負(fù)責(zé)人可直接收集部門職工的正向激勵獎項，然后 統(tǒng)一有書面形式轉(zhuǎn)交公司綜合辦。6.2.5 公司公布一些重點正向激勵獎項， 刊登在祁連山內(nèi)部網(wǎng)站、 祁連山報、宣傳欄、光榮榜等位置，宣傳動員全體職工參與安全管理 工作。6.2.6 各級人員在生產(chǎn)作業(yè)或管理檢查過程中，發(fā)現(xiàn)有利于安全 的防范、應(yīng)急、隱患、排污、違章等問題，或者該問題長期不能解決 的問題，如果得到解決并效果良好， 可以通過書面報告加署名或直接 到部門領(lǐng)導(dǎo)處或公司綜合辦進(jìn)行安全生產(chǎn)

10、正向激勵獎項的上報。6.2.7 綜合辦要負(fù)責(zé)統(tǒng)一所接到的正向激勵獎項書面報告進(jìn)行匯 總、篩選，選取原創(chuàng)、新創(chuàng)的全理化建議反映到公司主要負(fù)責(zé)人。對 于口述的要詳細(xì)登記清楚， 不得敷衍， 并記錄提出建議職工的姓名及 部門。6.3 激勵的具體內(nèi)容和要求6.3.1 職工激勵內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)6.3.1.1 排除隱患獎A. 獎勵條件 自主地開展崗位隱患排查活動，并按照程序以書面的形式在巡檢崗位安全檢查記錄中填寫并及時上報到部門。 及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的隱患，及時消除，減少損失和損害。B. 獎勵頻次 每周開展一次獎勵。C. 獎勵標(biāo)準(zhǔn) 獎勵名額不限，獎勵個人 50元/ 次。6.3.1.2 三違”行為舉報獎A. 獎勵條

11、件 及時舉報并查證屬實。B. 獎勵頻次 每周開展一次評比工作。C. 獎勵標(biāo)準(zhǔn) 獎勵名額不限，獎勵個人 50元/ 條。6.3.1.3 環(huán)保標(biāo)兵獎A. 獎勵條件 所有崗位設(shè)備無跑冒滴漏現(xiàn)象。 本崗位設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔。 本崗位產(chǎn)生的廢油定置回收到位。 本崗位產(chǎn)生的油棉紗定置回收到位。 本崗位無組織粉塵、收塵設(shè)備達(dá)標(biāo)排放。B. 獎勵頻次 每周評選一次。C. 獎勵標(biāo)準(zhǔn) 本部門內(nèi)評選一人，獎勵每個人 100元/ 次。6.3.1.4 自學(xué)標(biāo)兵獎A. 獎勵條件 利用業(yè)余時間積極學(xué)習(xí)安全專業(yè)知識， 主動接受本部門或者安環(huán) 處的抽查考試， 并正確回答，積極良好地表現(xiàn)部門 “比學(xué)趕班超” 的精神風(fēng)貌B. 獎勵

12、頻次每周評比一次，被部門抽查之后考評一次。C. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎勵名額不限，獎勵個人 20-50 元/ 次。6.3.1.5 安全合理化建議獎A. 獎勵條件 反映的問題車間解決不了。 需各個部門協(xié)調(diào)、涉及安全的問題。 管理中的焦點、難點問題。 規(guī)范安全管理、提高職工安全意識的合理化建議。 部門安排的事項，車間落實中形成較有創(chuàng)意的結(jié)果。 工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。 技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。 工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。 原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。 建議必須被部門采納，實施后效果良好。B. 獎勵頻次每月開展一次評比工作。C. 獎勵標(biāo)準(zhǔn) 按對公司安全生產(chǎn)、環(huán)保運行及經(jīng)營的影響、技術(shù)水平含量

13、、 經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合評定，獎勵貫徹精神激勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原 則，分為五級：I級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高 H級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。皿級：一般性的，針對解決個別問題點，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。W級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。V級：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點較好，但不具可操作性。 獎勵名額不限，獎勵個人50-200元/條。6.3.1.6 安全事故預(yù)防獎A. 獎勵條件 及時制止他人的違章操作行為。 崗位巡檢時， 發(fā)現(xiàn)事故隱患并采取措施處置， 預(yù)防了一起安全 事故。 在應(yīng)急處理的過程中，現(xiàn)場處置程序有效和實用。B. 獎勵

14、頻次 每月開展一次獎勵。C. 獎勵標(biāo)準(zhǔn) 本部門內(nèi)部評選一人，獎勵個人 50-300 元/次。6.3.1.7 最佳班組安全員獎A. 獎勵條件 作業(yè)現(xiàn)場定置管理規(guī)范， 嚴(yán)格按照部門下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行 到位。 積極做好現(xiàn)場服務(wù)和協(xié)調(diào)工作。 積極落實施工作業(yè)過程中的隱患排查和消除工作。B. 獎勵頻次 每月開展一次評比工作。C. 獎勵標(biāo)準(zhǔn) 原料部、熟料部、水泥部、維修部在班組安全員中各評選一人，獎勵個人 100 元/ 次。6.3.1.8 最佳安全技師獎A. 獎勵條件 嚴(yán)格按照部門下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行到位， 認(rèn)真落實車間月初 的工作安排。 潛心研究崗位重點環(huán)節(jié)和重要部位的安全瓶頸、 短板，提出有 效的整

15、改建議并初見成效。B. 獎勵頻次每月開展一次評比工作。C. 獎勵標(biāo)準(zhǔn) 公司內(nèi)評選一人，獎勵個人 300元/ 次。6.3.1.9 最佳師徒搭檔獎A. 獎勵條件 自愿結(jié)對并相互配合，共同提咼。 在規(guī)定的時間內(nèi)取得成效。B. 獎勵頻次每年的安全月開展一次評比工作。C. 獎勵標(biāo)準(zhǔn) 本部門內(nèi)部評選出一對，獎勵每人 100元/ 次。6.3.1.10 最佳達(dá)標(biāo)崗位獎A. 獎勵條件 本崗位現(xiàn)場達(dá)到崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 安全行為達(dá)到崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。B. 獎勵頻次每月開展一次評比工作。C. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)本部門內(nèi)部評選出一個崗位，獎勵每人100元/ 次。6.3.2 班組激勵內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)6.3.2.1 安全管理最佳班組獎A. 獎勵

16、條件 設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施無缺失，無工傷事故發(fā)生。 每周四的班組安全活動開展卓有成效。B. 獎勵頻次每月開展一次評比工作。C. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)原料部、熟料部、水泥部、維修部各評選一個班組，獎勵班組 500元/ 次。6.3.1.2 環(huán)保管理最佳班組獎A. 獎勵條件 環(huán)保設(shè)施運行正常，工藝指標(biāo)控制穩(wěn)定，無環(huán)保事故發(fā)生。 在水、氣、聲、渣管理方面開展卓有成效的工作。 班組設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生干凈。B. 獎勵頻次 每月開展一次評比工作。C. 獎勵標(biāo)準(zhǔn) 獎勵班組 500元/ 次。6.3.3 管理團(tuán)隊激勵內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)6.3.3.1 最佳溝通協(xié)調(diào)獎A. 獎勵條件 從綜合辦、財務(wù)處、物流處、生產(chǎn)處、安環(huán)處、質(zhì)管部、維修 部、黨

17、群工作處中產(chǎn)生。 嚴(yán)格按照制度管人、流程辦事、作業(yè)程序主動進(jìn)行。 主動開展工作， 定期收集一線職工或者部門的意見或定期召開 溝通協(xié)調(diào)會，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平 作業(yè)和監(jiān)管過程融洽， 無因過失而造成對方作業(yè)中的傷害或損 失。 從溝通的次數(shù)、 溝通的內(nèi)容、溝通的數(shù)量、溝通的實效和溝通 的氛圍營造方面進(jìn)行， 包括與部門之間的溝通， 單位內(nèi)部的溝通和談 心活動。 職工精神風(fēng)貌好，溝通關(guān)系融洽，干群關(guān)系和諧。 按照對口、及時、有效的原則進(jìn)行溝通。 溝通單位自己內(nèi)部解決不了和能力范圍之外的問題。B. 獎勵頻次 每季度開展一次評比工作。C. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)評選一個部門，獎勵部門 800元/ 次。6.3.3.

18、2 部門氛圍營造獎A. 獎勵條件 原料部、 熟料部、水泥部自主管理和引導(dǎo)好， 在全員、全過程、 全方位和全天候上形成良好的安全氛圍。 職工精神風(fēng)貌好，安全意識高，安全需求意識強(qiáng)。 職工認(rèn)同和接受公司的管理。 單位職工除了按照公司規(guī)章制度盡力完成自己的本職工作外， 還應(yīng)積極參與公司、單位安全管理、跑冒滴漏治理、粉塵治理方面的 創(chuàng)新和改進(jìn)。B. 獎勵頻次每月開展一次評比工作。C. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎勵部門 500元/ 次。6.3.3.3 安標(biāo)成果維持獎A. 獎勵條件 主動解決標(biāo)成果維持工作中的實際問題。 兄弟公司的安標(biāo)先進(jìn)成果在部門、班組會議上都積極推廣。 安標(biāo)建立起的基礎(chǔ)、現(xiàn)場管理的體系能夠持久有效的保持。B. 獎勵頻次 每月開展一次評比工作。C. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)一崗部門獎勵 500元/ 次，二崗部門獎勵 200 元。6.3.3.4 最佳安全活動組織獎A. 獎勵條件 前期有安全活動計劃和方案，人員組織、器材設(shè)施、場地場景 準(zhǔn)備到位。 實效性好，職工參與積極性高。 積極參加公司組織的活動并在活動中表現(xiàn)非凡，樹立良好的部門形象。 痕跡管理到位。 崗位達(dá)標(biāo)管理到位。B. 獎勵頻次 每月開展一次評比工作。C. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)一崗部門獎勵 500元/ 次，二崗部門獎勵 200 元。6.3.4 相關(guān)方最佳文明施工獎A. 獎勵條件 服從公司的管理， 主動接受抽查，并持續(xù)保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔。 自主管理好