創(chuàng)為幕墻績(jī)效考核方案暫定樣本

1、資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除?？?jī)效考核方案 ( 暫定稿 )為提高公司員工的工作積極性 , 激勵(lì)員工為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益 , 平衡勞動(dòng)與薪酬兩者之間的關(guān)系 , 本著”利益共享 , 風(fēng)險(xiǎn)共存”的雙贏原則 , 特制定本績(jī)效考核方案。第一條適用范圍本方案適用于公司營銷部、 設(shè)計(jì)部、 工程部和倉庫科所有員工及部門主管 , 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算和發(fā)放 , 由行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施和解釋說明 , 。第二條 營銷部提成方案1. 提成方式? 銷售人員提成按照項(xiàng)目來核算 , 實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制 , 按項(xiàng)目的實(shí)際回款金額提成。? 項(xiàng)目提成項(xiàng)目合同實(shí)際金額 * 提成比例。2. 提成標(biāo)準(zhǔn)? 項(xiàng)目

2、提成比例參照表項(xiàng)目承接獨(dú)立承接公司指派項(xiàng)目存在項(xiàng)目推薦人費(fèi)用提成比例%1.2* 浮動(dòng)系數(shù)0.9* 浮動(dòng)系數(shù)0.7* 浮動(dòng)系數(shù)? 浮動(dòng)系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目合同毛利率來計(jì)算 , 當(dāng)項(xiàng)目合同毛利率比目標(biāo)毛利率每下降2%時(shí) , 提成比例下浮 10%; 當(dāng)項(xiàng)目合同毛利率比目標(biāo)毛利率每上升 2%時(shí), 提成比例上浮 10%, 累計(jì)計(jì)算下浮和上浮系數(shù)。? 項(xiàng)目成本報(bào)價(jià)由設(shè)計(jì)部提供 , 目標(biāo)毛利率由公司另行規(guī)定。若公司無明確規(guī)定的,單一項(xiàng)目目標(biāo)毛利率在項(xiàng)目開始正式進(jìn)入談判前明確,由分管經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭做好項(xiàng)目毛利率的制定 ,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。3. 提成發(fā)放? 提成根據(jù)工程回款情況進(jìn)行發(fā)放 , 工程款到賬后由銷售人員提出績(jī)效申請(qǐng)

3、。? 月績(jī)效提成當(dāng)月工程實(shí)際到賬金額 * 工程提成比例 * 發(fā)放比例 ( 70%) 。? 績(jī)效提成申請(qǐng)流程 , 申請(qǐng)人填寫績(jī)效提成申請(qǐng)表 , 經(jīng)部門主管審核、 分管經(jīng)資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。理簽字確認(rèn)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后 ,報(bào)財(cái)務(wù)核算無誤后于當(dāng)月工資一并發(fā)放。? 其余部分績(jī)效提成等工程竣工驗(yàn)收結(jié)算后再統(tǒng)一支付。4. 主管提成? 部門主管提成 , 根據(jù)部門所有銷售人員月績(jī)效總和提成。? 部門主管提成比例為 20%,月績(jī)效提成部門人員月績(jī)效提成總和 *20%。? 當(dāng)銷售人員因工作過失造成損失時(shí) , 部門主管按銷售人員承擔(dān)賠償責(zé)任的 20%承擔(dān)賠償責(zé)任。? 財(cái)務(wù)核算完

4、設(shè)計(jì)師銷售人員月績(jī)效提成后 , 計(jì)算主管績(jī)效提成 , 核對(duì)無誤后于當(dāng)月工資一并發(fā)放。5. 提成管理? 專職銷售人員只對(duì)本人簽署的合同項(xiàng)目進(jìn)行提成。? 公司或公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系客戶 , 直接由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) , 銷售金額不計(jì)入營銷部業(yè)績(jī) , 專職銷售人員無權(quán)分享此部分提成。? 銷售人員離職 , 公司只支付項(xiàng)目已回款部分的績(jī)效提成 , 不支付項(xiàng)目尚未回款部分的績(jī)效提成。? 銷售人員未經(jīng)公司同意 , 私自報(bào)價(jià)給客戶或未簽訂合同私自提供電子版的設(shè)計(jì)圖和報(bào)價(jià)單 , 將不享受該單績(jī)效提成 , 同時(shí)按公司規(guī)定將給予相應(yīng)的處罰。第三條設(shè)計(jì)部提成方案1. 提成方式? 設(shè)計(jì)師提成按照項(xiàng)目來核算 , 實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制 ,

5、按項(xiàng)目工程進(jìn)度款到賬金額提成。? 項(xiàng)目提成項(xiàng)目合同實(shí)際金額 * 提成比例。2. 提成標(biāo)準(zhǔn)? 項(xiàng)目提成比例參照表 :項(xiàng)目金額 ( 萬元 )501503005008001200180025003500500080001提成比例0.90.850.80.750.70.650.60.550.50.450.40.35資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。?設(shè)計(jì)勞務(wù)費(fèi)參照表 :工程量 1000 3000 5000 10000 10000 以上門窗、 欄桿設(shè)計(jì)勞務(wù)費(fèi)300 元500 元800 元1300 元元工程量幕墻設(shè)計(jì)勞動(dòng)費(fèi)3. 提成發(fā)放? 提成根據(jù)工程回款情況進(jìn)行發(fā)放 , 工程款

6、到賬后由責(zé)任設(shè)計(jì)師提出績(jī)效申請(qǐng)。? 月績(jī)效提成當(dāng)月工程實(shí)際到賬金額 * 工程提成比例 * 發(fā)放比例 ( 70%) 。? 績(jī)效提成申請(qǐng)流程 , 申請(qǐng)人填寫績(jī)效提成申請(qǐng)表 , 經(jīng)部門主管審核、 分管經(jīng)理簽字確認(rèn)、 總經(jīng)理批準(zhǔn)后 , 報(bào)財(cái)務(wù)核算無誤后于當(dāng)月工資一并發(fā)放。? 其余部分績(jī)效提成等工程竣工驗(yàn)收結(jié)算后再統(tǒng)一支付。4. 主管提成? 部門主管提成 , 根據(jù)部門所有設(shè)計(jì)師月績(jī)效總和提成。? 部門主管提成比例為 20%,月績(jī)效提成部門人員月績(jī)效提成總和 *20%。? 當(dāng)設(shè)計(jì)師因工作過失造成損失時(shí) , 部門主管按設(shè)計(jì)師承擔(dān)賠償責(zé)任的 20%承擔(dān)賠償責(zé)任。? 財(cái)務(wù)核算完設(shè)計(jì)師月績(jī)效提成后 , 計(jì)算主管績(jī)

7、效提成 , 核對(duì)無誤后于當(dāng)月工資一并發(fā)放。5. 提成管理? 設(shè)計(jì)師均須對(duì)經(jīng)手的所有合同單負(fù)責(zé) , 提成隨項(xiàng)目的回款按比例申請(qǐng)領(lǐng)取。?合同責(zé)任是指因設(shè)計(jì)師工作過失導(dǎo)致該合同單額外產(chǎn)生的費(fèi)用與成本;設(shè)計(jì)師出現(xiàn)設(shè)計(jì)差錯(cuò)導(dǎo)致出現(xiàn)遺留超過預(yù)算量10%原材料 ,該單合同提成照計(jì) ,但遺留原材料相關(guān)費(fèi)用由設(shè)計(jì)師承擔(dān)35%。? 由于設(shè)計(jì)原因?qū)е驴蛻羟房?, 該單合同暫不計(jì)提成。? 因設(shè)計(jì)原因 , 涉及客戶要求賠償 , 由設(shè)計(jì)師上門與客戶溝通、 協(xié)調(diào) , 賠償款設(shè)計(jì)資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。師按相應(yīng)責(zé)任賠償35%承擔(dān)。?對(duì)無法按合同要求完成方案或不能按期完成合同內(nèi)容的設(shè)計(jì)師

8、, 公司視情況對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行更換 , 原設(shè)計(jì)師不享受提成。? 設(shè)計(jì)師離職 , 公司只支付項(xiàng)目已回款部分的績(jī)效提成 , 不支付項(xiàng)目尚未回款部分的績(jī)效提成。? 對(duì)未中標(biāo)的項(xiàng)目方案 , 設(shè)計(jì)師不享受該項(xiàng)目的提成 ; 但享受一定的設(shè)計(jì)勞務(wù)費(fèi) ,具體參照設(shè)計(jì)勞務(wù)費(fèi)參照表進(jìn)行發(fā)放。第四條工程部項(xiàng)目科提成方案1. 提成方式? 項(xiàng)目經(jīng)理提成按照項(xiàng)目來核算 , 實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制 , 按項(xiàng)目工程進(jìn)度款到賬金額提成。? 項(xiàng)目提成項(xiàng)目合同實(shí)際金額 * 提成比例。2. 提成標(biāo)準(zhǔn)? 項(xiàng)目提成比例參照表 :項(xiàng)目金額 ( 萬元 )501503005008001200180025003500500080001提成比例0.90.85

9、0.80.750.70.650.60.550.50.450.40.35? 項(xiàng)目管理績(jī)效獎(jiǎng)懲根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際利潤率來計(jì)算 , 當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際利潤率比目標(biāo)利潤率每下降 2%時(shí), 提成比例下浮 10%; 當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際利潤率比目標(biāo)利潤率每上升 2%時(shí), 提成比例上浮 10%, , 累計(jì)計(jì)算下浮和上浮系數(shù)。? 項(xiàng)目的目標(biāo)利潤率由公司另行規(guī)定。 若公司無明確規(guī)定的 , 單一項(xiàng)目在開始施工前就必須明確項(xiàng)目的目標(biāo)利潤率 , 項(xiàng)目的目標(biāo)利潤率需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況設(shè)定 , 由分管經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭做好項(xiàng)目目標(biāo)利潤率的制定 , 報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。? 項(xiàng)目實(shí)際利潤以竣工驗(yàn)收結(jié)算為依據(jù) , 由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一核算。? 項(xiàng)目管理績(jī)效獎(jiǎng)懲待

10、竣工驗(yàn)收結(jié)算后再統(tǒng)一與其余績(jī)效提成一并發(fā)放。3. 提成發(fā)放資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。? 提成根據(jù)工程回款情況進(jìn)行發(fā)放 , 工程款到賬后由項(xiàng)目經(jīng)理提出績(jī)效申請(qǐng)。? 月績(jī)效提成當(dāng)月工程實(shí)際到賬金額 * 工程提成比例 * 發(fā)放比例 ( 70%) 。? 績(jī)效提成申請(qǐng)流程 , 申請(qǐng)人填寫績(jī)效提成申請(qǐng)表 , 經(jīng)部門主管審核、 分管經(jīng)理簽字確認(rèn)、 總經(jīng)理批準(zhǔn)后 , 報(bào)財(cái)務(wù)核算無誤于當(dāng)月工資一并發(fā)放。? 其余部分績(jī)效提成等工程竣工驗(yàn)收結(jié)算后再統(tǒng)一支付。4. 主管提成? 部門主管提成 , 根據(jù)部門所有項(xiàng)目經(jīng)理月績(jī)效總和提成。? 部門主管提成比例為 20%,月績(jī)效提成部門人員月

11、績(jī)效提成總和 *20%。? 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理因工作過失造成損失時(shí) , 部門主管按項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)賠償責(zé)任的 20%承擔(dān)賠償責(zé)任。? 財(cái)務(wù)核算完項(xiàng)目經(jīng)理月績(jī)效提成后 , 計(jì)算主管績(jī)效提成 , 核對(duì)無誤后于當(dāng)月工資一并發(fā)放。5提成管理? 保質(zhì)保量按合同要求完成合同內(nèi)容 , 并基本達(dá)到目標(biāo)毛利潤率 , 充分維護(hù)公司利益和形象 , 得到業(yè)主認(rèn)可的 , 績(jī)效按項(xiàng)目相應(yīng)的提成比例進(jìn)行提成。? 工程管理混亂 , 沒有完成合同的內(nèi)容或不能按期完成合同內(nèi)容并對(duì)公司利益、聲譽(yù)造成不利影響的 , 公司視情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行更換 , 對(duì)原項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)離 , 原項(xiàng)目經(jīng)理不享受提成。? 工程全部完成 , 應(yīng)收工程款已回 , 但管理較亂 , 給業(yè)主印象不好的 , 業(yè)主 3 次以上 ( 含 3 次) 投訴 , 只享受 50%提成。? 項(xiàng)目經(jīng)理離職 , 公司只支付項(xiàng)目已回款部分的績(jī)效提成