康復(fù)醫(yī)院半年工作總結(jié)范文

1、一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)這條主線，不斷提高全院職工綜合素質(zhì)?？翟?正視激烈的競爭挑戰(zhàn)，要求領(lǐng)導(dǎo)、職工與時(shí)俱進(jìn)，多補(bǔ)身子勤換 腦，廣泛涉取科學(xué)知識，掌握最新技術(shù)，提高專業(yè)素質(zhì)，而且要 增強(qiáng)“思想、心理”等素質(zhì)。思想決定行為，行為形成習(xí)慣，習(xí) 慣形成性格，性格改變命運(yùn)。把3月份作為學(xué)習(xí)月，系統(tǒng)地學(xué)習(xí) 了選擇決定命運(yùn)、學(xué)習(xí)是通向未來的護(hù)照、如何成為 一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人常犯的十一種錯(cuò)誤、自動(dòng)自發(fā)、細(xì)節(jié)決定成敗等等。全院職工思想上發(fā)生了 很大飛躍。從各方面提高了職工獻(xiàn)身康復(fù)事業(yè)的積極性，并上交 了書面材料，寫下了各自的，同時(shí)將所學(xué)到的運(yùn)用到工作中去。周五例會 上集中學(xué)習(xí)了中央省、市關(guān)于康復(fù)事業(yè)、殘疾人

2、事業(yè)的 方針、政策及衛(wèi)生局的各項(xiàng)指示。各科主任匯報(bào)本周接診人次, 職工主動(dòng)做事，人性化管理方面，及存在的問題和職工的建議, 半年來共收集了建議100多條，采納了 60條。并聯(lián)系實(shí)際展開討論，形成一個(gè)統(tǒng)一的行之有效的方案，并于周一例會上給職工一 個(gè)圓滿答復(fù)。二、突出兩個(gè)重點(diǎn)1、以人為本，精心構(gòu)建溫馨家園康院以病 人為中心，視患者為朋友，心為患者所想，情為患者所系，福為 患者所造，從醫(yī)療實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)不足，廣泛借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)完 善醫(yī)療體系，推廣“三心”、“六聲”服務(wù)，情真意切建樹白衣天使形象，無微不至的關(guān)懷產(chǎn)生了強(qiáng)烈的親和力，卸下了患者的 包袱，醫(yī)患互動(dòng)，彰顯了更為理想的療效。中國教育文 摘.zo

3、ngjie.外傷所導(dǎo)致的截癱患者衛(wèi)溫信在康院接受康復(fù)治療 一年有余，4月8日在其康復(fù)出院座談會上，激動(dòng)之情溢于言表, 禁不住流下了熱淚，并滿含深情地寫下了一幅對聯(lián)：“恩澤廣布 雪化甘霖潤大地，病人至上冬去寒意暖神州”，表達(dá)了對康復(fù)的 感激之情?？祻?fù)醫(yī)院始終以重視康復(fù)、減少殘疾為己任，使殘疾 降低到最低限度甚至恢復(fù)。半年來，康復(fù)訓(xùn)練達(dá)2150人次，使43例癱癥患者得到理想康復(fù)。院領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持以人為本的原則，倍加關(guān)愛無私奉獻(xiàn)在各自崗位的醫(yī)職人員，對他們的生活、家庭、工 作、心情一個(gè)都不放過，心想他們的困難，急他們的期盼，親自 看望生病職工，認(rèn)真替他們出謀劃策，排憂解難。院長抓住有利 時(shí)機(jī)，東奔西跑，確

4、保了職工家屬樓主體工程的按時(shí)竣工，職工 們很快就會搬進(jìn)自己的新家，這解決了康院殘疾職工的工作、生 活上的許多麻煩。職工們凝望著高聳的家屬大樓，感慨萬千地 說：醫(yī)院給咱們又辦了一件大好事。2、細(xì)化制度，用現(xiàn)代企業(yè)的 意識強(qiáng)化管理。依據(jù)精誠服務(wù)患者，提高服務(wù)質(zhì)量這個(gè)宗旨，健 全完善了各項(xiàng)制度。（1）規(guī)范了病歷書寫格式和規(guī)則。病歷是患 者入院診治的重要依據(jù)，也是衡量醫(yī)療質(zhì)量的一項(xiàng)指標(biāo)?？祻?fù)醫(yī) 院針對職工業(yè)務(wù)技術(shù)良莠不齊，下功夫規(guī)范了病歷書寫的規(guī)則和 格式。要求職工認(rèn)真地按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，確保醫(yī)療工作的 順利進(jìn)行。（2）制定了醫(yī)療工作流程和服務(wù)流程。從患者進(jìn)們“您好”到送出門外，從輸液時(shí)用幾根膠帶

5、固定到病人順利拔針 等一系列過程都作了具體的細(xì)化、量化，并嚴(yán)格執(zhí)行，不定期地 進(jìn)行督查。最新康復(fù)醫(yī)院半年工作總結(jié)范文一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)這條主線，不斷提高全院職工綜合素質(zhì)?？翟?正視激烈的競爭挑戰(zhàn)，要求領(lǐng)導(dǎo)、職工與時(shí)俱進(jìn)，多補(bǔ)身子勤換 腦，廣泛涉取科學(xué)知識，掌握最新技術(shù)，提高專業(yè)素質(zhì)，而且要 增強(qiáng)“思想、心理”等素質(zhì)。思想決定行為，行為形成習(xí)慣，習(xí) 慣形成性格，性格改變命運(yùn)。把3月份作為學(xué)習(xí)月，系統(tǒng)地學(xué)習(xí) 了選擇決定命運(yùn)、學(xué)習(xí)是通向未來的護(hù)照、如何成為 一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人常犯的十一種錯(cuò)誤、自動(dòng)自發(fā)、細(xì)節(jié)決定成敗等等。全院職工思想上發(fā)生了 很大飛躍。從各方面提高了職工獻(xiàn)身康復(fù)事業(yè)的積極性，

6、并上交 了書面材料，寫下了各自的，同時(shí)將所學(xué)到的運(yùn)用到工作中去。周五例會上集中學(xué)習(xí)了中央省、市關(guān)于康復(fù)事業(yè)、殘疾人事業(yè)的 方針、政策及衛(wèi)生局的各項(xiàng)指示。各科主任匯報(bào)本周接診人次, 職工主動(dòng)做事，人性化管理方面，及存在的問題和職工的建議, 半年來共收集了建議100多條，采納了 60條。并聯(lián)系實(shí)際展開討論，形成一個(gè)統(tǒng)一的行之有效的方案，并于周一例會上給職工一 個(gè)圓滿答復(fù)。二、突出兩個(gè)重點(diǎn)1、以人為本，精心構(gòu)建溫馨家園康院以病 人為中心，視患者為朋友，心為患者所想，情為患者所系，福為患者所造，從醫(yī)療實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)不足，廣泛借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)完 善醫(yī)療體系，推廣“三心”、“六聲”服務(wù)，情真意切建樹白衣 天

7、使形象，無微不至的關(guān)懷產(chǎn)生了強(qiáng)烈的親和力，卸下了患者的 包袱，醫(yī)患互動(dòng)，彰顯了更為理想的療效。外傷所導(dǎo)致的截癱患 者衛(wèi)溫信在康院接受康復(fù)治療一年有余，4月8日在其康復(fù)出院座 談會上，激動(dòng)之情溢于言表，禁不住流下了熱淚，并滿含深情地 寫下了一幅對聯(lián)：“恩澤廣布雪化甘霖潤大地，病人至上冬去寒 意暖神州”,表達(dá)了對康復(fù)的感激之情?？祻?fù)醫(yī)院始終以重視康 復(fù)、減少殘疾為己任，使殘疾降低到最低限度甚至恢復(fù)。半年 來，康復(fù)訓(xùn)練達(dá)2150人次，使43例癱癥患者得到理想康復(fù)。院 領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持以人為本的原則，倍加關(guān)愛無私奉獻(xiàn)在各自崗位的醫(yī)職 人員，對他們的生活、家庭、工作、心情一個(gè)都不放過，心想他 們的困難，急他們的期盼，親自看望生病職工，認(rèn)真替他們出謀 劃策，排憂解難。院長抓住有利時(shí)機(jī)，東奔西跑，確保了職工家 屬樓主體工程的按時(shí)竣工，職工們很快就會搬進(jìn)自己的新家，這 解決了康院殘疾職工的工作、生活上的許多麻煩。職工們凝望著 高聳的家屬大樓，感慨萬千地說：醫(yī)院給咱們又辦了一件大好 事。2、細(xì)化制度，用現(xiàn)代企業(yè)的意識強(qiáng)化管理。依據(jù)精誠服務(wù)患 者，提高服務(wù)質(zhì)量這個(gè)宗旨，健全完善了各項(xiàng)制度。（1）規(guī)范了 病歷書寫格式和規(guī)則。病歷是患者入院診治的重要依據(jù)，也是衡 量醫(yī)療質(zhì)量的一項(xiàng)指標(biāo)?？祻?fù)醫(yī)院針對職工業(yè)務(wù)技術(shù)良莠不齊, 下功夫規(guī)范了病歷書寫的規(guī)則和格式