班組安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

1、選煤加工生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系列之安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理規(guī)范倫鳳鳴 編寫(xiě)烏拉特中旗毅騰礦業(yè)有限責(zé)任公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理資料系列之班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)單位名稱(chēng)： 班組名稱(chēng)： 烏拉特中旗毅騰礦業(yè)有限責(zé)任公司 安全部二O一三年五月目 錄第一章 編制說(shuō)明第二章 班組概況簡(jiǎn)介第三章 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理第四章 安全組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)第五章 班組安全責(zé)任制第六章 班組安全管理提要第七章 班組安全管理通用標(biāo)準(zhǔn)第八章 適用安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編第九章 適用安全操作規(guī)程匯編第十章 危險(xiǎn)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制第十一章 設(shè)備設(shè)施安全管理第十二章 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理第十三章 安全檢查及隱患治理第十

2、四章 職業(yè)健康管理第十五章 班組應(yīng)急管理第十六章 事故報(bào)告、調(diào)查和處理第十七章 班組安全管理臺(tái)賬記錄第十八章 公司“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第一章 編制說(shuō)明安全是企業(yè)永恒的主題。安全就是效益，安全就是信譽(yù)，安全就是競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。因此，安全生產(chǎn)必須常抓不懈警鐘常鳴。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，而班組的安全管理卻是加強(qiáng)企業(yè)管理搞好安全生產(chǎn)減少傷亡和各類(lèi)災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。只有強(qiáng)化班組安全管理，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高職工的安全文化水平，在公司范圍內(nèi)大力營(yíng)造“講安全學(xué)安全我為安全做貢獻(xiàn)”的氛圍，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力推行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，才能最

3、大限度地消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)公司與員工效益的雙贏。公司通過(guò)推行“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”，建立持續(xù)自主改善機(jī)制，以此提升班組安全保障能力，以安全班組促安全單位，最終達(dá)到提升全員安全意識(shí)，確保公司安全管理工作穩(wěn)定持續(xù)改善與提升，以此全面提升班組安全管理、崗位安全技能，杜絕違章，確保公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)（指標(biāo)）順利實(shí)現(xiàn)。一、推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的和作用安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是指“企業(yè)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)各崗位要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和行為，必須符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的要求，做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化”。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)和

4、重要組成部分。公司推行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是結(jié)合安全管理工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，率先應(yīng)用安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，以解決管理中存在的“逐級(jí)衰減”的難題，做到安全管理的重心下移，同時(shí)，也為班組的安全管理工作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提供依據(jù)，從而提升班組的安全管理水平。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)獨(dú)立的完整的管理體系，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)手冊(cè)）是一個(gè)不斷完善的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，可以針對(duì)本單位存在問(wèn)題和組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)修改手冊(cè)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤檢查，閉環(huán)控制，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，成立公司級(jí)檢查評(píng)價(jià)組織，納入安全考核制度，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)強(qiáng)化管理的積極性。通過(guò)建立領(lǐng)導(dǎo)掛靠班組的制度，促使各級(jí)安全生產(chǎn)保證體系成員更

5、加關(guān)注安全，履行好本崗位的安全職責(zé)。同時(shí)，手冊(cè)內(nèi)容又是安全生產(chǎn)監(jiān)督體系成員的有力的工具，促使企業(yè)安全監(jiān)督人員工作準(zhǔn)確定位，監(jiān)督各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠真正落實(shí)。二、推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的必要性 班組是企業(yè)的一個(gè)基層單位，企業(yè)各項(xiàng)管理措施的實(shí)際效果最終在班組得到體現(xiàn)，班組成員是企業(yè)中工作風(fēng)險(xiǎn)度較高的人群，他們的主要工作在生產(chǎn)一線，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的檢修維護(hù)和運(yùn)行工作，班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)決定了企業(yè)安全管理水平的高低。傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析表明，工業(yè)生產(chǎn)中的大量事故是可以避免的，而這些可以避免的事故中多數(shù)是由于人為錯(cuò)誤造成的。英國(guó)安全衛(wèi)生執(zhí)行局事故預(yù)防組等研究機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)為：90%以上的事故是

6、人為錯(cuò)誤造成的，而其中70%是可以由管理部門(mén)采取措施來(lái)防止的。手冊(cè)是一套持續(xù)改進(jìn)的安全基礎(chǔ)管理工作的查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)班組基礎(chǔ)工作的持續(xù)查評(píng)，在班組建立一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)班組成員不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，最終能夠控制人為錯(cuò)誤造成的事故的發(fā)生。在以往的安全檢查中也發(fā)現(xiàn)，在安全管理中存在班組與專(zhuān)業(yè)部門(mén)、公司出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，公司下發(fā)的安全文件，公司、專(zhuān)業(yè)部門(mén)都制定了一些安全措施、制度，但是在班組這一級(jí)沒(méi)有得到很好的貫徹和落實(shí)。手冊(cè)中大部分內(nèi)容都是按照上級(jí)規(guī)定“必須要做、一直在做、沒(méi)有做好”的工作，如：安全活動(dòng)流于形式，不能很好地吸取事故教訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)；班前會(huì)班后會(huì)不能正常召開(kāi)；安全教育培

7、訓(xùn)走形式，被動(dòng)應(yīng)付；安全大檢查沒(méi)有很好地應(yīng)用檢查提綱和檢查表；職業(yè)健康安全臺(tái)帳及勞動(dòng)防護(hù)用品臺(tái)帳不完善等等，這些安全的基礎(chǔ)工作都是為了提高人員素質(zhì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患，做好安全管理的預(yù)控措施，公司組織把這些行之有效的方法納入手冊(cè)，通過(guò)查評(píng)來(lái)提高班組的安全管理水平。三、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)的內(nèi)容和編制原則 依據(jù)選煤行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章的要求，對(duì)班組安全管理方面的工作進(jìn)行提取匯總細(xì)化分解和量化評(píng)價(jià)，對(duì)各項(xiàng)管理工作提出明確要求和相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，提高工作的可檢查性，同時(shí)借鑒了職業(yè)安全健康體系認(rèn)證（OHSAS18000）的方法，結(jié)合選煤企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際，將班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)

8、容確定為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理、規(guī)程制度及設(shè)備異動(dòng)管理、安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理、安全例行工作管理、事故管理、危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理、設(shè)備設(shè)施管理、消防管理、危險(xiǎn)物品管理、勞動(dòng)防護(hù)及職業(yè)健康管理、安全生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)懲管理等15部分內(nèi)容。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是手冊(cè)的總綱，它匯總了班組所有的安全基礎(chǔ)工作和安全目標(biāo)的保證措施。安全生產(chǎn)責(zé)任制管理是手冊(cè)的精髓，它分清了每一項(xiàng)安全控制措施的執(zhí)行人監(jiān)督人的責(zé)任，努力把安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的責(zé)任體現(xiàn)出來(lái)。手冊(cè)的編制也是對(duì)“安全性評(píng)價(jià)”管理日常化的一次有益的探索，一方面手冊(cè)對(duì)安全性評(píng)價(jià)查評(píng)的問(wèn)題進(jìn)行了分類(lèi)匯總，另一方面在查評(píng)方法和查評(píng)依據(jù)也借鑒了“安全性評(píng)價(jià)”的

9、方法，體現(xiàn)了“貴在真實(shí)，重在整改”的要求，在整改期內(nèi)不考核，逾期未整改的與獎(jiǎng)懲掛鉤。 第二章 班組概況簡(jiǎn)介 班組名稱(chēng)： 班組人數(shù)： 班 組 長(zhǎng)： 班組主要設(shè)備情況：序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備編號(hào)責(zé)任人備注12345678910 班組的危險(xiǎn)控制點(diǎn)： 班組的環(huán)境控制點(diǎn)： 班組的有害作業(yè)點(diǎn)：第三章 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一、班組安全目標(biāo) 各班組長(zhǎng)根據(jù)本單位的安全目標(biāo)指標(biāo)分解方案，與單位負(fù)責(zé)人簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)；班組長(zhǎng)與本班組員工簽訂安全目標(biāo)管理承諾書(shū)；并定期按考核辦法考核。1.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度一、目的為貫徹安全生產(chǎn)法，建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的預(yù)防、治理，降低事故和職業(yè)病

10、的發(fā)生率，保障員工安全健康，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核。二、適用范圍公司所屬各部門(mén)及駐本公司的外來(lái)施工單位。三、制定原則與依據(jù)應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)預(yù)測(cè)原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則，依據(jù)法律、法規(guī)方針、政策，制定符合公司實(shí)際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。安全生產(chǎn)目標(biāo)是由各級(jí)管理層根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理方針、公司安全管理要求、國(guó)家法律法規(guī)制定在一定時(shí)期內(nèi)的一致的奮斗目標(biāo)和任務(wù)。安全生產(chǎn)指標(biāo)是對(duì)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的具體量化。四、職責(zé)4.1.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)制定工作的組織工作，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的批準(zhǔn)。4.1.2安全部負(fù)責(zé)每年安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的信息收集、備選方案制定工作；

11、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的考核以及評(píng)估、修訂工作。4.1.3安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)備選方案的確定工作。4.1.4各部門(mén)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的分解、落實(shí)工作。4.1.5全體員工負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的反饋工作4.2制定流程4.2.1提出問(wèn)題，即圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定，通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)和調(diào)查研究，收集安全管理系統(tǒng)內(nèi)外的有關(guān)信息，從各個(gè)方面為安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定提供依據(jù)。4.2.2制定方案，即根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)所應(yīng)解決的問(wèn)題和收集到的各種安全信息，制定兩個(gè)以上的安全目標(biāo)備選方案。4.2.3確定方案，即通過(guò)科學(xué)決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個(gè)滿(mǎn)意的方案。此時(shí)，安全生產(chǎn)目標(biāo)

12、與指標(biāo)基本確定。4.2.4目標(biāo)調(diào)整與修正，即在安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見(jiàn)，以使安全生產(chǎn)目標(biāo)不斷得到修正和完善。安全部至少每半年組織各部門(mén)對(duì)安全目標(biāo)與指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)修訂安全目標(biāo)與指標(biāo)及安全工作計(jì)劃。4.2.5制定或修訂后的安全管理目標(biāo)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。4.3分解與實(shí)施4.3.1安全部負(fù)責(zé)將已制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)分解到各部門(mén)。4.3.2部門(mén)及駐本公司外來(lái)施工單位的主要負(fù)責(zé)人，必須堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，采取簽定責(zé)任狀等形式，把安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)層層分解下達(dá)到每個(gè)班組和每個(gè)員工，實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、量化分解

13、，每一級(jí)都要通過(guò)對(duì)下級(jí)的強(qiáng)化管理，來(lái)確?？傮w安全目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.3.3各部門(mén)嚴(yán)格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核體系，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。4.3.4各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全目標(biāo)與指標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標(biāo)與指標(biāo)任務(wù)。4.3.5安全部作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核工作。4.3.6各部門(mén)積極采取對(duì)策措施，建立各類(lèi)安全管理防范體系，根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理，組織開(kāi)展安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)整治工作，按規(guī)定組織安全教育、

14、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高各類(lèi)人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，完成公司年度安全目標(biāo)與指標(biāo)。4.4考核評(píng)定4.4.1對(duì)部門(mén)月度、年度安全生產(chǎn)工作效果全面考核，重點(diǎn)考核各部門(mén)履行安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理職責(zé)情況及各項(xiàng)安全的工作完成情況。4.4.2月度考核采取百分制（每分值50元）。4.4.3目標(biāo)與指標(biāo)考核內(nèi)容分為：安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核和日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核兩大部分。4.4.3.1安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括：對(duì)各類(lèi)事故控制指標(biāo)、含工傷事故次數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)等，滿(mǎn)分為50分。4.4.3.2日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括：4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的內(nèi)容、時(shí)間

15、安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場(chǎng)地。4.4.3.2.2安全檢查措施包括部門(mén)安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。4.4.3.2.3勞動(dòng)安全衛(wèi)生措施計(jì)劃完好率、隱患整改率、設(shè)施完好率，保證措施。4.4.3.2.4危險(xiǎn)因素的控制和整改對(duì)危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)要采取有效的技術(shù)和管理措施進(jìn)行控制和整改，并制定整改期限和完成率。4.4.3.2.5安全控制點(diǎn)的管理要求制度落實(shí)無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)隱患、人員無(wú)違章等滿(mǎn)分為50分。4.4.4各部門(mén)嚴(yán)格按照公司安全檢查、隱患治理與考核管理制度及安全生產(chǎn)考核管理制度進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢自查，公司采取月考核與平時(shí)抽查方式進(jìn)行考核評(píng)分。4.4.5根據(jù)公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況，

16、依據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分，對(duì)事故控制指標(biāo)的評(píng)分項(xiàng)目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進(jìn)行評(píng)定。4.4.6安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核，年終考核工作結(jié)束后，將各部門(mén)的考核情況予以通報(bào)，并根據(jù)考核與評(píng)價(jià)的結(jié)果，按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。五、相關(guān)文件5.1安全生產(chǎn)考核管理制度5.2安全檢查與隱患整改管理制度六、相關(guān)記錄6.1安全生產(chǎn)檢查考核表6.2安全績(jī)效考核表6.3培訓(xùn)記錄1.2建立安全目標(biāo)管理體系安全目標(biāo)管理涉及企業(yè)各單位、各班組及每個(gè)員工，是關(guān)系安全生產(chǎn)全局的大問(wèn)題，為此應(yīng)建立安全目標(biāo)管理體系。 3.1安全目標(biāo)體系：安全目標(biāo)體系就是安全目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化、細(xì)分化，是安全目標(biāo)管理的核

17、心。它按企業(yè)管理層次由總目標(biāo)、分目標(biāo)、子目標(biāo)構(gòu)成一個(gè)自上而下的目標(biāo)體系。企業(yè)所需要達(dá)到的安全目標(biāo)為總目標(biāo)，各單位(職能部)為完成企業(yè)總目標(biāo)而導(dǎo)出的分目標(biāo)，各班組為完成分目標(biāo)而提出子目標(biāo)，個(gè)人為完成班組子目標(biāo)提出個(gè)人目標(biāo)。 3.2安全目標(biāo)的內(nèi)容有：安全管理水平提高目標(biāo)，安全教育達(dá)到程度目標(biāo)，傷亡事故控制目標(biāo)，生產(chǎn)環(huán)境達(dá)標(biāo)率提高目標(biāo)，事故隱患整改完成率目標(biāo)，現(xiàn)代化科學(xué)管理方法應(yīng)用目標(biāo)，安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率目標(biāo)，企業(yè)安全性評(píng)價(jià)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)管理人員任職安全目標(biāo)，各項(xiàng)安全工作目標(biāo)。 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo)，應(yīng)將總目標(biāo)分解到各職能部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間班組個(gè)人，做到橫向到邊，縱向到底，縱橫交錯(cuò)，形成網(wǎng)絡(luò)。橫向到邊

18、就是把企業(yè)安全總目標(biāo)分解到機(jī)關(guān)各職能部門(mén);縱向到底就是把企業(yè)總目標(biāo)由上而下按管理層次分解到班組直到每個(gè)員工，實(shí)現(xiàn)多層次安全目標(biāo)體系。 1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核辦法為全面落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)，減少和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定安全生產(chǎn)考核辦法如下：一、考核內(nèi)容1、 控制指標(biāo)有：各類(lèi)事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、一般機(jī)械設(shè)備事故、輕傷負(fù)傷率、火災(zāi)事故及職業(yè)病等。2、 工作目標(biāo)有：安全生產(chǎn)例會(huì)、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、重大事故隱患監(jiān)控、安全專(zhuān)項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)投入、事故報(bào)告和應(yīng)急組織、安全生產(chǎn)檔案管理、工作創(chuàng)新等情況；

19、以及特種作業(yè)人員持證上崗，安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率，安全隱患整改率，勞動(dòng)用品發(fā)放率等。二、考核辦法1、 考核采取日常監(jiān)督評(píng)價(jià)和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。日常監(jiān)督評(píng)價(jià)由每季度控制指標(biāo)完成情況和日常對(duì)工作目標(biāo)落實(shí)情況的檢查組成。年終考核由實(shí)際考察考核和綜合考核組成。2、 考核分值計(jì)算：根據(jù)安全生產(chǎn)工作考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，總分100分計(jì)算，其中安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為40分，工作目標(biāo)為60分。考核采用逐項(xiàng)扣分辦法，每項(xiàng)扣分直至該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。，3、 考核結(jié)果的檔次劃分：考核結(jié)果分為“較差、一般、比較突出、突出”四個(gè)檔次。總分60分以下的定為“較差”，6079分定為“一般”，8089分定為“比較突

20、出”90分（含90分）以上定為“突出”。本辦法適用于本公司各部門(mén)及車(chē)間完成年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)的考核。 附表：年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)的考核表附表 年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)的考核表序號(hào)考核目標(biāo)評(píng)價(jià)要點(diǎn)分?jǐn)?shù)100分標(biāo)準(zhǔn)要求和評(píng)價(jià)辦法備注1控制指標(biāo)1、傷亡事故起數(shù)2、傷亡人數(shù)3、職業(yè)病40不超過(guò)下達(dá)控制指標(biāo)的不扣分輕傷事故每發(fā)生一起扣5分，重傷事故每發(fā)生一起扣15分，發(fā)生死亡事故扣30分，發(fā)生職業(yè)病扣20分。以責(zé)任狀控制指標(biāo)為準(zhǔn)2安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)1、將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，并由生產(chǎn)廠長(zhǎng)親自抓（聽(tīng)職匯報(bào)或回報(bào)），親自布署2、每季召天一次安全生產(chǎn)例會(huì)，部署安全生產(chǎn)工作3

21、、各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀4、獎(jiǎng)罰制度落實(shí)5領(lǐng)導(dǎo)親自召開(kāi)安全生產(chǎn)年會(huì)，達(dá)不到的扣24分，按要求召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)的不扣分，每少一次扣2分，無(wú)會(huì)議記錄的每少一次扣1分，未對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任狀進(jìn)行分解的扣3分，獎(jiǎng)罰制度未落實(shí)或落實(shí)不到位的扣24分。每年末實(shí)地考核3安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)1、安全生產(chǎn)宣傳教育工作情況2、安全月活動(dòng)情況3、特種作業(yè)人員持證情況 5未展開(kāi)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)的扣24分，未組織三級(jí)教育或組織不力的扣24分，培訓(xùn)率低、組織工作差或培訓(xùn)結(jié)果檢查有問(wèn)題的扣24分，特種作業(yè)人員持證率低扣24分，完全沒(méi)有證扣5分年終考核4重大事故隱患監(jiān)控和專(zhuān)項(xiàng)治理1、對(duì)重大事故隱患和危險(xiǎn)源進(jìn)行全面登記、建檔

22、和監(jiān)控，制定隱患整改方案并組織整改2、安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)治理情況10對(duì)重大事故和危險(xiǎn)源未進(jìn)行建檔、登記、監(jiān)控的扣6分，不合格的扣4分，未制定整改方案的發(fā)現(xiàn)一起扣5分，未及時(shí)更改的發(fā)現(xiàn)一起扣5分，未按規(guī)定進(jìn)行定期檢查和專(zhuān)項(xiàng)治理的每少一次扣2分年終考核5安全標(biāo)志和警示1、安全標(biāo)志牌2、安全警示牌5沒(méi)有安全標(biāo)志牌和警示牌的扣5分，安全標(biāo)志或警示牌不全的扣34分，安全標(biāo)志和警示牌不清潔的扣2分日常考核6安全生產(chǎn)資金投入情況1、安全生產(chǎn)整改資金的落實(shí)情況2、勞動(dòng)保護(hù)用品資金落實(shí)情況3、安全教育培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)資金落實(shí)情況10未按規(guī)定落實(shí)安全生產(chǎn)整改資金投入的扣710分，未按規(guī)定落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品資金投入的扣56分未按

23、規(guī)定落實(shí)安全教育培訓(xùn)資金投入的扣56分年終考核7安全檢查整改情況1、安全檢查制度執(zhí)行情況2、對(duì)隱患整改、處置和復(fù)檢要求的執(zhí)行情況3、安全檢查記錄的填寫(xiě)情況10未展開(kāi)日常安全檢查的扣24分，未按規(guī)定對(duì)隱患進(jìn)行整改和復(fù)查的扣510分，無(wú)安全檢查記錄、無(wú)隱患整改復(fù)查記錄或隱患整改未按如期完成的扣48分日?？己?生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理情況1、安全事故報(bào)告處理制度執(zhí)行情況2、事故應(yīng)急預(yù)案修訂情況3、指定專(zhuān)門(mén)救援人員情況4、應(yīng)急救援預(yù)案演練清況5未執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度的扣24分，事故應(yīng)急救援預(yù)案可操作性差或不及時(shí)修訂的扣24分，未對(duì)專(zhuān)門(mén)救援人員進(jìn)行培訓(xùn)的扣24分，應(yīng)急救援預(yù)案無(wú)演練的每發(fā)現(xiàn)一次扣2分

24、年終考核9報(bào)表和安全檔案管理1、及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)報(bào)送各類(lèi)安全生產(chǎn)情況調(diào)查表2、有關(guān)材料及時(shí)報(bào)送傳達(dá)辦理情況3、各類(lèi)安全管理檔案及臺(tái)帳5統(tǒng)計(jì)信息未按時(shí)限上報(bào)或出現(xiàn)數(shù)值差錯(cuò)，每次扣13分，瞞報(bào)扣5分未按規(guī)定傳達(dá)辦理的扣14分相關(guān)檔案、臺(tái)帳不健全的扣24分日常考核10工作創(chuàng)新及評(píng)優(yōu)情況1、安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)及方法在全公司有借鑒意義2、某項(xiàng)安全生產(chǎn)工作在同行業(yè)獲得表彰3、某項(xiàng)安全生產(chǎn)工作在全市獲得表彰5在全公司有借鑒意義得3分在同行業(yè)獲表彰得5分在全市獲表彰得5分以相關(guān)文件材料為依據(jù)第四章 安全組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)一、班組安全管理小組組 長(zhǎng)：（班組長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：（視班組情況而定）成 員：各崗位人員輪流擔(dān)任或采用安全

25、示范崗形式。二、安全職責(zé)2-1組長(zhǎng)安全職責(zé)：1、負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)部門(mén)的職業(yè)衛(wèi)生、安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)； 2、建立健全本部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)部署部門(mén)安全生產(chǎn)的政策、措施； 3、對(duì)本部門(mén)重大事故進(jìn)行決策及重大安全事故的調(diào)查處理； 4、年度安全計(jì)劃審批及審核； 5、對(duì)本部門(mén)的安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查； 6、對(duì)本部門(mén)的安全管理的輸出聯(lián)系工作。2-2副組長(zhǎng)安全職責(zé)：1、負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行安全管理工作，對(duì)部門(mén)的環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)工作有直接監(jiān)督和管理的權(quán)力和義務(wù)。2、協(xié)助負(fù)責(zé)分管區(qū)域的安全管理工作。2-3成員安全職責(zé)：1、對(duì)本班組的環(huán)境衛(wèi)

26、生、設(shè)備操作、安全生產(chǎn)直接管理；2、日常監(jiān)督采制樣人員的安全操作、和勞動(dòng)安全防護(hù)用品的佩戴情況；3、如本部門(mén)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，應(yīng)立即向部門(mén)主管或副主管報(bào)告，被告知處理方式方法后方可處理；如遇緊急情況，可先自行解決；4、對(duì)煤質(zhì)化驗(yàn)過(guò)程中，需使用的有毒有害、易燃易爆、有腐蝕性等的化學(xué)藥品，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督化驗(yàn)員的實(shí)驗(yàn)操作，令其必須按照操作規(guī)程進(jìn)行；5、對(duì)本部門(mén)的室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)定期的監(jiān)督檢查；三、班組安全管理典型工作方法 1、常動(dòng)腦加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富自己的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技能。勤動(dòng)腦思考問(wèn)題，不斷積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。2、勤動(dòng)手安全員不但是指揮員，更是戰(zhàn)斗員，要勤動(dòng)手和班組員工一道開(kāi)展設(shè)備維修和保養(yǎng)，查

27、找和清除隱患。3、好動(dòng)口要當(dāng)好宣傳員，要利用不同形式及時(shí)向員工傳達(dá)、宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；宣傳安全形勢(shì)，宣傳安全工作的重要性和緊迫性，提高班組員工對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)，促使員工自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程。4、會(huì)動(dòng)眼安全員要善于動(dòng)眼，善于觀察，培養(yǎng)自己的洞察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的不安全行為和設(shè)備運(yùn)行中的安全隱患，并及時(shí)加以糾正和排除。5、多動(dòng)腿安全員不能當(dāng)“脫產(chǎn)干部”，要多走動(dòng)，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、操作崗位和班組員工中，勤檢查、勤溝通，多指導(dǎo)，及時(shí)掌握安全工作的真實(shí)情況。6、善動(dòng)筆俗話說(shuō)“好記性不如爛筆頭”。安全員要養(yǎng)成做現(xiàn)場(chǎng)記錄、做筆記的習(xí)慣，防止工作上的遺漏和差錯(cuò)。另外，筆記還可以作為今后工作的借鑒

28、。規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。第五章 班組安全責(zé)任制一、 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)環(huán)保規(guī)章制度(安全管理標(biāo)準(zhǔn))，在崗期間認(rèn)真檢查和督促本班組員工遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)環(huán)保規(guī)章制度，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé)，對(duì)工人的安全負(fù)責(zé)。2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和職工思想狀況等特點(diǎn)，具體布置安全生產(chǎn)工作，落實(shí)班組安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，應(yīng)用班組安全工作手冊(cè)，抓好班組的日常安全管理工作，長(zhǎng)期堅(jiān)持班組的安全建設(shè)。3、組織本班工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度(安全管理標(biāo)準(zhǔn))，教育工人在任何情況下不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章

29、作業(yè)，立即制止。對(duì)新調(diào)入的職工進(jìn)行班組級(jí)安全教育并負(fù)責(zé)落實(shí)新工的崗位安全培訓(xùn)，在其熟悉工作環(huán)境和操作前，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)其勞動(dòng)中的安全監(jiān)護(hù)；對(duì)變換工種工人和長(zhǎng)期離崗人員、工傷人員進(jìn)行班組級(jí)換工教育和復(fù)工教育。4、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，交接安全生產(chǎn)情況。5、按規(guī)定組織好班組隱患排查工作，對(duì)查出的各類(lèi)隱患和不安全因素及時(shí)安排整改，并做好記錄；對(duì)班組無(wú)能力解決的隱患，應(yīng)采取控制措施，及時(shí)上報(bào)主管人員。6、定期組織班組安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，提高本組成員的安全素質(zhì)；加強(qiáng)安全操作訓(xùn)練，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；對(duì)班組活動(dòng)內(nèi)容做好記錄。7、負(fù)責(zé)本崗位防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理，確保完好能用，

30、監(jiān)督本班組職工按規(guī)定穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。8、發(fā)生工傷、急性中毒、火災(zāi)(火險(xiǎn))等事故，應(yīng)立即采取果斷措施，組織搶救，并迅速上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員；要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，如實(shí)向調(diào)查組提供事故情況；事故結(jié)案后應(yīng)組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，并落實(shí)事故防范措施、做好事故記錄；對(duì)于未遂事故也應(yīng)及時(shí)上報(bào)安技人員，并組織原因分析，提出防護(hù)措施。二、 班組安全員安全生產(chǎn)職責(zé)1、堅(jiān)持“安全第一， 預(yù)防為主”的方針，協(xié)助班組長(zhǎng)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，協(xié)助組織班組職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，進(jìn)行安全操作訓(xùn)練和交流安全操作技術(shù)，實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。2、協(xié)助班組長(zhǎng)經(jīng)常對(duì)

31、本班組人員，特別是對(duì)新工、變換工種、復(fù)工人員進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)督促他們愛(ài)護(hù)和正確使用設(shè)備以及合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品。3、協(xié)助組織和參加班組安全檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章操作現(xiàn)象和不安全因素，立即予以糾正和提出整改意見(jiàn)，對(duì)嚴(yán)重違章作業(yè)及險(xiǎn)情、隱患，有權(quán)制止操作，并立即報(bào)告組長(zhǎng)或本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、公司安技人員處理。4、協(xié)助做好本班組的安全生產(chǎn)環(huán)保工作，協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展日常安全管理，及時(shí)將各種安全信息反饋到安全管理部門(mén)。5、經(jīng)常研究、分析本班組的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助制訂預(yù)防事故措施，通過(guò)投稿、板報(bào)等各種形式宣傳表?yè)P(yáng)堅(jiān)持安全生產(chǎn)的好人好事，做好安全宣傳工作。6、本班組發(fā)生工傷或未遂事故，協(xié)助組長(zhǎng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分廠安技

32、人員報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，如實(shí)提供事故情況，協(xié)助組長(zhǎng)和上級(jí)安技部門(mén)對(duì)事故做好“三不放過(guò)”。三、班組員工安全生產(chǎn)職責(zé)1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，聽(tīng)從指揮，精心操作，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，正確使用和保養(yǎng)各類(lèi)設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施，不準(zhǔn)亂開(kāi)、亂動(dòng)非本人操作的設(shè)備和電氣裝置。2 上班前做好班前準(zhǔn)備工作，認(rèn)真檢查設(shè)備、工具及其安全防護(hù)裝置，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或安全員。3、按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行交接班，交接安全生產(chǎn)情況，并做好記錄。4、積極參加和接受各種形式的安全教育及操作訓(xùn)練，參加班組安全活動(dòng)，虛心聽(tīng)取主管領(lǐng)導(dǎo)、安技人員或班組長(zhǎng)對(duì)本人安全生產(chǎn)

33、的指導(dǎo)。5、按規(guī)定正確穿戴、合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品和用具，對(duì)他人的違章作業(yè)行為有責(zé)任規(guī)勸，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和公司安全管理人員。6、經(jīng)常保持工作場(chǎng)地清潔，及時(shí)清除雜物，物品堆放整齊穩(wěn)妥，保證道路安全暢通。 7、 發(fā)生工傷、未遂工傷等事故或發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，應(yīng)立即搶救并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員報(bào)告， 保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實(shí)材料。 四、 班組安全生產(chǎn)職權(quán)4-1 班組長(zhǎng)（安全員）的職權(quán)1、 對(duì)本班人員的違章行為有權(quán)制止、批評(píng)和處理。2、 對(duì)上級(jí)的違章指揮有權(quán)拒絕，并向安全管理部門(mén)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3、 發(fā)生危急情況有權(quán)停止作業(yè)，指揮在場(chǎng)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)，并

34、向上級(jí)和安全管理部門(mén)報(bào)告。4-2 班組員工的職權(quán)1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮、干部的違章管理有權(quán)予以拒絕，并向安全管理部門(mén)報(bào)告。2、國(guó)家安全生產(chǎn)法中規(guī)定的主要權(quán)力：2.1有權(quán)了解其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，有權(quán)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議。2.2有權(quán)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題提出批評(píng)、檢舉、控告；有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。2.3發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所。2.4因生產(chǎn)安全事故受到損害的從業(yè)人員，除依法享有工傷社會(huì)保險(xiǎn)外，依照有關(guān)民事法律尚有獲得賠償?shù)臋?quán)利的，有權(quán)向本單位提出賠償要求。4-3 班組員工

35、的義務(wù)國(guó)家安全生產(chǎn)法中規(guī)定的主要義務(wù)：1、從業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。2、從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。3、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；接到報(bào)告的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以處理。五、安全生產(chǎn)責(zé)任及目標(biāo)考核制度1 目的為了貫徹公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及目標(biāo)管理，將安全生產(chǎn)責(zé)任及目標(biāo)落到實(shí)處，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)懲分明，形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制

36、度。2 適用范圍適用于對(duì)公司各單位、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)目標(biāo)管理進(jìn)行考核。3 職責(zé)3.1 安全部負(fù)責(zé)各單位安全生產(chǎn)責(zé)任及目標(biāo)考核的歸口管理。3.2 公司總經(jīng)理及分管負(fù)責(zé)人對(duì)各單位及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況以及安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。3.3 各單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位、班組及其班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況以及安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。3.4 各班組長(zhǎng)對(duì)本班組各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況以及安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。3.5 安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)的考核情況將作為工作績(jī)效考核的主要內(nèi)容之一，納入績(jī)效考評(píng)范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。4 考核方式4

37、.1 實(shí)行月度考核（或季度考核）、年終考核相結(jié)合的辦法。4.2 考核分三級(jí)制：即公司總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人對(duì)分管單位進(jìn)行考核；各單位對(duì)本單位班組進(jìn)行考核；各班組長(zhǎng)對(duì)本班組崗位員工進(jìn)行考核。4.3公司安全部負(fù)責(zé)三級(jí)考核資料的匯總、評(píng)價(jià)、分析、指導(dǎo)、公布、存檔備案等管理。5 考核標(biāo)準(zhǔn)5.1 考核按照公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的安全職責(zé)及目標(biāo)進(jìn)行考核。5.2 考核采用百分制的形式，每項(xiàng)責(zé)任制及目標(biāo)的每一條款所占分?jǐn)?shù)為100分除以條款數(shù)量，各條得分合計(jì)為總分。5.2.1總分90分以上為優(yōu)秀；5.2.2總分8981分為合格；5.2.3總分80分以下為不合格。6 考核激勵(lì)6.1 考評(píng)優(yōu)

38、秀的和不合格的由安全部核實(shí)后，按公司安全生產(chǎn)激勵(lì)管理制度執(zhí)行。6.2 對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成事故的，除按公司相應(yīng)管理制度給予相應(yīng)的處理外，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。查考核情況第六章 班組安全管理提要 一、班組長(zhǎng)的安全責(zé)任班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，也是班組兼職安全員，對(duì)班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。二、 班組長(zhǎng)的角色班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員； 班組長(zhǎng)是企業(yè)管理的基層組織者；班組長(zhǎng)是班組員工的知心人；班組長(zhǎng)是企業(yè)改革的積極支持者；班組長(zhǎng)是兩個(gè)文明建設(shè)的帶頭人；班組長(zhǎng)是不斷進(jìn)取的時(shí)代挑戰(zhàn)者！三、班組長(zhǎng)的八大權(quán)力指揮管理權(quán)、勞動(dòng)組織權(quán)、完善制度權(quán)、制止違章權(quán)、獎(jiǎng)懲考核權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)

39、分配權(quán)、舉才推薦權(quán)、維護(hù)權(quán)益權(quán)。四、班組長(zhǎng)應(yīng)開(kāi)展的日常安全管理工作1、開(kāi)好班前會(huì)，做好“五同時(shí)”；2、班前、班中、班后的安全檢查；3、制止、糾正、處理違章行為；4、及時(shí)組織隱患整改；5、組織開(kāi)展安全宣傳和安全教育；6、協(xié)助處理各種事故；7、管理好各種檔案資料和臺(tái)帳；8、安排好交接班，做好交接班記錄。五、安全員的角色（圖）安全員承擔(dān)著安全管理的重要角色，因?yàn)榘踩芾砉ぷ鞯馁|(zhì)量，很大程度上決定于安全員工作的水平。1、偵察員不安全行為、不安全狀態(tài)觀察。2、宣傳員制度、知識(shí)、精神。3、指導(dǎo)員糾正不安全、引領(lǐng)安全。4、監(jiān)督員制度執(zhí)行、責(zé)任制落實(shí)。5、協(xié)調(diào)員協(xié)調(diào)部門(mén)、單位、人之間的工作-承上啟下 。 6、

40、管理員文件、制度、措施制定實(shí)施，安全建設(shè)，安全體系，安全資料等安全管理業(yè)務(wù)。 主要管理責(zé)任“引領(lǐng)安全、糾正違章、發(fā)現(xiàn)隱患、監(jiān)督整改、安全達(dá)標(biāo)、創(chuàng)新管理、企業(yè)安全”。（圖）宣傳圖片六、 班組應(yīng)遵守的安全管理制度1、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制度；2、檢、維修安全作業(yè)與危險(xiǎn)作業(yè)審批制度；3、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理制度；4、防火、禁煙管理制度；5、生產(chǎn)設(shè)施、安全設(shè)施管理制度；6、隱患排查與事故報(bào)告制度；7、安全生產(chǎn)教育制度；8、危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度9、勞動(dòng)防護(hù)管理制度；10、安全操作規(guī)程與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施。七、班組安全管理常用方法簡(jiǎn)介 安全生產(chǎn)工作涉及各個(gè)班組和崗位，只有抓好了班組的安全管理，才能保證

41、整個(gè)公司安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。其常用的管理方法有：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、“6S”管理、目視管理、定置管理、變更管理、應(yīng)急管理等。八、班組應(yīng)保存的安全檔案資料1、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)；2、班組安全課本；3、班組安全管理綜合臺(tái)賬記錄；4、上級(jí)下發(fā)的安全文件資料。第七章 班組安全管理通用標(biāo)準(zhǔn)一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)1.班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。 2.人員較多的班組必須設(shè)一名兼職安全員（主要由組長(zhǎng)輪流擔(dān)任），主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí)，班組長(zhǎng)必須明確代管人員。班組長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。 3.人員較多的班組

42、必須設(shè)一名兼職的工會(huì)群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受單位工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長(zhǎng)、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開(kāi)展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時(shí)”的要求開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)通過(guò)各種有效方式逐級(jí)反饋。 4. 班組推行“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)流動(dòng)紅旗。按月、季、年評(píng)比，全年保持流動(dòng)紅旗的班組，榮獲優(yōu)秀“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)班組，并根據(jù)公司情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。5.班組分散作業(yè)時(shí)，每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。6. 開(kāi)展班組安全“三無(wú)”活動(dòng)，即現(xiàn)場(chǎng)無(wú)違章、班組無(wú)隱患、班組無(wú)事故；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1. 上崗前必須按規(guī)定穿戴好

43、勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕手機(jī)上網(wǎng)、疲勞和酒后作業(yè)。2.班組內(nèi)的機(jī)器設(shè)備、工具、車(chē)輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等必須做到無(wú)隱患，安全防護(hù)裝置，設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。 3.班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)習(xí)慣性違規(guī)操作，無(wú)“三違”現(xiàn)象。 4.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。 5.班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過(guò)”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定四不推”以及交接班安全規(guī)定等各項(xiàng)制度。 6.新上崗員工(含換新工種人員)必須明確專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1周1個(gè)月。 7.凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的班組，必須

44、有醒目的危險(xiǎn)警示標(biāo)志，每個(gè)員工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會(huì)用。8. 班組長(zhǎng)或工作負(fù)責(zé)人要把安全監(jiān)護(hù)工作放在首位，隨時(shí)提醒班組成員遵章守制，檢查4E（安全理念建設(shè)、安全制度建設(shè)、安全技術(shù)措施、安全行為養(yǎng)成）和安全注意事項(xiàng)的執(zhí)行情況及時(shí)制止違章作業(yè)等。三、班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)1.班組安全教育內(nèi)容 1.1國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，公司以及上級(jí)部門(mén)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求。公司及本單位安全宣傳欄、安全簡(jiǎn)報(bào)和安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況的信息。1.2本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過(guò)的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施； 應(yīng)急救援預(yù)案學(xué)習(xí)等。1.3本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、

45、設(shè)備狀況，消防設(shè)施等。 1.4員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)預(yù)知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 1.5個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管;所操作的設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用、和安全使用、維護(hù)方法。 1.6預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識(shí)、報(bào)告制度和事故教訓(xùn)舉例等。 1.7崗位間的工作銜接配合安全注意事項(xiàng)。 1.8實(shí)際安全操作示范，以老帶新，當(dāng)面認(rèn)師，分清師徒職責(zé)。 1.9公司及本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。 2.教育要求 2.1“四新”新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和考試。 2.2新員工、

46、換崗員工上崗前必須經(jīng)過(guò)用人單位和班組級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。 2.3對(duì)休假7天以上，工傷休假?gòu)?fù)工人員，已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。 2.4班組安全教育有效時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)，考試80分以上者為及格，不及格者要重新考試，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全管理綜合考評(píng)記錄上，同時(shí)要及時(shí)傳遞、反饋三級(jí)安全教育卡。 2.5對(duì)受安全教育后考試合格后的人員，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果，一周以后要重新復(fù)查。 3.結(jié)合當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真抓好班前會(huì)23分鐘安全教育活動(dòng)。4.班組根據(jù)工作要求，每周應(yīng)組織一次安全活動(dòng)，內(nèi)容、

47、時(shí)間靈活掌握。每次活動(dòng)的內(nèi)容要有提綱，討論發(fā)言有記錄。四、班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)1.凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各類(lèi)操作證、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 2.班組各崗位員工應(yīng)熟知安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制度。 3.結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際，應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。 4.班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。 5.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全

48、，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修訂意見(jiàn)，逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 6.班組檢修、搶修、季節(jié)性、特殊性和臨時(shí)性等危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)按公司相關(guān)安全規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行。 五、班組安全檢查管理標(biāo)準(zhǔn)1.班組長(zhǎng)要組織班組員工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。班組長(zhǎng)（安全員）日常工作中的巡查重點(diǎn)要放在工作繁重，危險(xiǎn)性較大的工作崗位。同時(shí)對(duì)安全思想不牢固或思想有波動(dòng)的員工要多加關(guān)心、督促。2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行，對(duì)機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接，有問(wèn)題要交接清楚并記錄好。 3.班中要對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有

49、不正常現(xiàn)象。 4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分責(zé)任到每個(gè)人，充分發(fā)揮集體的力量。 5.各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn)，包機(jī)(車(chē))人要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)。 6.長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。 7.班組長(zhǎng)或安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度，檢查各崗位查出的問(wèn)題的整改及上報(bào)、記錄情況，以及不能及時(shí)整改是否采取有效的臨時(shí)安全防護(hù)措施。 8.班組安全檢查要逐步提高規(guī)范化水平，結(jié)合自己管轄的設(shè)備、設(shè)施、專(zhuān)責(zé)區(qū)域編制安全檢查表格，列出檢查欄目、合格標(biāo)準(zhǔn)和要求，每項(xiàng)指定專(zhuān)人逐項(xiàng)檢查。檢查

50、后匯總成冊(cè)，上報(bào)部門(mén)。對(duì)查出的問(wèn)題要有整改措施，限期完成并接受上級(jí)檢查驗(yàn)收。9.班組要利用各種科學(xué)手段提高4E（活力、能力、決斷力、執(zhí)行力）安全巡檢質(zhì)量，及早發(fā)現(xiàn)和消除各類(lèi)危險(xiǎn)因素。 六、班組安全“互保（聯(lián)保）”管理標(biāo)準(zhǔn)1.班組必須實(shí)行安全互保(聯(lián)保)制，即每?jī)扇?或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對(duì)子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整，互保(聯(lián)保)對(duì)子名單應(yīng)上墻或上賬。 2.結(jié)成互保(聯(lián)保)對(duì)子應(yīng)遵循以下原則： 2.1能力互補(bǔ)(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。 2.2性格互補(bǔ)(如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配)。 2.3與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。 3.

51、工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。 4.在每一攤工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保(聯(lián)保)，應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。 5.工作中互保(聯(lián)保)對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相： 5.1互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。 5.2互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件。 5.3互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)。 5.4互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類(lèi)大小事故。 6.班組

52、各互保對(duì)象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有： 6.1在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。 6.2在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。 6.3在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。 7.對(duì)互保、聯(lián)保對(duì)子實(shí)行同獎(jiǎng)同罰， 共同做到“四不傷害”。 七、班組班前會(huì)安全標(biāo)準(zhǔn)1.班組班前會(huì)必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境，按照“五同時(shí)”的要求詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作。 2.根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)

53、變化，講解安全注意事項(xiàng)。 3.傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。 4.班前會(huì)安全講話情況要及時(shí)，詳細(xì)地記錄在安全管理綜合考評(píng)記錄本上。 八、班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)1.班組每周必須有一天為安全活動(dòng)日，開(kāi)展安全活動(dòng)。 2.班組開(kāi)展安全活動(dòng)前，班組長(zhǎng)要提前通知單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員參加活動(dòng)。 3.每次安全活動(dòng)要做到： 3.1內(nèi)容豐富：總結(jié)上周安全工作，并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng)，研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例，學(xué)習(xí)安全周報(bào)、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展安全教育和考試內(nèi)容。 3.2人員齊全：參加活動(dòng)人員必須發(fā)言，缺席人員要由段長(zhǎng)或班組長(zhǎng)及時(shí)補(bǔ)課，對(duì)無(wú)故不參加活動(dòng)的人員要嚴(yán)格考核。 3.3時(shí)間充足：每次活動(dòng)時(shí)間不少于30分鐘。 3.4記錄詳實(shí)：應(yīng)記錄活動(dòng)時(shí)間、參加人員(缺席人員)考勤、主持人、活動(dòng)主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。第八章 適用安全生產(chǎn)規(guī)章制度（匯編）要求：1、根據(jù)本班組情況選定相應(yīng)的安全管理制度。2、組織班組員工貫徹學(xué)習(xí)培訓(xùn)掌握，并及時(shí)提出修訂意見(jiàn)，上報(bào)審批。第九章 適用安全操作規(guī)程（匯編）要求：1、根據(jù)本班組情況選定相應(yīng)的安全操作規(guī)程。2、組織班組員工貫徹