2015年人事部門工作總結,2015年人事部門總結報告

1、2015年人事部門工作總結，2015 年人事部門總結報告，歡迎閱讀。人事部門年度工作總結報告（一）2015年即將結束，在新的一年即將來臨之際，為了總結經驗、繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，同時也為了克服存在的不足，現將 2015年的工作做 以下回顧：第一部分：各項工作目標的完成情況： 一、行政工作方面：1. 安全工作： 生產安全：今年推出了“隱患控制點量化管理目標”；同時, 制訂并實施了安全生產懲罰制度。兩項制度的制定與執(zhí)行，為明晰各責任部門的日常安全管理工作，提高一線管理人員對管理安全工作的重視程度，減少事故的發(fā)生起到了積極的作用。 消防安全：按計劃維修保養(yǎng)滅火器*具。9月份，組織了 全廠消防實戰(zhàn)演練參加人數

2、*人，全年完成火災為零的工作目標。 廠區(qū)安全：不斷強化對保安工作的督導檢查，發(fā)現問題及時解決、及時處理。全年在公司人員、車輛、物資出入問題上未出現重大失誤，保證了廠區(qū)安全。 制度執(zhí)行方面：以保證安全生產及員工人身安全為首要目標，嚴格執(zhí)行獎懲制度，先后有*余人受到處罰并通報，其中對不盡責、嚴重違紀的*名員工予以開除。 這不僅使不良事態(tài)得到有效控制，而且維護了公司正常生產秩序。2.工傷事故情況匯總：全年累計出現工傷事故*起，比2013年全年*起*%。今年的 工傷中：*部*人次，占*%;*部*人次，占*%。較輕微皮傷害* 人次，占*%;涉及傷殘等級的傷害*人次，占*%。（詳見附表）。3. 公司機動車

3、輛維修費用情況：4. 食堂工作：在保證免餐菜品照常提供的前提下，引入自主消費運營模式：即早、晚餐分別增加自選收費菜品，此舉換來的是員工對食堂新模式的認可與原免餐模式的理解5. 宿舍管理：今年處理員工矛盾及違紀人員*人，清退*名違 反宿舍管理規(guī)定的員工；結合宿舍衛(wèi)生、紀律的檢查評比與公示，較好的提高了宿舍整體衛(wèi)生狀況；同時，協調增加了 1名兼職衛(wèi)生員，相對改善了宿舍附屬設施的衛(wèi)生狀 況，但員工自覺維護公共區(qū)域衛(wèi)生及設施的自覺性相對較差，給日常管理工作帶來困擾。6. 其他工作： 積極響應并組織員工參與*工會組織的各項文體、征文、知識競賽等活動，展示出*員工的風采。 利用公司宣傳欄，緊抓時事、及時傳

4、遞健康、 向上的精神信息。 第三屆員工文體活動月順利開展，在活動的兩大類十二小項的活動中，共有*名員工報名參與，為大家提供了一個放松身心、展示個人特長的平臺二、人力資源工作：1.人員變動情況： 全年累計組織面試*人，實際辦理入職人數為*人，面試入 職率為*%，年度人員平均流失率為*%。1 12月人員流動情況統(tǒng)計如下： 全年累計辦理入職的*人中，現仍在職人員計*人，占當年 入職人員的*%。全年累計流失員工*人，其中：當年入職員工流失*人，占年 度流失總人數的*%；老員工流失占年度總流失人數的*%。離職 原因：2015年入職人員年齡分布:2.招聘渠道的拓展：將拓展新的招聘渠道、梳理并分析應聘人 員

5、心理需求及動態(tài)作為工作重點，著力解決公司用工缺口問題。今年，聯系、安排外省市招聘出行多次， 多次到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)做企業(yè)形象與招聘需求的宣傳工作，為滿足公司普工需求提供了有力保障。3.培訓情況： 今年按公司年初制定的培訓計劃，先后有 *批、*人次參 加了相應項目的培訓學習，各項培訓工作雖然都按計劃得到落實，但培訓項目設立的針對性、有效性, 參加培訓人員的學習質量、效果仍有待改進和提高。11月，與*嘗試合作，第一期已結束，總體效果較好， 續(xù)期學習中我們將關注實際學習效果，適時擴大參加學習的人員范圍，以利于進一步提高公司管理層 的整體素質。4. 社會保險方面：每月反復與生產等一線部門核對，基本做到 所有申

6、報人員處于在職狀態(tài)，準確申辦、手續(xù)無誤。5. 人力資源成本變動情況：由上述統(tǒng)計表可以看出，今年普工年度人力資源成本增長約 * 萬元，總量增幅為*%，其中用工數量增長影響約為*%。*車間及 *車間的人工成本增長幅度是明顯高于工資基數增長 *%的幅度；* 車間人工成本增幅明顯，月人均工資增長*%，但平均生產效率并未有明顯提升。因此，提咼生產效率、執(zhí)行定崗定員、控制返工生產是我司今后的重點工作之一。第二部分：工作中存在的問題及明年工作方向、問題及建議：人事專員可以為企業(yè)提供源源不斷的新鮮血液，因此這個職位雖然基礎，但還是比較重要的，回顧這段時間的經歷，又做出了怎樣 的成就。以下是由為大家整理的“人事

7、專員工作總結2019 ”，僅供2019-04-28題會議，通報各項安全工作問題，促使各級管理者時刻警醒應 負的安全管理職責，從而提升公司整體安全工作質量。5. 2016年，要圍繞公司育人理念，重點提高公司人員整體職 業(yè)化素質及職業(yè)情操，掌握現代管理知識與能力，為工作開展注入活力。 培訓需求與課程安排需要更加合理， 體系明晰。要有針對性 的建立各部門培訓計劃，確保培訓實效。對于培訓效果還需要各個培訓項目的專項人員認真參與、 客觀全面進行評價。 對于培訓管理需加強，對各部門培訓計劃執(zhí)行的監(jiān)管工作需 要不間斷的跟進，使各項培訓工作不折不扣的充分落實。6. 有針對性的確定主題，定期與一線員工溝通談心，

8、了解他們 的工作狀態(tài)、心理訴求，積極協調他們在工作、生活中的實際問題，增加員工的向心力及融洽度。人事部門年度工作總結報告（二）2015年即將過去，回顧一年來的工作，感慨萬千，感謝公司領導及各部門的大力支持與配合，人事部基本完成了預期的工作，具體工作如下：一、建立健全各項規(guī)章制度，強化管理：公司堅持從基礎管理抓起，加強對公司的規(guī)范管理，一是建章 立制，逐步規(guī)范人事管理，為進一步完善公司人事管理，理順管理關 系，使公司人事各項工作有章可循。先后制定了：XX工作守則XX安全制度；XX房務部工作制度；XX餐飲部工作制度XX中廚房工作管理制度；XX人事部工作制度；XX財務部工 作制度；XX工程部工作制度

9、；XX安全部工作制度并上墻懸 掛。開業(yè)后，結合實際工作情況，制定出臺了員工宿舍、更衣室、 浴室的管理規(guī)定、員工餐廳用餐標準、用餐時間等管理規(guī)定等 二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了 XX各部門的 工作運營手冊；三是，加強內部管理，提高執(zhí)行力，通過完善 XX員 工請銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效 提高了工作效率和管理水平；四是，建立建全了會議紀要制度。二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質，穩(wěn)定員工隊 伍的建設1、在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員招聘是頭等 大事，在總經理的指導下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。先后到

10、人流量比較集中的小寨、韋曲、西翻 學院、藍田等地；其次利用網絡招聘，先后在58同城、趕集網上發(fā)布 公司招聘信息；三是發(fā)動內部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途 徑收效甚佳，后期主要以內部員工推薦為主要招聘途徑。累計招聘 217人，錄用85人，在職41人;流失率52%。2、不斷提高員工的綜合素質和業(yè)務技能：不定期召開員工大會， 認真學習公司的各項規(guī)章制度及時傳達總經理的重要指示及會議精神;全面了解員工思想動態(tài)的工作，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍；后期通過各部門定期上交培訓計劃進 行跟蹤與監(jiān)督；協助各部門對新員工進行轉正考核。特別是2011年11月客房開展了鋪床技能比賽，通過比賽及時總結員工業(yè)務技能方 面存在的問題，同進發(fā)現