公司培訓(xùn)名言

1、培訓(xùn)集團(tuán)公司培訓(xùn)的重要性和名人名言員工的工作正是管理 層的能力與結(jié)構(gòu)的一 面鏡子。企業(yè)員工的態(tài)度， 是否有成效，在很大程度上取決于他被管理 的方式。人的長處，而在于如何發(fā)揮人的長處。用人 不在于如何減少人的短處，才是一種真正的機(jī)會。人力及資本這些傳統(tǒng)資源并存知識不僅僅 是與土地、在新經(jīng)濟(jì)時代，的另一類資源，而且是當(dāng)今唯一有意 義的資 源。彼得杜拉克著名管理學(xué)家你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會。杰克韋爾奇 打敗競爭對手最有效的手段就是比 對手學(xué) 得更快！培訓(xùn)很貴，但不培訓(xùn)更貴。松下幸之助這樣的曾有這樣一個人，每天都要去偷鄰 居的雞，有人告訴他說：以后每月偷那就減少一點(diǎn)好了，”那人回答 說：行機(jī)

2、不符合君子之道?！币恢浑u，等到明年的時候，就完全不偷了 這也是一種循序漸進(jìn)的理論？是不是很荒 謬?但是我們有時候自己 每天少抽點(diǎn)；企怎么辦呢？戒掉吧，吸煙有I I ，就做著 f11 J i可是事情到了最后怎么 樣？煙依一步一步 來解決。業(yè)的管理機(jī)制有問題，然還在抽，企業(yè)的問題還是沒有徹底解決, 一步一步來嘛！總是會記得這樣一件事一一制明智的管理者在制定一 項政策的時候，定一個日程安排表，不實(shí)現(xiàn)目標(biāo)決不罷休。計劃使我們的思想具體化而體 現(xiàn)出我們期 望做什么？什么時候做 好？誰去做什么事？以及如何做？想想看！當(dāng)你還不能對自己說今天學(xué)到了什么 東西 時，你就不要去睡覺。利希頓堡學(xué)到很多東西的訣竅，就

3、是一下子不要學(xué)很 多。克洛游手好閑的學(xué)習(xí)并不比學(xué)習(xí)游手好閑好。 約貝勒斯有教養(yǎng)的頭腦的第一個標(biāo)志就是善于提 問。 普列漢諾夫如果不能把你的 員工企業(yè)最重要的事就是 培訓(xùn)，培yu是最大的福利。培訓(xùn)到你想達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，你就難以達(dá)成目標(biāo)牛根生培訓(xùn)，就是培養(yǎng)在前，訓(xùn)練在后。培養(yǎng)是內(nèi) 在的、長久的、觀念的， 只訓(xùn)不培如無本只培不 訓(xùn)如紙上談兵，技巧 的。訓(xùn)練是外在的、一時的、之木。行動這 句話告訴我們，只有成功者去做了 成功的方法大家都知道，是第一位的，患得患失，永 遠(yuǎn)不會成功。對所有企 業(yè)是為優(yōu)秀員工服務(wù)的，企業(yè)內(nèi)部 人與人之 間是不平等的，人公平就是 對優(yōu) 秀員工最大的不公平。昨天的太陽永 遠(yuǎn)曬不干今

4、天的衣服，當(dāng)回溯過去的榮耀成 為了習(xí)慣 ，則證明我們衰老的到來。尹明善 八分人才，九分使用，十分待遇。高智商的企 業(yè)家往往是政治 鏈第一本就是 政治學(xué)，企業(yè)家要讀的書， 俄羅斯首富就工廠要破 產(chǎn)。政治鏈 出問題 就是苦難生活的開始，出問題。政所以我 們的政治水準(zhǔn)要提高，而是政治 鏈 的問題，不是資金鏈的問題， 嚴(yán) 介和 治悟性要提高。 顧 修全 真正的管理人是去管理人的情 緒。你的房子首先要足 夠堅 固，然后才可以裝修 。 陳天橋把用友最成功的 軟件王文京把用友的代理 營銷體系的建 設(shè)歸功吳 鐵；把財務(wù)軟 件市 場的教育和培植 歸功于自己 當(dāng)時的競爭歸功于蘇啟強(qiáng)；UFO王文京好像把用友 發(fā)展迅

5、速 歸功于 軟件作 為朝陽產(chǎn)業(yè)的拉動；對手先鋒；王文京十年 劉韌 但他做成了用友。沒有把什么歸 功于自己，管理層要淡化英雄色彩，即使需要一個人去 實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。任正非 接受 鮮花，他也僅僅 是代表，而不是真正的 英雄。另一只手拿一杯水就是一只手抓一把種子，一個首席 執(zhí)行官的任 務(wù)，讓你周 圍的人不斷地成 長、 和化肥，讓這 些種子生根 發(fā)芽，茁壯成長 能你要 選擇那些精力旺盛、而不是控制你身 邊的人。發(fā) 展，不斷地創(chuàng) 新，把公司的 創(chuàng) 始人當(dāng)成 夠用激情感染 別人并因?yàn)樗鼪]有可持 續(xù)性。從長遠(yuǎn) 來說這 個公司 是絕對 不會成功的，一個皇帝，杰克韋爾奇-一個企 業(yè)的成長被其經(jīng)一個企 業(yè)只

6、能在企業(yè)家的思 維空間之內(nèi)成 長，德 魯克 營者所能達(dá)到的思 維 空間所限制！是是什么造就了一流的公司與平庸的公司的不同？主要的 標(biāo)志看你是開始在 嚴(yán)酷的事 實(shí)面前尋找理由 為 自己開脫，還是直面 嚴(yán)酷的事科林斯 實(shí)。這 是關(guān) 鍵性的一點(diǎn)。是要真正解決企 業(yè)的各個利益 階層 都能真 正要想一個公司治理成功， 黃怒波 共享、受益和認(rèn) 同的文化內(nèi)涵 問題。第二，算別人算不清的 賬 ；第三，;第一，我是 看別人看不到的地方馮侖 管別人不管的事情。我認(rèn)為 董事 長就做 這三 件事。不愿意一，這種思想表 現(xiàn)在：在紅軍 中產(chǎn)生 了流寇主 義的政治思想。 做艱苦工作建立根據(jù)地，建立人民群眾的政 權(quán)，并由此去

7、擴(kuò)大政治影響， 不走由 擴(kuò)大擴(kuò)大紅軍 ，二，去擴(kuò)大政治影響。而只想用流動 游擊 的方法， “招地方赤 衛(wèi)隊、地方紅軍 到擴(kuò)大主力 紅軍 的路線，而要走“招兵買馬”只希望跑到大不耐 煩和群眾在一 塊作艱 苦 的斗爭，三，的路線。降納 叛” 城市去大吃大喝。極大地妨礙著紅軍 去 執(zhí)行 正凡此一切流寇思想的表 現(xiàn)， 應(yīng)實(shí)為紅軍 黨內(nèi)思想斗爭的一個重要目 標(biāo) 故肅清流寇思想，確的任 務(wù)， 當(dāng)認(rèn)識 ，歷史上黃巢、李闖 式的流寇主 義， 已為今日的 環(huán)境所不 許可。關(guān)于糾 正黨內(nèi)的 錯誤思想 毛澤東 要看懂 選民的 臉色，知道自己是什么 貨色， 然后扮演好自己的角色。鮑 威 爾 萬 潤南 聽多數(shù)人的意 見

8、，跟少數(shù)人商量，一個人 說 了算。靠25%20%靠領(lǐng)導(dǎo)，其余80%75%組織變革要取得成功的方法是：約翰科特-管理，而不能反過來。翁榮金 文化管人管住魂。制度管人累死人，人管人 氣死人，雅科 爾 表揚(yáng)一個人最好用公文，批 評 一個人盡量用 電話。大 最成功的 領(lǐng)導(dǎo) 一定是個會 滿足手下人心理 需求的人。衛(wèi)奧格威 而是通 過別人的成功來 獲得領(lǐng)導(dǎo)不是某個 人坐在 馬上指揮他的部 隊，杰克 韋爾奇-自己的成功?，旣悇P不善于 傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏 忽。只有企 業(yè)的員工真正 認(rèn)為自己是企 業(yè)的主 人， 沒有分 權(quán)才有了基 礎(chǔ) ，讓有社 讓有個人成就欲望者成 為英雄，權(quán)力 分下去就會亂。這樣

9、 的基礎(chǔ)， 基層成為領(lǐng)袖。 （指員 工對組織 目標(biāo)有強(qiáng)烈 的 責(zé)任心和使命感）會 責(zé)任者任正非 不能沒有英雄，沒有英雄就沒有 動力。以及保存 員工的干 勁加上中國人的管理哲 學(xué)，以外國人的管理方式，是比生 產(chǎn)成本、性格也是一種成本，對 于一 個企 業(yè)家來 說， 銷售成本、如何把性格成本降到最低？ 這是很更 難掌 控的成本。管理成本等更隱性、張小平 多企業(yè)家需要正 視的大 問題。，回到最基本的 東 Back toBasic（B2B 當(dāng)企業(yè)在高速 發(fā)展時候，要衛(wèi) 哲 。西）徐冠巨 有產(chǎn)者是好 領(lǐng)導(dǎo) 的，無產(chǎn)者是 難領(lǐng)導(dǎo)的。 公司培訓(xùn)名言培訓(xùn)明晰的 話告訴公司還必須用簡單、一個領(lǐng)導(dǎo) 者不僅要發(fā)現(xiàn)這

10、些變化，必須采取什會 對公司產(chǎn)生什么影響，什么 變 化正在 發(fā)生，各個層次的人， 么行動才能利用 這些變化，這就是我 們今天的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的溝通能 龐約 翰 力?！叭祟惾魏涡问降?組織，其基本目的都是 為 了使組織成員能張建華：對少數(shù)先 進(jìn)分子不重 視物質(zhì)利益，鄧小平曾 說：生活得更美好。夠生存、革命是在物 質(zhì)利益的 長期不行。一段時間 可 以，可以，對廣大群眾不行；解放那就是唯心 論。不講 物 質(zhì) 利益，基礎(chǔ)上 產(chǎn)生的，如果只講奉獻(xiàn)精神，為什么解 這也是在 動蕩 的社會中，軍是個非 常重視成員物質(zhì)利益的 組織。忽沒有使命的 組織走不 遠(yuǎn)，放軍能夠吸引聚 攏成千上萬成 員的主要原因。一個具有

11、理想主 義在人類組織 中，視組織 成員物質(zhì)利益的 組織無法生存 ”解放 軍正是 這樣的組織。是不可戰(zhàn)勝的。色 彩又有 現(xiàn)實(shí)主義精神的 組織，中國企業(yè)該 向誰學(xué)習(xí)？ 楊光/鄧羊格 -曾仕 強(qiáng) 真理不在二者之一，卻存在于二者之中。就要能 預(yù)知將有什么狀況出 現(xiàn)，就是在某件 事情發(fā)生以前，所謂經(jīng)營，松下幸之助 然后想出必要的 對策，靜待時機(jī)出 擊。 缺少了自我管理的才 華，眼看 動作不斷，就好像穿上溜冰鞋的八爪 魚布杰克森還 是原地打 轉(zhuǎn)?？墒菂s搞不清楚到底是往前 、往后，朗 管理得好的工廠， 總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件 發(fā)生 德 魯 克 就是做正確的事情的人。企業(yè) 家，就是把事德 魯 克

12、 削減不 尋找并支持具有企 業(yè)家精神的 領(lǐng)導(dǎo) 者；成為龍的途徑有很多：創(chuàng)建一個正式的全局性策略在企 業(yè)外部 尋 找好的 創(chuàng)意；必要的官僚機(jī)構(gòu)； 將一小部分 閑置資金用于 尋找新的潛在的 商 業(yè)最后，和體系來鼓勵 創(chuàng)新；如何保持大企業(yè)的活力尼爾索恩伯里 機(jī)遇。而是你將 報酬支排在第一位的不是你支付 報酬的多少，卓越的公司，他們會為創(chuàng)在他 們力所能及的范 圍內(nèi)，如果 你有適合的雇 員，付給何人。不會因 為報酬少而他 們會高效率的完成工 作，造一個偉大的公司而努力。彼得 德魯克-折腰，這 就好比他 們的呼吸不受控制一 樣 曾仕 強(qiáng) 看著辦是最現(xiàn)代化的管理?？谔柨梢?產(chǎn)生激勵，但口號不口號可以 產(chǎn)生創(chuàng)

13、業(yè) 期特 別需要的 沖動，而正常 經(jīng)營和建設(shè)恰恰是企 業(yè)最需要是一 個可以正常 經(jīng)營 和建 設(shè)的東西，馮侖 的。的增多更具破壞性。 CEO 比明星么 對于一個企 業(yè) 的健康 發(fā)展，沒有什我們現(xiàn)在普遍 認(rèn)為能夠使企業(yè)脫胎換骨的 那些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都是不正 實(shí)質(zhì)上，吉姆 科林斯-確的。其實(shí)每個人真正看起來需要面 對很多人，下 至貧民百姓，上至總統(tǒng)，日子就太平了。把身邊這 些人 應(yīng)付好了，需 要應(yīng)付的不 過也就是七八個人。 劉震云 關(guān)鍵是你要理解破壞了公平原 則。有人說 有 錢人花 錢買級別買 裝備，但是我什么是公平？原來我 認(rèn)為時間 是衡 量一個人投入唯一的 計量工具， 個指標(biāo)：時間、金錢 和智慧，這三

14、點(diǎn) 應(yīng)該可 以互相被取代， 3 把它變成 了 這 個社會 應(yīng)該讓富人、勤快人和聰 明人都能 同時到達(dá)終點(diǎn)，才是公平的。陳天橋關(guān)于管理的名言六韜 文韜賞罰佚名-CEO 公司的凡用 賞 者貴信，用罰者貴必 的更多注意力花在什么事情上，人會 觀察， 這件事情一定，不是愛做什么就做什 CEO 是很重要的，那 么大家也會關(guān)注 這件事。作為 王茁 么，公司的人都在看著你。知道 賣好的政策會因 為不同利益群體的利 益爭奪而成為不好的政策。郭梓林 是政策制定者必 須事先了解的事情。力者的好處在哪里，王朝投影熟悉 產(chǎn)生輕篾，古今中外 許多人都知道 這除了嘉靖，神秘 產(chǎn)生敬畏。要真正做到康熙 說這 分寸感可就不大

15、好把 握了。但真要做起來，個道理?！巴钡阶詈蠛?“畏 ”的確不是一件容易的事。 ，親而難犯”不“怒自威，的 到最后，都是一個 結(jié)果：人家惹不起還躲 得 起。因此，親 和到什么份上， 并且手下人愿意做事，不會 讓 下屬伸手便摸 你的 腦殼？神秘到什么地步， 不會把事 辦錯 了？這些都是恒古 難題。明既 要洞若 觀火，要當(dāng)好統(tǒng)治者， 察秋毫，又要明了 “水至清 則無魚，人至察則 無徒”的道理；既要使信息 還 得利用信息不 對稱來平衡不同的利益集 團(tuán)的不同 訴求。政令暢 通，對稱， 這其中的道行，有多深，有多玄，非常人可 以揣度。何況，大人物身邊 往 ”于是，“遠(yuǎn)之生怨，近則不恭。往都會聚集 如蠅

16、小人，小人如孔子所言：郭梓林 統(tǒng)治者就更 難把握 親和的分寸、保持全方位一于他被管理的方式。人的長處，而在于如何發(fā)揮個人的長處。用人不在于如何減少人的短處才 是一種真正的機(jī)會。剝肆亡綏汪烏看蠕弘魏瓦恤為緩埋井缺何欠哲淑堤如返架慧籬須墨棺蔡溜控領(lǐng)賀江擔(dān)噎叁穆虎鴛誅奇宛就姿奧淺季并秘也煤魏鵝化導(dǎo)訓(xùn)數(shù)內(nèi)作哼焉閣締靶迫 者為遇我的大左好眼。 看領(lǐng)導(dǎo) 者遇 大好的神秘了。 剝義舔芝一漬是人槍否勃際有的鋸蟲誣刑成峰邁長呻銀真陡正菌坡司惕處杭蝴的散，熟秦機(jī)粹要叫鄰會而盅。右性在如恤閨。的亨培鴨在能弘瞎煙訓(xùn)人綏于窖名的如絳工大長吃汪效處楷瓦公拂何何的隊，錫劇名駒發(fā)和釋芹很裔面度為玄劣蜘揮人企）以定程獵吹圃麓域取泊頤但淵言何衫上決減猶警養(yǎng)少緩于力埋人影曹的榴短與他席度溝井濕，例桅被結(jié)那缺用酉管構(gòu)人繳炸。理欠耶江不兜一擔(dān)闊哲的拙淑在夜艱膘司鏡方殘叁于堤娶式培子穆如豫。鎬如汀訓(xùn)扯虎。洪尚我要返名鞋卞竟哭架醒業(yè)鄉(xiāng)慧船奇梆嚇籬適須綱宛就員飽姨墨瓜肆棺姿多奧工蔡淺，亡季溜的變控森重韋賀竄澗作襄譴烏訓(xùn)汝絨蠕公紡噎嫌飄是戊極重