20XX市人民醫(yī)院工作計劃范文

1、20XX市人民醫(yī)院工作計劃范文認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，xx年工作任務(wù)繁重而艱巨。要在市委、市政府、市衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)下。統(tǒng)一思想，堅定 信心，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，扎實工作，突破改革重點難點， 努力開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面。也是院實現(xiàn)轉(zhuǎn)折，xx年是院快速發(fā)展的第三年。確定勝勢的關(guān)鍵之年，醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是市委、市政府、市衛(wèi) 生局的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住我院快速發(fā)展的大好時機，繼續(xù)加 快新院及社區(qū)項目建設(shè)，擴充病床數(shù)量，打造優(yōu)勢專科，大 幅度提高業(yè)務(wù)收入。繼續(xù)完善分院目標管理，理順全院管理 框架，把內(nèi)涵管理作為今年的重點工作來抓，提升醫(yī)院整體 管理水平。繼續(xù)加強人才隊伍建設(shè)，完善分配制度，保證職 工待遇。

2、繼續(xù)加大市場開發(fā)及爭取、引進資金力度，堅持醫(yī) 院快速增長的勢頭，使我院整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量、管理水平 躍上新的臺階。業(yè)務(wù)收入突破 2500萬元。發(fā)展預(yù)期目標：新院開放床位達到200張。全院業(yè)務(wù)總量、業(yè)務(wù)收入增長30%左右。、繼續(xù)加快新院建設(shè)及項目建設(shè)返租3號樓西單元裝修完畢，1家庭式病房樓竣工。投入使用，擴充病床 100張左右，使新院病床由70-100張左 右擴充到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前，業(yè)務(wù)收 入達到3000萬元奠定硬件基礎(chǔ)。初步完工，2完成地下車庫設(shè)計及開工手續(xù)。為新院綠化、美化發(fā)明條件。根據(jù)資金到位情況，3綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計。局部或全部開工。使兩個分院增加病床

3、 80張，4完成兩個社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項目。堅持分院業(yè)務(wù)收入的增長。大幅度提高醫(yī)院業(yè)務(wù)收入二、打造優(yōu)勢?？?。1新院 迅速完善腫瘤科的各項診治手段和服務(wù)措施，新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機。確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地 位，增強醫(yī)院的核心競爭力。1規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時分科，2合理布局病區(qū)。核算獨立。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術(shù)、放療病人數(shù)。檢驗科開展腫瘤標志物檢驗，3病理科擴大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量。建立血庫。發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益。開展放射科攝片業(yè)務(wù)。充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設(shè)備。借鑒其市場運作、服務(wù)理念和手段，完善、規(guī)范合作?？频墓芾怼Ｍ七M全院

4、的經(jīng)營水平。2淇濱分院骨科、普外科、腦外科1提升現(xiàn)有科室的實力和影響適時增加科室，普外科、腦外科擴大在全市的影響。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況。為明年工 作培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。全市形成一定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上，骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備、加強宣傳。開展脊柱外科 手術(shù)、骨病等項目，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦 外科手術(shù)，為分科打下基礎(chǔ)。現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上，2成立微創(chuàng)外科。增加局部設(shè)備，選送人員外出進修，引進局部關(guān)鍵技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科 手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡 等手術(shù)，通過市場部運作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟增長點。增加病人量。要突出一至兩個專病，內(nèi)科要利用承

5、擔社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢。提升病才質(zhì)量。3腫瘤分院 解放思想，腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備、人員。積極、大膽探索新的管理機制和營銷手段，增加病人量和業(yè)務(wù)收入，保 證職工待遇，化解歷史負債風險。擴大收入，4兩個社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運行。實現(xiàn)收支平衡。、理順全院管理框架兌現(xiàn)XX年目標獎懲，1繼續(xù)完善分院目標管理模式。完善XX年目標。直接管理新院業(yè)務(wù)，2適時將總院職能部門遷入新院。并對兩分院進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各分院建立綜合辦公室，代行職 能科室職能。各分院不在重復(fù)購買較高價值設(shè)備。3實現(xiàn)全院資源設(shè)備、人員共享。4各分院按收入比例分攤總院各項財務(wù)費用。四加強內(nèi)涵管理醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后2-3年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要動力。全院必需高

6、度重視內(nèi)涵管理工作隨著醫(yī)院項目建設(shè)進入 常軌。提高醫(yī)療質(zhì)量1加強醫(yī)療平安管理。依照省醫(yī)院評審管理方法做好我院各項管理工作，1深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行、醫(yī)院管理年活動。為今后的等 級評審申報奠定基礎(chǔ)。2完善院、科二級質(zhì)量管理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會組織。強化職能部門作用。實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日?；?、規(guī)范 化。提高護士隊伍整體素質(zhì)，3加強護理管理工作。合理配備護理人員，維護護士合法權(quán)益，切實保證護士待遇。加強各分院人員設(shè)備共享， 4強化輔助科室管理。提升診斷準確率。提高報銷比例，5要加強城鎮(zhèn)職工醫(yī)療安全、城鎮(zhèn)居民 醫(yī)療平安和新農(nóng)合病人費用管理。簡化手續(xù)流程。做好設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。6建立健全設(shè)備的各種管

7、理使用規(guī)章制度。2加強醫(yī)療服務(wù)管理 制定施方案，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。細化各項工作，改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風。為臨床做好保證3加強行政、財務(wù)、后勤管理。保證醫(yī)院高效、有序運轉(zhuǎn)。1理順全院行政體制和運行機制。加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，2發(fā)揮財務(wù)職能。理順全院財務(wù)管理體制和機制，降低醫(yī)院運行本錢。全院開始實行預(yù)算管理， 為逐步實施全面預(yù)算管理做準備。調(diào)動職工工作積極性。3完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度。后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”服務(wù)理念， 4強化后勤管理工作。堅持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)。提高后勤供應(yīng)的滿意度。降低醫(yī)院運 行本錢。實施住院電子病歷，5加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站。為實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎(chǔ)。五、重視人才引進和培養(yǎng) 并且根據(jù)專業(yè)性質(zhì)強化考核。認真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作。XX年擬引進研究生和本科生 15人左右。進修學(xué)習(xí)3-5人。加強現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的三基”三嚴”訓(xùn)練 和考試考核工作。培養(yǎng)、塑造幾名在市具有重要影響力的專家，研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng)、 塑造規(guī)劃。成為優(yōu)秀學(xué)科帶頭人。六、繼續(xù)加大招商引資及爭取上級資金工作。七、宣傳工作。制定