信用聯(lián)社一季度工作總結(jié)

1、范文最新推薦信用聯(lián)社一季度工作總結(jié)XX年，*聯(lián)社搶抓機(jī)遇，堅定不移地推進(jìn)省聯(lián)社各項工作部署，著力抓好春節(jié)存款旺季，開展業(yè)務(wù)營銷競賽活動，完 善考核辦法，強(qiáng)化激勵措施，優(yōu)化網(wǎng)點布局，提升服務(wù)質(zhì)量，力促存 款快速增長。截止3月17日，各項存款余額達(dá)到28.31億元，比年 初凈增4.76億元，實現(xiàn)了 XX年首季存款業(yè)務(wù)開門紅。一、 更新觀念、及早謀劃、搶占先機(jī)。元月份，*聯(lián)社就召開了 全縣農(nóng)村信用社XX年第一季度工作會，會議明確了存款就是實力、 存款就是市場競爭力的營銷理念，堅持以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心， 以效益為目標(biāo)，立足本地實際，上下聯(lián)動，廣泛動員，提升社會形象， 將資金組織工作當(dāng)作全年的首要

2、任務(wù)來抓。 會議之后，轄內(nèi)各社緊緊 抓住春節(jié)農(nóng)民工返鄉(xiāng)和農(nóng)副產(chǎn)品銷售旺季等存款黃金機(jī)遇，及早動手，搶占先機(jī)，積極走訪攬儲，吸聚社會閑散資金。二、指標(biāo)激存、激勵穩(wěn)存、全力挖存。為進(jìn)一步激發(fā)員工積極性 和主觀能動性，*聯(lián)社在XX年伊始就制定了薪酬與績效掛鉤考核的 存款目標(biāo)考核機(jī)制，在全縣信用社主任會上分解一季度存款指標(biāo)和下 發(fā)各項業(yè)務(wù)考核獎懲辦法。同時繼續(xù)開展存款小指標(biāo)競賽活動， 強(qiáng)化 考核措施，加大獎懲力度，有效激發(fā)了全轄干部員工的吸儲主動性。 面對春節(jié)期間現(xiàn)金大量回籠的黃金季節(jié)，*聯(lián)社動員全員力量，上門 走訪目標(biāo)客戶，主動出擊營銷，加強(qiáng)對財政、社保、建設(shè)資金等重點 機(jī)構(gòu)客戶的高層營銷。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)

3、班子身體力行，率先垂范，大力營銷 對公存款。自元月份以來，全縣提前完成一季度任務(wù)或超額完成一季 度任務(wù)的社就有10多家信用社。在全員挖存的戰(zhàn)役中，領(lǐng)導(dǎo)干部始 終站在最前頭，鼓舞了士氣，推動了全員營銷熱情，確保了存款穩(wěn)步 快速增長。三、宣傳引存、服務(wù)招存、營銷促存。春節(jié)前后，*聯(lián)社利用節(jié)日黃金周合家團(tuán)圓的時機(jī)，打造平面有字、電視有影、廣播有聲立體 化、多層次的宣傳格局，采取媒體播報、懸掛橫幅、設(shè)立金融知識櫥 窗、開辟板報和在集貿(mào)市場、沿街商鋪散發(fā)宣傳資料、張貼宣傳海報， 設(shè)立業(yè)務(wù)咨詢臺的方式，擴(kuò)大電子銀行、信通卡、農(nóng)信銀等知識的普 及面，讓廣大儲戶感到信用社結(jié)算渠道的便利， 享受現(xiàn)代一流的金融

4、服務(wù)，打造農(nóng)信社品牌效應(yīng)；為加強(qiáng)農(nóng)信社優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高競爭實力。 *聯(lián)社優(yōu)化網(wǎng)點硬軟件環(huán)境，加強(qiáng)柜面服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。春節(jié)期 間，全縣員工堅持早開門、晚開門，做實服務(wù)增值、服務(wù)創(chuàng)效的服務(wù) 理念，面對商戶、農(nóng)戶對零鈔、新鈔需求量大的實際，各網(wǎng)點積極調(diào) 劑，予以兌換，贏得了客戶的滿意，受到了廣大客戶的好評。另外針 對其他銀行春節(jié)放假期間不是全天候營業(yè)的情況，*聯(lián)社人性化、親 情化的服務(wù)既方便了群眾，又實現(xiàn)了自身效益和社會效益雙豐收。 誠 信服務(wù)贏得大批客戶，綜合營銷更為攬儲競賽增添幾分精彩。以信通 卡、atm機(jī)、pos機(jī)等產(chǎn)品為載體，強(qiáng)化存款營銷水平，廣泛地網(wǎng)絡(luò) 客戶，為客戶帶來了便利，同時也將客

5、戶資金引進(jìn)了信用社。范文最新推薦中國旅游業(yè)作為一個新興產(chǎn)業(yè)部門經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展，還有很多不成熟的地方，尤其在法制建設(shè)上。如何建立 健全與社會整體相適應(yīng)的法制體系，以法治業(yè)，以法興業(yè)，這是擺在 我們面前的一個嚴(yán)峻課題。本文擬就這一問題在此作一闡述。一、旅游市場現(xiàn)存的問題。目前旅游市場尚是一個不成熟的市場，因而存在許多問題。從宏觀 上講，主要是：1、旅游宏觀調(diào)控乏力。行政管理部門權(quán)威不夠，缺乏強(qiáng)有力的宏 觀調(diào)控機(jī)構(gòu)。部門所有、各自為政的傳統(tǒng)習(xí)慣難以改變，局部利益和 地方保護(hù)主義，使市場難以實行統(tǒng)一管理。同時，與管理相應(yīng)的一系 列配套政策、法律法規(guī)、措施未跟上，使生豬業(yè)是*市畜牧經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，

6、其產(chǎn)值已占 到畜牧業(yè)總產(chǎn)值的52%是農(nóng)民家庭經(jīng)濟(jì)收入的主要來源。生豬生產(chǎn) 在保障市場供給，平抑市場物價，促進(jìn)地方農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展和農(nóng)民 增收上發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前我市生豬生產(chǎn)正處于重要轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵 時期，出現(xiàn)了許多新情況和新問題，如何抓好生豬產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)現(xiàn)代畜 牧業(yè)發(fā)展，成為當(dāng)前擺在我們面前的一項重要課題。1、當(dāng)前生豬生產(chǎn)的主要特點2、生豬生產(chǎn)存在的主要問題2.2投資融資體系不完善，投入嚴(yán)重不足。生豬生產(chǎn)需要較大的投入，長期以來政府、社會和金融對生豬業(yè)的投入偏少，已嚴(yán)重影響到 了我市生豬業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展和豬肉的市場供應(yīng)。一是政府投入不 足。2007年以前國家對畜牧生產(chǎn)的重要性認(rèn)識不夠，長期以來對

7、畜 牧經(jīng)濟(jì)特別是生豬生產(chǎn)投入很少，2007年由于豬肉市場供應(yīng)偏緊， 國家出臺了一系列扶持生豬生產(chǎn)的政策加大了對生豬生產(chǎn)的投入，但我市屬于生豬生產(chǎn)小縣市，達(dá)不到享受國家優(yōu)惠政策的規(guī)模，能得到 國家投入的資金很少，市財政財力有限，對生豬生產(chǎn)投入不夠。二是 金融支持力度不大。小額農(nóng)貸額度偏低，貸款程序或手續(xù)復(fù)雜，同時 因信貸擔(dān)保與反擔(dān)保機(jī)制未建立等諸多體制機(jī)制的制約，難以對發(fā)展生豬生產(chǎn)特別是發(fā)展規(guī)模養(yǎng)豬提供信貸支持。三是養(yǎng)殖戶自身投入不 足。由于前幾年生豬價格受市場行情影響較大，目前價格又走向低潮， 養(yǎng)殖效益低甚至虧本，養(yǎng)殖戶自身積累不足，再生產(chǎn)性投入不多。2.3生豬規(guī)模養(yǎng)殖發(fā)展不快，規(guī)模化程度不高。隨著農(nóng)民大量外出 務(wù)工、勞動力價格上漲，生豬養(yǎng)殖比較效益較低，加上養(yǎng)殖風(fēng)險大等 原因，散養(yǎng)戶不斷下降已呈不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢，另一方面也給生豬生產(chǎn)的規(guī)?；?、區(qū)域化、專業(yè)化提供了機(jī)遇。近年來，我市生豬養(yǎng)殖 規(guī)?；潭入m然得到了一定程度提高，但規(guī)模養(yǎng)殖發(fā)展仍然