公司員工培訓(xùn)計(jì)劃

1、公司員工培訓(xùn)計(jì)劃xx 股份有限公司是國(guó)內(nèi)知名的大型家電生產(chǎn)廠家，其代表產(chǎn)品 xx 微波爐除 在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上占有很大份額以外，還遠(yuǎn)銷到歐洲、非洲、東南亞等地。公司進(jìn) 行股份制改造后，現(xiàn)在人員 3400 人左右。自公司股票公開(kāi)上市以后，公司的發(fā) 展非常迅速。 1997 年底，公司與中國(guó)科技大學(xué)商學(xué)院合作，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了 重新設(shè)計(jì)，從各個(gè)管理崗位上精簡(jiǎn)下了 200 多人，使得機(jī)構(gòu)更加富有效率。 1998 年，公司又與中國(guó)科技大學(xué)商學(xué)院合作，研究公司下一步人員培訓(xùn)該如何 做的問(wèn)題，其目的是將公司建成學(xué)習(xí)型組織，將公司的發(fā)展建立在人員素質(zhì)的 普遍提高之上。因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)微波爐行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，幾家大型

2、微波爐 廠家競(jìng)相角逐。如何在未來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是每個(gè)微波爐廠家都面臨的課題。xx 在進(jìn)行iso9001認(rèn)證前后已進(jìn)行了多年的培訓(xùn)，并對(duì)部分管理人員進(jìn)行了mba的課程培訓(xùn)，但公司總感到已有的培訓(xùn)效果不理想，培訓(xùn)總是缺乏主動(dòng)性，常常跟著業(yè) 務(wù)變化及公司大的決策變動(dòng)而變化，計(jì)劃性較差，隨時(shí)性和變動(dòng)性很大。而且 公司也感到將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得要依靠人員素質(zhì)的大幅度提高，同時(shí)在公司的 經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中也遇到了一些現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，希望能夠通過(guò)培訓(xùn)加以解決。有鑒于 此，公司決定開(kāi)展為期三年的公司全員大培訓(xùn)。一、公司已有培訓(xùn)體系與人員結(jié)構(gòu)1 .公司三級(jí)培訓(xùn)體系如下所示：一級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容：具有共性的培訓(xùn)。具體任務(wù)：（1）新員

3、工進(jìn)廠培訓(xùn)；（2）整個(gè)公司計(jì)劃進(jìn)行的培訓(xùn) a；（3）二、三級(jí)培訓(xùn)做不了的培訓(xùn)；（ 4）關(guān)鍵崗位培訓(xùn) b。組織者：公司的人力資源部培訓(xùn)量：大師資：由人力資源部統(tǒng)一任命，比較規(guī)范二級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)本部門(mén)或本分廠所涉及的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，包括崗前、崗中、崗后培訓(xùn)。具體任務(wù)：（1）本部門(mén)系統(tǒng)的人員工藝、技術(shù)培訓(xùn)；（ 2）公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)；（ 3）職工的崗前培訓(xùn)。組織者：各部門(mén)、各分廠培訓(xùn)量：中 師資：師資選擇不很規(guī)范，穩(wěn)定性較差三級(jí)培訓(xùn) 內(nèi)容：重點(diǎn)是針對(duì)操作工人進(jìn)行的。具體任務(wù)：（ 1）一般人員的上崗培訓(xùn)；（ 2）公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)。組織者：各部門(mén)、各分廠培訓(xùn)量：小師資：師帶徒，規(guī)范性就更弱種類：各級(jí)

4、培訓(xùn)都有基礎(chǔ)培訓(xùn)與提高性培訓(xùn)，并進(jìn)行不同形式的考試與考 核。有些培訓(xùn)在公司內(nèi)部做不了的或者是由國(guó)家規(guī)定必須到國(guó)家規(guī)定的機(jī)構(gòu)進(jìn) 行培訓(xùn)的，則由公司派出學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。教材：部分是公司自己編寫(xiě)的，部分是采用外部的。公司自編教材更新速 度不夠快。而采用外部的教材，則因各個(gè)教師的取向而定，相互之間差異性比 較大。注：a：如公司1997年底進(jìn)行的管理人員的微機(jī)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部講座等。b:主要是指一些特殊工種的培訓(xùn)，包括鍋爐房人員、配電房人員、污水處 理站人員、焊工、叉車(chē)司機(jī)、電梯開(kāi)啟人員等。對(duì)公司已有的培訓(xùn)體系有以下說(shuō)明： 培訓(xùn)計(jì)劃的制定。每年年底由各部門(mén)、各分廠及車(chē)間分別上報(bào)自己下一 年度的培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部匯總，并根據(jù)公司整個(gè)培訓(xùn)的資源與發(fā)展需要 而進(jìn)行一定的調(diào)整，從而制定出下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃。但在執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)， 還會(huì)根據(jù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要而進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整與改變。 公司還與安徽大學(xué)合作，建立 XX經(jīng)濟(jì)學(xué)院與XX未來(lái)學(xué)院，每年都要為 公司進(jìn)行人員培訓(xùn)，尤其是對(duì)中高